Presentación
Introducción
El problema fundamental: balance
El reto: un Product Manager con fuertes nociones técnicas
El producto
La piedra angular de tu empresa
Proyecto de curso
Desarrollo del producto
Agenda de Producto: Herramientas
El Producto de software + Git
Repaso de Git
Escalabilidad y productización
Innovación y visión
Kitchen API - Productización y escalabilidad
Los stakeholders
Stakeholders externos: clientes
Un CAFE para el cliente
Guía a tu Cliente
Stakeholders Internos - Tu compañia
El equipo de customer
El equipo de operaciones
El equipo de soporte
Cierre Módulo - Caso de Estudio
Tu equipo
Conociendo a tu equipo
Proveer un arquetipo de los miembros de un equipo
Creando/uniéndote a una cultura de equipo
La comunicación es la clave
Dar y recibir feedback
Cómo gestionar a tu equipo
Asignar tareas a tu equipo
Tu rol como líder
PDP - Plan Desarrollo Profesional
Ejercicio PDP
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Aportes 5
Preguntas 0
¿Cómo puedes impactar la cultura de un equipo?
Únete a un equipo donde puedes crecer como persona y profesionalmente.
Si tus valores no se alinean con la cultura del equipo, es mejor no unirte
No siempre se alinearan todos los valores de una empresa/equipo con los tuyos al 100%, pero si los más importantes no se alinean, lo mejor es buscar en otro lado.
Por ejemplo el respeto, como menciona David. Un equipo que no se respeta será muy dificil que alcance los objetivos.
Los valores de un startup deben estar por escrito y siempre tener los medios para estar hablando de los valores dentro de la dinámica de las reuniones.
Tanto en la vida personal como profesional el respeto es lo mas importante. He tenido la oportunidad de colaborar en diferentes proyectos, donde en su cultura de trabajo la palabra “respecto” no existe. Al no existir respecto entre ningun integrante del equipo la comunicación no era efectiva y esto se desencadenaba en bajo rendimiento laboral y bajo crecimiento del producto.
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