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Un gran producto

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Recursos

Las grandes compa帽铆as tienen algo en com煤n y es un buen producto. Desarrollarlo deber铆a ser el objetivo m谩s importante para que tu empresa crezca a largo plazo, pues estos negocios escalan gracias a que las personas se enamoran de su soluci贸n.

El 谩rea de producto incluye todas las interacciones que tiene un usuario con la empresa, por lo cual debe ofrecer un gran soporte. Para garantizarlo existe un ciclo que nunca termina en las startups porque siempre hay algo por mejorar.

驴Qu茅 es el ciclo de mejora del producto?

El ciclo de mejora de producto es el objetivo principal de una empresa donde hay que lanzar, medir y aprender. Es constante y repetitivo. Muchas veces cuando las startups fallan es porque su producto no es lo suficientemente bueno, all铆 es cuando Y Combinator los env铆a a hablar con usuarios.

驴Por qu茅 dirigirse a ellos? Pues quien mejor conoce a tu producto es el usuario y lo ideal es que lo mejores un 5% cada semana para tener un resultado positivo. Cuanto m谩s r谩pido se repita, mejor.

Ac茅rcate a los usuarios

Mantener una comunicaci贸n activa con tu p煤blico objetivo y conseguir su retroalimentaci贸n mejora tu producto. As铆 que para ahorrar dinero y tiempo en algo que no funciona, desde el principio tienes que averiguar qu茅 es lo que realmente necesitan tus usuarios.

  • Analiza sus comportamientos
  • Observa sus necesidades
  • No te guies 煤nicamente por sus palabras o sus respuestas

Busca escalabilidad y simplicidad

En la primera etapa no debe haber nadie m谩s que t煤 como fundador en el 谩rea de ventas y atenci贸n al cliente porque tienes que conocer al m谩ximo tu producto para hacerlo escalable con pocos recursos.

La simplicidad del uso del producto tambi茅n es muy importante. Divide la soluci贸n que quieres en trozos muy peque帽os que puedas trabajar, itera y adapta sobre la marcha. No intentes planificar con demasiada antelaci贸n y no lo agrupes todo en una gran versi贸n.

Recluta a tus primeros usuarios

En este proceso es importante reclutar a los usuarios iniciales uno a uno y estar atento para construir las soluciones que te pidan. Muchos fundadores odian esta parte porque solo quieren anunciar su producto en la prensa. Pero eso casi nunca funciona para atraer clientes.

La clave aqu铆 es reclutar a usuarios manualmente y convertir a tu producto en algo tan bueno que por inercia ellos est茅n dispuestos a recomendarlo a sus amigos.

Preguntas para identificar problemas en tu startup

La creaci贸n de un producto es algo a lo que necesitas prestarle mucha atenci贸n. A continuaci贸n, encontrar谩s unas preguntas para reflexionar en la etapa inicial de tu emprendimiento. Analiz谩ndolas podr谩s reconocer posibles problemas dentro de tu startup.

  1. 驴Los usuarios utilizan tu producto m谩s de una vez?

  2. 驴Los usuarios son fan谩ticos de tu producto?

  3. 驴Los usuarios estar铆an realmente desanimados si tu empresa desapareciera?

  4. 驴Los usuarios te recomiendan sin que tu se los pidas?

  5. Si tienes una empresa B2B 鈥 驴tienes al menos 10 clientes pagos?

Si la mayor铆a de respuestas son 鈥淣O鈥 es probable que tengas que mejorar tu producto explorando a煤n m谩s las necesidades de tus usuarios.

Contribuci贸n creada con aportes de: Eliana Alexandra Zegarra Pajares y Mar铆a Camila Pulido.

Aportes 68

Preguntas 5

Ordenar por:

驴Quieres ver m谩s aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?

Objetivo #1 de la empresa en constante repetici贸n!

Deber铆a hablar con sus usuarios y verlos usar tu producto
Valora tanto lo que te dicen como lo que hacen.

El secreto del 茅xito es: Tener un gran producto

Un gran producto es la 煤nica forma de crecer a largo plazo. La 煤nica forma de crecer es que la gente quiera usar tu producto y sea tan bueno que ellos mismo lo recomienden.

Debes aplicar un motor de mejora en tu empresa. SCRUM es un buen marco de trabajo que te puede ayudar (Lo ver谩s mas adelante).

YC, recomienda a sus fundadores que sus 煤nicas tareas deber铆an ser: construir su producto y hablar con sus usuarios.

Escuchar al cliente frecuentemente ser谩 la clave para que el producto siempre se mantenga exitoso.

La clave es tener un buen producto y prepararse para iterar continuamente.

馃弳 鈥淪i no te has preocupado por hacer un buen producto, nada te salvar谩鈥 馃憖

DATOS DE ORO:

  • Tener un gran producto es la forma de crecer a largo plazo .

  • Mantener una comunicaci贸n activa con tu p煤blico objetivo (Tus usuarios) y a partir del feedback (retroalimentaci贸n) mejorar tu producto. [Esta actividad debe ser constante y repetitiva para el crecimiento de tu start up. ]

  • En la primera etapa, no se debe colocar a nadie m谩s que no sea el fundador, en ventas, atenci贸n al cliente, etc.

  • NECESARIO: https://platzi.com/clases/2370-mundo-startups/38876-un-gran-producto/?time=176

  • Recluta usuarios manualmente.

  • La simplisidad del uso de el producto siempre es un buen factor.

PREGUNTAS QUE TE AYUDAR脕N A IDENTIFICAR PROBLEMAS EN TU START UP:

  • 驴Los usuarios utilizan sus productos m谩s de una vez?

  • 驴Los usuarios son fanaticos de sus productos?

  • 驴Sus usuarios estar铆an realmente desanimados si su empresa desapareciera?

  • 驴Sus usuarios te recomiendan sin que tu se los pidas?

  • Si tienes una empresa B2B 鈥 驴Tienes al menos 10 clientes de pago?

Si no es as铆 suelen decirle a las empresas que mejoren sus productos.

鈥淎verigua realmente lo que necesitan鈥: No solo escuches sus palabras o leas sus respuestas, analiza sus comportamientos y observa sus necesidades

Un gran producto.
Ciclo de mejorar producto.
Hay que acercarse a los usuarios.
Buscar escalabilidad.
Reclutar usuarios

Hay frases y metodolog铆as ic贸nicas en mi parecer para ir a contruir de un gran producto y la primera cita es:

Mantente hambriento, mantente alocado鈥 Esta frase que ley贸 Steve Jobs en la contraportada de una revista fue una frase que lo mantuvo siempre en b煤squeda de un gran producto.

El uso del producto como usuario, como es el caso de Airbnb donde descubren por qu茅 las publicaciones no ten铆an tantos Views y deciden ellos ser los husped y entender su propio negocio con recomendaciones de Paul Graham se dan cuenta que las fotos tomadas por los anfitriones eran de mala calidad.

La metodolog铆a Kaizen " el milagro japon茅s" si podemos mejorar un 1% d铆a vs d铆a, el crecimiento exponencial que esto representa y la mejora continua no tendr谩n precedentes si podemos mejorar un producto un 1% cada d铆a estaremos dando a nuestros usuarios no solo calidad de vida estaremos dando una experiencia incalculable con respecto a lo que pueda estar en el mercado.

Siempre, siempre, Falla r谩pido, falla barato

鈿 Esto quiere decir que el Design thinking es pieza fundamental al momento de construir nuestro producto o servicio.

Tener un gran producto鈥 es todo lo que tienen en com煤n las grandes empresas y es la 煤nica forma de crecer a largo plazo.

El secreto del 茅xito, est谩 en tener un gran producto.

un cofundador debe tener conexi贸n con el fundador, esa empat铆a con el proyecto es fundamental.

Hablar con los Usuarios, encontrar Fallas, Arreglarlas y Repetir

El producto:

  1. Al inicio se debe comenzar con la versi贸n mas simple posible (MVP)

  2. Todas las respuestas que necesitamos los founders sobre nuestro producto y empresa las tienen los clientes. Escuchalos!.

  3. Nunca se tiene el producto final o perfecto. Si est谩s escuchando a tus clientes tu producto est谩 en constante evoluci贸n.

Excelente, pero ahora me surge otra duda, que pasa si se trata de una consultor铆a en TI, donde inicialmente es un servicio, y luego queda en manos del cliente la decisi贸n de proceder a implementar las soluciones, este modelo es escalable?

Preguntas que debes hacerte sobre tus Usuarios 馃

  • Usan tu producto mas de 1 vez?
  • Son fan谩ticos de tu producto?
  • Recomiendan tu producto sin que lo pidas?
  • Estar铆an realmente desanimados si tu empresa desaparece?

Una gran forma de saber si tu producto vale la pena, realiza la siguiente pregunta a tus usuarios 驴Te doler铆a si el producto dejara de existir? 驴Has recomendado a tus amigos el producto?.

Si la respuesta es negativa, no hay que decepcionarse, hay que entender que hace que el producto no sea suficientemente bueno y pulirlo.

No le temas a que tu producto no valga la pena, t茅mele a que se quede as铆.

Haz que el producto sea tan bueno que los usuarios recomienden el producto sin que se los pidas, mi meta es llegar a ese nivel de calidad con mi producto.

驴Los usuarios estar铆an desanimados si la empresa desaparece?
Me pareci贸 super importante y profunda esa pregunta

Lo importante es siempre escuchar a los usuarios o clientes

Un consideraci贸n muy importante es poner la lupa en los procesos, inquietudes y necesidades de los usuarios.
si queremos tener una referencia de un producto 100% bueno se requiere escuchar y atender los comentarios de los consumidores, al final se puede desarrollar una mejor implementaci贸n que brinde un plus al producto.

Las Startups son el momento de la vida en el que los trucos dejan de funcionar. Un gran producto es la 煤nica forma de crecer a largo plazo, con el tiempo tu empresa ser谩 tan grande que todos los trucos de crecimiento dejar谩n de funcionar y tendr谩s que crecer gracias a que la gente quiera usar tu producto. Esto es lo m谩s importante que hay que entender acerca de las empresas super exitosas, no hay otra manera

驴Quieres construir un motor de mejora de tu empresa? Tienes que hablar con tus usuarios y observar como utilizan tu producto, averiguar que partes son deficientes y a continuaci贸n mejorar tu producto, y luego, volver a hacerlo; este ciclo deber铆a ser el objetivo #1 de la empresa, y deber铆a impulsar todo lo dem谩s

evaluar cada d铆a el producto nos permiita crecer y perfeccionar铆a y as铆 redundara en crecimiento ya que atenderemos la necesidad del cliente

Que buen video, bastante clara la informaci贸n.
el secreto es ofrecer un excelente producto, he all铆 la clave
como reconocer una startups nueva Reconocer una startup nueva puede depender de varios factores, pero aqu铆 hay algunas se帽ales comunes que pueden ayudarte a identificar una startup en sus etapas iniciales: 1. **Reciente creaci贸n**: Una startup nueva generalmente se caracteriza por haber sido fundada recientemente. Puedes buscar informaci贸n sobre la fecha de fundaci贸n de la empresa en su sitio web, en su perfil en redes sociales, o en registros comerciales y bases de datos. 2. **Tama帽o del equipo**: Las startups en sus primeras etapas suelen tener equipos peque帽os en comparaci贸n con empresas m谩s establecidas. Puedes buscar informaci贸n sobre el equipo fundador y el n煤mero de empleados en el sitio web de la empresa o en plataformas como LinkedIn. 3. **Financiaci贸n inicial**: Las startups a menudo dependen de financiaci贸n inicial de inversionistas 谩ngeles, capital de riesgo o fondos de subvenci贸n para impulsar su crecimiento. Puedes buscar informaci贸n sobre rondas de financiaci贸n inicial en noticias, sitios web especializados en startups o plataformas de inversi贸n. 4. **Foco en la innovaci贸n**: Las startups suelen tener un enfoque en la innovaci贸n y el desarrollo de productos o servicios disruptivos. Puedes identificar una startup nueva por su propuesta de valor 煤nica, tecnolog铆a innovadora o enfoque diferente para abordar un problema o necesidad existente en el mercado. 5. **Presencia en eventos y comunidades de startups**: Las startups suelen participar en eventos de networking, conferencias y comunidades en l铆nea dirigidas a emprendedores y startups. Puedes encontrar informaci贸n sobre la participaci贸n de una empresa en tales eventos a trav茅s de su sitio web, redes sociales o anuncios locales. 6. **Crecimiento r谩pido y escalabilidad**: Aunque no todas las startups experimentan un crecimiento explosivo, muchas tienen el potencial de crecer r谩pidamente y escalar su negocio. Puedes identificar una startup en sus primeras etapas por su potencial de crecimiento y expansi贸n en el futuro. 7. **Cultura empresarial y agilidad**: Las startups suelen tener una cultura empresarial 谩gil, enfocada en la experimentaci贸n, la adaptabilidad y la capacidad de respuesta r谩pida a los cambios del mercado. Puedes identificar una startup por su enfoque en la agilidad y la innovaci贸n en lugar de en procesos y estructuras r铆gidas.
Preguntas para identificar problemas en una startup Identificar problemas en una startup es crucial para abordarlos de manera oportuna y garantizar el 茅xito a largo plazo del negocio. Aqu铆 tienes algunas preguntas que pueden ayudarte a identificar posibles problemas en una startup: 1. **驴Cu谩l es nuestro principal desaf铆o en este momento?**: Esta pregunta puede ayudar a identificar los problemas m谩s urgentes y prioritarios que la startup enfrenta en el momento presente. 2. **驴Cu谩les son los mayores obst谩culos para alcanzar nuestros objetivos?**: Identificar los obst谩culos que impiden el progreso hacia los objetivos de la startup puede ayudar a identificar problemas espec铆ficos que necesitan ser abordados. 3. **驴Qu茅 aspectos del negocio est谩n generando menos resultados de lo esperado?**: Esta pregunta puede ayudar a identificar 谩reas de bajo rendimiento o aspectos del negocio que no est谩n cumpliendo con las expectativas. 4. **驴D贸nde estamos perdiendo recursos (tiempo, dinero, energ铆a)?**: Identificar d贸nde se est谩n desperdiciando recursos puede ayudar a identificar problemas de eficiencia, gesti贸n de recursos o procesos internos. 5. **驴Cu谩les son las principales quejas o preocupaciones de nuestros clientes?**: Escuchar las preocupaciones y quejas de los clientes puede ayudar a identificar problemas en la oferta de productos o servicios, en la experiencia del cliente o en la satisfacci贸n general del cliente. 6. **驴Qu茅 aspectos del producto o servicio podr铆an mejorarse?**: Identificar 谩reas de mejora en el producto o servicio puede ayudar a identificar problemas de calidad, funcionalidad o usabilidad. 7. **驴Cu谩les son los principales puntos d茅biles de nuestro modelo de negocio?**: Identificar los puntos d茅biles en el modelo de negocio puede ayudar a identificar problemas relacionados con la monetizaci贸n, la escalabilidad, la diferenciaci贸n competitiva, entre otros. 8. **驴C贸mo nos comparamos con la competencia?**: Analizar la competencia puede ayudar a identificar problemas en la propuesta de valor, la estrategia de marketing, la diferenciaci贸n del producto, entre otros aspectos. 9. **驴Cu谩les son las principales preocupaciones del equipo?**: Escuchar las preocupaciones y desaf铆os del equipo puede ayudar a identificar problemas internos de comunicaci贸n, cultura organizacional, gesti贸n de recursos humanos, entre otros. 10. **驴Qu茅 cambios en el entorno externo podr铆an afectar negativamente nuestro negocio?**: Identificar amenazas externas, como cambios en el mercado, regulaciones gubernamentales, tecnolog铆a emergente u otras tendencias, puede ayudar a anticipar y mitigar posibles problemas futuros.
驴Qu茅 es el ciclo de mejora del producto? El ciclo de mejora del producto es un proceso continuo que implica la evaluaci贸n, el an谩lisis y la implementaci贸n de mejoras en un producto con el objetivo de aumentar su calidad, rendimiento, funcionalidad o satisfacci贸n del cliente. Este ciclo se repite de manera iterativa a lo largo del tiempo, permitiendo que el producto evolucione y se adapte a las necesidades cambiantes del mercado y de los usuarios. El ciclo de mejora del producto generalmente sigue estos pasos: 1. **Recopilaci贸n de comentarios y datos**: El proceso comienza recopilando comentarios de los clientes, datos de ventas, an谩lisis de mercado y cualquier otra informaci贸n relevante sobre el producto. Esta retroalimentaci贸n puede provenir de diversas fuentes, como encuestas, comentarios en redes sociales, an谩lisis de datos de uso del producto, etc. 2. **An谩lisis de la informaci贸n**: Una vez recopilada la informaci贸n, se analiza en detalle para identificar 谩reas de oportunidad, puntos d茅biles, tendencias emergentes y cualquier otra informaci贸n relevante que pueda guiar las mejoras del producto. 3. **Definici贸n de objetivos de mejora**: Con base en el an谩lisis de la informaci贸n, se establecen objetivos claros y medibles para las mejoras que se realizar谩n en el producto. Estos objetivos pueden estar relacionados con la calidad, el rendimiento, la usabilidad, la satisfacci贸n del cliente u otros aspectos relevantes. 4. **Desarrollo de soluciones**: Una vez que se han establecido los objetivos de mejora, se desarrollan soluciones y estrategias para abordar las 谩reas identificadas. Esto puede implicar modificaciones en el dise帽o, ajustes en la funcionalidad, actualizaciones de software, mejoras en el proceso de fabricaci贸n, etc. 5. **Implementaci贸n de mejoras**: Las soluciones desarrolladas se implementan en el producto, ya sea a trav茅s de actualizaciones de software, cambios en el dise帽o o en el proceso de fabricaci贸n, o cualquier otra acci贸n necesaria para incorporar las mejoras. 6. **Prueba y evaluaci贸n**: Una vez implementadas las mejoras, se llevan a cabo pruebas y evaluaciones exhaustivas para asegurarse de que funcionen como se espera y de que no introduzcan nuevos problemas o errores en el producto. 7. **Lanzamiento y retroalimentaci贸n**: Una vez que las mejoras han sido probadas y validadas, se lanzan al mercado. Se contin煤a recopilando retroalimentaci贸n y datos sobre el desempe帽o del producto para evaluar el impacto de las mejoras y continuar refinando el ciclo de mejora del producto. Este ciclo de mejora del producto es esencial para mantener la competitividad y la relevancia de un producto en un mercado en constante evoluci贸n. Al seguir este proceso de manera continua, las empresas pueden asegurarse de que sus productos satisfagan las necesidades y expectativas de los clientes y se mantengan alineados con las tendencias del mercado.

Un gran producto, el 煤nico secreto.

La simplicidad es la clave.

Que es B2B?

La simplicidad de tu empresa 贸 producto genera valor

Dividir el producto en trozos peque帽os y mejorar poco a poco cada uno de ellos.

茅xito en startups = gran producto

隆Qu茅 excelente clase! Muchos tips s煤mamente interesantes.

excelente clase y lo importante de tener un gran producto

Buena definici贸n de producto

La mejor parte en la definici贸n de producto!!

Crear un buen producto, es y siempre ser谩 el mas fuerte de cualquier empresa.

Realmente lo mas importante es:

  1. Escuchar a los usuarios y NO enamorarnos de nuestra soluci贸n sino del problema que estamos resolviendo.
  2. Basados en las necesidades de los Usuarios ir iterando nuestro producto y moldeandolo para que sea una solucion tan espectacular que si les empezamos a cobrar inmediatamente lo pagan.
    (Como puede ser Figma para los UI, cosa que con la compra de Adobe van a tener que pagar dentro de no mucho tiempo).
  3. La simplicidad siempre sera de lejos lo mejor. Hacer las cosas sencillas.

UN GRAN PRODUCTO
Algo que tiene en com煤n todas las empresas 茅xitosas es tener un buen producto, desarrollarlo deber铆a ser el objetivo m谩s importante para que la empresa crezca a largo plazo.

AC脡RCATE A LOS USUARIOS
Para ahorrar dinero y tiempo en productos que no servir谩n, es importante que te acerques al usuarios antes de lanzar.

  • Analiza sus comportamientos
  • Observa sus necesidades
  • No te gu铆es 煤nicamente por sus palabras y respuestas

BUSCA ESCALABILIDAD Y SIMPLICIDAD
Al inicio es esencial que seas t煤 como fundador el enlace directo con ventas y atenci贸n al cliente, porque necesitas conocer al m谩ximo tu producto para hacerlo escalable.

La simplicidad del uso del producto, divide la soluci贸n que quieres en trozos muy peque帽os, itera y adapta sobre la marcha. No agrupes todo en una sola versi贸n.

RECLUTA A TUS PRIMEROS USUARIOS
En este proceso es importante reclutar a tus primero usuarios, estar uno a uno y ser atento ante las propuestas de mejora que ellxs est茅n dispuesto a dar.

Lanzarte a anunciar tu producto sin conocer las necesidades de tus usuarios antes, no resulta muy atractivo a tus clientes.

Para llevar a cabo la investigaci贸n con usuarios, hacer las preguntas correctas y evitar que te mientan, recomiendo altamente el curso de C贸mo Hablar Con Tus Usuarios y T茅cnicas de Validaci贸n
Tendr茅is una perspectiva que os ayudar谩 a obtener informaci贸n de valor. Y os va a encantar.

Creo que se podr铆a resumir en 鈥渢oyotismo鈥

Haz un buen producto con estos tips 馃憞

  • 脡xito = usuario a gusto con tu producto
  • Los trucos no funcionan en una Startup
  • Las Startup crecen porque el usuario quiere ocupar tu producto
  • Crea un motor de mejora (ciclo n煤mero 1) mejora 5% cada semana
  • Observa como utilizan tu producto
  • Averigua realmente lo que necesita tu usuario objetivo, d贸nde encontrarlos y que les motiva
  • Construye lo que piden
  • Tu producto debe ser tan bueno al nivel que lo recomienden
  • Recuerda: Iterar y adaptar
  • Empieza con lo mas simple y sencillo posible y luego l谩nzalo
  • Preg煤ntate 驴Los usuarios utilizan tu producto + de una vez? 驴Son fan谩ticos? 驴Si desaparecieras estar铆an desanimados? - MEJORA TU PRODUCTO.
  • SI no creces es porque tu producto no es suficientemente bueno
  • Si no sabes que hacer, habla con tu usuario
  • Un producto incluye todas las interacciones que un usuario tiene con una empresa
  • Ten un buen soporte

Ya tengo ese gran producto, me falta comentarios de los usuarios 馃槷

Solo hablan de productos, es diferente a los servicios.

Solo un gran producto salvara a la empresa y siempre, SIEMPRE hay que hablar con los usuarios, si hay duda, si algo anda mal鈥 Veremos

Tiene sentido, literalmente lo que tiene viva a una empresa es su producto, como desarrollador esta informaci贸n me es y ser谩 valiosa cuando empiece a ofrecer mis servicios y/o software

Qu茅 clave son los insights de los clientes. Gracias por el audio 馃槃

Mantener la comunicaci贸n con tus usuarios es una de la claves para mejorar tu producto y hacerlo que crezca de forma exponencial.

El secreto del 茅xito tener un gran producto.

El producto incluye todas las intenciones que las personas tienen con la empresa.
Mejorar cada d铆a mi producto juntamente con la atenci贸n.

Comienza con partes peque帽as, pero que reflejen un dolor de tus clientes, y luego crece con 茅l, con tu visi贸n y su feedback crea el producto que ellos necesitan,

el producto es la clave, es producto debe estar siempre enfocado en el usuario. si fracasa en eso, no es un buen producto

Facebook y Amazon cumplen esa premisa? me da curiosidad porque si existiese una alternativa a Amazon, yo la usaria, y si pudiese sacar Facebook del binomio Instagram y WahtsApp lo har铆a.

En marketing la suma de todas las variables producto, precio, plaza, promoci贸n, personas, procesos y testimonios logran llevar la propuesta de valor al 茅xito.

El 茅xito no tiene secretos, es la suma de un sin n煤mero de factores relacionados con un gran producto, un gran equipo, una gran visi贸n, un prop贸sito claro y la aplicaci贸n constante de crear, probar, aprender, perseverar o iterar. La contin煤a costumbre de creer que el 茅xito tiene secretos ocultos no tiene nada que ver con el emprendimiento, est谩 m谩s relacionado con los gurus vende humos.

Evitar cosas que no escalan.

inspirador鈥endr茅 que comprar el libro de Altman

Hasta aplica para mejorar las relaciones fmiliares

Un gran producto que de un gran servicio a las personas

鉁岎煆

Un gran producto debe cumplir con todas las necesidades del cliente, y debe llevar nuestro sello personal de un gran servicio y calidad indiscutible.

Producto-usuario, el eje de la efectividad