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Pensamiento final

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Recursos

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Ahora conoces todo lo que necesitas saber para convertir tu idea de negocio en una gran startup o para entrar a operar la pr贸xima compa帽铆a de tecnolog铆a del milenio. Recuerda que de las 1000 personas que tienen una gran idea, solo una de ellas logra tener 茅xito en el ecosistema del emprendimiento.

La diferencia se reduce a la ejecuci贸n, es una tarea dif铆cil y todos desear铆an tener una f贸rmula m谩gica para convertir su visi贸n en un modelo de negocio rentable. Ten en cuenta que las grandes empresas comparten un gran producto y una gran ejecuci贸n.

驴Qu茅 aprendiste?

Los insights del mentor Sam Altman te ayudaron a encontrar:

  • El valor real de las ideas
  • La importancia de construir un gran equipo y producto
  • Lo relevante que es seguir una gran ejecuci贸n
  • El valor de crecer constantemente
  • Por qu茅 hay que tener enfoque e intensidad
  • Cinco puntos fundamentales de todo CEO
  • Por qu茅 los competidores no son tan importantes como se cree
  • C贸mo conseguir que los usuarios paguen m谩s dinero del que te cuesta crear tu producto o servicio
  • No todos los problemas se solucionan con dinero

Platzi quiere acompa帽arte en tu recorrido profesional y para eso tiene disponible una escuela de startups con los conocimientos necesarios que har谩n que conviertas tus ideas en realidad.

Aportes 71

Preguntas 2

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驴Quieres ver m谩s aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?

F贸rmula del 茅xito: Una gran idea + Un gran equipo + Un gran producto + Una gran ejecuci贸n.
Sencillo pero muy dif铆cil, como todo lo que vale la pena.

Al menos 1000 personas tienen una gran idea; y solo una de ellas llega a tener 茅xito馃槷 . La diferencia se reduce a la ejecuci贸n 鈥! 馃槂

El 99% de la gente no est谩 dispuesta a hacer lo que haga falta para ver sus sue帽os hechos realidad. Seamos parte del 1% que s铆 lo hace.

Muchas gracias, Carolina Boquin, por este curso!
Muy 煤til toda la info!

INTRODUCCI脫N AL MUNDO DE LAS STARTUPS

- Preguntas iniciales 鈥

鈥 驴Tu idea resuelve un problema real?
鈥 驴El mercado es lo suficientemente grande para empezar a emprender?
鈥 驴Qu茅 tan grande puede ser tu idea?
鈥 驴Cu谩l es tu experiencia en la industria?
鈥 驴Qu茅 tan seguro estas de resolver un problema real?
鈥 驴Qu茅 nuevo insight tienes sobre esta soluci贸n?, las reflexiones ves que quiz谩s los dem谩s no vean

- Tener en cuenta 鈥

鈥 Los startups tienen 茅xito si construyen el equipo apropiado
鈥 Entender谩s el valor real de las ideas, identificando si tu negocio resuelve un problema real
鈥 Trabajaras en la importancia de construir un producto que los usuarios amen y les brinde mucho valor
鈥 Aprender谩s c贸mo lograr que tus clientes te entreguen m谩s dinero de lo que te cuesta construir tu producto/servicio
鈥 Aprender谩s que los problemas no se solucionan mayormente con dinero
鈥 Reconocer谩s la importancia de una gran ejecuci贸n
鈥 Ver谩s lo crucial que es hacer que las cosas pasen y encaminar a tu equipo hacia eso
鈥 Aprender谩s el enfoque por encima de la intensidad y el valor de crecer

 - 5 Puntos importantes de todo CEO 鈥

鈥 Establecer la visi贸n y estrategia de la empresa
鈥 Evangelizar a la empresa para que todos la comprendan
鈥 Contratar y gestionar el equipo. Especialmente en las 谩reas donde hay mejoras
鈥 Levantar capital
鈥 Establecer el nivel de calidad de la ejecuci贸n

- Construir y vender t煤 idea de negocio 鈥

鈥 Piensa y comunica con claridad
鈥 Comprende y estudia muy bien a tus usuarios
o 驴Qu茅 pasa si no tienes usuarios?
飩 Intenta averiguar lo m铆nimo que debes construir para probar tus hip贸tesis
鈥 Prueba tu idea lanz谩ndola o vendi茅ndola

- Reflexiones sobre las ideas 鈥

鈥 Es m谩s f谩cil lanzar algo nuevo que algo derivativo
鈥 Las mejores ideas parecen malas, peor en realidad son buenas
鈥 Entre m谩s r谩pido desarrolles tu autoestima mejor te ir谩
鈥 Es mejor no forzar la idea
鈥 驴C贸mo encontrar inspiraci贸n para generar ideas?
o Aprende, trabaja, inf贸rmate sobre otros startups
o Practica anotar los problemas

- Caracter铆sticas de un gran fundador -

鈥 Son imparables
鈥 Tienen una gran determinaci贸n
鈥 Son h谩biles e ingeniosos
鈥 Tienen buenas habilidades de comunicaci贸n
鈥 Demuestran receptividad: Decisi贸n, concentraci贸n, intensidad y ejecuci贸n

- Tener en cuenta para un cofundador -

El valor de t煤 idea de negocio puede que se eleve o caiga muchas veces, es necesario un equipo apropiado para enfrentar esos retos.
鈥 Construir conexi贸n hasta por fuera del trabajo
鈥 Cuando las cosas no funcionen hay que separarse r谩pidamente
鈥 Los cofundadores pueden tener rasgos contradictorios
鈥 Deber铆an poder crear e impulsar el producto por si solos
鈥 Los mejores lideres nunca paran de aprender

- El ciclo de mejora del producto -

Ac茅rcate a los usuarios
鈥 Analiza sus comportamientos
鈥 Observa sus necesidades
鈥 No te gu铆es 煤nicamente por sus palabras o sus respuestas

Busca escalabilidad y simplicidad
鈥 En la PRIMERA ETAPA solo t煤 como vendedor y atenci贸n al cliente para conocer al m谩ximo el producto para hacerlo escalable con pocos recursos.
鈥 La simplicidad del producto es importante, divide la soluci贸n en peque帽as partes para trabajarlo, repite y adapta sobre la marcha.
鈥 No planificar con demasiada antelaci贸n, no agrupar todo en una gran versi贸n.

Recluta a tus primeros usuarios
鈥 Reclutar usuarios iniciales uno a uno, estar atento para construir soluciones que pidan.

  - Preguntas para identificar problemas en tu startup -

鈥 驴Los usuarios utilizan tu producto m谩s de una vez?
鈥 驴Los usuarios sin fan谩ticos de tu producto?
鈥 驴Los usuarios estar铆an desanimados si tu empresa desapareciera?
鈥 驴Los usuarios te recomendar铆an sin que t煤 se los pidas?
鈥 Si tienes una empresa B2B 鈥 驴Tienes al menos 10 clientes pagos?
Si la mayor铆a de las preguntas son 鈥淣O鈥 es probable que tengas que mejorar tu producto explorando mas las necesidades de tus clientes.

  - Contrata si te complementa y permites hacer su trabajo -

Recuerda que:
鈥 Esta persona no tendr谩 tus instintos de producto
鈥 No se preocupar谩 tanto por el negocio como t煤
鈥 No entender谩 tan bien al usuario como lo har铆as t煤
鈥 Este colaborador deber铆a hacer 煤nicamente su trabajo sin reemplazarte

  - Consejos para promover el crecimiento en tu startup 鈥

鈥 Establece una sola m茅trica que toda la empresa pueda entender
鈥 Encuentra los obst谩culos para una buena ejecuci贸n y elim铆nalos
o 驴Qu茅 est谩 bloqueando el crecimiento?
o 驴Cu谩les son esas barreras que hay eliminar?
o 驴Es esta la mejor manera de optimizar el crecimiento?
鈥 Ignora la vanidad, enf贸cate en los usuarios
鈥 Resuelve los problemas del presente
鈥 Construye un gran servicio al cliente
鈥 Evita desmoronarte por los n煤meros peque帽os
鈥 Trabaja por hacer crecer tu producto y no implementes estrategias de marketing
鈥 Aprende a vender tu producto

- Consejos de enfoque e intensidad 鈥

鈥 Mantente centrado y mu茅vete r谩pido
鈥 Establece tus prioridades y las de la empresa
o Organ铆zalas en una lista de papel
飩 Diariamente
飩 Anualmente
鈥 Encuentra el 90% del valor con el 10% de esfuerzo, consigue hacer las cosas r谩pidamente
鈥 Si encuentras algo que funciona sigue adelante
鈥 No te distraigas por el 茅xito inicial
鈥 Combina tu concentraci贸n y conexiones personales

- Consejo para mantener el enfoque en el crecimiento 鈥

鈥 Gestiona tu salud mental ante los altibajos
o Comer bien
o Dormir bien
o Realizar ejercicio
o Pasar tiempo con tus seres queridos
鈥 Cultiva la resiliencia y alienta a tu equipo ante las dificultades
o Ayuda a tu equipo a ver que todo va a estar bien
鈥 No pongas excusas malas e injustas
o Evita 鈥淪i tuvi茅ramos m谩s dinero鈥
o Evita 鈥淪i tuvi茅ramos a otro ingeniero鈥
o Enf贸cate en buscar soluciones
鈥 Encuentra a un mentor conect谩ndote con otros CEO
o S茅 directo y pide ayuda
鈥 Convence a los dem谩s del 茅xito de tu startup
o Se optimista
飩 Sonr铆e, toma un caf茅 con paz mental y contagia a los dem谩s
鈥 No pierdas de vista la misi贸n y los valores de la empresa
o Escribe la misi贸n y los valores
o Si las personas no conectan con un prop贸sito superior, no van a hacer un gran trabajo
鈥 Deja atr谩s 谩reas sobrevaloradas e innova con productos y soluciones propias, centra tu energ铆a en el producto
o Deja procesos alternos a tu soluci贸n

  - Consejos para contratar en tu startup 鈥

鈥 Contrata cuando sea necesario
o Cuando comiences a contratar s茅 generoso con la equidad, la confianza y las responsabilidades en la empresa
鈥 Conf铆a en tu instinto sobre las personas
o No contratar personas negativas ni empleados mediocres, tu empresa no se va a recuperar de eso f谩cilmente
o 驴C贸mo elegir a un buen candidato para tu estrategia de reclutamiento?
飩 Valora m谩s la actitud y el talento que la experiencia
飩 Busca inteligencia emocional en ese candidato
飩 Investiga su historial para ver en que se a desempe帽ado el candidato
飩 En caso de querer contratar a alguien que no conoces trabaja en un proyecto en com煤n con el candidato antes de a帽adirlo al equipo
鈥 Invierte tiempo para convertirte en un buen gerente
o Busca mentores para crecer como gerente y trabajo en equipo
o No hacer todo por cuenta propia
o F贸rmate y luego haz que los dem谩s sean autodidactas
o Trabajo a distancia es bueno para grandes empresas, no es recomendable para startups
鈥 Aprende a despedir r谩pidamente
o Despide a las personas t贸xicas
o Puede que sean muy buenos en lo que hacen, pero si no reflejan los valores y la cultura de la empresa desp铆delos

  - Consejos para cuidar el dinero en tu startup 鈥

鈥 Amortigua el costo de adquisici贸n de tus clientes (CAC)
o Si tienes un producto con un CLV menor a $500 USD, no podr谩s contratar a un equipo de ventas, en cambio prueba m茅todos de adquisici贸n de usuarios como鈥
飩 Estrategias de SEO
飩 Campa帽as de SEM (anuncios, correos, etc)
o Si tienes un producto con un CLV mayor a $500 USD, podr铆as venderlo directamente y evaluar features para centrarte en ellas
鈥 Genera los ingresos suficientes para que tu startup se sostenga por si sola
o No estar a merced de inversionistas o mercados financieros
鈥 Vigila obsesivamente tu flujo de caja
o S茅 medido con los gastos

- Consejos para levantar capital 鈥

鈥 Todo lo que no sea un s铆, ser谩 un NO para los inversionistas
o Tienden a decir que no como si fuera un s铆 y al final no est谩n realmente convencidos
鈥 Comunica en todo momento la raz贸n por la que tu idea puede ser incre铆ble y cu谩l es su valor diferencial
鈥 No te enamores de levantar capital
o La inversi贸n es un mal necesario para el startup
o A veces las empresas no tienen las condiciones para levantar capital y solo quemar谩n reputaci贸n y perder谩n tiempo
o Es mejor que un solo fundador se dedique a la inversi贸n para que la empresa no se paralice
o Es crucial mantener鈥
飩 Conversaciones de captaci贸n de fondos en paralelo
飩 Construir una lista con opciones favoritas de modo secuencial
鈥 Insiste en t茅rminos limpios de inversi贸n desde el principio
o El primer cheque de financiaci贸n para la empresa es el m谩s dif铆cil de conseguir y te exigir谩 mucho esfuerzo
o Ten en cuenta que鈥
飩 Los buenos inversionistas a帽aden mucho valor
飩 Los malos inversionistas quitan valor
飩 Otros inversionistas no agregan ni quitan valor
o No optimices en exceso y menos cu谩nto vale tu empresa, ten en cuenta que una intermedia no deber铆a preocuparte
鈥 Se flexible en funci贸n del inter茅s y en lo que pueda ocurrir
o 驴Qu茅 pasa si no cierras la inversi贸n?
o 驴Qu茅 tal si te ofrecen m谩s dinero?
o 驴Estar铆as dispuesto a aceptar una valoraci贸n m谩s baja para conseguir a un miembro clave en la direcci贸n de tu empresa?
o Si los acuerdos cambian鈥
飩 Estar abierto de mente para no terminar con las manos vac铆as
飩 Piensa que podr铆as conseguir a un gran miembro del consejo que est茅 dispuesto a involucrarse directamente en tu empresa
鈥 La exigencia aumenta en cada ronda de inversi贸n y no bastar谩 con ser convincente鈥
o Se honesto en todo momento
o Las m茅tricas hablaran por ti

- 驴Qu茅 deber铆a tener un pitch? 鈥

鈥 La misi贸n de tu startup
鈥 El problema de tu negocio
鈥 El producto o servicio
鈥 El modelo de negocio
鈥 El equipo
鈥 El mercado
鈥 La tasa crecimiento del mercado
鈥 Finanzas
鈥 La historia de tu startup (forma clara y transparente)

Mas informaci贸n (recomendada):

  • Ensayo de Paul Graham sobre inversi贸n.
  • Ensayo de Paul Graham 鈥淒efault Alive or Default Dead鈥
  • Cultura empresarial de Platzi
  • Visi贸n del impacto social de Platzi
  • Visi贸n de impacto social de Airbnb
  • Video Lecture 6 鈥 Growth (Alex Schultz) 鈥 YouTube
  • Qu茅 son las OKR y como implementarlos

Una de las claves del emprendedor es pasar de la idea a la ejecuci贸n, y el curso lo rese帽a muy bien. Todas las personas tienen una gran idea que cambiar谩 el mundo, pero solo quien la ejecute tiene la capacidad de lograrlo. Crear un MVP y probarlo lo m谩s r谩pido posible en el mercado te permitir谩 validar la idea y saber si lo que crees que es una necesidad, en realidad lo es.

Muchas gracias por el audiocurso

Me encant贸 la din谩mica del audiocurso. Se me hace mucho m谩s sencillo de aprender y que el conocimiento quede en la cabeza.

Este curso se me hizo genial, es algo as铆, como cuando te revelan la f贸rmula secreta de una receta de cocina, y solo nos queda, tener y combinar los ingredientes perfectos en el momento indicado.鈽

Gran gran curso, Gracias!

As铆 de f谩cil !

Que grandioso curso, es maravilloso, me abrio la mente y es una gran guia para comenzar mi startups

Pero lo mas importante de este curso es que debemos poner en practica lo que realmente vale la pena, gracias profe por darnos un buen conocimiento e ir mas a fondo.

porfavor enfoquen sus cursos tambi茅n ha personas que inician un negocio y no tienen recursos para contratar personal ni son CEO

No me enganch贸 del todo este formato

Evita el par谩lisis por an谩lisis, si tienes una idea y crees que es buena, salta a la ACCI脫N (:

Excelente Curso, gracias!

Muy hermoso el curso muchas gracias 馃槃

Un curso lleno de contenido de valor y reflexion. Todo es un conjunto pero hay que saber manejarlo sabiamente. Mil gracias por toda la informaci贸n

Muy buen curso.
Que buen curso, excelente en todo sentido.

Un curso muy bueno sin duda 馃挌

Me pareci贸 incre铆ble la forma en la que se abordaron los temas y los recursos 鉁

buen curso!!

Como petici贸n de mejora, creo que ser铆a muy 煤til que en la lista de clases de un curso aparecieran resaltadas aquellas que requieren repaso en base al 煤ltimo examen. Saludos!

buen contenido introductorio para comenzar el camino鈥

Ser un CEO tan joven y con tantas cosas simult谩neas a veces me sobrepasa. Pero escuchar con tanta motivaci贸n este audiolibro y leer los comentarios y aportes de gente que pasa por lo mismo me motiva a seguir adelante鈥 隆Gracias por todo!

Frase sensacional

Todo el curso lo escuche camino a la universidad 馃槃

excelente curso mucho conocimiento de gran valor

En conclusi贸n, debemos tener una idea bien estructurada y planeada, contar con un buen equipo de trabajo, trabajar y mejorar las habilidades de liderazgo, contratar talento solo cuando sea necesario y se tengan los recursos, aprender a levantar capital, pero solo para crecer y no para mantener una idea (ya que es un recurso finito); y no menos importante, hacer las cosas con pasi贸n y esfuerzo.

  • Si tenemos una idea, lanc茅mosla.
  • Desarrollemos un MVP y trabajemos en mejorar el producto en funci贸n de las necesidades de los clientes.
  • Enfoquemonos en tener un excelente producto o servicio para un problema real y el crecimiento acelerado de la empresa.

Que bonito audiocurso, muy motivador

Muy buen audio curso, me encant贸!

OK. Buenas ideas de planteamiento.

馃憤

Muchas gracias por el curso. Ahora s铆 me convenc铆 de tomar todos los cursos de la escuela de StartUps. Gracias Gracias Gracias.

Estupendo Audiocurso! 馃榾馃憦Gracias Profesora!

隆Excelente curso! Aprend铆 varias cosas que aplicar茅 a mi startup.

La startup se puede emplear en servicio

Sin duda alguna es material esencial y muy f谩cil de digerir para comenzar a lograr un sue帽o. 馃暣馃徎

Al final todo se resume en transformar una idea en exito a travez de la ejecuci贸n y consideraci贸n de los puntos que expone Carolina. Muchas gracias

En definitiva una gran idea requiere de una gran voluntad que genere un gran producto y ese gran producto requiere una gran ejecuci贸n para que se vuelva un 茅xito

Excelente. Mil gracias!

Muy buen curso

Gracias. estuvo super interesamte.
A ejecutar nuestra idea.

Que buen curso, ahora viene la pr谩ctica.
Las ideas son el esp铆ritu del cambi贸, 茅xito a todos.
Gran curso. Me han entrado hasta ganas de buscar financiaci贸n para mis ideas 馃挕
脡ste curso fue un **WOW** total

Excelente curso. Muchas gracias por todos los consejos y recomendaciones.

Excelente curso! de gran valor. muchas gracias.

Muy buen curso y las ideas implantadas en el mismo 馃憦馃徎

Un audiocurso incre铆ble con un gran contenido.
Muchas gracias Carolina

Una buena empresa, no existe sin: Un gran equipo, un gran producto, una gran ejecuci贸n e iterar constantemente.

  • El valor real de las ideas
  • La importancia de construir un gran equipo
  • La importancia de una gran ejecuci贸n
  • El valor de crecer constantemente
  • Enfoque e intensidad
  • Los 5 puntos importantes de todo CEO
  • Porque los competidores no son tan importantes como se cree
  • Como conseguir m谩s dinero del que cuesta entregar tu producto o servicio
  • No todos los problemas se solucionan con dinero

隆La diferencia se reduce a la ejecuci贸n!

Gracias por el curso!!!

Excelente curso, mucha motivaci贸n y trabajo por delante, exitos a todos.

Muchas gracias por este curso corto pero con un excelente contenido!

gracias

muchas gracias.

Voy por mi segunda ronda en el curso, hay tantas ideas valiosas que seguro tendr茅 una tercera y cuarta ronda del curso

Me encanto este curso, muy bien desglosado todo el tema. Excelente.

Excelente curso, me ayuda a entender un poco a las Startups

Muy interesante el enfoque que manejan, muy importante no perder el foco de lo que se est谩 buscando en una Startups
tremendo curso

Un gran curso para empezar con esta escuela, es bastante claro con lo que ense帽a:)

Felicitaciones

Buen curso! gracias!!

"Mil (1000) personas tienen una (1) idea, pero solo una (1) tiene 茅xito" interesante reflexi贸n, me encanto.