Mi rol favorito es sin duda el de QA.
Escribir código es muy interesante, pero no se compara con la satisfacción que se siente al romper un código que era prácticamente infalible.
Presentación
Introducción
El problema fundamental: balance
El reto: un Product Manager con fuertes nociones técnicas
El producto
La piedra angular de tu empresa
Desarrollo del producto
Agenda de Producto: Herramientas
Proyecto de curso
El Producto de software + Git
Repaso de Git
Escalabilidad y productización
Innovación y visión
Kitchen API - Productización y escalabilidad
Los stakeholders
Stakeholders externos: clientes
Un CAFE para el cliente
Guía a tu Cliente
Stakeholders Internos - Tu compañia
El equipo de customer
El equipo de operaciones
El equipo de soporte
Cierre Módulo - Caso de Estudio
Tu equipo
Conociendo a tu equipo
Proveer un arquetipo de los miembros de un equipo
Creando/uniéndote a una cultura de equipo
La comunicación es la clave
Dar y recibir feedback
Cómo gestionar a tu equipo
Asignar tareas a tu equipo
Tu rol como líder
PDP - Plan Desarrollo Profesional
Ejercicio PDP
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Conociendo a tu equipo
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Equipo ideal: Product Owner, Product Manager, QA, Diseñador, Backend dev, Frontend dev.
Conoce a tu equipo
Si te toca elegir a tu equipo deberás construir una cultura desde cero. Encuentra el potencial de cada miembro de tu equipo y descubre como este puede aportar al producto.
Si una persona, no aporta al crecimiento del equipo es mejor ser sincero ahora, que en el futuro.
Siempre he pensado en el equipo como un auto, puedes tener los mejores en una rama pero no tener las piezas restantes, es decir, puedes tener los dos mejores motores pero no tiene llantas, en el papel es un super auto pero no llegara a ningún lado, asi que siempre las piezas deben estar alineadas hacia el grupo y no al revés
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