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Competidores

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Recursos

Si eres fundador primerizo, es probable que le tengas miedo a tus competidores porque piensas que pueden llegar a ser la principal raz贸n de muerte de tu idea de negocio. Al existir tantas startups que levantan grandes cantidades de capital o hacen ruido en la prensa, es normal sentirlos como una amenaza.

Sin embargo, ten en cuenta que el 99% de las startups mueren por suicidio; no por asesinato. Normalmente, su fracaso se debe a problemas internos porque no tienen un buen producto o una buena empresa.

Olvida a tus competidores hasta que empiecen a vencer a tu producto

En la primera etapa de tu negocio es importante que te preocupes 煤nicamente por los problemas internos y para esto es crucial ignorar a tus competidores. Luego, conforme crezca tu empresa y producto, podr谩s mirar por fuera de tu ventana para analizar a la competencia y ver cu谩les de ellos tienen el potencial de vencer a tu producto.

Enf贸cate en las startups que hacen mejoras continuamente

Cuando llegues al punto de evaluar a tu competencia es valioso que te enfoques en las startups que siempre est谩n haciendo mejoras continuas junto al usuario sin preocuparse por tu empresa. Recuerda que las grandes compa帽铆as en principio se enfrentaron a competidores m谩s grandes que los que t煤 tienes actualmente y los vencieron con 茅xito. Siempre hay un contragolpe.

Contribuci贸n creada con aportes de: Erick V谩zquez Hermosillo y Mar铆a Camila Pulido.

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99% de las startups mueren por suicidio, no por asesinato

馃く El competidor al que hay que temer no es al que se preocupa por ti, sino al que se preocupa por mejorar todo el tiempo.

RESUMEN

  • El 99% de las Startups mueren por suicidio; no por asesinato.

  • Preoc煤pate por tus problemas internos.

  • Al comienzo; el 99% de las veces, debes ignorar a tus competidores.

  • No te preocupes hasta que tus competidores te empiecen a vencer con un producto mejor.

FRASE

El competidor al que hay que temer es aquel que nunca se preocupa por ti; sino que va mejorando su propio negocio todo el tiempo. 鈥揌enry Ford鈥

RECUERDA

  • Todas las empresas gigantes se han enfrentado a amenazas competitivas peores que las que afrontas ahora cuando eran peque帽as y todas han salido bien paradas. 馃槈

La probabilidad de que alguien deje de hacer todo lo que est谩 haciendo por copiar tu proyecto es casi nula; Ignora los competidores, enf贸cate en tu proyecto

  • Recordar la premisa El 99% de las Startups mueren por suicidio no por asesinato.
    Preoc煤pate por los problemas internos, si fracasas es porque no has hecho un gran producto o una gran empresa.

  • No te preocupes porque un competidor est茅 llamando la atenci贸n de la prensa siempre y cuando a煤n no tenga un producto listo y bueno
    Los comunicados de prensa son m谩s f谩ciles de escribir que el c贸digo, que es m脿s f谩cil aun que hacer un gran producto

  • El competidor al que hay que temer es aquel que nunca se preocupa por ti, sino el que va mejorando su negocio todo el tiempo. Henry Ford

A los competidores ecternos hay que monitorearlos y mantener el foco el la visi贸n que tenemos.

El competidor al que hay que temer es aquel del que nunca se preocupa por ti sino que va mejorando su negocio todo el tiempo.

El competidor al que hay que temer es aquel que nunca se preocupa por ti; sino que va mejorando su propio negocio todo el tiempo. 鈥揌enry Ford鈥

Ignorar a la competencia, mejor estar pendiente de las propias metricas que las de la competencia, el 99% de lo que pase tiene que ver con mis decisiones.

Hay que temer de aquellos que sin hacer ruido siempre se est谩n preparando y avanzando

Enf贸cate mas en tus problemas internos, no en tus competidores.

Creo que tener competidores es algo bueno

  • son quienes ser谩n los que te impulsen a mejorar tu negocio m谩s all谩 de tus expectativas a煤n cuando tus clientes est茅n satisfechos con tu producto
  • podemos aprender de como solucionan problemas comunes que podr铆amos tener

un competidor siempre ser谩 bueno si son impulsadores a que te conviertas en la mejor versi贸n de ti mismo; por el contrario si dependes de 茅l solo destruir谩s todo lo que hayas logrado

Enf贸cate en las startups que hacen mejoras continuamente Para startups que se centran en mejoras continuas, el proceso de contrataci贸n puede ser a煤n m谩s crucial para mantener el impulso y la evoluci贸n constante. Aqu铆 hay algunos consejos espec铆ficos para este tipo de startups: 1. **Habilidad para la adaptabilidad y la innovaci贸n**: Busca candidatos que hayan demostrado habilidades para adaptarse r谩pidamente a nuevos entornos y tecnolog铆as, as铆 como la capacidad de generar nuevas ideas y soluciones innovadoras. 2. **Experiencia en entornos 谩giles o similares**: Los candidatos que tienen experiencia en entornos 谩giles, donde la mejora continua es fundamental, pueden ser especialmente valiosos para startups que valoran este enfoque. 3. **脡nfasis en la retroalimentaci贸n**: Busca candidatos que est茅n abiertos a recibir y ofrecer retroalimentaci贸n de manera constructiva. La capacidad de aprender y crecer a partir de la retroalimentaci贸n es fundamental para la mejora continua. 4. **Mentalidad de aprendizaje**: Prioriza candidatos que muestren una mentalidad de aprendizaje constante y est茅n dispuestos a adquirir nuevas habilidades y conocimientos a medida que evoluciona la startup. 5. **Flexibilidad y agilidad**: Es fundamental encontrar personas que sean flexibles y capaces de adaptarse r谩pidamente a los cambios en las prioridades y necesidades del negocio. Esto puede incluir cambiar de tareas, roles o proyectos seg煤n sea necesario. 6. **Compromiso con la calidad**: Busca candidatos que est茅n comprometidos con la excelencia y la calidad en su trabajo, y que est茅n dispuestos a trabajar en colaboraci贸n con otros para lograr resultados sobresalientes. 7. **Evaluaci贸n continua de habilidades y rendimiento**: Establece un proceso de evaluaci贸n continua para medir las habilidades y el rendimiento de los empleados, y proporciona retroalimentaci贸n regular para ayudar en su desarrollo profesional. 8. **Cultura de experimentaci贸n**: Fomenta una cultura donde se anime a los empleados a experimentar, probar nuevas ideas y aprender de los errores. Esto puede contribuir en gran medida a la mejora continua y la innovaci贸n dentro de la startup. 9. **Desarrollo profesional y crecimiento**: Ofrece oportunidades de desarrollo profesional y crecimiento dentro de la empresa para fomentar el compromiso y la retenci贸n de talento a largo plazo. Al enfocarte en estos aspectos durante el proceso de contrataci贸n, puedes construir un equipo s贸lido y comprometido que est茅 alineado con la cultura y los valores de tu startup, y que est茅 preparado para contribuir al 茅xito a trav茅s de mejoras continuas y la b煤squeda constante de la excelencia.
Que buena recomendaci贸n muchas veces pens茅 que es imposible entrar a un ciertos nichos de mercado por que ya hab铆an muchas empresas consolidadas en ese mercado y con a帽os de experiencia y contactos y que oportunidad tendria un emprendimiento sin experiencia y con recursos limitados y que nadie conoce.

excelente clase y muy importante quitarle atenci贸n a los competidores

Uno debe preocuparse por uno mismo, a la final en el mundo, los resultados se ven reflejados en la calidad de cada producto o servicio. (si mi producto o servicio es muy bueno, de calidad y se le presta la atenci贸n que necesita, se va a vender o distribuir solo; no deber铆a depender de la competencia)

  • El 99% de las Startups mueren por suicidio NO por asesinato.
  • Preocuparse de mis problemas internos, si fracasa es por que no he hecho un gran producto y/o una gran empresa.
  • El competidor al que hay que temer no es al que se preocupa por ti, sino al que se preocupa por mejorar todo el tiempo.

Competidores Notes 馃弳

  • El competidor no ser谩 factor para que tu empresa quiebre, si no por ti mismo
  • Evita fracasar creando una gran empresa y un gran producto
  • Ignora a tus competidores, s贸lo preoc煤pate cuando te venzan con un producto mejor y real
  • Un buen competidor, es quien busca mejorar todo el tiempo

El competidor al que hay que temer es aquel que nunca se preocupa por ti, si no que va mejorando su propio negocio todo el tiempo.

(Henry Ford)

Esta clase me pego hondo, a veces uno le abruma toda la competencia cuando en realidad uno debe enfocarse en hacer un gran producto, por mis problemas internos

El fracaso espec铆ficamente, tambien se debe a no haber encontrado el mercado correcto y no haber creado la relaci贸n m谩s importante: Product Market Fit.

<aside>
馃挕 Los competidores son una historia fantasma de las startups. Creen que son las que matan al 99% de las startups. Pero el 99% de las Startups mueren por suicidio; no por asesinato.

</aside>

Preoc煤pate por tus problemas internos. Si fracasas es probablemente porque no has hecho un gran producto o no has hecho una gran empresa.

No le pongas mucha atenci贸n a tus competidores, sobre todo cuando recauden mucho dinero o cuando hagan mucho ruido en la empresa.

No te preocupes por un competidor hasta que te est茅 venciendo con un producto real.

El competidor al que hay que temer es aquel que nunca se preocupa por ti; sino que va mejorando su propio negocio todo el tiempo. 鈥揌enry Ford鈥

Todas las empresas gigantes se han enfrentado a amenazas competitivas peores que las que afrontas ahora cuando eran peque帽as y todas han salido bien paradas.

Solo se debe enfocar en la empresa internamente y en nuestro producto o servicio!

LOS COMPETIDORES SON HISTORIAS FANTASMAS EN LAS STARTUPS.
EL 99% DE LAS VECES DEBES IGNORAR A LOS COMPETIDORES.

gracias

COMPETIDORES
鈥 El 99% de las Startups mueren por suicidio; no por asesinato.
鈥 Preoc煤pate por tus problemas internos.
鈥 Al comienzo; el 99% de las veces, debes ignorar a tus competidores.
鈥 No te preocupes hasta que tus competidores te empiecen a vencer con un producto mejor.

C茅ntrate en tu producto, ignora el ruido que hagan los dem谩s.

El ruido no significa realidades en ning煤n contexto, menos cuando es publicitado