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Reclutamiento y administraci贸n

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Recursos

El reclutamiento de empleados es una de las actividades prioritarias para un CEO y tambi茅n es la clave para construir una gran empresa. El objetivo de una buena estrategia de contrataci贸n es que encuentres a los mejores perfiles que puedan construir junto a ti la visi贸n que tienes sobre tu startup.

Consejos para contratar en tu startup

Si eres CEO en tu empresa, deber铆as dedicar el 25% de tu tiempo a contrataci贸n. Sam Altman, expresidente de la aceleradora Y Combinator, te recomienda seguir los siguientes consejos para crear una gran empresa.

Contrata cuando sea necesario

Algunas compa帽铆as que entraron a YC evitaron contratar empleados de inmediato. Es mejor que esperes a que tu empresa sea m谩s madura para hacer crecer tu equipo.

Recuerda que los nuevos empleados son costosos, adem谩s le agregan complejidad a la organizaci贸n y tienen mayores gastos de comunicaci贸n.

Cuando comiences a contratar鈥

  • S茅 generoso con la equidad, la confianza y las responsabilidades en la empresa

Conf铆a en tu instinto sobre las personas

No contrates personas negativas ni empleados mediocres, ten en cuenta que tu empresa no se va a recuperar f谩cilmente de ese impacto. Conf铆a en tu instinto y si sospechas que un candidato no es el indicado, la respuesta es no.

驴C贸mo elegir a un buen candidato para tu estrategia de reclutamiento?

  • Valora m谩s la actitud y el talento que la experiencia
  • Busca inteligencia emocional en ese candidato
  • Investiga su historial para ver en qu茅 se ha desempe帽ado el candidato

En caso de querer contratar a alguien que no conoces鈥

  • Trabaja en un proyecto en com煤n con el candidato antes de a帽adirlo al equipo

Invierte tiempo para convertirte en un buen gerente

Encuentra mentores que puedan ayudarte a crecer como un gran gerente y que te ayuden a trabajar en equipo. Hay muchos l铆deres que intentan convertirse en 鈥渉茅roes鈥 y hacen todo por su cuenta pensando que as铆 van a afrontar los retos.

Sin embargo, esto es un error de novatos que los vuelve inaccesibles para su personal y terminan colapsando. La idea es que puedas formarte para trabajar con los dem谩s y volverlos a todos, unas personas autodidactas, que funcionen bien desde una misma oficina.

El trabajo a distancia puede funcionar bien en las grandes empresas; sin embargo, no es recomendable para el trabajo de las startups.

Aprende a despedir r谩pidamente

Para tener un ambiente sano de trabajo es importante alejar a las personas t贸xicas de tu equipo. Esto implica despedir r谩pidamente a los colaboradores que no encajen con la cultura de tu startup.

Puede que sean muy buenos en lo que hacen, pero recuerda que la cultura la definir谩n tus empleados y ellos deber铆an reflejar los valores de tu empresa.

Si quieres aprender m谩s sobre la cultura empresarial para startups, lee este art铆culo sobre c贸mo funciona en Platzi

Contribuci贸n creada con aportes de: Sandra Carillo, Eduardo Aguirre Dominguez y Mar铆a Camila Pulido.

Aportes 27

Preguntas 1

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  • No contratar al inicio, esperar hasta que sea necesario.

  • Es dificil cambiar de direcci贸n con m谩s empleados

  • Una vez que sea evidente el 茅xito, los mejores vendr谩n a nosotros.

  • Evita entrar en modo heroe, no hagas todo por ti solo porque te vuelves inaccesible para tu personal.

  • Lo que todo el mundo sabe y nadie hace: despedir pronto a aquellos que da帽an la cultura. Esto es fundamental para cuidar y mejorar nuestra cultura organizacional.

Contrata cuando sea necesario
Aprende a despedir r谩pidamente

  • La cultura se define por quien despides y quien dejas.
  • El tipo de personas que quieres contratar, pueden crear sus propias empresas si lo quisieran.
  • Por un tiempo reclutar gente es la actividad prioritaria de un CEO, su objetivo es encontrar a los mejores.
  • Conf铆a en tu insitinto sobre las personas
  • No contrates personas negativas
  • Valora m谩s la actitud que el talento y busca alg煤n historial que muestre que las cosas se hagan
  • Intenta trabajar en un proyecto juntos antes de contratarlos de tiempo completo
  • Invierte en convertirte en un buen gerente, si no te vuelves bueno en esto, perder谩s empleados r谩pidamente
  • El reto es que sean autodidactas

Se deber铆a dedicar al menos el 25% del tiempo a la contrataci贸n, cuando se esta empezando a contratar. Teniendo en cuenta que la decisi贸n de contratar personal no debe ser acelerada.

mi gran error fue contratar amigos cercanos el cual ellos nada mas estar谩n por el sueldo cuidado con eso.

Y por ultimo te pedir谩n pagos adelantados.

A veces uno se afana a contratar y esto es costoso

Contratacion

  • No contratar al inicio
  • Reclutar por parte del CEO
  • Valora mas la actitud
  • Invierte en convertirte en un buen gerente
  • Esfuerzate en tener a todos en la misma oficina

En la contracci贸n hay que poner mucho cerebro e intuici贸n, elegir con lupa a quienes van a ser parte del equipo es vital.
Si entra una manzana podrida se pueda echar a perder toda la canasta.

Un CEO de una Startup :

  • Es un buen reclutador.

  • Invierte para convertirse en un buen gerente.

  • Busca mentores que lo ayuden a desarrollarse.

Invierte en convertirte en un buen gerente. Un buen gerente no es aquel que hace el trabajo de los dem谩s, o el que solo recluta y en cambio no retiene a sus empleados.
Cuando empieces, trata de reunir a todos en una 煤nica oficina, las grandes startups empiezan todos juntos trabajando y terminan en lo que son hoy en d铆a.

Aprende a despedir rapidamente. Despide aquellos que son t贸xicos para la empresa, aquellos que atentan la cultura de la empresa por muy buenas que sean. La cultura se define por quien contratas, despides y promueves.

Reclutamiento y contrataci贸n

No empezar con contrataci贸n sino hasta un tiempo m谩s adelante, debido a que los empleados pueden salir muy costosos y m谩s complicado tenerlos cuando uno apenas est谩 empezando.
Generoso con la equidad
El CEO debe de ser muy bueno contratando y reclutando
No contratar a personas cronicamente negativas, ante las dudas un NO puede ser la mejor respuesta posible

Confia en tu instinto, si tienes dudas la respuesta es NO, busca inteligencia emocional, no contrates personas negativas, DESPIDE RAPIDO鈥 Hasta ahora este es la clase que mas me ha gustado, yo ocuparia estas mismas situaciones para buscar socios o confundadores. Gracias

Los empleados son una inversion pero tras esta clase me doy cuenta que tambien son una inversion emocional y mental

驴Cu谩ndo contratar?

++ Al contratar valora aptitud mas que experiencia, aunque ser谩 mas dif铆cil de despedir.
++

Que interesante el art铆culo, si mi Start Up falla ya se en donde puedo trabajar y aportar mi talento para sacar adelante un gran proyecto.

Hace poco escuche al ecuatoriano Manny Medina CEO de Outreach (unicornio en EEUU) y 茅l desde su experiencia mencionaba que en etapas tempranas casi todos hacen de todo pero conforme la empresa crece toca mover gente es decir, despedir u otorgar otras cargos de menos responsabilidad porque no todos escalan conforme crece la startup y para eso se requiere contratar perfiles especializados (senior) para el 茅xito de la empresa.

Excelente, estoy aprendiendo mucho sobre Startup, tengo una idea que me gustaria poner a prueba, solo qque como es educativo, no s茅 como monetzarlo.

  • En una fase inicial lo mejor es contratar fij谩ndose m谩s en la aptitud que en los conocimientos y que est茅n alineados con la cultura de la organizaci贸n.

Y no hay que temer a despedir al que sea t贸xico para la cultura de la organizaci贸n.

Valorar mas las ganas y la actitud, que la experiencia.

_Conf铆a en tu intuici贸n _

NECESITAS GRANDES PERSONAS PARA CONSTRUIR UNA GRAN EMPRESA.
NO COMPROMETAS LA CALIDAD DE LAS PERSONAS QUE CONTRATAS.
TANTO LAS BUENAS COMO LAS MALAS PERSONAS SON CONTAGIOSAS.
NO CONTRATES PERSONAS NEGATIVAS, VALORA LA ACTITUD PARA TODOS LOS PUESTOS.
INVIERTE EN CONVERTIRTE EN UN BUEN GERENTE, BUSCA MENTORES QUE TE AYUDEN EN ESTO.
NO INTENTES HACERLO TODO TU MISMO.

Invierte en convertirte en un buen gerente No entrar en modo h茅roe.

si puedes noo contrates. los empleados son caros y a帽aden inercia es mas dificil cambiar las cosas con ellos.

  • Convierte tu empresa en el lugar donde los mejores empleados quieran trabajar.
  • Las cualidades malas y buenas son contagiosas. Cuidado a quienes metes.
  • Contrata lento y despide rapido.

Conf铆a en tu intuici贸n
Darse cuenta de los errores al escoger el personal y actuar r谩pidamente

Al sumar equipo y agrandar la estructura de la empresa, se necesita eficiencia y comunicaci贸n para no perder agilidad

"La cultura se define por qui茅n contratas, despides y promueves." Esa frase resume las razones del 茅xito y posterior fracaso de la empresa de mi padre. Comenz贸 bien, pero eventualmente fue corrompiendose por decisiones vicerales que le llevaron a la ruina.