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A la hora de manejar un equipo, o especialmente a la hora de negociar, es importante saber cómo cada cultura la percibe.
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  • Brasil: su estilo de liderazgo depende no solo de los profesionales pero de las políticas (y los políticos) en sí. Es un estilo bastante simple, mientras exista esta armonía puede florecer el emprendedor.
  • India: son más complicados, están muy clusterizados y se influencian los unos a los otros. Importa mucho quién es la persona y a qué grupos puede influenciar.
  • China: son muy colectivistas y existe mucha brecha de poder. Los tomadores de decisiones prestan bastante atención a las políticas existentes.
  • Escocia: hay clanes, familias que influencian decisiones grandes en el país. Hay espíritu emprendedor y es fácil acceder a ellos a menos que quieras pasar por varias capas de autoridad.
  • USA: cultura muy individualista, las conversaciones se dan en los mismos niveles de jerarquía y es fácil identificar estos niveles.

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When we work with people from different cultures, we need to understand how to manage them and what kind of leadership style to apply.
 
Brazilian leadership style

 
Indian leadership style

 
Chinese leadership style

 
Scottish leadership style

 
American leadership style

Mi aporte desde mi experiencia es comentar algo que he vivido en carne propia

La realidad es creada por la autoridad
No importa donde vivas o que hagas, el líder (sea positivo o negativo) en la posición de poder adecuada, dictará lo que se considerará real

In my team we have people from most of these countries: India, Brazil, and even a lead from Scotland. Is interesting how we have found some commons gui.ded by the Nordic way of leadership.

thank you

Thanks!