No tienes acceso a esta clase

隆Contin煤a aprendiendo! 脷nete y comienza a potenciar tu carrera

Medir los resultados

10/11
Recursos

Aportes 18

Preguntas 1

Ordenar por:

驴Quieres ver m谩s aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?

o inicia sesi贸n.

Preguntas para definir los indicadores de gesti贸n y desarrollo:

  1. Que tan r谩pido se esta implementando el cambio en las organizaciones?
  2. Se han eliminado las barreras entre los distintos departamentos?
  3. Como es la integraci贸n entre la estrategia digital y la general?
  4. Como es el proceso de contrataci贸n del talento humano?
  5. Las personas implicadas lo sienten como un proyecto en continuo crecimiento?
  6. Son coherentes la cultura y los valores de la empresa con lo que el equipo esta haciendo?

La frase favorita de Freddy es que lo que no se mide no se puede mejorar. Genial frase y me encanta. Yo le agregar铆a que lo que no se conoce tampoco se puede mejorar. En estos d铆as vi un v铆deo de Freddy explicando magistralmente como le tomaron una foto a un agujero negro con todos los telescopios de la tierra. A partir de ese dato estable podemos comenzar a medir y hacer predicciones. Si no hubieran sidos descubiertos nunca se hubieran podido medir

Mi indicador mas valioso en mi empresa se llama el Churn rate, para ver cual es la velocidad con la que pierdo clientes.

驴Cual es el indicador mas importante en sus startups?

Saludos
@AllanAndresCh

鈥淣o minimices el impacto que la tecnolog铆a est谩 teniendo sobre el consumidor o la forma en la que se ofrecen productos o servicios鈥

La cultura de fallar r谩pido y barato permiti贸 corregir el camino en todo momento para no perder el rumbo de nuestro prop贸sito y enfocarnos en crear oportunidades para todos__

Fallar no esta mal, es bueno, para aprender, no debemos ternerle a fallar.

El tema de las criptomonedas me comenz贸 a interesar por los NFTs. Ahora puedo crear una plataforma y medir si mi arte le gusta al p煤blico y as铆 monetizar mi inversi贸n educativa

La banca privada y publica en Ecuador ha emprendido trasformaci贸n digital raz贸n por la cual a empezado a utilizar herramientas tecnol贸gicas, metodolog铆as para entrega de productos al cliente en menor tiempo y sobre todo se ha involucrado al cliente quien forma parte de este cambio o transformaci贸n con su voz con su feedback para mejorar o crear nuevos productos.

Preguntas para definir los indicadores de gesti贸n y desarrollo.

驴 Que tan rapido se esta implementando el cambio en la organizaci贸n?
驴 Se han elimina las barreras entre los distintos departamentos?
驴 C贸mo es la integraci贸n entre la estrategia digital y la general?
驴 C贸mo es el proceso de contrataci贸n de talento humano?
驴 Las personas implicadas lo sienten como un proyecto en continuo crecimiento?
驴 Son coherentes la cultura y los valores con lo que el equipo hace?

mil gracias Diego

Preguntas para definir los indicadores de gesti贸n y desarrollo:

  1. 驴Que tan r谩pido se est谩 implementando el cambio dentro de la organizaci贸n?

  2. 驴Se han eliminado las barreras entre los distintos departamentos?

  3. 驴C贸mo es la integraci贸n entre la estrategia digital y la general?

  4. 驴C贸mo es el proceso de contrataci贸n de talento humano?

  5. 驴Las personas implicadas lo sienten como un proyecto en continuo crecimiento?

  6. 驴Son coherentes la cultura y los valores de la empresa con lo que el equipo est谩 haciendo?

Hola Platzi Crow!
Tuve la oportunidad en Colombia de liderar un proceso de transformaci贸n muy importante para Alianza Fiduciaria. El principal generador de ingresos para la fiduciar铆a proviene hist贸ricamente del negocio Inmobiliario, a trav茅s del cual se brinda un servicio de 鈥渢rust鈥 para que las Constructoras del pa铆s vendan sus unidades (apartamentos, casas, oficinas, etc) sin que los clientes desconf铆en de que pasar谩 con los aportes que van realizando antes de que les entreguen el inmueble. En el proceso logramos:

  • Digitalizar el End-To-End del proceso
  • Integrar plataformas Front-End con el CORE para facilitar el intercambio de datos.
  • Automatizar actividades operativas como la validaci贸n contra listas restrictivas y verificaci贸n de viabilidad de negocios 鈥淥n-Line鈥.
  • Implementamos la Firma Electr贸nica y la Firma Digital para las vinculaciones de los clientes, las promesas de compraventa y los contratos inmobiliarios.

Al final el proceso pas贸 de realizarse en f铆sico tardando aproximadamente 3 meses (en promedio), a realizarlo en l铆nea, 93% sin intervenci贸n humana y en solo 10 minutos!!

Aciertos, desaciertos y tips de BBVA M茅xico

Mensaje de Hugo N谩jera, Director General de Desarrollo de Negocios de BBVA, para los Gerentes:

No minimices el impacto que la tecnolog铆a est谩 teniendo sobre el comportamiento del consumidor y la forma en que se ofrecen productos y servicios. Quiz谩s lo m谩s importante es que una vez que hayas decidido emprender el camino de la transformaci贸n, no subestimes el efecto que tendr谩 sobre las formas de trabajo y la cultura organizacional porque sin un plan en esta materia no habr谩 transformaci贸n, y, por lo tanto, no ver谩s los beneficios.

el caos siempre nos ayudara a generar cambio, asi que si emprendemos hacia la digitalizaci贸n y vemos un poco complicado el camino, por ahi es. lo nuevo siempre asusta

la transformaci贸n digital es cada vez m谩s un requisito de clientes empoderados 驴Resistes o te adaptas?

Para medir los resultados se requiere del uso de arquitectura tecnol贸gica apropiada, el Big Data, la IA, el Machine Learning y el Business Intelligence son los aliados principales para hacer esto posible.

EN EL RENDIMIENTO OPERATIVO