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No contratar al inicio, esperar hasta que sea necesario.
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Es dificil cambiar de dirección con más empleados
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Una vez que sea evidente el éxito, los mejores vendrán a nosotros.
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Evita entrar en modo heroe, no hagas todo por ti solo porque te vuelves inaccesible para tu personal.
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Lo que todo el mundo sabe y nadie hace: despedir pronto a aquellos que dañan la cultura. Esto es fundamental para cuidar y mejorar nuestra cultura organizacional.
Introducción a las startups
Qué aprenderás sobre el mundo de las startups
La idea
Un gran equipo
Un gran producto
Ejecución
Una gran ejecución
Crecimiento
Enfoque e intensidad
Qué es un CEO y cuál es su labor
Reclutamiento y administración
Competidores
Cómo cuidar el dinero de tu startup
Levantamiento de capital
Cierre
Pensamiento final
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Reclutamiento y administración
9/13Recursos
El reclutamiento de empleados es una de las actividades prioritarias para un CEO y también es la clave para construir una gran empresa. El objetivo de una buena estrategia de contratación es que encuentres a los mejores perfiles que puedan construir junto a ti la visión que tienes sobre tu startup.
Consejos para contratar en tu startup
Si eres CEO en tu empresa, deberías dedicar el 25% de tu tiempo a contratación. Sam Altman, cofundador de OpenAI, te recomienda seguir los siguientes consejos para crear una gran empresa.
1. Contrata cuando sea necesario
Algunas compañías que entraron a YC evitaron contratar empleados de inmediato. Es mejor que esperes a que tu empresa sea más madura para hacer crecer tu equipo. Recuerda que los nuevos empleados son costosos, además le agregan complejidad a la organización y tienen mayores gastos de comunicación.
- Sé generoso con la equidad, la confianza y las responsabilidades en la empresa
2. Confía en tu instinto sobre las personas
No contrates personas negativas ni empleados mediocres, ten en cuenta que tu empresa no se va a recuperar fácilmente de ese impacto. Confía en tu instinto y si sospechas que un candidato no es el indicado, la respuesta es no.
- Valora más la actitud y el talento que la experiencia
- Busca inteligencia emocional en ese candidato
- Investiga su historial para ver en qué se ha desempeñado el candidato
En caso de querer contratar a alguien que no conoces… trabaja en un proyecto en común con el candidato antes de añadirlo al equipo
3. Invierte tiempo para convertirte en un buen gerente
Encuentra mentores que puedan ayudarte a crecer como un gran gerente y que te ayuden a trabajar en equipo. Hay muchos líderes que intentan convertirse en “héroes” y hacen todo por su cuenta pensando que así van a afrontar los retos.
Sin embargo, esto es un error de novatos que los vuelve inaccesibles para su personal y terminan colapsando. La idea es que puedas formarte para trabajar con los demás y volverlos a todos, unas personas autodidactas, que funcionen bien desde una misma oficina.
El trabajo a distancia puede funcionar bien en las grandes empresas; sin embargo, no es recomendable para el trabajo de las startups.
4. Aprende a despedir rápidamente
Para tener un ambiente sano de trabajo es importante alejar a las personas tóxicas de tu equipo. Esto implica despedir rápidamente a los colaboradores que no encajen con la cultura de tu startup.
Contribución creada con aportes de: Sandra Carillo, Eduardo Aguirre Dominguez y María Camila Pulido.
Aportes 42
Preguntas 3
Ordenar por:
Contrata cuando sea necesario
Aprende a despedir rápidamente
- La cultura se define por quien despides y quien dejas.
- El tipo de personas que quieres contratar, pueden crear sus propias empresas si lo quisieran.
- Por un tiempo reclutar gente es la actividad prioritaria de un CEO, su objetivo es encontrar a los mejores.
- Confía en tu insitinto sobre las personas
- No contrates personas negativas
- Valora más la actitud que el talento y busca algún historial que muestre que las cosas se hagan
- Intenta trabajar en un proyecto juntos antes de contratarlos de tiempo completo
- Invierte en convertirte en un buen gerente, si no te vuelves bueno en esto, perderás empleados rápidamente
- El reto es que sean autodidactas
Se debería dedicar al menos el 25% del tiempo a la contratación, cuando se esta empezando a contratar. Teniendo en cuenta que la decisión de contratar personal no debe ser acelerada.
mi gran error fue contratar amigos cercanos el cual ellos nada mas estarán por el sueldo cuidado con eso.
Y por ultimo te pedirán pagos adelantados.
A veces uno se afana a contratar y esto es costoso
Contratacion
- No contratar al inicio
- Reclutar por parte del CEO
- Valora mas la actitud
- Invierte en convertirte en un buen gerente
- Esfuerzate en tener a todos en la misma oficina
Invierte en convertirte en un buen gerente. Un buen gerente no es aquel que hace el trabajo de los demás, o el que solo recluta y en cambio no retiene a sus empleados.
Cuando empieces, trata de reunir a todos en una única oficina, las grandes startups empiezan todos juntos trabajando y terminan en lo que son hoy en día.
Aprende a despedir rapidamente. Despide aquellos que son tóxicos para la empresa, aquellos que atentan la cultura de la empresa por muy buenas que sean. La cultura se define por quien contratas, despides y promueves.
En la contracción hay que poner mucho cerebro e intuición, elegir con lupa a quienes van a ser parte del equipo es vital.
Si entra una manzana podrida se pueda echar a perder toda la canasta.
si puedes noo contrates. los empleados son caros y añaden inercia es mas dificil cambiar las cosas con ellos.
- Convierte tu empresa en el lugar donde los mejores empleados quieran trabajar.
- Las cualidades malas y buenas son contagiosas. Cuidado a quienes metes.
- Contrata lento y despide rapido.
Reclutamiento y adm claves 🤝
- Espera un tiempo largo para contratar
- Hay cosas que los empleados no pueden oír
- Necesitas grandes personas
- Busca personas que no creas que puedas conseguir
- Si se empieza con personas mediocres, la media no sube
- Confía en tu instinto sobre las personas
- No contrates a personas negativas
- Valora más la actitud que la experiencia
- Busca personas que te caigan bien
- Trabajen en un proyecto juntos antes de contratar
- Hay que despedir rapidamente
- Contratar es esencial para construir una gran empresa pero no un gran producto necesariamente, así que si nos enfocamos en tener un buen producto el mejor talento querrá trabajar con nosotros.
- Hay que confiar en nuestro instinto y contratar a personas que nos agraden porque son personas a las que veremos todos los días y hablaremos con ellas a toda hora.
Como elegimos un buen candidato:
- Valora más la actitud y el talento que la experiencia.
- Busca inteligencia emocional en ese candidato.
- Investiga su historial para ver en qué se ha desempeñado anteriormente.
- Hay que despedir rápidamente a las personas que son toxicas para la compañía.
- La cultura se basa en quien contratas, quien despides y a quien promueves.
Los empleados son caros, por ende toca saber identificar, el cuando (contratar), el como (identificar el mejor recurso humano y el porque (debería contratar).
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Para contratar, se debe tener la plena seguridad de que el postulante cumple con el perfil que estas buscando (Asegurarse que es la persona ideal). Caso contrario, no contratar ( Está bien decir NO a esos candidatos).
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Como CEO debo dedicar al menos el 25% de mi tiempo.
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No hay que sacrificar la calidad de las personas que contratamos.
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Las personas mediocres o negativas deben ser prohibidas en la empresa, en caso hubiera personal con este patrón proceder a despedirlas.
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Invertir en convertirse en un buen Gerente. ( Buscar Mentores, Generas mejor ambiente laboral, reduces índices de rotación, mejoras la productividad )
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No caer en el error de entrar en modo Héroe de la empresa, es importante delegar. Ya que al cubrir tantas actividades, el personal no tendría acceso a mí. Además se descuida de las labores de Planificación, innovación, Ejecución y control.
Un CEO de una Startup :
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Es un buen reclutador.
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Invierte para convertirse en un buen gerente.
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Busca mentores que lo ayuden a desarrollarse.
Reclutamiento y contratación
No empezar con contratación sino hasta un tiempo más adelante, debido a que los empleados pueden salir muy costosos y más complicado tenerlos cuando uno apenas está empezando.
Generoso con la equidad
El CEO debe de ser muy bueno contratando y reclutando
No contratar a personas cronicamente negativas, ante las dudas un NO puede ser la mejor respuesta posible
Que buen consejo: Apostar por colaboradores de gran nivel...evita contratar a los mediocres.
Excelente video.
Consejos para contratar en tu startup
Contratar en una startup puede ser un desafío emocionante y crítico para el éxito de tu empresa. Aquí tienes algunos consejos para hacerlo de manera efectiva:
1. **Define claramente los roles**: Antes de comenzar a buscar candidatos, asegúrate de tener una comprensión clara de los roles y responsabilidades que necesitas cubrir. Esto te ayudará a buscar candidatos con las habilidades y la experiencia adecuadas.
2. **Cultura de la empresa**: Considera la cultura de tu startup y busca candidatos que se ajusten bien a ella. La cultura empresarial puede ser un factor crucial para el éxito a largo plazo de tu equipo.
3. **Busca la pasión y el compromiso**: En una startup, es importante encontrar personas que estén verdaderamente apasionadas por el producto o servicio que estás desarrollando. Busca candidatos que muestren un fuerte compromiso con la visión de la empresa.
4. **Networking**: Utiliza tu red de contactos y recursos en la industria para encontrar candidatos potenciales. Las recomendaciones personales y las conexiones pueden ser una excelente manera de encontrar talento de calidad.
5. **Evalúa las habilidades técnicas y blandas**: No solo te centres en las habilidades técnicas de los candidatos, sino también en sus habilidades blandas, como la capacidad de trabajo en equipo, la comunicación efectiva y la resolución de problemas.
6. **Prueba proyectos prácticos**: Considera la posibilidad de asignar a los candidatos proyectos prácticos o desafíos para evaluar sus habilidades en un entorno real.
7. **Ofrece beneficios atractivos**: Aunque las startups pueden no tener los mismos recursos que las grandes empresas, intenta ofrecer beneficios atractivos y únicos para atraer y retener talento, como opciones sobre acciones, flexibilidad laboral o oportunidades de crecimiento profesional.
8. **Transparencia en el proceso de contratación**: Mantén a los candidatos informados sobre el proceso de contratación y proporciona retroalimentación constructiva durante todo el proceso.
9. **Evalúa la capacidad de adaptación y aprendizaje**: En un entorno empresarial en rápido cambio, es importante encontrar personas que sean flexibles y estén dispuestas a aprender y adaptarse a nuevas situaciones y desafíos.
10. **No te apresures**: Aunque puede ser tentador contratar rápidamente para cubrir una necesidad urgente, tómate el tiempo necesario para encontrar a la persona adecuada para el trabajo. Contratar a la persona equivocada puede ser costoso en términos de tiempo y recursos.
Al seguir estos consejos y mantener un enfoque estratégico en el proceso de contratación, puedes construir un equipo sólido y talentoso que impulse el crecimiento y el éxito de tu startup.
Por qué no se ven los recursos? alguien más sufre con los cambios que hace Platzi? :/
No tienes que ser un héroe
Evidentemente en un punto las Startups necesitarán de personal extra, sin embargo, mientras tengas herramientas que pueden hacer el trabajo por una persona aprovéchalas y no contrates hasta que sea absolutamente necesario
Qué tal si para los exámenes de Platzi, Además de la selección múltiple se realicen pruebas técnica similares a las que se dan para ingresar al team Platzi.
Texto siguiente fue extraído del Blog “Cómo funciona la cultura de Platzi”
Las “pruebas de pizarrón” no funcionan. A nuestros candidatos les damos un reto técnico pequeño pero complejo, relacionado al trabajo real. Se puede hacer desde casa. Sin tiempo límite, aunque la velocidad nos indica el interés del candidato. Se puede usar Google y tomar el tiempo que la prueba merezca.
Tenia empleados muy buenos para trabajar, pero tóxicos. Ahora entiendo que parte de mi fracaso fue no despedirlos.
excelente clase aprendiendo mucho de todo lo que conlleva crear una startup
yo si PUEDO!
Excelente, estoy aprendiendo mucho sobre Startup, tengo una idea que me gustaria poner a prueba, solo qque como es educativo, no sé como monetzarlo.
Excelente consejo invertir en uno mismo
Confia en tu instinto, si tienes dudas la respuesta es NO, busca inteligencia emocional, no contrates personas negativas, DESPIDE RAPIDO… Hasta ahora este es la clase que mas me ha gustado, yo ocuparia estas mismas situaciones para buscar socios o confundadores. Gracias
Los empleados son una inversion pero tras esta clase me doy cuenta que tambien son una inversion emocional y mental
¿Cuándo contratar?
++ Al contratar valora aptitud mas que experiencia, aunque será mas difícil de despedir.
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Que interesante el artículo, si mi Start Up falla ya se en donde puedo trabajar y aportar mi talento para sacar adelante un gran proyecto.
Hace poco escuche al ecuatoriano Manny Medina CEO de Outreach (unicornio en EEUU) y él desde su experiencia mencionaba que en etapas tempranas casi todos hacen de todo pero conforme la empresa crece toca mover gente es decir, despedir u otorgar otras cargos de menos responsabilidad porque no todos escalan conforme crece la startup y para eso se requiere contratar perfiles especializados (senior) para el éxito de la empresa.
- En una fase inicial lo mejor es contratar fijándose más en la aptitud que en los conocimientos y que estén alineados con la cultura de la organización.
Y no hay que temer a despedir al que sea tóxico para la cultura de la organización.
Valorar mas las ganas y la actitud, que la experiencia.
_Confía en tu intuición _
NECESITAS GRANDES PERSONAS PARA CONSTRUIR UNA GRAN EMPRESA.
NO COMPROMETAS LA CALIDAD DE LAS PERSONAS QUE CONTRATAS.
TANTO LAS BUENAS COMO LAS MALAS PERSONAS SON CONTAGIOSAS.
NO CONTRATES PERSONAS NEGATIVAS, VALORA LA ACTITUD PARA TODOS LOS PUESTOS.
INVIERTE EN CONVERTIRTE EN UN BUEN GERENTE, BUSCA MENTORES QUE TE AYUDEN EN ESTO.
NO INTENTES HACERLO TODO TU MISMO.
Invierte en convertirte en un buen gerente
No entrar en modo héroe.
Confía en tu intuición
Darse cuenta de los errores al escoger el personal y actuar rápidamente
Al sumar equipo y agrandar la estructura de la empresa, se necesita eficiencia y comunicación para no perder agilidad
"La cultura se define por quién contratas, despides y promueves." Esa frase resume las razones del éxito y posterior fracaso de la empresa de mi padre. Comenzó bien, pero eventualmente fue corrompiendose por decisiones vicerales que le llevaron a la ruina.
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