El fundador es el responsable de escalar el negocio. Si sientes que te faltan capacidades, se puede contratar a personas expertas para que te complementen, mas no para que te reemplacen.
Introducción a las startups
Qué aprenderás sobre el mundo de las startups
La idea
Un gran equipo
Un gran producto
Ejecución
Una gran ejecución
Crecimiento
Enfoque e intensidad
Qué es un CEO y cuál es su labor
Reclutamiento y administración
Competidores
Cómo cuidar el dinero de tu startup
Levantamiento de capital
Cierre
Pensamiento final
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No basta con tener un gran producto, tienes que convertirlo en una gran empresa y eso requiere mucho tiempo y esfuerzo. Sin embargo, recuerda que tú y los otros cofundadores son los únicos responsables del éxito del negocio.
Si sientes que te faltan capacidades, puedes contratar a personas expertas que te complementen en las áreas más técnicas, pero sin reemplazarte.
Algunas veces los fundadores contratan a un gestor experimentado para que se encargue de toda la empresa y eso suele ser un cementerio para las empresas que fracasan. No le puedes delegar todo el trabajo de una startup a una persona por más experiencia que tenga.
Recuerda que:
Puede que este perfil tenga un MBA y sea más experimentado, pero la idea es que sus habilidades se complementen con las tuyas para sacar el máximo potencial de tu startup. Nunca olvides involucrarte en todos los procesos, desde el inicio hasta el final.
Contribución creada con aportes de: Álvaro Eduardo Garzón Pira y María Camila Pulido.
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El fundador es el responsable de escalar el negocio. Si sientes que te faltan capacidades, se puede contratar a personas expertas para que te complementen, mas no para que te reemplacen.
El founder debe estar siempre (o por lo menos durante las etapas mas tempranas y de crecimiento) respondiendo por todos los sectores de la empresa/producto, es el principal responsable.
Una gran ejecución
El único propósito de un founder son dos cosas:
Siempre que contrates a personas que complementen tus propias habilidades y les permitas hacer tu trabajo 😉
Producto… hacerlo una gran empresa… Hay que ganar dinero. Asegurarnos que la empresa gane.
No hay que caer en el error de pensar que uno es el que lo sabe todo, por eso hay que dejar trabajar a los demás y que aporten las visiones distintas que tienen sobre el producto y la empresa
La Ejecución:
Las startups son producto de una multiplicación:
Startup = Idea x Ejecución
donde:
Idea Brillante = 100
Mala Idea = 1
Excelente Ejecución = 100m us$
Pobre Ejecución = 0 us$
entonces,
No importa lo brillante que sea tu idea, si la ejecución es pobre tu negocio valdrá siempre 0
👉🏻 Si tu ejecución es excelente, hasta una mala idea tiene valor
La ejecución lo es todo!
El fundador no debe sepárese de la empresa en etapas tempranas.
El fundador es el encargado de que la empresa genere dinero
DIOS LES BENDIGA A TODAS Y TODOS!
Es importante partir del punto en que no tenemos todas las habilidades, y confiar en la misma gente que nosotros seleccionamos, es muy usual, contratar a alguien y verificar que lo esté haciendo bien, en lugar de ponernos a hacer nuestra parte.
CONTRATA GENTE PARA QUE TE COMPLEMENTEN, NO PARA QUE TE REEMPLACEN.
Aprendan de la historia de Steve Jobs y John Sculley
Este audio se escucha entrecortado.
Ser fundador de una startups, es tener una idea clara de un producto o servicio, que los usuarios requieren.
Los fundadores de las startups deben enganchar a los usuarios y enamorarlos de su idea, al punto que sean los clientes, quienes recomienden el producto, sin que nadie los obligue o recompensen por ello. De esta forma el fundador, va por el camino correcto.
Ahora requiere un GRAN EQUIPO, para poner en marcha dicha idea. Sin embargo, el fundador y gestor de la idea, aunque se crea poco competente(asunto frecuenta), NO debe delegar la Dirección General de su recien nacida empresa o startup.
La pasión, el conocimiento de la IDEA como un todo(olístico) está en el Fundador, no en el gerente o experto altamente calificado.
Hasta acá, es claro.
No traigo al mundo un ser, para que lo vuelva exitoso mi vecino, por màs calificado que sea.
Yo lo concibo, yo lo crio, lo educo y lo maduro. Sin embargo solo, me es imposible lograr resultados extraordinarios.
O sea que la contratación inicial de un experto que salvara al mundo es una fantasia… Muy bien, realmente no creo que haya un hada madrina que salve la empresa mientras comienza…
Uno es el principal responsable de hacer crecer la idea y poder hacer que llegue al éxito esperado.
Cuando uno habla con Fundadores suelen ser personas mucho mas extraordinarias que los Gerentes. Sucede mucho en empresas tradicionales, Retail, banca, etc.
Literal me ha sucedido que pareciera que los Gerentes nisiquiera conocen bien el producto, entonces es totalmente cierto que los fundadores asu tenagn un monton de limitaciones, o sean malos vendedores, o sean muy introvertidos, etc, siempre seran 100000X mejores en conocer su producto que la mayoria de gerentes que puedan contratar.
muy a menudo cuando logro interactuar con gerentes de empresas me doy cuenta que simplemente tienen deficiencias muy marcadas… cuando he tenido oportunidad de hablar con los fundadores el 100 son personas alucinantes 😮
**El principal responsable de que tu idea o empresa crezca, eres tu mismo/a . Si en algun momento necesitas de otra persona, adelante! pero jamás debes reemplazar tu cargo ya que el compromiso general no le preocupara tanto como al fundador de la empresa. **
Un fundador debe tener las valentía suficiente para luchar por su producto y transformarlo en una gran startup.
En México hay una frase que dice: “Al ojo del amo, engorda el caballo”
Aportes muy interesantes y valiosos
El gran ejemplo de Apple cuando sacaron a Steve Jobs 👀
El founder debe estar presente en ese proceso de escalado del producto y debe estar acompañado de un equipo que potencie el crecimiento del negocio.
Gracias
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