Monitoreo de progreso

Monitoreo del progreso

No es micromanagement.

Es dar visibilidad para obtener ayuda si es necesario.

Cuales son los objetivos:

• Identificar riesgos
• Identificar bloqueos
• Crear planes de mitigación

Esto siempre se debe apoyar en datos.

Aquí vamos a poder monitorear el progreso del desarrollo del producto hasta que llegue a producción.

Objetivo del monitoreo del progreso 😎

Queremos que nuestro equipo entienda el problema de los usuarios y desarrolle en pro de esto. Pero también tenemos un equipo de stakeholders debido a que tenemos una incertidumbre del lado de la empresa en dónde ellos quieren saber los resultados del impacto del desarrollo del producto que tenemos a cargo.

Es una forma de dar visibilidad a toda la empresa.

El objetivo de medir el progreso: ☝

Queremos medir el comportamiento del desarrollo del producto con el fin de identificar cuáles fueron o cuáles han sido nuestros resultados. En muchas ocasiones no vamos a llegar al producto final en la primera iteración, así que te debemos:

1. Identificar riesgos.
2. Identificar bloqueos.
3. Crear planes de mitigación.

Equipo de producto debe entender que este monitoreo de progreso no es desconfianza sino un proceso para darles las herramientas específicas para que puedan cumplir sus objetivos a tiempo.

• Podemos monitorear el progreso con las historias de usuario.
• No queremos hacer micromanagement, lo que queremos es que nuestro equipo entienda el problema.
• Queremos bajar la incertidumbre de los stakeholders.
• Si llegamos tarde a los objetivos de la empresa, no estamos siendo product managers.

Como Product managers en el monitoreo del progreso queremos identificar:

• Riesgos
• Identifica bloqueos
• Crea planes de mitigación.

Como product managers damos opciones de como si lograremos el objetivo.

La misión del monitoreo del progreso es identificar que puede pasar con el plan original, que lo puede modificar y brindar opciones a tiempo hacia los stakeholders, equipo, negocio.

Los peores product managers, hacen monitoreo, saben que van a llegar tarde no hacer nada al respecto y llegar tarde.

Como Product Manager se deben establecer escenarios, donde se revise que puede pasar si se modifica el impacto al negocio, a la experiencia de usuario o al tiempo.

Los directivos toman la decisión pero como Product Managers debemos tener una opinión y recomendación.

Yo modificaría el plan original dirigiendo la solución al usuario. Si beneficio la experiencia de usuario, logro que el usuario vuelva a comprar sin temor a que le retengan el dinero o que lo obliguen a comprar. Adicionalmente, optimizo el proceso de escalamiento a servicio y el tiempo del proceso representado en una disminución de costo y evito una mala experiencia en el usuario.

uff, ruta crítica, gran reto !!!

Gracias !!!

Excelente apórte juan pablo, creo lo he estado haciendo bien. gracias