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Diferencias entre output y outcome

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Recursos

Aportes 12

Preguntas 1

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  • Muchas veces los equipos de desarrollo, y los equipos de producto se enfocan m谩s en hacer cosas y entregar cosas que en el impacto que estas generan.
  • El hecho de liberar algo a nuestros clientes es lo que llamamos un output.
  • El outcome, trata de ver las consecuencias del output, es decir cuando ya toca a los clientes.
  • Como product manager, tu tienes que encargarte de maximizar el impacto que el equipo puede generar.
  • Aprender de las cosas que entregas.
  • Podemos liberar un feature en A/B Testing.
  • Podemos liberar a un 20% de mis clientes.

Trabajar mas pro de los outcomes y que por los outputs. (No significa no trabajar en outputs significa m谩ximizar los outcomes)

Outcome: Algo que realmente genere valor a mi usuario:
Cubrir sus necesidades.
Aliviar sus frustraciones.
Aumentar sus alegr铆as.
Disminuir gastos.
Aumentar revenue

Output: Los entregables 鈥淓l contrato鈥.

Output vs Outcome

En una empresa siempre hay un input (algo que genera las acciones, tareas y productos) que lleva a un output (el resultado final de los procesos).

Es importante tener en cuenta tambi茅n el outcome, que es el impacto que el output al entrar en contacto con los usuarios y que genera unos resultados en el negocio y en la organizaci贸n.

Aplicar el m茅todo cient铆fico a la forma en la que se trabaja permite disminuir la incertidumbre y el riesgo. Esto siempre se debe documentar para tener en cuenta la evidencia, m茅tricas y hallazgos.

No te centres en hacer y entregar cosas sino en el impacto que estas generan

Para generar outcome tienes que aprender de las cosas qe enntregas(output)

Esto se resume muy bien al
Calidad o cantidad.

interesante!!

En ocasiones en las empresas convecionales se toma un input se obtiene un outpout. Pero, en ocasiones los resultados no son optimos 驴Por qu茅 ocurre esto? Porque los equipos de producto se enfocan en tomar proyectos y desarrollarlos, sin pensar en el impacto que estas cosas generan.

Input 鈽:

Algo que tenemos que hacer: Un proyecto o una idea.

Outpout 馃挭:

El desarrollo y el lanzamiento del proyecto o la idea. Esta etapa es liderada por engineer leaders, directores de dise帽o o personas encargadas de metodolog铆as 谩giles.

  • En esta etapa estamos en el momento en que liberamos un producto al mercado (para uso de los clientes).
  • Aqu铆 vamos a medir la eficiencia de nuestro equipo para conocer tiempos, eficiencia y esfuerzos.

OutCome: 馃敟

Ve las consecuencias de las cosas que entregamos (desarrollo de productos). Las consecuencias que tiene el Output una vez toca la cara de los clientes. Esta etapa es liderada por los Product Manager para garantizar el impacto de los outputs.

  • Los outcome son un poco m谩s dif铆ciles de medir, pero son los que nos van a asegurar que lo hacemos va a generar IMPACTO EN LA EMPRESA.
  • Un Product Manager se tiene que enfocar en maximixar los Outcomes y maximizar el impacto que el equipo puede generar.
  • Aqu铆 debemos aprender de las cosas que se entregan (output) aplicando el m茅todo cientifico en la forma de trabajo.

A/B Testing: 馃ぁ

Debemos equilibrar el trabajo entre innovar y optimizar. Nosotros podemos liberar un feature en un modo de A/B testing.

  1. Liberamos un feature a un porcentaje de los clientes (20%) y analizamos como se comportan, comparados con los clientes que no tienen este nuevo feature 驴Est谩n generando mejor reveneu? 驴Est谩 generando impacto?
  2. Debemos analizar el comportamiento de este A/B testing e identificar si nuestro nuevo feature genera valor. DEBEMOS DOCUMENTAR lo que vamos aprendiendo de esta prueba y colocamos la evidencia cientifica que respaldan el aprendizaje.
  3. Al momento que aprendemos como se comporta nuestro producto, vamos a iterar ese producto con el fin de construir un output de tenga un outcome de impacto (basado en la informaci贸n recopilada en la prueba).
  4. Lo liberamos al resto de los clientes y aqu铆 ya entendimos con anticipaci贸n si lo que lanzamos va a generar un Outcome o no (analizamos si era una buena o una mala idea).

NOTA: Antes de entregar un producto debemos asegurarnos que un output va a cumplir con ese outcome que esperan los clientes y la empresa. Esto aplica para software, marketing, dise帽o, operaci贸n y a todo el proceso del proceso.

Como produg manager debes identificar los roles o tareas que generan valor atendiendo los outcomes .

Output:hacer las tareas a tiempo
Outcome:xonsecuencias de lo que entregamos
Es lo que va a tener exito en las tarea que realizamos .
Que tareas vamos a hacer para generar excelentes outcomes.
Equilibrio entrr innovaci贸n y optimizar .

Las empresas mas fuertes desarrollan su actividad siguiendo los pasos del m茅todo cient铆fico porque de esta manera se puede llegar a medir y optimizar de forma mas objetiva