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Reclutamiento y administraci贸n

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Recursos

El reclutamiento de empleados es una de las actividades prioritarias para un CEO y tambi茅n es la clave para construir una gran empresa. El objetivo de una buena estrategia de contrataci贸n es que encuentres a los mejores perfiles que puedan construir junto a ti la visi贸n que tienes sobre tu startup.

Consejos para contratar en tu startup

Si eres CEO en tu empresa, deber铆as dedicar el 25% de tu tiempo a contrataci贸n. Sam Altman, cofundador de OpenAI, te recomienda seguir los siguientes consejos para crear una gran empresa.

1. Contrata cuando sea necesario

Algunas compa帽铆as que entraron a YC evitaron contratar empleados de inmediato. Es mejor que esperes a que tu empresa sea m谩s madura para hacer crecer tu equipo. Recuerda que los nuevos empleados son costosos, adem谩s le agregan complejidad a la organizaci贸n y tienen mayores gastos de comunicaci贸n.

  • S茅 generoso con la equidad, la confianza y las responsabilidades en la empresa

2. Conf铆a en tu instinto sobre las personas

No contrates personas negativas ni empleados mediocres, ten en cuenta que tu empresa no se va a recuperar f谩cilmente de ese impacto. Conf铆a en tu instinto y si sospechas que un candidato no es el indicado, la respuesta es no.

  • Valora m谩s la actitud y el talento que la experiencia
  • Busca inteligencia emocional en ese candidato
  • Investiga su historial para ver en qu茅 se ha desempe帽ado el candidato

En caso de querer contratar a alguien que no conoces鈥 trabaja en un proyecto en com煤n con el candidato antes de a帽adirlo al equipo

3. Invierte tiempo para convertirte en un buen gerente

Encuentra mentores que puedan ayudarte a crecer como un gran gerente y que te ayuden a trabajar en equipo. Hay muchos l铆deres que intentan convertirse en 鈥渉茅roes鈥 y hacen todo por su cuenta pensando que as铆 van a afrontar los retos.

Sin embargo, esto es un error de novatos que los vuelve inaccesibles para su personal y terminan colapsando. La idea es que puedas formarte para trabajar con los dem谩s y volverlos a todos, unas personas autodidactas, que funcionen bien desde una misma oficina.

El trabajo a distancia puede funcionar bien en las grandes empresas; sin embargo, no es recomendable para el trabajo de las startups.

4. Aprende a despedir r谩pidamente

Para tener un ambiente sano de trabajo es importante alejar a las personas t贸xicas de tu equipo. Esto implica despedir r谩pidamente a los colaboradores que no encajen con la cultura de tu startup.

Contribuci贸n creada con aportes de: Sandra Carillo, Eduardo Aguirre Dominguez y Mar铆a Camila Pulido.

Aportes 41

Preguntas 3

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  • No contratar al inicio, esperar hasta que sea necesario.

  • Es dificil cambiar de direcci贸n con m谩s empleados

  • Una vez que sea evidente el 茅xito, los mejores vendr谩n a nosotros.

  • Evita entrar en modo heroe, no hagas todo por ti solo porque te vuelves inaccesible para tu personal.

  • Lo que todo el mundo sabe y nadie hace: despedir pronto a aquellos que da帽an la cultura. Esto es fundamental para cuidar y mejorar nuestra cultura organizacional.

Contrata cuando sea necesario
Aprende a despedir r谩pidamente

  • La cultura se define por quien despides y quien dejas.
  • El tipo de personas que quieres contratar, pueden crear sus propias empresas si lo quisieran.
  • Por un tiempo reclutar gente es la actividad prioritaria de un CEO, su objetivo es encontrar a los mejores.
  • Conf铆a en tu insitinto sobre las personas
  • No contrates personas negativas
  • Valora m谩s la actitud que el talento y busca alg煤n historial que muestre que las cosas se hagan
  • Intenta trabajar en un proyecto juntos antes de contratarlos de tiempo completo
  • Invierte en convertirte en un buen gerente, si no te vuelves bueno en esto, perder谩s empleados r谩pidamente
  • El reto es que sean autodidactas

Se deber铆a dedicar al menos el 25% del tiempo a la contrataci贸n, cuando se esta empezando a contratar. Teniendo en cuenta que la decisi贸n de contratar personal no debe ser acelerada.

mi gran error fue contratar amigos cercanos el cual ellos nada mas estar谩n por el sueldo cuidado con eso.

Y por ultimo te pedir谩n pagos adelantados.

A veces uno se afana a contratar y esto es costoso

Invierte en convertirte en un buen gerente. Un buen gerente no es aquel que hace el trabajo de los dem谩s, o el que solo recluta y en cambio no retiene a sus empleados.
Cuando empieces, trata de reunir a todos en una 煤nica oficina, las grandes startups empiezan todos juntos trabajando y terminan en lo que son hoy en d铆a.

Aprende a despedir rapidamente. Despide aquellos que son t贸xicos para la empresa, aquellos que atentan la cultura de la empresa por muy buenas que sean. La cultura se define por quien contratas, despides y promueves.

En la contracci贸n hay que poner mucho cerebro e intuici贸n, elegir con lupa a quienes van a ser parte del equipo es vital.
Si entra una manzana podrida se pueda echar a perder toda la canasta.

Contratacion

  • No contratar al inicio
  • Reclutar por parte del CEO
  • Valora mas la actitud
  • Invierte en convertirte en un buen gerente
  • Esfuerzate en tener a todos en la misma oficina

Un CEO de una Startup :

  • Es un buen reclutador.

  • Invierte para convertirse en un buen gerente.

  • Busca mentores que lo ayuden a desarrollarse.

Reclutamiento y contrataci贸n

No empezar con contrataci贸n sino hasta un tiempo m谩s adelante, debido a que los empleados pueden salir muy costosos y m谩s complicado tenerlos cuando uno apenas est谩 empezando.
Generoso con la equidad
El CEO debe de ser muy bueno contratando y reclutando
No contratar a personas cronicamente negativas, ante las dudas un NO puede ser la mejor respuesta posible

Excelente video.
Consejos para contratar en tu startup Contratar en una startup puede ser un desaf铆o emocionante y cr铆tico para el 茅xito de tu empresa. Aqu铆 tienes algunos consejos para hacerlo de manera efectiva: 1. **Define claramente los roles**: Antes de comenzar a buscar candidatos, aseg煤rate de tener una comprensi贸n clara de los roles y responsabilidades que necesitas cubrir. Esto te ayudar谩 a buscar candidatos con las habilidades y la experiencia adecuadas. 2. **Cultura de la empresa**: Considera la cultura de tu startup y busca candidatos que se ajusten bien a ella. La cultura empresarial puede ser un factor crucial para el 茅xito a largo plazo de tu equipo. 3. **Busca la pasi贸n y el compromiso**: En una startup, es importante encontrar personas que est茅n verdaderamente apasionadas por el producto o servicio que est谩s desarrollando. Busca candidatos que muestren un fuerte compromiso con la visi贸n de la empresa. 4. **Networking**: Utiliza tu red de contactos y recursos en la industria para encontrar candidatos potenciales. Las recomendaciones personales y las conexiones pueden ser una excelente manera de encontrar talento de calidad. 5. **Eval煤a las habilidades t茅cnicas y blandas**: No solo te centres en las habilidades t茅cnicas de los candidatos, sino tambi茅n en sus habilidades blandas, como la capacidad de trabajo en equipo, la comunicaci贸n efectiva y la resoluci贸n de problemas. 6. **Prueba proyectos pr谩cticos**: Considera la posibilidad de asignar a los candidatos proyectos pr谩cticos o desaf铆os para evaluar sus habilidades en un entorno real. 7. **Ofrece beneficios atractivos**: Aunque las startups pueden no tener los mismos recursos que las grandes empresas, intenta ofrecer beneficios atractivos y 煤nicos para atraer y retener talento, como opciones sobre acciones, flexibilidad laboral o oportunidades de crecimiento profesional. 8. **Transparencia en el proceso de contrataci贸n**: Mant茅n a los candidatos informados sobre el proceso de contrataci贸n y proporciona retroalimentaci贸n constructiva durante todo el proceso. 9. **Eval煤a la capacidad de adaptaci贸n y aprendizaje**: En un entorno empresarial en r谩pido cambio, es importante encontrar personas que sean flexibles y est茅n dispuestas a aprender y adaptarse a nuevas situaciones y desaf铆os. 10. **No te apresures**: Aunque puede ser tentador contratar r谩pidamente para cubrir una necesidad urgente, t贸mate el tiempo necesario para encontrar a la persona adecuada para el trabajo. Contratar a la persona equivocada puede ser costoso en t茅rminos de tiempo y recursos. Al seguir estos consejos y mantener un enfoque estrat茅gico en el proceso de contrataci贸n, puedes construir un equipo s贸lido y talentoso que impulse el crecimiento y el 茅xito de tu startup.
Por qu茅 no se ven los recursos? alguien m谩s sufre con los cambios que hace Platzi? :/
No tienes que ser un h茅roe

Evidentemente en un punto las Startups necesitar谩n de personal extra, sin embargo, mientras tengas herramientas que pueden hacer el trabajo por una persona aprov茅chalas y no contrates hasta que sea absolutamente necesario

  • Para contratar, se debe tener la plena seguridad de que el postulante cumple con el perfil que estas buscando (Asegurarse que es la persona ideal). Caso contrario, no contratar ( Est谩 bien decir NO a esos candidatos).

  • Como CEO debo dedicar al menos el 25% de mi tiempo.

  • No hay que sacrificar la calidad de las personas que contratamos.

  • Las personas mediocres o negativas deben ser prohibidas en la empresa, en caso hubiera personal con este patr贸n proceder a despedirlas.

  • Invertir en convertirse en un buen Gerente. ( Buscar Mentores, Generas mejor ambiente laboral, reduces 铆ndices de rotaci贸n, mejoras la productividad )

  • No caer en el error de entrar en modo H茅roe de la empresa, es importante delegar. Ya que al cubrir tantas actividades, el personal no tendr铆a acceso a m铆. Adem谩s se descuida de las labores de Planificaci贸n, innovaci贸n, Ejecuci贸n y control.

Qu茅 tal si para los ex谩menes de Platzi, Adem谩s de la selecci贸n m煤ltiple se realicen pruebas t茅cnica similares a las que se dan para ingresar al team Platzi.

Texto siguiente fue extra铆do del Blog 鈥淐贸mo funciona la cultura de Platzi鈥

Las 鈥減ruebas de pizarr贸n鈥 no funcionan. A nuestros candidatos les damos un reto t茅cnico peque帽o pero complejo, relacionado al trabajo real. Se puede hacer desde casa. Sin tiempo l铆mite, aunque la velocidad nos indica el inter茅s del candidato. Se puede usar Google y tomar el tiempo que la prueba merezca.

Tenia empleados muy buenos para trabajar, pero t贸xicos. Ahora entiendo que parte de mi fracaso fue no despedirlos.

excelente clase aprendiendo mucho de todo lo que conlleva crear una startup

Los empleados son caros, por ende toca saber identificar, el cuando (contratar), el como (identificar el mejor recurso humano y el porque (deber铆a contratar).

  • Contratar es esencial para construir una gran empresa pero no un gran producto necesariamente, as铆 que si nos enfocamos en tener un buen producto el mejor talento querr谩 trabajar con nosotros.
  • Hay que confiar en nuestro instinto y contratar a personas que nos agraden porque son personas a las que veremos todos los d铆as y hablaremos con ellas a toda hora.

Como elegimos un buen candidato:

  1. Valora m谩s la actitud y el talento que la experiencia.
  2. Busca inteligencia emocional en ese candidato.
  3. Investiga su historial para ver en qu茅 se ha desempe帽ado anteriormente.
  • Hay que despedir r谩pidamente a las personas que son toxicas para la compa帽铆a.
  • La cultura se basa en quien contratas, quien despides y a quien promueves.

yo si PUEDO!

Excelente, estoy aprendiendo mucho sobre Startup, tengo una idea que me gustaria poner a prueba, solo qque como es educativo, no s茅 como monetzarlo.

Reclutamiento y adm claves 馃

  • Espera un tiempo largo para contratar
  • Hay cosas que los empleados no pueden o铆r
  • Necesitas grandes personas
  • Busca personas que no creas que puedas conseguir
  • Si se empieza con personas mediocres, la media no sube
  • Conf铆a en tu instinto sobre las personas
  • No contrates a personas negativas
  • Valora m谩s la actitud que la experiencia
  • Busca personas que te caigan bien
  • Trabajen en un proyecto juntos antes de contratar
  • Hay que despedir rapidamente

Excelente consejo invertir en uno mismo

Confia en tu instinto, si tienes dudas la respuesta es NO, busca inteligencia emocional, no contrates personas negativas, DESPIDE RAPIDO鈥 Hasta ahora este es la clase que mas me ha gustado, yo ocuparia estas mismas situaciones para buscar socios o confundadores. Gracias

Los empleados son una inversion pero tras esta clase me doy cuenta que tambien son una inversion emocional y mental

驴Cu谩ndo contratar?

++ Al contratar valora aptitud mas que experiencia, aunque ser谩 mas dif铆cil de despedir.
++

Que interesante el art铆culo, si mi Start Up falla ya se en donde puedo trabajar y aportar mi talento para sacar adelante un gran proyecto.

Hace poco escuche al ecuatoriano Manny Medina CEO de Outreach (unicornio en EEUU) y 茅l desde su experiencia mencionaba que en etapas tempranas casi todos hacen de todo pero conforme la empresa crece toca mover gente es decir, despedir u otorgar otras cargos de menos responsabilidad porque no todos escalan conforme crece la startup y para eso se requiere contratar perfiles especializados (senior) para el 茅xito de la empresa.

  • En una fase inicial lo mejor es contratar fij谩ndose m谩s en la aptitud que en los conocimientos y que est茅n alineados con la cultura de la organizaci贸n.

Y no hay que temer a despedir al que sea t贸xico para la cultura de la organizaci贸n.

Valorar mas las ganas y la actitud, que la experiencia.

_Conf铆a en tu intuici贸n _

NECESITAS GRANDES PERSONAS PARA CONSTRUIR UNA GRAN EMPRESA.
NO COMPROMETAS LA CALIDAD DE LAS PERSONAS QUE CONTRATAS.
TANTO LAS BUENAS COMO LAS MALAS PERSONAS SON CONTAGIOSAS.
NO CONTRATES PERSONAS NEGATIVAS, VALORA LA ACTITUD PARA TODOS LOS PUESTOS.
INVIERTE EN CONVERTIRTE EN UN BUEN GERENTE, BUSCA MENTORES QUE TE AYUDEN EN ESTO.
NO INTENTES HACERLO TODO TU MISMO.

Invierte en convertirte en un buen gerente No entrar en modo h茅roe.

si puedes noo contrates. los empleados son caros y a帽aden inercia es mas dificil cambiar las cosas con ellos.

  • Convierte tu empresa en el lugar donde los mejores empleados quieran trabajar.
  • Las cualidades malas y buenas son contagiosas. Cuidado a quienes metes.
  • Contrata lento y despide rapido.

Conf铆a en tu intuici贸n
Darse cuenta de los errores al escoger el personal y actuar r谩pidamente

Al sumar equipo y agrandar la estructura de la empresa, se necesita eficiencia y comunicaci贸n para no perder agilidad

"La cultura se define por qui茅n contratas, despides y promueves." Esa frase resume las razones del 茅xito y posterior fracaso de la empresa de mi padre. Comenz贸 bien, pero eventualmente fue corrompiendose por decisiones vicerales que le llevaron a la ruina.