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De Product Designer a Product Manager

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Para establecer la Visi贸n Estrat茅gica tambi茅n es necesario identificar los riesgos jur铆dicos a los que un nuevo producto puede estar expuesto, los unicornios han jugado con los vac铆os legales en diferentes pa铆ses lo que ha hecho que ahora haya mucha jurisprudencia sobre los l铆mites legales que se deben cumplir. Nunca est谩 dem谩s saber qu茅 dice la ley.

Product Manager

  • Organizar el proceso de desarrollo para lograr los objetivos del negocio.
  • Se encarga de la documentaci贸n.
    Ruta a seguir durante todo el proceso.
  • Asigna las tareas y decide criterios de aceptaci贸n.
    Debe tomar decisiones sobre las necesidades de los usuarios.
  • Habilidad para gestionar equipos
  • Visi贸n estrat茅gica
  • Habilidades + tiempo sobre el terreno

Son las personas que organizar el proceso de desarrollo para lograr los objetivos del negocio.

Product Vision

cualquier producto comienza con una vision que va el linea con la vision general de la empresa, sobre el producto, un Product Manager establece la direccion del producto y su futuro.

Responsabilidad:

Tareas necesarias para que desarrollo el producto culmine con exito

  • An谩lisis del mercado
  • Creaci贸n de la estrategia de desarrollo de producto basados en dato
  • Documentaci贸n necesaria y preparaci贸n de la base de documentos
  • Creaci贸n de la hoja de ruta
  • Configuraci贸n del equipo y asignaci贸n de tareas
  • Criterios de aceptaci贸n

Habilidades

  • Visi贸n del negocio: como crear valor
  • An谩lisis de m茅trica: recopilar datos y comentarios
  • Gesti贸n de quipo: trabaja con dise帽o de producto para que las caracteristicas sirvan a la funcionalidad, debe administra y coordinar los grupos y sus tareas ajustando el tiempos, forma y presupuestos establecidos
  • Visi贸n estrat茅gica y hojas de ruta:

Senioruty

Para ser Product Manager:
Habilidades + tiempo sobre el terreno

**Product Manager: **Es la persona que realiza una defensa comercial, y cuyo objetivo es organizar el proceso de desarrollo para lograr los objetivos de negocio. Establece la visi贸n hacia donde se dirige un producto y qu茅 ofrecer谩 a futuro. Maneja los criterios de aceptaci贸n y crea estrategias de desarrollo del producto analizando datos de las fuentes pertinentes. Debe tener visi贸n del negocio (c贸mo crear valor y monetizarlo para ser un negocio en crecimiento sostenido), an谩lisis de m茅tricas, gesti贸n de equipos de trabajo, liderazgo, visi贸n estrat茅gica (metas a corto y largo plazo) y de hojas de ruta (flujos de ingreso e identificaci贸n de recursos para lograr la visi贸n deseada del producto).

Me encanta este tema porque como emprendedor he aprendido algo:

  • Vision is expensive
  • La visi贸n es construir el futuro con la fe que una idea solucionara un problema.

Una de las habilidades blandas que debemos tener como dise帽adores es el optimismo de un futuro mejor a trav茅s de los productos que creamos.

Hay un libro muy bueno sobre este tema, se llama: Product Management for UX People