99% de las startups mueren por suicidio, no por asesinato
Introducción a las startups
Qué aprenderás sobre el mundo de las startups
La idea
Un gran equipo
Un gran producto
Ejecución
Una gran ejecución
Crecimiento
Enfoque e intensidad
Qué es un CEO y cuál es su labor
Reclutamiento y administración
Competidores
Cómo cuidar el dinero de tu startup
Levantamiento de capital
Cierre
Pensamiento final
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Si eres fundador primerizo, es probable que le tengas miedo a tus competidores porque piensas que pueden llegar a ser la principal razón de muerte de tu idea de negocio. Al existir tantas startups que levantan grandes cantidades de capital o hacen ruido en la prensa, es normal sentirlos como una amenaza.
Sin embargo, ten en cuenta que el 99% de las startups mueren por suicidio; no por asesinato. Normalmente, su fracaso se debe a problemas internos porque no tienen un buen producto o una buena empresa.
En la primera etapa de tu negocio es importante que te preocupes únicamente por los problemas internos y para esto es crucial ignorar a tus competidores. Luego, conforme crezca tu empresa y producto, podrás mirar por fuera de tu ventana para analizar a la competencia y ver cuáles de ellos tienen el potencial de vencer a tu producto.
Cuando llegues al punto de evaluar a tu competencia es valioso que te enfoques en las startups que siempre están haciendo mejoras continuas junto al usuario sin preocuparse por tu empresa. Recuerda que las grandes compañías en principio se enfrentaron a competidores más grandes que los que tú tienes actualmente y los vencieron con éxito. Siempre hay un contragolpe.
Contribución creada con aportes de: Erick Vázquez Hermosillo y María Camila Pulido.
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99% de las startups mueren por suicidio, no por asesinato
🤯 El competidor al que hay que temer no es al que se preocupa por ti, sino al que se preocupa por mejorar todo el tiempo.
RESUMEN
El 99% de las Startups mueren por suicidio; no por asesinato.
Preocúpate por tus problemas internos.
Al comienzo; el 99% de las veces, debes ignorar a tus competidores.
No te preocupes hasta que tus competidores te empiecen a vencer con un producto mejor.
FRASE
El competidor al que hay que temer es aquel que nunca se preocupa por ti; sino que va mejorando su propio negocio todo el tiempo. –Henry Ford–
RECUERDA
La probabilidad de que alguien deje de hacer todo lo que está haciendo por copiar tu proyecto es casi nula; Ignora los competidores, enfócate en tu proyecto
Recordar la premisa El 99% de las Startups mueren por suicidio no por asesinato.
Preocúpate por los problemas internos, si fracasas es porque no has hecho un gran producto o una gran empresa.
No te preocupes porque un competidor esté llamando la atención de la prensa siempre y cuando aún no tenga un producto listo y bueno
Los comunicados de prensa son más fáciles de escribir que el código, que es màs fácil aun que hacer un gran producto
El competidor al que hay que temer es aquel que nunca se preocupa por ti, sino el que va mejorando su negocio todo el tiempo. Henry Ford
A los competidores ecternos hay que monitorearlos y mantener el foco el la visión que tenemos.
El competidor al que hay que temer es aquel del que nunca se preocupa por ti sino que va mejorando su negocio todo el tiempo.
El competidor al que hay que temer es aquel que nunca se preocupa por ti; sino que va mejorando su propio negocio todo el tiempo. –Henry Ford–
Ignorar a la competencia, mejor estar pendiente de las propias metricas que las de la competencia, el 99% de lo que pase tiene que ver con mis decisiones.
Hay que temer de aquellos que sin hacer ruido siempre se están preparando y avanzando
Enfócate mas en tus problemas internos, no en tus competidores.
Creo que tener competidores es algo bueno
un competidor siempre será bueno si son impulsadores a que te conviertas en la mejor versión de ti mismo; por el contrario si dependes de él solo destruirás todo lo que hayas logrado
excelente clase y muy importante quitarle atención a los competidores
Uno debe preocuparse por uno mismo, a la final en el mundo, los resultados se ven reflejados en la calidad de cada producto o servicio. (si mi producto o servicio es muy bueno, de calidad y se le presta la atención que necesita, se va a vender o distribuir solo; no debería depender de la competencia)
Competidores Notes 🏆
El competidor al que hay que temer es aquel que nunca se preocupa por ti, si no que va mejorando su propio negocio todo el tiempo.
(Henry Ford)
El fracaso específicamente, tambien se debe a no haber encontrado el mercado correcto y no haber creado la relación más importante: Product Market Fit.
<aside>
💡 Los competidores son una historia fantasma de las startups. Creen que son las que matan al 99% de las startups. Pero el 99% de las Startups mueren por suicidio; no por asesinato.
</aside>
Preocúpate por tus problemas internos. Si fracasas es probablemente porque no has hecho un gran producto o no has hecho una gran empresa.
No le pongas mucha atención a tus competidores, sobre todo cuando recauden mucho dinero o cuando hagan mucho ruido en la empresa.
No te preocupes por un competidor hasta que te esté venciendo con un producto real.
El competidor al que hay que temer es aquel que nunca se preocupa por ti; sino que va mejorando su propio negocio todo el tiempo. –Henry Ford–
Todas las empresas gigantes se han enfrentado a amenazas competitivas peores que las que afrontas ahora cuando eran pequeñas y todas han salido bien paradas.
Solo se debe enfocar en la empresa internamente y en nuestro producto o servicio!
LOS COMPETIDORES SON HISTORIAS FANTASMAS EN LAS STARTUPS.
EL 99% DE LAS VECES DEBES IGNORAR A LOS COMPETIDORES.
gracias
COMPETIDORES
• El 99% de las Startups mueren por suicidio; no por asesinato.
• Preocúpate por tus problemas internos.
• Al comienzo; el 99% de las veces, debes ignorar a tus competidores.
• No te preocupes hasta que tus competidores te empiecen a vencer con un producto mejor.
Céntrate en tu producto, ignora el ruido que hagan los demás.
El ruido no significa realidades en ningún contexto, menos cuando es publicitado
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