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Enfoque e intensidad

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Recursos

Los mejores fundadores aplican el enfoque e intensidad a sus vidas. Para lograrlo, deber铆as centrarte en construir una sola cosa a la vez para poder perfeccionarla en tu empresa y entregar el mayor valor posible a tus clientes.

Recuerda que ninguna compa帽铆a exitosa empez贸 construyendo m煤ltiples soluciones al mismo tiempo. Empieza a trabajar en el siguiente paso solamente cuando hayas dominado el primero.

Establece tus prioridades y las de la empresa

Uno de los errores m谩s comunes de una startup es realizar demasiadas cosas equivocadas. Por esta raz贸n, es crucial que establezcas las prioridades de tu empresa y tus prioridades personales.

Organ铆zalas en una lista de papel:

  • Diariamente
  • Anualmente

Encuentra el 90% del valor con el 10% de esfuerzo

Si quieres ser de los mejores fundadores, consigue hacer las cosas r谩pidamente. Para esto, deber铆as escuchar todos los consejos de tus colegas y tomar las mejores decisiones con esos insights.

Durante ese proceso, la clave es tratar de encontrar el 90% de valor con el 10% de esfuerzo, siempre y cuando ahorres la mayor cantidad de recursos y tiempo.

Si encuentras algo que funciona sigue adelante

Al mercado no le importa tus horas de trabajo, 煤nicamente te exigir谩 que construyas las soluciones correctas. Ten en cuenta que ning煤n fundador lento tiene 茅xito y si encuentras algo que funcione es importante que sigas adelante. No te distraigas, evita levantar el pie del acelerador y no te dejes llevar por el 茅xito inicial.

Combina tu concentraci贸n y conexiones personales

Si tu empresa es un verdadero 茅xito, tendr谩 m谩s atenci贸n de la que imaginas. As铆 que no deber铆as enfocarte 煤nicamente en tu imagen y la de tu empresa pues los fundadores que tienen publicistas casi siempre fracasan.

Recuerda que para tener la atenci贸n que merece tu producto debe ser lo suficientemente bueno. El crecimiento es una combinaci贸n de concentraci贸n y conexiones personales.

Contribuci贸n creada con aportes de: Francisco Karriere y Mar铆a Camila Pulido.

Aportes 32

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90% del valor con el 10% del esfuerzo. Pareto en acci贸n

ENFOQUE E INTENSIDAD
REGLA GENERAL:
No dejar que la empresa empiece a hacer cosas nuevas sino hasta que ya haya dominado la anterior, ejemplo, no lanzar muchas l铆neas de productos sino hasta que ya hayan dominado las anteriores ya lanzadas.
Los grandes fundadores escuchan todos los consejos y de ah铆 toman su decisi贸n.
Cuando encuentres algo que funcione, no te detengas, sigue con ese producto y/o servicio que funcione sin lanzar otras cosas nuevas.

Notas:

  • No arrancar con nuevas cosas sin haber realizado bien lo primero. (establecer prioridades, de empresa y de uno)
  • organizar prioridades del dia y anuales
  • Tratar de encontrar el 90% de valor con 10% de esfuerzo.
  • Si encuentras algo que funcione sigue adelante. No levantes el pie del acelerador.

Es importante no perder la concentraci贸n y convicci贸n por la empresa y su crecimiento.
No hay fundadores que triunfan haciendo las cosas lentamente
Es importante mejorar la marca personal pero el crecimiento de tu empresa y el valor de tu producto hablar谩 por ti
Trata de crear el mejor valor con el menor esfuerzo, esto porque los clientes no ver谩n lo mucho que has trabajado, sino lo bien qu茅 haces las cosas

Charlie Rose dijo: 鈥淟as cosas se hacen en el mundo gracias a una combinaci贸n de concentraci贸n y conexiones personales鈥.

鈥淵 eso siempre se me ha quedado grabado鈥.
Carolina Boqu铆n.

馃摑 Enfoque e intensidad: No dejes que tu empresa pase a hacer la siguiente cosa sin haber dominado la primera.

Las prioridades son fundamentales.
3 principales.
Hacerlo con intensidad. La clave esta en aprender a decir que NO a muchas cosas.

  • Establecer las prioridades de la empresa es fundamental.

  • Los grandes fundadores escuchan todos los consejos y luego toman rapidamente sus propias decisiones.

  • Las start up que fracasaron, se demoraron mucho.

  • Una vez sabes lo que debes hacer, pisa el ascelerador y sigue hacia adelante.

90% de valor y 10% de esfuerzo

Si encuentras algo que funciona, sigue ah铆.

Enfocarse a un producto o servicio, y aplicar toda la intensidad

Enfoque e intensidad, para el crecimiento es fundamental

Escuchar consejos y tomar decisiones propias.

Estar concentrado y enfocado equivale a ir en un propio ritmo lo que puede permitirnos alcanzar objetivos seguros
El CEO debe transmitir esa filosof铆a al resto del grupo.

Empieza por conviccion, establecimiento de prioridades tacticas, hacer las cosas con intensidad 90% del valor con el 10% de esfuerzo, escuchar los consejos, mantenerte centrado y actuar rapido.

Enfoque 50% e Intensidad 50%

Una frase, un pedazo de sabidur铆a

Concentrarse en pocos objetivos pero apuntarles a ello y trabajar muy fuerte hasta obtenerlos

Enfoque e intensidad

  1. No hay que pasar a hacer otra cosa, hasta no dominar la primera
  2. Hay que obtener el 90% del valor con el 10% del esfuerzo
  3. Los fundadores son r谩pidos, apasionados鈥

Concentraci贸n y conexiones personales, de las mejores habilidades para instaurar en nuestra filosof铆a de vida.

Muy importante, la buena atenci贸n al cliente, las empresas deben capacitar a sus empleados en eso!!!

90% del valor con el 10% del esfuerzo. Suena retador

Una lista con 3 tareas principales diarias y 30 menores sera un experimento interesante de hacer, tambien me gusto "Hay que encontrar la manera de obtener el 90% del valor con el 10% del esfuerzo"

Los mejores Fundadores se centran en su producto y su crecimiento. En otras palabras, aplican el enfoque e intensidad.

En su mayor铆a las startups exitosas est谩n muy enfocadas:

Prefieren solucionar un problema muy bien en lugar de resolver 50 problemas de forma mediocre.

Lista de papel y l谩piz para cada d铆a
Con tres tareas principales y 30 tareas menores

Establecer prioridades es fundamental, y dif铆cil

No convertiste en modo h茅roe.
Genial!

Frase importante

Siempre ayuda tener una iniciativa, pero ayuda a煤n m谩s tener una excelente 'acabativa'.
nota: hacer una cosa bien a la vez, y no pasar a la siguiente sin haber hecho bien la anterior. las malas startups hacen muchas cosas a la vez