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Una gran ejecuci贸n

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Recursos

No basta con tener un gran producto, tienes que convertirlo en una gran empresa y eso requiere mucho tiempo y esfuerzo. Sin embargo, recuerda que t煤 y los otros cofundadores son los 煤nicos responsables del 茅xito del negocio.

Si sientes que te faltan capacidades, puedes contratar a personas expertas que te complementen en las 谩reas m谩s t茅cnicas, pero sin reemplazarte.

Contrata a alguien si te complementa y le permites hacer su trabajo

Algunas veces los fundadores contratan a un gestor experimentado para que se encargue de toda la empresa y eso suele ser un cementerio para las empresas que fracasan. No le puedes delegar todo el trabajo de una startup a una persona por m谩s experiencia que tenga.

Recuerda que:

  • Esta persona no tendr谩 tus instintos de producto
  • No se preocupar谩 tanto por el negocio como t煤
  • No entender谩 tan bien al usuario como lo har铆as t煤
  • Este colaborador deber铆a hacer 煤nicamente su trabajo sin reemplazarte

Puede que este perfil tenga un MBA y sea m谩s experimentado, pero la idea es que sus habilidades se complementen con las tuyas para sacar el m谩ximo potencial de tu startup. Nunca olvides involucrarte en todos los procesos, desde el inicio hasta el final.

Contribuci贸n creada con aportes de: 脕lvaro Eduardo Garz贸n Pira y Mar铆a Camila Pulido.

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El fundador es el responsable de escalar el negocio. Si sientes que te faltan capacidades, se puede contratar a personas expertas para que te complementen, mas no para que te reemplacen.

El founder debe estar siempre (o por lo menos durante las etapas mas tempranas y de crecimiento) respondiendo por todos los sectores de la empresa/producto, es el principal responsable.

Una gran ejecuci贸n

  • No basta con tener un gran producto, todav铆a hay que convertirlo en una gran empresa.
  • Contratar a un gestor experimentado para que se encargue de convertir un gran producto en una gran empresa suele ser un cementerio para las empresas que fracasan.
  • Un gestor experimentado contratado puede que si tenga las habilidades de las cuales a uno le hace falta, pero definitivamente no entender谩 tan bien a los usuarios como lo har铆a uno.

El 煤nico prop贸sito de un founder son dos cosas:

  1. Hacer crecer la empresa
  2. Evitar que muera financieramenta

Siempre que contrates a personas que complementen tus propias habilidades y les permitas hacer tu trabajo 馃槈

Producto鈥 hacerlo una gran empresa鈥 Hay que ganar dinero. Asegurarnos que la empresa gane.

No hay que caer en el error de pensar que uno es el que lo sabe todo, por eso hay que dejar trabajar a los dem谩s y que aporten las visiones distintas que tienen sobre el producto y la empresa

La Ejecuci贸n:

Las startups son producto de una multiplicaci贸n:

Startup = Idea x Ejecuci贸n

donde:

Idea Brillante = 100
Mala Idea = 1
Excelente Ejecuci贸n = 100m us$
Pobre Ejecuci贸n = 0 us$

entonces,

No importa lo brillante que sea tu idea, si la ejecuci贸n es pobre tu negocio valdr谩 siempre 0

馃憠馃徎 Si tu ejecuci贸n es excelente, hasta una mala idea tiene valor

La ejecuci贸n lo es todo!

El fundador no debe sep谩rese de la empresa en etapas tempranas.

Una gran ejecuci贸n Complementando la importancia de ofrecer un excelente producto, una gran ejecuci贸n es igualmente crucial para el 茅xito de una empresa, especialmente para las startups. Aqu铆 te explico por qu茅: 1. **Transforma la visi贸n en realidad**: Una gran ejecuci贸n convierte la visi贸n y la idea inicial en un producto o servicio tangible que puede llegar al mercado y satisfacer las necesidades de los clientes. Es la capacidad de ejecutar eficazmente los planes y estrategias lo que lleva a la materializaci贸n de la visi贸n empresarial. 2. **Adaptabilidad y flexibilidad**: La gran ejecuci贸n implica ser 谩gil y adaptable a medida que surgen desaf铆os y oportunidades en el camino. Las startups a menudo enfrentan un entorno empresarial din谩mico y cambiante, y la capacidad de adaptarse r谩pidamente a las circunstancias es fundamental para su supervivencia y crecimiento. 3. **Gesti贸n eficiente de recursos**: La ejecuci贸n efectiva implica gestionar eficientemente los recursos disponibles, incluidos el tiempo, el dinero, el talento humano y otros activos. Es crucial optimizar el uso de estos recursos para maximizar el impacto y minimizar el desperdicio. 4. **Enfoque en el cliente**: Una gran ejecuci贸n implica poner al cliente en el centro de todas las decisiones y acciones. Esto implica comprender profundamente las necesidades y deseos del cliente, ofrecer una experiencia excepcional y estar constantemente comprometido con la mejora continua. 5. **Gesti贸n de riesgos y resoluci贸n de problemas**: La ejecuci贸n efectiva implica identificar y gestionar proactivamente los riesgos, as铆 como resolver los problemas que surgen en el camino de manera r谩pida y efectiva. Esto requiere habilidades de resoluci贸n de problemas, toma de decisiones s贸lidas y capacidad para trabajar bajo presi贸n. 6. **Crecimiento y escalabilidad**: Una gran ejecuci贸n es fundamental para el crecimiento y la escalabilidad de una empresa. Implica establecer procesos eficientes, estructuras organizativas s贸lidas y sistemas que permitan a la empresa crecer de manera sostenible a medida que aumenta la demanda y las operaciones se expanden. 7. **Establecimiento de objetivos y m茅tricas de 茅xito**: La ejecuci贸n efectiva implica establecer objetivos claros y medibles, as铆 como definir m茅tricas de 茅xito para evaluar el progreso y los resultados. Esto permite a la empresa mantenerse enfocada en sus metas y ajustar su estrategia seg煤n sea necesario para alcanzarlas.

El fundador es el encargado de que la empresa genere dinero

DIOS LES BENDIGA A TODAS Y TODOS!

Las ideas son ejecuci贸n no tienen valor, por eso estoy aqu铆 aprendiendo para aportar m谩s a mi equipo. 茅xitos a todos y gracias por los aportes.

Es importante partir del punto en que no tenemos todas las habilidades, y confiar en la misma gente que nosotros seleccionamos, es muy usual, contratar a alguien y verificar que lo est茅 haciendo bien, en lugar de ponernos a hacer nuestra parte.

CONTRATA GENTE PARA QUE TE COMPLEMENTEN, NO PARA QUE TE REEMPLACEN.

El 茅xito de una Startup, no se puede delegar...el fundador debe imprimirle sus ello.
**Excelente video.**
la clave est谩 en ganar ganar, que nuestra empresa gane y que nuestros clientes ganen
El founder es quien inicialmente concibe la visi贸n y la misi贸n de la compa帽铆a. Su pasi贸n, ideas originales y comprensi贸n 煤nica del mercado pueden haber sido los catalizadores para la creaci贸n del negocio.

Aprendan de la historia de Steve Jobs y John Sculley

Este audio se escucha entrecortado.

Ser fundador de una startups, es tener una idea clara de un producto o servicio, que los usuarios requieren.
Los fundadores de las startups deben enganchar a los usuarios y enamorarlos de su idea, al punto que sean los clientes, quienes recomienden el producto, sin que nadie los obligue o recompensen por ello. De esta forma el fundador, va por el camino correcto.

Ahora requiere un GRAN EQUIPO, para poner en marcha dicha idea. Sin embargo, el fundador y gestor de la idea, aunque se crea poco competente(asunto frecuenta), NO debe delegar la Direcci贸n General de su recien nacida empresa o startup.

La pasi贸n, el conocimiento de la IDEA como un todo(ol铆stico) est谩 en el Fundador, no en el gerente o experto altamente calificado.
Hasta ac谩, es claro.

No traigo al mundo un ser, para que lo vuelva exitoso mi vecino, por m脿s calificado que sea.
Yo lo concibo, yo lo crio, lo educo y lo maduro. Sin embargo solo, me es imposible lograr resultados extraordinarios.

"el founder envejece con la empresa" - no s茅 qui茅n lo dijo

O sea que la contrataci贸n inicial de un experto que salvara al mundo es una fantasia鈥 Muy bien, realmente no creo que haya un hada madrina que salve la empresa mientras comienza鈥

Uno es el principal responsable de hacer crecer la idea y poder hacer que llegue al 茅xito esperado.

Cuando uno habla con Fundadores suelen ser personas mucho mas extraordinarias que los Gerentes. Sucede mucho en empresas tradicionales, Retail, banca, etc.
Literal me ha sucedido que pareciera que los Gerentes nisiquiera conocen bien el producto, entonces es totalmente cierto que los fundadores asu tenagn un monton de limitaciones, o sean malos vendedores, o sean muy introvertidos, etc, siempre seran 100000X mejores en conocer su producto que la mayoria de gerentes que puedan contratar.

muy a menudo cuando logro interactuar con gerentes de empresas me doy cuenta que simplemente tienen deficiencias muy marcadas鈥 cuando he tenido oportunidad de hablar con los fundadores el 100 son personas alucinantes 馃槷

**El principal responsable de que tu idea o empresa crezca, eres tu mismo/a . Si en algun momento necesitas de otra persona, adelante! pero jam谩s debes reemplazar tu cargo ya que el compromiso general no le preocupara tanto como al fundador de la empresa. **

Entonces hay que contratar personas que complementen tu emprendimiento no que se encarguen de el, es verdad no hay nadie mejor que uno para hacer crecer la idea pues es uno el que la creo

Un fundador debe tener las valent铆a suficiente para luchar por su producto y transformarlo en una gran startup.

En M茅xico hay una frase que dice: 鈥淎l ojo del amo, engorda el caballo鈥

Aportes muy interesantes y valiosos

El gran ejemplo de Apple cuando sacaron a Steve Jobs 馃憖

El founder debe estar presente en ese proceso de escalado del producto y debe estar acompa帽ado de un equipo que potencie el crecimiento del negocio.

Gracias