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La labor del CEO

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Recursos

El CEO es el cargo directivo responsable de que una empresa gane y potencie su crecimiento al máximo. Desde que inicias tu emprendimiento es crucial que encuentres las áreas del negocio que más te agraden y puedas comprometerte con ellas.

Si tienes éxito, esta labor se apoderará de tu vida hasta un punto inimaginable y la empresa estará en tu mente todo el tiempo. Recuerda que la concentración y la intensidad extrema no son la mejor fuente de equilibrio entra la vida laboral y personal.

Tienes que estar activo, atento a tu equipo y al mundo exterior para siempre tener claras cuáles son las prioridades y desbloquear a los demás empleados. Aunque delegar es fundamental, hay muchas decisiones que solo puede tomar el CEO de una empresa.

¿Cómo debe utilizar su tiempo un CEO?

Un CEO está en contacto con varias áreas de la empresa y está a cargo de:

  • Establecer la visión y estrategia de la empresa
  • Evangelizar a la empresa para que todos la comprendan
  • Contratar y gestionar al equipo, especialmente en áreas donde hay falencias
  • Levantar capital
  • Establecer el listón de calidad y ejecución

Consejos para mantener el enfoque en el crecimiento

Como CEO es valioso que le prestes atención a tus necesidades y a las de los demás. De esta forma podrás mantener la armonía en la empresa. Sigue los siguientes insights de Sam Altman, expresidente de la aceleradora Y Combinator.

Gestiona tu salud mental ante los altibajos

Si ocupas este cargo directivo, todos en la empresa van a conocerte. Sin embargo, lo paradójico es que llegarán momentos solitarios en los que te abrumen tus responsabilidades.

Para mantener tu bienestar deberías cultivar una buena psicología hablando con otros cargos directivos que puedan asesorarte en tu proceso. También es importante que adoptes buenos hábitos para tu salud en general.

  • Comer bien
  • Dormir bien
  • Realizar ejercicio
  • Pasar tiempo con tus seres queridos

Cultiva la resiliencia y alienta a tu equipo ante las dificultades

En una startup todo se sentirá roto muchas veces. Por eso es crucial que seas resiliente y ayudes a tu equipo a ver que todo va a estar bien. Sigue adelante y crece sin dejarte abrumar por los retos y adversidades, recuerda que son algo inevitable.

No pongas excusas malas e injustas

Como CEO deberías eliminar las excusas de tu vida. Evita las frases “Si tuviéramos más dinero" o “Si tuviéramos a otro ingeniero”. Podrías esforzarte en buscar soluciones y no en poner excusas de por medio.

Además, recuerda que el enojo no debería durar más de 90 segundos, después de ese tiempo será tu decisión.

Encuentra a un mentor conectándote con otros CEO

Durante el camino es valioso conseguir mentores que puedan brindarte asesoría mientras estés construyendo a tu startup. Busca a otros fundadores que tengan más experiencia, sé directo y pide ayuda. Deja la arrogancia atrás, sé persistente y no te rindas.

Convence a los demás del éxito de tu startup

En todo momento deberías ser optimista y creer que tu startup está preparada para convertirse en una de las ideas más importantes de su década. Esta habilidad te ayudará a contagiar al resto de la empresa y alinearse con tus objetivos.

Sonríe, tomate un café con paz mental y contagia a los demás con tu optimismo. Pero recuerda que a veces está bien ser paranoico porque todo puede salir mal al final.

No pierdas de vista la misión y los valores de la empresa

Una de tus responsabilidades más relevantes es construir la misión y visión de tu empresa. Las personas deben aceptarlas y vender sus valores.

Desde el principio es fundamental que escribas la misión y los valores de tu startup. Ten en cuenta que construir una empresa es como construir una religión. Si las personas no conectan con un propósito superior, no van a hacer un gran trabajo.

Ellos deben pensar en tu startup casi de manera obsesiva.

Deja atrás áreas sobrevaloradas e innova con productos y soluciones propias

Uno de los errores más comunes es innovar en áreas del negocio muy sobrevaloradas en vez de prestarle atención a tus propios productos y soluciones.

Por ejemplo, dedicar tiempo en la empresa a buscar nuevas maneras de hacer recursos humanos, marketing, ventas, finanzas, relaciones públicas, etc. Para hacer crecer tu idea de negocio centra tu energía en el producto, no en los procesos alternos a tu solución.

Contribución creada con aportes de: Eduardo Aguirre Dominguez y María Camila Pulido.

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El CEO debe asegurarse que la empresa gane.

Pero, ¿Cómo debe emplear su tiempo un CEO?

  1. Establecer la visión y misión de la empresa
  2. Evangelizar la empresa a todo el mundo
  3. Contratar y gestionar al equipo, especialmente en las área donde tiene falencias
  4. Recaudar dinero
  5. Establecer el listón de la calidad y la ejecución

Aunque la delegación es muy buena, hay muchas decisiones que solo el CEO puede tomar.

El CEO debe enfocarse en crecer

  • Gestionar tu propia psicología, los altibajos son una realidad. Ser CEO es algo solitario.
  • El éxito de una startup lleva mucho tiempo, más de lo que se piensa. Hay que comer bien, dormir bien, hacer ejercicio y procurar a tus seres queridos.
  • Todo se sentirá roto todo el tiempo, debes ser resiliente y asegurar le a tu equipo que todo irá bien.
  • En cualquier caso, sígue adelante.
  • El CEO no puede poner excusas. JAMAS uses frases: si tuvieramos más dinero, si tuvieramos otro ingeniero.
  • No te permitas estar enojado más de 90 segundos, después de los 90 segundos será desición.
  • Entabla conexiones con otros CEO
  • Encuentra un mentor. Se directo y pide ayuda, no seas arrogante.
  • Convence a los demás que tu empresa esta preparado para ser la startup más importante de la década, pero al mismo tiempo debes ser paranoico que todo puede salir mal, y al final del día. Debes sonreir y tomar un café con paz mental 😃
  • No seas obstinado al grado de morir
  • Se optimista, es importante para contagiar al resto de la empresa. Es fácil en la teoría, dificil en la práctica.
  • Establece la misión y los valores
  • Las personas deben aceptar tu misión y vender tus valores
  • Construir una empresa, es como construir una religión. La gente debe creer en ella de manera casi obsesiva.
  • Centra tu energía en el producto, no en los procesos alternos a ello.

esto hay que eschucharlo 1 ves a la semana por 10 años ajajja

Donde pongo el like?

CEO: asegurarse que la empresa gane. Misión y visión, contratar equipo, recaudar dinero, listón de la calidad

Con lo facil que hacen ver que ser CEO son viajes y demas cosas, es realmente mucho trabajo lo que debe hacerse para que una startup inicie su camino.

Creo que también es necesario tener en cuenta la parte psicológica, tantas responsabilidades pueden traernos problemas, por eso es necesario saberlos llevar sin tener una crisis en nuestra cabeza

Además de todos los apuntes que ya han dejado los compañeros también me resonó mucho esta idea que extraigo de esta lección:

El equipo debe ver al CEO como alguien que consigue lo que haga falta, un solucionador, un optimista, uno que establece el norte, toma decisiones dentro del tiempo justo y trabaja constantemente. Todo esto mantiene el impulso del equipo y hace que haya una relativa tranquilidad, incluso ante los obstáculos que se presenten.

¿Cuál es la labor del CEO?

  1. Establecer la misión y la estrategia de la empresa.
  2. Evangelizar la empresa a todo el mundo.
  3. Contratar y gestionar el equipo.
  4. Recaudar dinero y
  5. Establecer el listón de la calidad de la ejecución.

Persistencia, averiguar la raíz del problema y soluciónalo, no hay que rendirse sin haberlo intentado. Un fundador debe ser un “terco racional”.

Construir una empresa es como construir una religión, establece los valores y la cultura desde el inicio.

creo que el CEO tiene el trabajo menos entendido de toda la empresa

El CEO no puede poner excusas y menos a su equipo.
Gestionar mi propia psicología es difícil pero muy importante, puede ser un cliché, pero es muy cierto, tener una inteligencia emocional óptima.

la empresa en tu mente, todo el tiempo…una empresa es un proyecto de vida

  • Perisitencia
  • Optimismo

dos palabras clave para emprender.

El CEO es el pilar fundamental en la consolidación de una buena startup. Si la cabeza no está ordenada y preparada para dirigir el cuerpo, todo será un caos.

Cambio la primera función del CEO;

  1. Establecer la visión de la empresa; Por -Establecer el propósito de transformación masiva de la empresa-

Las startups más que todo, ya no se rigen por el -Porqué- si no por el -Para qué-
Se deja de pensar en cuanto se va a ganar, se piensa en cuanto vamos a impactar; y en el camino ganamos

El CEO es estratega y predica con el ejemplo, aplica la inteligencia emocional para interactuar con sus subordinados, sabe delegar y es responsable directo del éxito o fracaso de la empresa.

Siento que a veces parece propaganda de YCombinator

El CEO debe ser un líder, enfocarse a que la startup funcione, pensar en las prioridades de lo que están creando

“Las cosas no son tan malas como parecen, pero a veces lo son” No hay excusas, hay que desterrar el “Si tuvieramos…”. se debe dar respuestas y ser un ejemplo ante el equipo… Muy bien

Esta informacion es imposible de aprender solo una vez, tendre que oirla varias veces a lo largo de mis proyectos

Es importante tener relaciones con otros CEO a los que puedas llamar, cuando todo se este derritiendo.

De acuerdo con el contenido de lo que va con el audiocurso recomiendo leer el libro de Jeff Bezos, “Crea y Divaga”

No me gusta del todo este formato a pesar que la adaptación del libro está muy buena

Tengo todo para ser CEO. No tengo familia, ni amigos, ni mascotas que cuidar. Solo estamos yo y mi gran curiosidad por mil cosas a la vez. :)

El CEO no puede poner excusas y menos a su equipo.

Agregaria que todo CEO tiene otra función básica: Asegurarse que la empresa nunca se quede sin dinero.

chief executive officer

El CEO debe ser capaz de convencer a las demás personas que su Startup es la mejor, pero con los pies bien puestos en la tierra, gestionando las estrategias y solucionando los problemas.

En cualquier caso, sigue adelante, sigue creciendo, el CEO no puede poner excusas.

Definición de la misión y los valores

El CEO debe tener clara su visión, no titubear, si no tener certeza de su idea…

Solo hazlo!

Increíble clase! 💯

*DEBES PROCURAR ESTAR SIEMPRE ATENTO A TU EQUIPO Y MUNDO EXTERIOR.
*SER CEO ES ALGO SOLITARO, PUEDES LLAMAR A OTROS CEO CUANDO TODO SE ESTE VINIENDO A BAJO.
*EL CEO NO PUEDE PONER EXCUSAS.
*LA GENTE QUE SE PERMITE PONER MUCHAS EXCUSAS SUELEN FRACASAR.
*NINGUN FUNDADOR PRIMERIZO SABE CON EXACTITUD LO QUE ESTA HACIENDO, LO IDEAL ES ENCONTRAR UN MENTOR.
*SE PERSISTENTE, NO TE RINDAS ANTE EL PRIMER PROBLEMA, BUSCA UNA SOLUCION.
*NO PIERDAS LA VISION.
*DEBES TENER UN PROPOSITO PARA REALIZAR UN BUEN TRABAJO.
*CENTRA TUS ENERGIAS EN EL PRODUCTO QUE ESTAS CONSTRUYENDO.

Gracias

  1. Establecer la visión y misión de la empresa
  2. Evangelizar la empresa a todo el mundo
  3. Contratar y gestionar al equipo, especialmente en las área donde tiene falencias
  4. Recaudar dinero
  5. Establecer el listón de la calidad y la ejecución

Tratar de explicar de manera sencilla lo que parece complejo ayuda a masificar y al éxito de una idea

La cultura que quiero para mi startup es en una en la que el staff quiera siempre interactuar y trabajar con el resto del equipo, no solo porque les apasiona lo que hacen, sino también porque se sientes cómodos y felices trabajando en la empresa, sienten que son escuchados cuando tienen dudas o hay un problema, así como también sus ideas son tomadas en cuenta y son muy bien recompensados por lo que hacen,

Quienes trabajen en una starup deben estar alineados con los valores y tener clara la visión porque esa será la tracción hacia cada proyecto

Hay que hacer las cosas que te gustan para poder aguantar durante diez años