Aún no tienes acceso a esta clase

Crea una cuenta y continúa viendo este curso

Lanzamiento a producción

16/20
Recursos

Aportes 6

Preguntas 3

Ordenar por:

¿Quieres ver más aportes, preguntas y respuestas de la comunidad? Crea una cuenta o inicia sesión.

El lanzamiento del producto depende del tipo de empresa en el que estemos.

Startup: 🚲

Estás empresas están buscando un product market fit no tienen un proceso definido para el lanzamiento de un producto.

Nosotros debemos encargarnos de que el producto y los requerimientos de ese producto que desarrollamos se ha lanzado exitosamente, esto lo tenemos que documentar. Debemos tener en cuenta para lanzamiento:

  1. Configuración de infraestructura.
  2. Configuraciones a nivel de datos.
  3. Configuración inicial.
  4. Todo lo necesario para el desarrollo.

Scale Up: 🛴

Estás empresas ya tienen un proceso definido de lanzamiento producción y el equipo es más grande. Lo más importante es impulsar a documentar el proceso de lanzamiento.

Vamos a tener un equipo de delivery que se encarga de tomar lo que el equipo recibe y llevarlo producción.

Enterprise: 🏡

Me pesa mucho más grande nuestro objetivo es monitorear esta etapa de lanzamiento de producto para luego podernos enfocar en la operación. Qué tipo de empresas ya tienen definido este proceso de lanzamiento.

Lo más importante: 👇

  1. Si algo falla en el proceso de liberación de código nosotros debemos responder por eso porque es nuestro producto.
  2. Tenemos asegurarnos de haber probado el producto en su totalidad con el fin de que llegue exitosamente a producción.

Lanzamiento a Producción:

  • Es posible que no hay procedimientos
  • Revisar la documentación
  • Lo importa es que todo lo que se haga en pruebas, se debe realizar en este paso a producción.
  • Todo debe estar documentado.

Importantisimo esas lecciones en el camino, tomar tiempos, actores, actividades, documentar cada cosa del producto para el proceso y en una segunda ocacion conozcamos que paso 1 …n debemos hacer y con eso ya podemos capacitar y asignar responsabilidades,ir mejorando nuestro nivel de madurez y con sus indicadores de exito en cada fase.

Para esto es importante definir los criterios de aceptación, para definir tener claro la calidad con la que se espera.

  • Impulsar a que los procesos se escriban y sean claros.
  • Liberar es probar que funcione correctamente.
  • Equipo de delivery.
  • Monitorear que el proceso de delivery se cumpla.
  • Si algo falla en el proceso de deliveración de código tu vas a tener que responder por eso, por que es tu producto.
  • Al final lo que haces como product manager, es desbloquear.