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Enfoque e intensidad

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Recursos

Los mejores fundadores aplican el enfoque e intensidad a sus vidas. Para lograrlo, deberías centrarte en construir una sola cosa a la vez para poder perfeccionarla en tu empresa y entregar el mayor valor posible a tus clientes.

Recuerda que ninguna compañía exitosa empezó construyendo múltiples soluciones al mismo tiempo. Empieza a trabajar en el siguiente paso solamente cuando hayas dominado el primero.

Establece tus prioridades y las de la empresa

Uno de los errores más comunes de una startup es realizar demasiadas cosas equivocadas. Por esta razón, es crucial que establezcas las prioridades de tu empresa y tus prioridades personales.

Organízalas en una lista de papel:

  • Diariamente
  • Anualmente

Encuentra el 90% del valor con el 10% de esfuerzo

Si quieres ser de los mejores fundadores, consigue hacer las cosas rápidamente. Para esto, deberías escuchar todos los consejos de tus colegas y tomar las mejores decisiones con esos insights.

Durante ese proceso, la clave es tratar de encontrar el 90% de valor con el 10% de esfuerzo, siempre y cuando ahorres la mayor cantidad de recursos y tiempo.

Si encuentras algo que funciona sigue adelante

Al mercado no le importa tus horas de trabajo, únicamente te exigirá que construyas las soluciones correctas. Ten en cuenta que ningún fundador lento tiene éxito y si encuentras algo que funcione es importante que sigas adelante. No te distraigas, evita levantar el pie del acelerador y no te dejes llevar por el éxito inicial.

Combina tu concentración y conexiones personales

Si tu empresa es un verdadero éxito, tendrá más atención de la que imaginas. Así que no deberías enfocarte únicamente en tu imagen y la de tu empresa pues los fundadores que tienen publicistas casi siempre fracasan.

Recuerda que para tener la atención que merece tu producto debe ser lo suficientemente bueno. El crecimiento es una combinación de concentración y conexiones personales.

Contribución creada con aportes de: Francisco Karriere y María Camila Pulido.

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90% del valor con el 10% del esfuerzo. Pareto en acción

ENFOQUE E INTENSIDAD
REGLA GENERAL:
No dejar que la empresa empiece a hacer cosas nuevas sino hasta que ya haya dominado la anterior, ejemplo, no lanzar muchas líneas de productos sino hasta que ya hayan dominado las anteriores ya lanzadas.
Los grandes fundadores escuchan todos los consejos y de ahí toman su decisión.
Cuando encuentres algo que funcione, no te detengas, sigue con ese producto y/o servicio que funcione sin lanzar otras cosas nuevas.

Notas:

  • No arrancar con nuevas cosas sin haber realizado bien lo primero. (establecer prioridades, de empresa y de uno)
  • organizar prioridades del dia y anuales
  • Tratar de encontrar el 90% de valor con 10% de esfuerzo.
  • Si encuentras algo que funcione sigue adelante. No levantes el pie del acelerador.

Charlie Rose dijo: “Las cosas se hacen en el mundo gracias a una combinación de concentración y conexiones personales”.

“Y eso siempre se me ha quedado grabado”.
Carolina Boquín.

Es importante no perder la concentración y convicción por la empresa y su crecimiento.
No hay fundadores que triunfan haciendo las cosas lentamente
Es importante mejorar la marca personal pero el crecimiento de tu empresa y el valor de tu producto hablará por ti
Trata de crear el mejor valor con el menor esfuerzo, esto porque los clientes no verán lo mucho que has trabajado, sino lo bien qué haces las cosas

Las prioridades son fundamentales.
3 principales.
Hacerlo con intensidad. La clave esta en aprender a decir que NO a muchas cosas.

📝 Enfoque e intensidad: No dejes que tu empresa pase a hacer la siguiente cosa sin haber dominado la primera.

  • Establecer las prioridades de la empresa es fundamental.

  • Los grandes fundadores escuchan todos los consejos y luego toman rapidamente sus propias decisiones.

  • Las start up que fracasaron, se demoraron mucho.

  • Una vez sabes lo que debes hacer, pisa el ascelerador y sigue hacia adelante.

90% de valor y 10% de esfuerzo

Si encuentras algo que funciona, sigue ahí.

Cómo enfocarse con intensidad 🧠❤️‍🔥

  • Céntrate en el producto y crecimiento, pero no intentes hacerlo todo
  • Haz cosas nuevas y sé desicivo
  • Domina lo primero y después lo nuevo
  • Muerte común: hacer muchas cosas innecesarias
  • Establece prioridades y tácticas: Lista con 3 tareas principales y 30 menores + lista anual con obj generales.
  • Recibirás muchos consejos contradictorios
  • Escucha todos los consejos y captura los mejores.
  • 90/10 o 90/20 Pareto
  • Mantente centrado/a y muévete rápido
  • No te dejes llevar por el éxito inicial

Aprender a escuchar y tomar buenas decisiones.

Enfocarse a un producto o servicio, y aplicar toda la intensidad

Enfoque e intensidad, para el crecimiento es fundamental

Escuchar consejos y tomar decisiones propias.

Estar concentrado y enfocado equivale a ir en un propio ritmo lo que puede permitirnos alcanzar objetivos seguros
El CEO debe transmitir esa filosofía al resto del grupo.

Empieza por conviccion, establecimiento de prioridades tacticas, hacer las cosas con intensidad 90% del valor con el 10% de esfuerzo, escuchar los consejos, mantenerte centrado y actuar rapido.

Enfoque 50% e Intensidad 50%

Una frase, un pedazo de sabiduría

Concentrarse en pocos objetivos pero apuntarles a ello y trabajar muy fuerte hasta obtenerlos

Enfoque e intensidad

  1. No hay que pasar a hacer otra cosa, hasta no dominar la primera
  2. Hay que obtener el 90% del valor con el 10% del esfuerzo
  3. Los fundadores son rápidos, apasionados…
focus and intensity, yeah!
Estaria interesante formar una comunidad de emprendedores, lideres y Startups, para de verdad tener un sentido de hermandad y networking
Que buen punto: Enfoque e intensidad...! Excelente mezcla para llevar a la Startup al éxito.
Establece tus prioridades y las de la empresa Establecer prioridades claras tanto a nivel personal como para la empresa es fundamental para una ejecución efectiva y un crecimiento exitoso. Aquí te proporciono algunos pasos para establecer y alinear tus prioridades con las de la empresa: 1. **Analiza los objetivos a corto y largo plazo**: Comprende los objetivos a corto plazo (por ejemplo, trimestral o anual) y los objetivos a largo plazo (por ejemplo, a tres o cinco años) de la empresa. Esto te ayudará a tener una visión clara de lo que la empresa está tratando de lograr en diferentes horizontes de tiempo. 2. **Identifica las áreas críticas de enfoque**: Identifica las áreas críticas en las que la empresa necesita concentrar sus esfuerzos para alcanzar sus objetivos. Esto podría incluir el desarrollo de productos, la adquisición de clientes, la expansión del mercado, la optimización de procesos internos, entre otros. 3. **Evalúa los recursos disponibles**: Evalúa los recursos disponibles, como capital, talento humano, tiempo y tecnología. Comprender los recursos disponibles te ayudará a priorizar las iniciativas que la empresa puede ejecutar de manera realista y efectiva. 4. **Conoce las capacidades y limitaciones del equipo**: Comprende las capacidades y limitaciones del equipo de trabajo. Identifica las fortalezas de los miembros del equipo y asigna tareas de acuerdo con sus habilidades y experiencia. Considera la posibilidad de capacitación o contratación de talento adicional si es necesario para abordar las áreas de debilidad. 5. **Establece criterios de éxito claros**: Define criterios de éxito claros y medibles para cada una de las prioridades establecidas. Esto te permitirá evaluar el progreso y el rendimiento de la empresa en relación con sus objetivos y ajustar las estrategias según sea necesario. 6. **Comunica las prioridades a todo el equipo**: Comunica las prioridades establecidas a todo el equipo de la empresa de manera clara y transparente. Asegúrate de que todos comprendan la importancia de las prioridades y cómo contribuyen al éxito general de la empresa. 7. **Revisa y ajusta regularmente**: Revisa y ajusta las prioridades de la empresa regularmente a medida que cambian las condiciones del mercado, surgen nuevas oportunidades o se enfrentan obstáculos inesperados. Mantén la flexibilidad y la adaptabilidad para garantizar que las prioridades sigan siendo relevantes y efectivas en todo momento. Al establecer y alinear tus prioridades con las de la empresa, puedes enfocar los recursos y esfuerzos de manera efectiva hacia los objetivos clave, lo que facilitará una ejecución exitosa y un crecimiento sostenible a largo plazo.

Sé decisivo con convicción

no puedes crecer sin un enfoque

siempre nos debemos enfocar en un primer producto o servicio de calidad (saber como funciona, sus pros y sus contras, etc) básicamente en perfeccionar y conocer lo que se hace; ya después de que se maneje a la perfección el producto o servicio ya podríamos pensar en enfocarnos en mas productos o servicios, antes no.

excelente clase

  • Centrarse en el Producto y en el Crecimiento.
  • No empezar a hacer las segunda cosa sin haber dominado la primera.
  • hay muchas maneras de lograr un Objetivo por ello debemos escuchar los consejos que nos dan y con esos Insights tomar la mejor desicion que nos ahorre tiempo y recursos.
  • Encontrar el 90% del valor con el 10% del esfuerzo. Al mercado no le importa lo mucho que trabajes, sino que hagas las cosas correctas.
  • Un Fundador lento no tiene exito, hay que mantenerse centrado y moverse rapido.
  • Las cosas se hacen en el mundo gracias a una combinacion de Concentracion y conexiones personales.

Concentración y conexiones personales, de las mejores habilidades para instaurar en nuestra filosofía de vida.

Muy importante, la buena atención al cliente, las empresas deben capacitar a sus empleados en eso!!!

90% del valor con el 10% del esfuerzo. Suena retador

Una lista con 3 tareas principales diarias y 30 menores sera un experimento interesante de hacer, tambien me gusto "Hay que encontrar la manera de obtener el 90% del valor con el 10% del esfuerzo"

Los mejores Fundadores se centran en su producto y su crecimiento. En otras palabras, aplican el enfoque e intensidad.

En su mayoría las startups exitosas están muy enfocadas:

Prefieren solucionar un problema muy bien en lugar de resolver 50 problemas de forma mediocre.

Lista de papel y lápiz para cada día
Con tres tareas principales y 30 tareas menores

Establecer prioridades es fundamental, y difícil

No convertiste en modo héroe.
Genial!

Frase importante

Siempre ayuda tener una iniciativa, pero ayuda aún más tener una excelente 'acabativa'.
Siempre estar enfocado, tener intensidad propia.
nota: hacer una cosa bien a la vez, y no pasar a la siguiente sin haber hecho bien la anterior. las malas startups hacen muchas cosas a la vez