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Enfoque e intensidad

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Recursos

Los mejores fundadores aplican el enfoque e intensidad a sus vidas. Para lograrlo, deber铆as centrarte en construir una sola cosa a la vez para poder perfeccionarla en tu empresa y entregar el mayor valor posible a tus clientes.

Recuerda que ninguna compa帽铆a exitosa empez贸 construyendo m煤ltiples soluciones al mismo tiempo. Empieza a trabajar en el siguiente paso solamente cuando hayas dominado el primero.

Establece tus prioridades y las de la empresa

Uno de los errores m谩s comunes de una startup es realizar demasiadas cosas equivocadas. Por esta raz贸n, es crucial que establezcas las prioridades de tu empresa y tus prioridades personales.

Organ铆zalas en una lista de papel:

  • Diariamente
  • Anualmente

Encuentra el 90% del valor con el 10% de esfuerzo

Si quieres ser de los mejores fundadores, consigue hacer las cosas r谩pidamente. Para esto, deber铆as escuchar todos los consejos de tus colegas y tomar las mejores decisiones con esos insights.

Durante ese proceso, la clave es tratar de encontrar el 90% de valor con el 10% de esfuerzo, siempre y cuando ahorres la mayor cantidad de recursos y tiempo.

Si encuentras algo que funciona sigue adelante

Al mercado no le importa tus horas de trabajo, 煤nicamente te exigir谩 que construyas las soluciones correctas. Ten en cuenta que ning煤n fundador lento tiene 茅xito y si encuentras algo que funcione es importante que sigas adelante. No te distraigas, evita levantar el pie del acelerador y no te dejes llevar por el 茅xito inicial.

Combina tu concentraci贸n y conexiones personales

Si tu empresa es un verdadero 茅xito, tendr谩 m谩s atenci贸n de la que imaginas. As铆 que no deber铆as enfocarte 煤nicamente en tu imagen y la de tu empresa pues los fundadores que tienen publicistas casi siempre fracasan.

Recuerda que para tener la atenci贸n que merece tu producto debe ser lo suficientemente bueno. El crecimiento es una combinaci贸n de concentraci贸n y conexiones personales.

Contribuci贸n creada con aportes de: Francisco Karriere y Mar铆a Camila Pulido.

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90% del valor con el 10% del esfuerzo. Pareto en acci贸n

ENFOQUE E INTENSIDAD
REGLA GENERAL:
No dejar que la empresa empiece a hacer cosas nuevas sino hasta que ya haya dominado la anterior, ejemplo, no lanzar muchas l铆neas de productos sino hasta que ya hayan dominado las anteriores ya lanzadas.
Los grandes fundadores escuchan todos los consejos y de ah铆 toman su decisi贸n.
Cuando encuentres algo que funcione, no te detengas, sigue con ese producto y/o servicio que funcione sin lanzar otras cosas nuevas.

Notas:

  • No arrancar con nuevas cosas sin haber realizado bien lo primero. (establecer prioridades, de empresa y de uno)
  • organizar prioridades del dia y anuales
  • Tratar de encontrar el 90% de valor con 10% de esfuerzo.
  • Si encuentras algo que funcione sigue adelante. No levantes el pie del acelerador.

Charlie Rose dijo: 鈥淟as cosas se hacen en el mundo gracias a una combinaci贸n de concentraci贸n y conexiones personales鈥.

鈥淵 eso siempre se me ha quedado grabado鈥.
Carolina Boqu铆n.

Es importante no perder la concentraci贸n y convicci贸n por la empresa y su crecimiento.
No hay fundadores que triunfan haciendo las cosas lentamente
Es importante mejorar la marca personal pero el crecimiento de tu empresa y el valor de tu producto hablar谩 por ti
Trata de crear el mejor valor con el menor esfuerzo, esto porque los clientes no ver谩n lo mucho que has trabajado, sino lo bien qu茅 haces las cosas

Las prioridades son fundamentales.
3 principales.
Hacerlo con intensidad. La clave esta en aprender a decir que NO a muchas cosas.

馃摑 Enfoque e intensidad: No dejes que tu empresa pase a hacer la siguiente cosa sin haber dominado la primera.

90% de valor y 10% de esfuerzo

Si encuentras algo que funciona, sigue ah铆.

  • Establecer las prioridades de la empresa es fundamental.

  • Los grandes fundadores escuchan todos los consejos y luego toman rapidamente sus propias decisiones.

  • Las start up que fracasaron, se demoraron mucho.

  • Una vez sabes lo que debes hacer, pisa el ascelerador y sigue hacia adelante.

C贸mo enfocarse con intensidad 馃鉂わ笍鈥嶐煍

  • C茅ntrate en el producto y crecimiento, pero no intentes hacerlo todo
  • Haz cosas nuevas y s茅 desicivo
  • Domina lo primero y despu茅s lo nuevo
  • Muerte com煤n: hacer muchas cosas innecesarias
  • Establece prioridades y t谩cticas: Lista con 3 tareas principales y 30 menores + lista anual con obj generales.
  • Recibir谩s muchos consejos contradictorios
  • Escucha todos los consejos y captura los mejores.
  • 90/10 o 90/20 Pareto
  • Mantente centrado/a y mu茅vete r谩pido
  • No te dejes llevar por el 茅xito inicial

Aprender a escuchar y tomar buenas decisiones.

Enfocarse a un producto o servicio, y aplicar toda la intensidad

Enfoque e intensidad, para el crecimiento es fundamental

Escuchar consejos y tomar decisiones propias.

Estar concentrado y enfocado equivale a ir en un propio ritmo lo que puede permitirnos alcanzar objetivos seguros
El CEO debe transmitir esa filosof铆a al resto del grupo.

Empieza por conviccion, establecimiento de prioridades tacticas, hacer las cosas con intensidad 90% del valor con el 10% de esfuerzo, escuchar los consejos, mantenerte centrado y actuar rapido.

Enfoque 50% e Intensidad 50%

Una frase, un pedazo de sabidur铆a

Concentrarse en pocos objetivos pero apuntarles a ello y trabajar muy fuerte hasta obtenerlos

Enfoque e intensidad

  1. No hay que pasar a hacer otra cosa, hasta no dominar la primera
  2. Hay que obtener el 90% del valor con el 10% del esfuerzo
  3. Los fundadores son r谩pidos, apasionados鈥
Siempre estar enfocado, tener intensidad propia.
Establece tus prioridades y las de la empresa Establecer prioridades claras tanto a nivel personal como para la empresa es fundamental para una ejecuci贸n efectiva y un crecimiento exitoso. Aqu铆 te proporciono algunos pasos para establecer y alinear tus prioridades con las de la empresa: 1. **Analiza los objetivos a corto y largo plazo**: Comprende los objetivos a corto plazo (por ejemplo, trimestral o anual) y los objetivos a largo plazo (por ejemplo, a tres o cinco a帽os) de la empresa. Esto te ayudar谩 a tener una visi贸n clara de lo que la empresa est谩 tratando de lograr en diferentes horizontes de tiempo. 2. **Identifica las 谩reas cr铆ticas de enfoque**: Identifica las 谩reas cr铆ticas en las que la empresa necesita concentrar sus esfuerzos para alcanzar sus objetivos. Esto podr铆a incluir el desarrollo de productos, la adquisici贸n de clientes, la expansi贸n del mercado, la optimizaci贸n de procesos internos, entre otros. 3. **Eval煤a los recursos disponibles**: Eval煤a los recursos disponibles, como capital, talento humano, tiempo y tecnolog铆a. Comprender los recursos disponibles te ayudar谩 a priorizar las iniciativas que la empresa puede ejecutar de manera realista y efectiva. 4. **Conoce las capacidades y limitaciones del equipo**: Comprende las capacidades y limitaciones del equipo de trabajo. Identifica las fortalezas de los miembros del equipo y asigna tareas de acuerdo con sus habilidades y experiencia. Considera la posibilidad de capacitaci贸n o contrataci贸n de talento adicional si es necesario para abordar las 谩reas de debilidad. 5. **Establece criterios de 茅xito claros**: Define criterios de 茅xito claros y medibles para cada una de las prioridades establecidas. Esto te permitir谩 evaluar el progreso y el rendimiento de la empresa en relaci贸n con sus objetivos y ajustar las estrategias seg煤n sea necesario. 6. **Comunica las prioridades a todo el equipo**: Comunica las prioridades establecidas a todo el equipo de la empresa de manera clara y transparente. Aseg煤rate de que todos comprendan la importancia de las prioridades y c贸mo contribuyen al 茅xito general de la empresa. 7. **Revisa y ajusta regularmente**: Revisa y ajusta las prioridades de la empresa regularmente a medida que cambian las condiciones del mercado, surgen nuevas oportunidades o se enfrentan obst谩culos inesperados. Mant茅n la flexibilidad y la adaptabilidad para garantizar que las prioridades sigan siendo relevantes y efectivas en todo momento. Al establecer y alinear tus prioridades con las de la empresa, puedes enfocar los recursos y esfuerzos de manera efectiva hacia los objetivos clave, lo que facilitar谩 una ejecuci贸n exitosa y un crecimiento sostenible a largo plazo.

S茅 decisivo con convicci贸n

no puedes crecer sin un enfoque

siempre nos debemos enfocar en un primer producto o servicio de calidad (saber como funciona, sus pros y sus contras, etc) b谩sicamente en perfeccionar y conocer lo que se hace; ya despu茅s de que se maneje a la perfecci贸n el producto o servicio ya podr铆amos pensar en enfocarnos en mas productos o servicios, antes no.

excelente clase

  • Centrarse en el Producto y en el Crecimiento.
  • No empezar a hacer las segunda cosa sin haber dominado la primera.
  • hay muchas maneras de lograr un Objetivo por ello debemos escuchar los consejos que nos dan y con esos Insights tomar la mejor desicion que nos ahorre tiempo y recursos.
  • Encontrar el 90% del valor con el 10% del esfuerzo. Al mercado no le importa lo mucho que trabajes, sino que hagas las cosas correctas.
  • Un Fundador lento no tiene exito, hay que mantenerse centrado y moverse rapido.
  • Las cosas se hacen en el mundo gracias a una combinacion de Concentracion y conexiones personales.

Concentraci贸n y conexiones personales, de las mejores habilidades para instaurar en nuestra filosof铆a de vida.

Muy importante, la buena atenci贸n al cliente, las empresas deben capacitar a sus empleados en eso!!!

90% del valor con el 10% del esfuerzo. Suena retador

Una lista con 3 tareas principales diarias y 30 menores sera un experimento interesante de hacer, tambien me gusto "Hay que encontrar la manera de obtener el 90% del valor con el 10% del esfuerzo"

Los mejores Fundadores se centran en su producto y su crecimiento. En otras palabras, aplican el enfoque e intensidad.

En su mayor铆a las startups exitosas est谩n muy enfocadas:

Prefieren solucionar un problema muy bien en lugar de resolver 50 problemas de forma mediocre.

Lista de papel y l谩piz para cada d铆a
Con tres tareas principales y 30 tareas menores

Establecer prioridades es fundamental, y dif铆cil

No convertiste en modo h茅roe.
Genial!

Frase importante

Siempre ayuda tener una iniciativa, pero ayuda a煤n m谩s tener una excelente 'acabativa'.
nota: hacer una cosa bien a la vez, y no pasar a la siguiente sin haber hecho bien la anterior. las malas startups hacen muchas cosas a la vez