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Qué es un CEO y cuál es su labor

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Recursos

El CEO es el cargo directivo responsable de que una empresa gane y potencie su crecimiento al máximo. Desde que inicias tu emprendimiento es crucial que encuentres las áreas del negocio que más te agraden y puedas comprometerte con ellas.

Si tienes éxito, esta labor se apoderará de tu vida hasta un punto inimaginable y la empresa estará en tu mente todo el tiempo. Recuerda que la concentración y la intensidad extrema no son la mejor fuente de equilibrio entra la vida laboral y personal.

Tienes que estar activo, atento a tu equipo y al mundo exterior para siempre tener claras cuáles son las prioridades y desbloquear a los demás empleados. Aunque delegar es fundamental, hay muchas decisiones que solo puede tomar el CEO de una empresa.

¿Cómo debe utilizar su tiempo un CEO?

Un CEO está en contacto con varias áreas de la empresa y está a cargo de:

  • Establecer la visión y estrategia de la empresa
  • Evangelizar a la empresa para que todos la comprendan
  • Contratar y gestionar al equipo, especialmente en áreas donde hay falencias
  • Levantar capital
  • Establecer el listón de calidad y ejecución

7 consejos para mantener el enfoque en el crecimiento

Como CEO es valioso que le prestes atención a tus necesidades y a las de los demás. De esta forma podrás mantener la armonía en la empresa. Sigue los siguientes insights de Sam Altman, expresidente de la aceleradora Y Combinator.

1. Gestiona tu salud mental ante los altibajos

Si ocupas este cargo directivo, todos en la empresa van a conocerte. Sin embargo, lo paradójico es que llegarán momentos solitarios en los que te abrumen tus responsabilidades.

Para mantener tu bienestar deberías cultivar una buena psicología hablando con otros cargos directivos que puedan asesorarte en tu proceso. También es importante que adoptes buenos hábitos para tu salud en general.

  • Comer bien
  • Dormir bien
  • Realizar ejercicio
  • Pasar tiempo con tus seres queridos

2. Cultiva la resiliencia y alienta a tu equipo ante las dificultades

En una startup todo se sentirá roto muchas veces. Por eso es crucial que seas resiliente y ayudes a tu equipo a ver que todo va a estar bien. Sigue adelante y crece sin dejarte abrumar por los retos y adversidades, recuerda que son algo inevitable.

3. No pongas excusas malas e injustas

Como CEO deberías eliminar las excusas de tu vida. Evita las frases “Si tuviéramos más dinero" o “Si tuviéramos a otro ingeniero”. Podrías esforzarte en buscar soluciones y no en poner excusas de por medio.

Además, recuerda que el enojo no debería durar más de 90 segundos, después de ese tiempo será tu decisión.

4. Encuentra a un mentor conectándote con otros CEO

Durante el camino es valioso conseguir mentores que puedan brindarte asesoría mientras estés construyendo a tu startup. Busca a otros fundadores que tengan más experiencia, sé directo y pide ayuda. Deja la arrogancia atrás, sé persistente y no te rindas.

5. Convence a los demás del éxito de tu startup

En todo momento deberías ser optimista y creer que tu startup está preparada para convertirse en una de las ideas más importantes de su década. Esta habilidad te ayudará a contagiar al resto de la empresa y alinearse con tus objetivos.

Sonríe, tomate un café con paz mental y contagia a los demás con tu optimismo. Pero recuerda que a veces está bien ser paranoico porque todo puede salir mal al final.

6. No pierdas de vista la misión y los valores de la empresa

Una de tus responsabilidades más relevantes es construir la misión y visión de tu empresa. Las personas deben aceptarlas y vender sus valores.

Desde el principio es fundamental que escribas la misión y los valores de tu startup. Ten en cuenta que construir una empresa es como construir una religión. Si las personas no conectan con un propósito superior, no van a hacer un gran trabajo.

Ellos deben pensar en tu startup casi de manera obsesiva.

7. Deja atrás áreas sobrevaloradas e innova con productos y soluciones propias

Uno de los errores más comunes es innovar en áreas del negocio muy sobrevaloradas en vez de prestarle atención a tus propios productos y soluciones.

Por ejemplo, dedicar tiempo en la empresa a buscar nuevas maneras de hacer recursos humanos, marketing, ventas, finanzas, relaciones públicas, etc. Para hacer crecer tu idea de negocio centra tu energía en el producto, no en los procesos alternos a tu solución.

Contribución creada con aportes de: Eduardo Aguirre Dominguez y María Camila Pulido.

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El CEO debe asegurarse que la empresa gane.

Pero, ¿Cómo debe emplear su tiempo un CEO?

  1. Establecer la visión y misión de la empresa
  2. Evangelizar la empresa a todo el mundo
  3. Contratar y gestionar al equipo, especialmente en las área donde tiene falencias
  4. Recaudar dinero
  5. Establecer el listón de la calidad y la ejecución

Aunque la delegación es muy buena, hay muchas decisiones que solo el CEO puede tomar.

El CEO debe enfocarse en crecer

  • Gestionar tu propia psicología, los altibajos son una realidad. Ser CEO es algo solitario.
  • El éxito de una startup lleva mucho tiempo, más de lo que se piensa. Hay que comer bien, dormir bien, hacer ejercicio y procurar a tus seres queridos.
  • Todo se sentirá roto todo el tiempo, debes ser resiliente y asegurar le a tu equipo que todo irá bien.
  • En cualquier caso, sígue adelante.
  • El CEO no puede poner excusas. JAMAS uses frases: si tuvieramos más dinero, si tuvieramos otro ingeniero.
  • No te permitas estar enojado más de 90 segundos, después de los 90 segundos será desición.
  • Entabla conexiones con otros CEO
  • Encuentra un mentor. Se directo y pide ayuda, no seas arrogante.
  • Convence a los demás que tu empresa esta preparado para ser la startup más importante de la década, pero al mismo tiempo debes ser paranoico que todo puede salir mal, y al final del día. Debes sonreir y tomar un café con paz mental 😃
  • No seas obstinado al grado de morir
  • Se optimista, es importante para contagiar al resto de la empresa. Es fácil en la teoría, dificil en la práctica.
  • Establece la misión y los valores
  • Las personas deben aceptar tu misión y vender tus valores
  • Construir una empresa, es como construir una religión. La gente debe creer en ella de manera casi obsesiva.
  • Centra tu energía en el producto, no en los procesos alternos a ello.

esto hay que eschucharlo 1 ves a la semana por 10 años ajajja

Donde pongo el like?

Además de todos los apuntes que ya han dejado los compañeros también me resonó mucho esta idea que extraigo de esta lección:

El equipo debe ver al CEO como alguien que consigue lo que haga falta, un solucionador, un optimista, uno que establece el norte, toma decisiones dentro del tiempo justo y trabaja constantemente. Todo esto mantiene el impulso del equipo y hace que haya una relativa tranquilidad, incluso ante los obstáculos que se presenten.

Con lo facil que hacen ver que ser CEO son viajes y demas cosas, es realmente mucho trabajo lo que debe hacerse para que una startup inicie su camino.

CEO: asegurarse que la empresa gane. Misión y visión, contratar equipo, recaudar dinero, listón de la calidad

Creo que también es necesario tener en cuenta la parte psicológica, tantas responsabilidades pueden traernos problemas, por eso es necesario saberlos llevar sin tener una crisis en nuestra cabeza

Debería haber una forma de marcar esta clase, para encontrarla facilmente en el futuro y escucharlo varias veces

Siento que a veces parece propaganda de YCombinator

¿Cuál es la labor del CEO?

  1. Establecer la misión y la estrategia de la empresa.
  2. Evangelizar la empresa a todo el mundo.
  3. Contratar y gestionar el equipo.
  4. Recaudar dinero y
  5. Establecer el listón de la calidad de la ejecución.

Persistencia, averiguar la raíz del problema y soluciónalo, no hay que rendirse sin haberlo intentado. Un fundador debe ser un “terco racional”.

Construir una empresa es como construir una religión, establece los valores y la cultura desde el inicio.

Uno de los puntos que mas me impacto y me abrió los ojos, es que uno debe eliminar las excusas, ya que mirándolo objetivamente, uno va a cargar una responsabilidad muy grande.

Increíble lo mucho que debes mentalizarte cuando decides ser CEO. Mantener una buena salud mental y buenos hábitos son parte de ser una persona disciplinada. Una vez que eso se pierda puede estar en peligro el equilibrio de tu empresa.

Su funcion basicamente es una; Que la empresa Gane, y resolver los problemas que se presenten, tambien cumple con unos parametros.

  • Establece la Mision y la estrategia de la compañia.
  • Evangeliza la empresa a todo el mundo.
  • Contrata y gestiona el equipo (principalmente donde tiene falencias)
  • Recauda dinero
  • Establece el liston de calidad y la ejecucion.

Gran tema de los CEOs, resolver constantemente problemas, mas alla de las adversidades, hay que seguir adelante.

De acuerdo con el contenido de lo que va con el audiocurso recomiendo leer el libro de Jeff Bezos, “Crea y Divaga”

creo que el CEO tiene el trabajo menos entendido de toda la empresa

El CEO no puede poner excusas y menos a su equipo.
Gestionar mi propia psicología es difícil pero muy importante, puede ser un cliché, pero es muy cierto, tener una inteligencia emocional óptima.

la empresa en tu mente, todo el tiempo…una empresa es un proyecto de vida

  • Perisitencia
  • Optimismo

dos palabras clave para emprender.

El CEO es el pilar fundamental en la consolidación de una buena startup. Si la cabeza no está ordenada y preparada para dirigir el cuerpo, todo será un caos.

Cambio la primera función del CEO;

  1. Establecer la visión de la empresa; Por -Establecer el propósito de transformación masiva de la empresa-

Las startups más que todo, ya no se rigen por el -Porqué- si no por el -Para qué-
Se deja de pensar en cuanto se va a ganar, se piensa en cuanto vamos a impactar; y en el camino ganamos

Que buen video.
Establecer un alto estándar de calidad y ejecución es esencial para el éxito de cualquier empresa. Aquí hay algunas estrategias para establecer y mantener un listón alto en términos de calidad y ejecución: 1. **Definir claramente los estándares**: Especifica de manera clara y detallada cuáles son los estándares de calidad y ejecución que la empresa espera alcanzar en todos los aspectos de su operación. Esto puede incluir estándares para productos o servicios, procesos internos, atención al cliente, comunicaciones, entre otros. 2. **Comunicar los estándares a todo el equipo**: Asegúrate de que todos los miembros del equipo comprendan y estén alineados con los estándares de calidad y ejecución establecidos. Comunica de manera regular y consistente la importancia de cumplir con estos estándares y cómo contribuyen al éxito general de la empresa. 3. **Proporcionar capacitación y recursos**: Ofrece capacitación, recursos y herramientas necesarias para que los empleados puedan cumplir con los estándares de calidad y ejecución establecidos. Esto puede incluir programas de formación, acceso a tecnología adecuada, procesos claros y procedimientos operativos estándar (SOP, por sus siglas en inglés). 4. **Establecer mecanismos de control de calidad**: Implementa sistemas de control de calidad para monitorear y evaluar regularmente el desempeño de la empresa en relación con los estándares establecidos. Esto puede incluir revisiones de calidad, auditorías internas, encuestas de satisfacción del cliente, entre otros. 5. **Reconocer y recompensar el rendimiento excepcional**: Reconoce y recompensa públicamente a aquellos empleados y equipos que demuestran un rendimiento excepcional en términos de calidad y ejecución. Esto puede incluir premios, reconocimientos, bonificaciones u otras formas de incentivos. 6. **Fomentar una cultura de mejora continua**: Promueve una cultura de mejora continua en la que todos los empleados se sientan motivados y capacitados para identificar oportunidades de mejora y contribuir a elevar el listón de calidad y ejecución. Fomenta la participación activa y la retroalimentación constructiva en todos los niveles de la empresa. 7. **Evaluar y ajustar regularmente los estándares**: Revisa regularmente los estándares de calidad y ejecución de la empresa para asegurarte de que sigan siendo relevantes y efectivos en un entorno empresarial en constante cambio. Realiza ajustes según sea necesario para mantener un listón alto y adaptarte a nuevas circunstancias y desafíos. Al establecer y mantener un alto estándar de calidad y ejecución, puedes mejorar la reputación de tu empresa, aumentar la satisfacción del cliente, impulsar la productividad y el rendimiento del equipo, y mantener una ventaja competitiva en el mercado.
"Evangelizar" a la empresa implica comunicar y promover la visión, los valores, los objetivos y la cultura de la empresa de manera que todos los miembros del equipo comprendan y se comprometan con ellos. Aquí hay algunos consejos para llevar a cabo esta tarea de manera efectiva: 1. **Comunicación clara y frecuente**: Establece canales de comunicación claros y abiertos para compartir regularmente la visión, los valores y los objetivos de la empresa. Utiliza reuniones, correos electrónicos, boletines informativos, intranet u otras herramientas de comunicación interna para mantener informados a todos los miembros del equipo. 2. **Narrativa convincente**: Desarrolla una narrativa convincente que explique por qué la visión y los valores de la empresa son importantes y cómo se relacionan con el trabajo diario de cada miembro del equipo. Utiliza historias y ejemplos concretos para ilustrar los conceptos abstractos y hacerlos más accesibles y significativos para todos. 3. **Ejemplo de liderazgo**: Los líderes de la empresa, incluido el CEO y otros ejecutivos, deben dar el ejemplo y demostrar su compromiso con la visión y los valores de la empresa en todo momento. Su comportamiento y acciones deben reflejar los principios fundamentales de la empresa y servir como modelo a seguir para los demás. 4. **Involucramiento del equipo**: Fomenta la participación y el involucramiento activo de todos los miembros del equipo en la creación y la implementación de la visión y los valores de la empresa. Solicita retroalimentación, ideas y contribuciones de todos y reconoce y celebra las contribuciones de aquellos que demuestran un compromiso excepcional. 5. **Capacitación y desarrollo**: Proporciona capacitación y desarrollo continuo a todos los miembros del equipo para ayudarles a comprender y adoptar la visión, los valores y los objetivos de la empresa. Esto puede incluir sesiones de formación, talleres, cursos en línea u otras iniciativas de desarrollo profesional. 6. **Reconocimiento y recompensa**: Reconoce y recompensa públicamente a aquellos miembros del equipo que demuestran un compromiso excepcional con la visión y los valores de la empresa. Esto puede incluir premios, reconocimientos, incentivos financieros u otras formas de reconocimiento. 7. **Feedback y adaptación**: Solicita regularmente feedback de los empleados sobre la comprensión y el compromiso con la visión y los valores de la empresa, y utiliza esta información para realizar ajustes y mejoras en la comunicación y la implementación de la cultura organizacional. Al evangelizar eficazmente a la empresa para que todos la comprendan, puedes fomentar un sentido de propósito compartido, fortalecer la cohesión del equipo y aumentar el compromiso y la productividad de los empleados. Esto puede conducir a un mejor desempeño empresarial y a un ambiente de trabajo más positivo y satisfactorio para todos.
Qué es un CEO y cuál es su labor CEO son las siglas en inglés de "Chief Executive Officer", que en español se traduce como Director Ejecutivo o Director General. El CEO es el ejecutivo principal de una empresa y ocupa el nivel más alto de la jerarquía organizativa. Su función principal es liderar y dirigir todas las operaciones de la empresa, así como implementar la visión estratégica establecida por la junta directiva o los accionistas. Las responsabilidades del CEO pueden variar según el tamaño y la estructura de la empresa, pero generalmente incluyen las siguientes funciones: 1. **Elaboración de la estrategia empresarial**: El CEO es responsable de desarrollar y comunicar la estrategia empresarial de la compañía, en colaboración con otros líderes y departamentos. Esto implica definir los objetivos a largo plazo, identificar oportunidades de crecimiento y establecer planes para alcanzar los resultados deseados. 2. **Toma de decisiones estratégicas**: El CEO toma decisiones estratégicas importantes en nombre de la empresa, como la entrada en nuevos mercados, la adquisición de otras empresas, la inversión en tecnología o la diversificación de productos. Estas decisiones tienen un impacto significativo en el futuro de la empresa y requieren un análisis cuidadoso y una evaluación de riesgos. 3. **Gestión de recursos y operaciones**: El CEO es responsable de la gestión eficiente de los recursos de la empresa, incluidos el capital humano, financiero y tecnológico. Supervisa las operaciones diarias para garantizar que la empresa funcione de manera efectiva y cumpla con sus objetivos comerciales. 4. **Representación de la empresa**: El CEO actúa como el principal representante y portavoz de la empresa ante los accionistas, clientes, socios comerciales, medios de comunicación y el público en general. Es responsable de mantener y mejorar la reputación y la imagen de la empresa en el mercado. 5. **Desarrollo del talento**: El CEO juega un papel clave en el reclutamiento, desarrollo y retención del talento en la empresa. Supervisa el desarrollo profesional de los empleados clave, fomenta una cultura corporativa positiva y promueve el trabajo en equipo y la colaboración entre los diferentes departamentos. 6. **Reporte a la junta directiva o accionistas**: El CEO informa regularmente a la junta directiva o a los accionistas sobre el desempeño financiero y operativo de la empresa, así como sobre los planes y estrategias futuras. Es responsable de proporcionar información precisa y oportuna para respaldar la toma de decisiones a nivel directivo. En resumen, el CEO es el máximo responsable ejecutivo de una empresa y desempeña un papel fundamental en la dirección estratégica, gestión operativa y éxito general del negocio.
Yo aquí enterándome que he esta haciendo todas las cosas al revés jaja (CEO en formación)
* Misión. (Propósito superior) * Visión. * Valores. * Estrategia. * Evangenlización. * Siempre tener una sonrisa en la cara. * Se persistente.

¿Cómo debe emplear su tiempo un CEO?

Establecer la visión y misión de la empresa
Evangelizar la empresa a todo el mundo
Contratar y gestionar al equipo, especialmente en las áreas donde tiene falencias
Recaudar dinero
Establecer el listón de la calidad y la ejecución

Es importante el lenguaje que utilizamos para hablarnos a nosotros mismos, ya que predisponemos a nuestra mente y cuerpo con ello. Evitar barreras mentales como “yo no puedo” “eso se me dificulta mucho” “Eso no es para mi” y cambiarlo por incentivadores como “Es un área en la que no tengo experiencia, por lo cual me esforzaré el doble para lograrlo” Tal como dice el video de la clase, NO hay que ponerse excusas.

Salud

Creo que un CEO debe de servir como ejemplo en una startup, asegurarse de que crezca velozmente, y mas!

Es necesario ser persistente ,optimista , pensar siempre en positivo para tener una empresa exitosa , siempre tener claro la visión y los valores , contruir la empresa con un propósito .

Me ha gustado mucho lo que he aprendido hasta ahora!

jjajajja El CEO pesimista, era yo jajaj

👍

excelente clase

Me encanta este curso, es simplemente tangible y realista.

Os recomiendo el libro de “El buda y el chingón” De Vishen Lakhiani y en su versión en inglés "The buddha and the badass. Creo que es un excelente complemento a este curso porque complementa en la manera en cómo llevar a una compañía basado en la pasión y los valores personales

CEO ⚡

  • Establece visión, msión y valores culturales de la empresa (hazlo del principio)
  • Evangeliza la empresa a todo el mundo
  • Gestiona y contrata equipos en áreas que tú tienes falencias
  • Recauda dinero
  • Encuentra partes del negocio que más te guste
  • Actívate, hay desiciones que sólo tú tomas
  • Ten clara las estrategias y ejecuta con rápidez
  • Tips CEO: Ten contacto con otros CEOs y ten un mentor
  • El éxito lleva tiempo, mucho tiempo
  • No puedes poner excusas. Busca soluciones
  • Sé directo y pide lo que quieres pero sin arrogancia
  • Piensa que tu empresa hara el futuro mejor
  • Haz que conecten con tu propósito
    ++Error: innovar en áreas de negocios muy trillados
    no se trata de descubrir nuevas formas de hacer mkt, finanzas, ventas etc ++

El CEO es estratega y predica con el ejemplo, aplica la inteligencia emocional para interactuar con sus subordinados, sabe delegar y es responsable directo del éxito o fracaso de la empresa.

El CEO debe ser un líder, enfocarse a que la startup funcione, pensar en las prioridades de lo que están creando

“Las cosas no son tan malas como parecen, pero a veces lo son” No hay excusas, hay que desterrar el “Si tuvieramos…”. se debe dar respuestas y ser un ejemplo ante el equipo… Muy bien

Esta informacion es imposible de aprender solo una vez, tendre que oirla varias veces a lo largo de mis proyectos

Es importante tener relaciones con otros CEO a los que puedas llamar, cuando todo se este derritiendo.

No me gusta del todo este formato a pesar que la adaptación del libro está muy buena

Tengo todo para ser CEO. No tengo familia, ni amigos, ni mascotas que cuidar. Solo estamos yo y mi gran curiosidad por mil cosas a la vez. :)

El CEO no puede poner excusas y menos a su equipo.

Agregaria que todo CEO tiene otra función básica: Asegurarse que la empresa nunca se quede sin dinero.

chief executive officer

El CEO debe ser capaz de convencer a las demás personas que su Startup es la mejor, pero con los pies bien puestos en la tierra, gestionando las estrategias y solucionando los problemas.

En cualquier caso, sigue adelante, sigue creciendo, el CEO no puede poner excusas.

Definición de la misión y los valores

El CEO debe tener clara su visión, no titubear, si no tener certeza de su idea…

Solo hazlo!

Increíble clase! 💯

*DEBES PROCURAR ESTAR SIEMPRE ATENTO A TU EQUIPO Y MUNDO EXTERIOR.
*SER CEO ES ALGO SOLITARO, PUEDES LLAMAR A OTROS CEO CUANDO TODO SE ESTE VINIENDO A BAJO.
*EL CEO NO PUEDE PONER EXCUSAS.
*LA GENTE QUE SE PERMITE PONER MUCHAS EXCUSAS SUELEN FRACASAR.
*NINGUN FUNDADOR PRIMERIZO SABE CON EXACTITUD LO QUE ESTA HACIENDO, LO IDEAL ES ENCONTRAR UN MENTOR.
*SE PERSISTENTE, NO TE RINDAS ANTE EL PRIMER PROBLEMA, BUSCA UNA SOLUCION.
*NO PIERDAS LA VISION.
*DEBES TENER UN PROPOSITO PARA REALIZAR UN BUEN TRABAJO.
*CENTRA TUS ENERGIAS EN EL PRODUCTO QUE ESTAS CONSTRUYENDO.

Gracias

  1. Establecer la visión y misión de la empresa
  2. Evangelizar la empresa a todo el mundo
  3. Contratar y gestionar al equipo, especialmente en las área donde tiene falencias
  4. Recaudar dinero
  5. Establecer el listón de la calidad y la ejecución

Tratar de explicar de manera sencilla lo que parece complejo ayuda a masificar y al éxito de una idea

La cultura que quiero para mi startup es en una en la que el staff quiera siempre interactuar y trabajar con el resto del equipo, no solo porque les apasiona lo que hacen, sino también porque se sientes cómodos y felices trabajando en la empresa, sienten que son escuchados cuando tienen dudas o hay un problema, así como también sus ideas son tomadas en cuenta y son muy bien recompensados por lo que hacen,

Quienes trabajen en una starup deben estar alineados con los valores y tener clara la visión porque esa será la tracción hacia cada proyecto

Hay que hacer las cosas que te gustan para poder aguantar durante diez años