Autoridad
A la hora de manejar un equipo, o especialmente a la hora de negociar, es importante saber c贸mo cada cultura la percibe.
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- Brasil: su estilo de liderazgo depende no solo de los profesionales pero de las pol铆ticas (y los pol铆ticos) en s铆. Es un estilo bastante simple, mientras exista esta armon铆a puede florecer el emprendedor.
- India: son m谩s complicados, est谩n muy clusterizados y se influencian los unos a los otros. Importa mucho qui茅n es la persona y a qu茅 grupos puede influenciar.
- China: son muy colectivistas y existe mucha brecha de poder. Los tomadores de decisiones prestan bastante atenci贸n a las pol铆ticas existentes.
- Escocia: hay clanes, familias que influencian decisiones grandes en el pa铆s. Hay esp铆ritu emprendedor y es f谩cil acceder a ellos a menos que quieras pasar por varias capas de autoridad.
- USA: cultura muy individualista, las conversaciones se dan en los mismos niveles de jerarqu铆a y es f谩cil identificar estos niveles.
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