El CEO es el cargo directivo responsable de que una empresa gane y potencie su crecimiento al máximo. Desde que inicias tu emprendimiento es crucial que encuentres las áreas del negocio que más te agraden y puedas comprometerte con ellas.
Si tienes éxito, esta labor se apoderará de tu vida hasta un punto inimaginable y la empresa estará en tu mente todo el tiempo. Recuerda que la concentración y la intensidad extrema no son la mejor fuente de equilibrio entra la vida laboral y personal.
Tienes que estar activo, atento a tu equipo y al mundo exterior para siempre tener claras cuáles son las prioridades y desbloquear a los demás empleados. Aunque delegar es fundamental, hay muchas decisiones que solo puede tomar el CEO de una empresa.
¿Cómo debe utilizar su tiempo un CEO?
Un CEO está en contacto con varias áreas de la empresa y está a cargo de:
- Establecer la visión y estrategia de la empresa
- Evangelizar a la empresa para que todos la comprendan
- Contratar y gestionar al equipo, especialmente en áreas donde hay falencias
- Levantar capital
- Establecer el listón de calidad y ejecución
7 consejos para mantener el enfoque en el crecimiento
Como CEO es valioso que le prestes atención a tus necesidades y a las de los demás. De esta forma podrás mantener la armonía en la empresa. Sigue los siguientes insights de Sam Altman, expresidente de la aceleradora Y Combinator.
1. Gestiona tu salud mental ante los altibajos
Si ocupas este cargo directivo, todos en la empresa van a conocerte. Sin embargo, lo paradójico es que llegarán momentos solitarios en los que te abrumen tus responsabilidades.
Para mantener tu bienestar deberías cultivar una buena psicología hablando con otros cargos directivos que puedan asesorarte en tu proceso. También es importante que adoptes buenos hábitos para tu salud en general.
- Comer bien
- Dormir bien
- Realizar ejercicio
- Pasar tiempo con tus seres queridos
2. Cultiva la resiliencia y alienta a tu equipo ante las dificultades
En una startup todo se sentirá roto muchas veces. Por eso es crucial que seas resiliente y ayudes a tu equipo a ver que todo va a estar bien. Sigue adelante y crece sin dejarte abrumar por los retos y adversidades, recuerda que son algo inevitable.
3. No pongas excusas malas e injustas
Como CEO deberías eliminar las excusas de tu vida. Evita las frases “Si tuviéramos más dinero" o “Si tuviéramos a otro ingeniero”. Podrías esforzarte en buscar soluciones y no en poner excusas de por medio.
Además, recuerda que el enojo no debería durar más de 90 segundos, después de ese tiempo será tu decisión.
4. Encuentra a un mentor conectándote con otros CEO
Durante el camino es valioso conseguir mentores que puedan brindarte asesoría mientras estés construyendo a tu startup. Busca a otros fundadores que tengan más experiencia, sé directo y pide ayuda. Deja la arrogancia atrás, sé persistente y no te rindas.
5. Convence a los demás del éxito de tu startup
En todo momento deberías ser optimista y creer que tu startup está preparada para convertirse en una de las ideas más importantes de su década. Esta habilidad te ayudará a contagiar al resto de la empresa y alinearse con tus objetivos.
Sonríe, tomate un café con paz mental y contagia a los demás con tu optimismo. Pero recuerda que a veces está bien ser paranoico porque todo puede salir mal al final.
6. No pierdas de vista la misión y los valores de la empresa
Una de tus responsabilidades más relevantes es construir la misión y visión de tu empresa. Las personas deben aceptarlas y vender sus valores.
Desde el principio es fundamental que escribas la misión y los valores de tu startup. Ten en cuenta que construir una empresa es como construir una religión. Si las personas no conectan con un propósito superior, no van a hacer un gran trabajo.
Ellos deben pensar en tu startup casi de manera obsesiva.
7. Deja atrás áreas sobrevaloradas e innova con productos y soluciones propias
Uno de los errores más comunes es innovar en áreas del negocio muy sobrevaloradas en vez de prestarle atención a tus propios productos y soluciones.
Por ejemplo, dedicar tiempo en la empresa a buscar nuevas maneras de hacer recursos humanos, marketing, ventas, finanzas, relaciones públicas, etc. Para hacer crecer tu idea de negocio centra tu energía en el producto, no en los procesos alternos a tu solución.
Contribución creada con aportes de: Eduardo Aguirre Dominguez y María Camila Pulido.
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