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Una gran ejecución

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Recursos

No basta con tener un gran producto, tienes que convertirlo en una gran empresa y eso requiere mucho tiempo y esfuerzo. Sin embargo, recuerda que tú y los otros cofundadores son los únicos responsables del éxito del negocio.

Si sientes que te faltan capacidades, puedes contratar a personas expertas que te complementen en las áreas más técnicas, pero sin reemplazarte.

Contrata a alguien si te complementa y le permites hacer su trabajo

Algunas veces los fundadores contratan a un gestor experimentado para que se encargue de toda la empresa y eso suele ser un cementerio para las empresas que fracasan. No le puedes delegar todo el trabajo de una startup a una persona por más experiencia que tenga.

Recuerda que:

  • Esta persona no tendrá tus instintos de producto
  • No se preocupará tanto por el negocio como tú
  • No entenderá tan bien al usuario como lo harías tú
  • Este colaborador debería hacer únicamente su trabajo sin reemplazarte

Puede que este perfil tenga un MBA y sea más experimentado, pero la idea es que sus habilidades se complementen con las tuyas para sacar el máximo potencial de tu startup. Nunca olvides involucrarte en todos los procesos, desde el inicio hasta el final.

Contribución creada con aportes de: Álvaro Eduardo Garzón Pira y María Camila Pulido.

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El fundador es el responsable de escalar el negocio. Si sientes que te faltan capacidades, se puede contratar a personas expertas para que te complementen, mas no para que te reemplacen.

El founder debe estar siempre (o por lo menos durante las etapas mas tempranas y de crecimiento) respondiendo por todos los sectores de la empresa/producto, es el principal responsable.

Una gran ejecución

  • No basta con tener un gran producto, todavía hay que convertirlo en una gran empresa.
  • Contratar a un gestor experimentado para que se encargue de convertir un gran producto en una gran empresa suele ser un cementerio para las empresas que fracasan.
  • Un gestor experimentado contratado puede que si tenga las habilidades de las cuales a uno le hace falta, pero definitivamente no entenderá tan bien a los usuarios como lo haría uno.

El único propósito de un founder son dos cosas:

  1. Hacer crecer la empresa
  2. Evitar que muera financieramenta

Siempre que contrates a personas que complementen tus propias habilidades y les permitas hacer tu trabajo 😉

Producto… hacerlo una gran empresa… Hay que ganar dinero. Asegurarnos que la empresa gane.

No hay que caer en el error de pensar que uno es el que lo sabe todo, por eso hay que dejar trabajar a los demás y que aporten las visiones distintas que tienen sobre el producto y la empresa

La Ejecución:

Las startups son producto de una multiplicación:

Startup = Idea x Ejecución

donde:

Idea Brillante = 100
Mala Idea = 1
Excelente Ejecución = 100m us$
Pobre Ejecución = 0 us$

entonces,

No importa lo brillante que sea tu idea, si la ejecución es pobre tu negocio valdrá siempre 0

👉🏻 Si tu ejecución es excelente, hasta una mala idea tiene valor

La ejecución lo es todo!

El fundador no debe sepárese de la empresa en etapas tempranas.

Una gran ejecución Complementando la importancia de ofrecer un excelente producto, una gran ejecución es igualmente crucial para el éxito de una empresa, especialmente para las startups. Aquí te explico por qué: 1. **Transforma la visión en realidad**: Una gran ejecución convierte la visión y la idea inicial en un producto o servicio tangible que puede llegar al mercado y satisfacer las necesidades de los clientes. Es la capacidad de ejecutar eficazmente los planes y estrategias lo que lleva a la materialización de la visión empresarial. 2. **Adaptabilidad y flexibilidad**: La gran ejecución implica ser ágil y adaptable a medida que surgen desafíos y oportunidades en el camino. Las startups a menudo enfrentan un entorno empresarial dinámico y cambiante, y la capacidad de adaptarse rápidamente a las circunstancias es fundamental para su supervivencia y crecimiento. 3. **Gestión eficiente de recursos**: La ejecución efectiva implica gestionar eficientemente los recursos disponibles, incluidos el tiempo, el dinero, el talento humano y otros activos. Es crucial optimizar el uso de estos recursos para maximizar el impacto y minimizar el desperdicio. 4. **Enfoque en el cliente**: Una gran ejecución implica poner al cliente en el centro de todas las decisiones y acciones. Esto implica comprender profundamente las necesidades y deseos del cliente, ofrecer una experiencia excepcional y estar constantemente comprometido con la mejora continua. 5. **Gestión de riesgos y resolución de problemas**: La ejecución efectiva implica identificar y gestionar proactivamente los riesgos, así como resolver los problemas que surgen en el camino de manera rápida y efectiva. Esto requiere habilidades de resolución de problemas, toma de decisiones sólidas y capacidad para trabajar bajo presión. 6. **Crecimiento y escalabilidad**: Una gran ejecución es fundamental para el crecimiento y la escalabilidad de una empresa. Implica establecer procesos eficientes, estructuras organizativas sólidas y sistemas que permitan a la empresa crecer de manera sostenible a medida que aumenta la demanda y las operaciones se expanden. 7. **Establecimiento de objetivos y métricas de éxito**: La ejecución efectiva implica establecer objetivos claros y medibles, así como definir métricas de éxito para evaluar el progreso y los resultados. Esto permite a la empresa mantenerse enfocada en sus metas y ajustar su estrategia según sea necesario para alcanzarlas.

El fundador es el encargado de que la empresa genere dinero

DIOS LES BENDIGA A TODAS Y TODOS!

Las ideas son ejecución no tienen valor, por eso estoy aquí aprendiendo para aportar más a mi equipo. éxitos a todos y gracias por los aportes.

Es importante partir del punto en que no tenemos todas las habilidades, y confiar en la misma gente que nosotros seleccionamos, es muy usual, contratar a alguien y verificar que lo esté haciendo bien, en lugar de ponernos a hacer nuestra parte.

CONTRATA GENTE PARA QUE TE COMPLEMENTEN, NO PARA QUE TE REEMPLACEN.

estudie en platzi, antes de crear mi empresa y ahora regreso para organizarla mejor
El éxito de una Startup, no se puede delegar...el fundador debe imprimirle sus ello.
la clave está en ganar ganar, que nuestra empresa gane y que nuestros clientes ganen
El founder es quien inicialmente concibe la visión y la misión de la compañía. Su pasión, ideas originales y comprensión única del mercado pueden haber sido los catalizadores para la creación del negocio.

Aprendan de la historia de Steve Jobs y John Sculley

Este audio se escucha entrecortado.

Ser fundador de una startups, es tener una idea clara de un producto o servicio, que los usuarios requieren.
Los fundadores de las startups deben enganchar a los usuarios y enamorarlos de su idea, al punto que sean los clientes, quienes recomienden el producto, sin que nadie los obligue o recompensen por ello. De esta forma el fundador, va por el camino correcto.

Ahora requiere un GRAN EQUIPO, para poner en marcha dicha idea. Sin embargo, el fundador y gestor de la idea, aunque se crea poco competente(asunto frecuenta), NO debe delegar la Dirección General de su recien nacida empresa o startup.

La pasión, el conocimiento de la IDEA como un todo(olístico) está en el Fundador, no en el gerente o experto altamente calificado.
Hasta acá, es claro.

No traigo al mundo un ser, para que lo vuelva exitoso mi vecino, por màs calificado que sea.
Yo lo concibo, yo lo crio, lo educo y lo maduro. Sin embargo solo, me es imposible lograr resultados extraordinarios.

"el founder envejece con la empresa" - no sé quién lo dijo

O sea que la contratación inicial de un experto que salvara al mundo es una fantasia… Muy bien, realmente no creo que haya un hada madrina que salve la empresa mientras comienza…

Uno es el principal responsable de hacer crecer la idea y poder hacer que llegue al éxito esperado.

Cuando uno habla con Fundadores suelen ser personas mucho mas extraordinarias que los Gerentes. Sucede mucho en empresas tradicionales, Retail, banca, etc.
Literal me ha sucedido que pareciera que los Gerentes nisiquiera conocen bien el producto, entonces es totalmente cierto que los fundadores asu tenagn un monton de limitaciones, o sean malos vendedores, o sean muy introvertidos, etc, siempre seran 100000X mejores en conocer su producto que la mayoria de gerentes que puedan contratar.

muy a menudo cuando logro interactuar con gerentes de empresas me doy cuenta que simplemente tienen deficiencias muy marcadas… cuando he tenido oportunidad de hablar con los fundadores el 100 son personas alucinantes 😮

**El principal responsable de que tu idea o empresa crezca, eres tu mismo/a . Si en algun momento necesitas de otra persona, adelante! pero jamás debes reemplazar tu cargo ya que el compromiso general no le preocupara tanto como al fundador de la empresa. **

Entonces hay que contratar personas que complementen tu emprendimiento no que se encarguen de el, es verdad no hay nadie mejor que uno para hacer crecer la idea pues es uno el que la creo

Un fundador debe tener las valentía suficiente para luchar por su producto y transformarlo en una gran startup.

En México hay una frase que dice: “Al ojo del amo, engorda el caballo”

Aportes muy interesantes y valiosos

El gran ejemplo de Apple cuando sacaron a Steve Jobs 👀

El founder debe estar presente en ese proceso de escalado del producto y debe estar acompañado de un equipo que potencie el crecimiento del negocio.

Gracias

**Excelente video.**