A煤n no tienes acceso a esta clase

Crea una cuenta y contin煤a viendo este curso

Competidores

10/13
Recursos

Si eres fundador primerizo, es probable que le tengas miedo a tus competidores porque piensas que pueden llegar a ser la principal raz贸n de muerte de tu idea de negocio. Al existir tantas startups que levantan grandes cantidades de capital o hacen ruido en la prensa, es normal sentirlos como una amenaza.

Sin embargo, ten en cuenta que el 99% de las startups mueren por suicidio; no por asesinato. Normalmente, su fracaso se debe a problemas internos porque no tienen un buen producto o una buena empresa.

Olvida a tus competidores hasta que empiecen a vencer a tu producto

En la primera etapa de tu negocio es importante que te preocupes 煤nicamente por los problemas internos y para esto es crucial ignorar a tus competidores. Luego, conforme crezca tu empresa y producto, podr谩s mirar por fuera de tu ventana para analizar a la competencia y ver cu谩les de ellos tienen el potencial de vencer a tu producto.

Enf贸cate en las startups que hacen mejoras continuamente

Cuando llegues al punto de evaluar a tu competencia es valioso que te enfoques en las startups que siempre est谩n haciendo mejoras continuas junto al usuario sin preocuparse por tu empresa. Recuerda que las grandes compa帽铆as en principio se enfrentaron a competidores m谩s grandes que los que t煤 tienes actualmente y los vencieron con 茅xito. Siempre hay un contragolpe.

Contribuci贸n creada con aportes de: Erick V谩zquez Hermosillo y Mar铆a Camila Pulido.

Aportes 22

Preguntas 0

Ordenar por:

驴Quieres ver m谩s aportes, preguntas y respuestas de la comunidad? Crea una cuenta o inicia sesi贸n.

99% de las startups mueren por suicidio, no por asesinato

馃く El competidor al que hay que temer no es al que se preocupa por ti, sino al que se preocupa por mejorar todo el tiempo.

RESUMEN

  • El 99% de las Startups mueren por suicidio; no por asesinato.

  • Preoc煤pate por tus problemas internos.

  • Al comienzo; el 99% de las veces, debes ignorar a tus competidores.

  • No te preocupes hasta que tus competidores te empiecen a vencer con un producto mejor.

FRASE

El competidor al que hay que temer es aquel que nunca se preocupa por ti; sino que va mejorando su propio negocio todo el tiempo. 鈥揌enry Ford鈥

RECUERDA

  • Todas las empresas gigantes se han enfrentado a amenazas competitivas peores que las que afrontas ahora cuando eran peque帽as y todas han salido bien paradas. 馃槈

La probabilidad de que alguien deje de hacer todo lo que est谩 haciendo por copiar tu proyecto es casi nula; Ignora los competidores, enf贸cate en tu proyecto

  • Recordar la premisa El 99% de las Startups mueren por suicidio no por asesinato.
    Preoc煤pate por los problemas internos, si fracasas es porque no has hecho un gran producto o una gran empresa.

  • No te preocupes porque un competidor est茅 llamando la atenci贸n de la prensa siempre y cuando a煤n no tenga un producto listo y bueno
    Los comunicados de prensa son m谩s f谩ciles de escribir que el c贸digo, que es m脿s f谩cil aun que hacer un gran producto

  • El competidor al que hay que temer es aquel que nunca se preocupa por ti, sino el que va mejorando su negocio todo el tiempo. Henry Ford

El competidor al que hay que temer es aquel del que nunca se preocupa por ti sino que va mejorando su negocio todo el tiempo.

El competidor al que hay que temer es aquel que nunca se preocupa por ti; sino que va mejorando su propio negocio todo el tiempo. 鈥揌enry Ford鈥

Hay que temer de aquellos que sin hacer ruido siempre se est谩n preparando y avanzando

Enf贸cate mas en tus problemas internos, no en tus competidores.

Creo que tener competidores es algo bueno

  • son quienes ser谩n los que te impulsen a mejorar tu negocio m谩s all谩 de tus expectativas a煤n cuando tus clientes est茅n satisfechos con tu producto
  • podemos aprender de como solucionan problemas comunes que podr铆amos tener

un competidor siempre ser谩 bueno si son impulsadores a que te conviertas en la mejor versi贸n de ti mismo; por el contrario si dependes de 茅l solo destruir谩s todo lo que hayas logrado

A los competidores ecternos hay que monitorearlos y mantener el foco el la visi贸n que tenemos.

Ignorar a la competencia, mejor estar pendiente de las propias metricas que las de la competencia, el 99% de lo que pase tiene que ver con mis decisiones.

Esta clase me pego hondo, a veces uno le abruma toda la competencia cuando en realidad uno debe enfocarse en hacer un gran producto, por mis problemas internos

El fracaso espec铆ficamente, tambien se debe a no haber encontrado el mercado correcto y no haber creado la relaci贸n m谩s importante: Product Market Fit.

<aside>
馃挕 Los competidores son una historia fantasma de las startups. Creen que son las que matan al 99% de las startups. Pero el 99% de las Startups mueren por suicidio; no por asesinato.

</aside>

Preoc煤pate por tus problemas internos. Si fracasas es probablemente porque no has hecho un gran producto o no has hecho una gran empresa.

No le pongas mucha atenci贸n a tus competidores, sobre todo cuando recauden mucho dinero o cuando hagan mucho ruido en la empresa.

No te preocupes por un competidor hasta que te est茅 venciendo con un producto real.

El competidor al que hay que temer es aquel que nunca se preocupa por ti; sino que va mejorando su propio negocio todo el tiempo. 鈥揌enry Ford鈥

Todas las empresas gigantes se han enfrentado a amenazas competitivas peores que las que afrontas ahora cuando eran peque帽as y todas han salido bien paradas.

Solo se debe enfocar en la empresa internamente y en nuestro producto o servicio!

LOS COMPETIDORES SON HISTORIAS FANTASMAS EN LAS STARTUPS.
EL 99% DE LAS VECES DEBES IGNORAR A LOS COMPETIDORES.

gracias

COMPETIDORES
鈥 El 99% de las Startups mueren por suicidio; no por asesinato.
鈥 Preoc煤pate por tus problemas internos.
鈥 Al comienzo; el 99% de las veces, debes ignorar a tus competidores.
鈥 No te preocupes hasta que tus competidores te empiecen a vencer con un producto mejor.

C茅ntrate en tu producto, ignora el ruido que hagan los dem谩s.

El ruido no significa realidades en ning煤n contexto, menos cuando es publicitado