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De Product Designer a Product Manager

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Recursos

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Para establecer la Visión Estratégica también es necesario identificar los riesgos jurídicos a los que un nuevo producto puede estar expuesto, los unicornios han jugado con los vacíos legales en diferentes países lo que ha hecho que ahora haya mucha jurisprudencia sobre los límites legales que se deben cumplir. Nunca está demás saber qué dice la ley.

Product Manager

  • Organizar el proceso de desarrollo para lograr los objetivos del negocio.
  • Se encarga de la documentación.
    Ruta a seguir durante todo el proceso.
  • Asigna las tareas y decide criterios de aceptación.
    Debe tomar decisiones sobre las necesidades de los usuarios.
  • Habilidad para gestionar equipos
  • Visión estratégica
  • Habilidades + tiempo sobre el terreno

Son las personas que organizar el proceso de desarrollo para lograr los objetivos del negocio.

Product Vision

cualquier producto comienza con una vision que va el linea con la vision general de la empresa, sobre el producto, un Product Manager establece la direccion del producto y su futuro.

Responsabilidad:

Tareas necesarias para que desarrollo el producto culmine con exito

  • Análisis del mercado
  • Creación de la estrategia de desarrollo de producto basados en dato
  • Documentación necesaria y preparación de la base de documentos
  • Creación de la hoja de ruta
  • Configuración del equipo y asignación de tareas
  • Criterios de aceptación

Habilidades

  • Visión del negocio: como crear valor
  • Análisis de métrica: recopilar datos y comentarios
  • Gestión de quipo: trabaja con diseño de producto para que las caracteristicas sirvan a la funcionalidad, debe administra y coordinar los grupos y sus tareas ajustando el tiempos, forma y presupuestos establecidos
  • Visión estratégica y hojas de ruta:

Senioruty

Para ser Product Manager:
Habilidades + tiempo sobre el terreno

**Product Manager: **Es la persona que realiza una defensa comercial, y cuyo objetivo es organizar el proceso de desarrollo para lograr los objetivos de negocio. Establece la visión hacia donde se dirige un producto y qué ofrecerá a futuro. Maneja los criterios de aceptación y crea estrategias de desarrollo del producto analizando datos de las fuentes pertinentes. Debe tener visión del negocio (cómo crear valor y monetizarlo para ser un negocio en crecimiento sostenido), análisis de métricas, gestión de equipos de trabajo, liderazgo, visión estratégica (metas a corto y largo plazo) y de hojas de ruta (flujos de ingreso e identificación de recursos para lograr la visión deseada del producto).