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Competidores

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Recursos

Si eres fundador primerizo, es probable que le tengas miedo a tus competidores porque piensas que pueden llegar a ser la principal razón de muerte de tu idea de negocio. Al existir tantas startups que levantan grandes cantidades de capital o hacen ruido en la prensa, es normal sentirlos como una amenaza.

Sin embargo, ten en cuenta que el 99% de las startups mueren por suicidio; no por asesinato. Normalmente, su fracaso se debe a problemas internos porque no tienen un buen producto o una buena empresa.

Olvida a tus competidores hasta que empiecen a vencer a tu producto

En la primera etapa de tu negocio es importante que te preocupes únicamente por los problemas internos y para esto es crucial ignorar a tus competidores. Luego, conforme crezca tu empresa y producto, podrás mirar por fuera de tu ventana para analizar a la competencia y ver cuáles de ellos tienen el potencial de vencer a tu producto.

Enfócate en las startups que hacen mejoras continuamente

Cuando llegues al punto de evaluar a tu competencia es valioso que te enfoques en las startups que siempre están haciendo mejoras continuas junto al usuario sin preocuparse por tu empresa. Recuerda que las grandes compañías en principio se enfrentaron a competidores más grandes que los que tú tienes actualmente y los vencieron con éxito. Siempre hay un contragolpe.

Contribución creada con aportes de: Erick Vázquez Hermosillo y María Camila Pulido.

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99% de las startups mueren por suicidio, no por asesinato

🤯 El competidor al que hay que temer no es al que se preocupa por ti, sino al que se preocupa por mejorar todo el tiempo.

RESUMEN

  • El 99% de las Startups mueren por suicidio; no por asesinato.

  • Preocúpate por tus problemas internos.

  • Al comienzo; el 99% de las veces, debes ignorar a tus competidores.

  • No te preocupes hasta que tus competidores te empiecen a vencer con un producto mejor.

FRASE

El competidor al que hay que temer es aquel que nunca se preocupa por ti; sino que va mejorando su propio negocio todo el tiempo. –Henry Ford–

RECUERDA

  • Todas las empresas gigantes se han enfrentado a amenazas competitivas peores que las que afrontas ahora cuando eran pequeñas y todas han salido bien paradas. 😉

La probabilidad de que alguien deje de hacer todo lo que está haciendo por copiar tu proyecto es casi nula; Ignora los competidores, enfócate en tu proyecto

  • Recordar la premisa El 99% de las Startups mueren por suicidio no por asesinato.
    Preocúpate por los problemas internos, si fracasas es porque no has hecho un gran producto o una gran empresa.

  • No te preocupes porque un competidor esté llamando la atención de la prensa siempre y cuando aún no tenga un producto listo y bueno
    Los comunicados de prensa son más fáciles de escribir que el código, que es màs fácil aun que hacer un gran producto

  • El competidor al que hay que temer es aquel que nunca se preocupa por ti, sino el que va mejorando su negocio todo el tiempo. Henry Ford

A los competidores ecternos hay que monitorearlos y mantener el foco el la visión que tenemos.

El competidor al que hay que temer es aquel del que nunca se preocupa por ti sino que va mejorando su negocio todo el tiempo.

El competidor al que hay que temer es aquel que nunca se preocupa por ti; sino que va mejorando su propio negocio todo el tiempo. –Henry Ford–

Ignorar a la competencia, mejor estar pendiente de las propias metricas que las de la competencia, el 99% de lo que pase tiene que ver con mis decisiones.

Hay que temer de aquellos que sin hacer ruido siempre se están preparando y avanzando

Enfócate mas en tus problemas internos, no en tus competidores.

Creo que tener competidores es algo bueno

  • son quienes serán los que te impulsen a mejorar tu negocio más allá de tus expectativas aún cuando tus clientes estén satisfechos con tu producto
  • podemos aprender de como solucionan problemas comunes que podríamos tener

un competidor siempre será bueno si son impulsadores a que te conviertas en la mejor versión de ti mismo; por el contrario si dependes de él solo destruirás todo lo que hayas logrado

Enfócate en las startups que hacen mejoras continuamente Para startups que se centran en mejoras continuas, el proceso de contratación puede ser aún más crucial para mantener el impulso y la evolución constante. Aquí hay algunos consejos específicos para este tipo de startups: 1. **Habilidad para la adaptabilidad y la innovación**: Busca candidatos que hayan demostrado habilidades para adaptarse rápidamente a nuevos entornos y tecnologías, así como la capacidad de generar nuevas ideas y soluciones innovadoras. 2. **Experiencia en entornos ágiles o similares**: Los candidatos que tienen experiencia en entornos ágiles, donde la mejora continua es fundamental, pueden ser especialmente valiosos para startups que valoran este enfoque. 3. **Énfasis en la retroalimentación**: Busca candidatos que estén abiertos a recibir y ofrecer retroalimentación de manera constructiva. La capacidad de aprender y crecer a partir de la retroalimentación es fundamental para la mejora continua. 4. **Mentalidad de aprendizaje**: Prioriza candidatos que muestren una mentalidad de aprendizaje constante y estén dispuestos a adquirir nuevas habilidades y conocimientos a medida que evoluciona la startup. 5. **Flexibilidad y agilidad**: Es fundamental encontrar personas que sean flexibles y capaces de adaptarse rápidamente a los cambios en las prioridades y necesidades del negocio. Esto puede incluir cambiar de tareas, roles o proyectos según sea necesario. 6. **Compromiso con la calidad**: Busca candidatos que estén comprometidos con la excelencia y la calidad en su trabajo, y que estén dispuestos a trabajar en colaboración con otros para lograr resultados sobresalientes. 7. **Evaluación continua de habilidades y rendimiento**: Establece un proceso de evaluación continua para medir las habilidades y el rendimiento de los empleados, y proporciona retroalimentación regular para ayudar en su desarrollo profesional. 8. **Cultura de experimentación**: Fomenta una cultura donde se anime a los empleados a experimentar, probar nuevas ideas y aprender de los errores. Esto puede contribuir en gran medida a la mejora continua y la innovación dentro de la startup. 9. **Desarrollo profesional y crecimiento**: Ofrece oportunidades de desarrollo profesional y crecimiento dentro de la empresa para fomentar el compromiso y la retención de talento a largo plazo. Al enfocarte en estos aspectos durante el proceso de contratación, puedes construir un equipo sólido y comprometido que esté alineado con la cultura y los valores de tu startup, y que esté preparado para contribuir al éxito a través de mejoras continuas y la búsqueda constante de la excelencia.
Que buena recomendación muchas veces pensé que es imposible entrar a un ciertos nichos de mercado por que ya habían muchas empresas consolidadas en ese mercado y con años de experiencia y contactos y que oportunidad tendria un emprendimiento sin experiencia y con recursos limitados y que nadie conoce.

excelente clase y muy importante quitarle atención a los competidores

Uno debe preocuparse por uno mismo, a la final en el mundo, los resultados se ven reflejados en la calidad de cada producto o servicio. (si mi producto o servicio es muy bueno, de calidad y se le presta la atención que necesita, se va a vender o distribuir solo; no debería depender de la competencia)

  • El 99% de las Startups mueren por suicidio NO por asesinato.
  • Preocuparse de mis problemas internos, si fracasa es por que no he hecho un gran producto y/o una gran empresa.
  • El competidor al que hay que temer no es al que se preocupa por ti, sino al que se preocupa por mejorar todo el tiempo.

Competidores Notes 🏆

  • El competidor no será factor para que tu empresa quiebre, si no por ti mismo
  • Evita fracasar creando una gran empresa y un gran producto
  • Ignora a tus competidores, sólo preocúpate cuando te venzan con un producto mejor y real
  • Un buen competidor, es quien busca mejorar todo el tiempo

El competidor al que hay que temer es aquel que nunca se preocupa por ti, si no que va mejorando su propio negocio todo el tiempo.

(Henry Ford)

Esta clase me pego hondo, a veces uno le abruma toda la competencia cuando en realidad uno debe enfocarse en hacer un gran producto, por mis problemas internos

El fracaso específicamente, tambien se debe a no haber encontrado el mercado correcto y no haber creado la relación más importante: Product Market Fit.

<aside>
💡 Los competidores son una historia fantasma de las startups. Creen que son las que matan al 99% de las startups. Pero el 99% de las Startups mueren por suicidio; no por asesinato.

</aside>

Preocúpate por tus problemas internos. Si fracasas es probablemente porque no has hecho un gran producto o no has hecho una gran empresa.

No le pongas mucha atención a tus competidores, sobre todo cuando recauden mucho dinero o cuando hagan mucho ruido en la empresa.

No te preocupes por un competidor hasta que te esté venciendo con un producto real.

El competidor al que hay que temer es aquel que nunca se preocupa por ti; sino que va mejorando su propio negocio todo el tiempo. –Henry Ford–

Todas las empresas gigantes se han enfrentado a amenazas competitivas peores que las que afrontas ahora cuando eran pequeñas y todas han salido bien paradas.

Solo se debe enfocar en la empresa internamente y en nuestro producto o servicio!

LOS COMPETIDORES SON HISTORIAS FANTASMAS EN LAS STARTUPS.
EL 99% DE LAS VECES DEBES IGNORAR A LOS COMPETIDORES.

gracias

COMPETIDORES
• El 99% de las Startups mueren por suicidio; no por asesinato.
• Preocúpate por tus problemas internos.
• Al comienzo; el 99% de las veces, debes ignorar a tus competidores.
• No te preocupes hasta que tus competidores te empiecen a vencer con un producto mejor.

Céntrate en tu producto, ignora el ruido que hagan los demás.

El ruido no significa realidades en ningún contexto, menos cuando es publicitado

Que buen video.