Presentación
Introducción
El problema fundamental: balance
El reto: un Product Manager con fuertes nociones técnicas
El producto
La piedra angular de tu empresa
Proyecto de curso
Desarrollo del producto
Agenda de Producto: Herramientas
El Producto de software + Git
Repaso de Git
Escalabilidad y productización
Innovación y visión
Kitchen API - Productización y escalabilidad
Los stakeholders
Stakeholders externos: clientes
Un CAFE para el cliente
Guía a tu Cliente
Stakeholders Internos - Tu compañia
El equipo de customer
El equipo de operaciones
El equipo de soporte
Cierre Módulo - Caso de Estudio
Tu equipo
Conociendo a tu equipo
Proveer un arquetipo de los miembros de un equipo
Creando/uniéndote a una cultura de equipo
La comunicación es la clave
Dar y recibir feedback
Cómo gestionar a tu equipo
Asignar tareas a tu equipo
Tu rol como líder
PDP - Plan Desarrollo Profesional
Ejercicio PDP
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Aportes 5
Preguntas 0
Situación súbita. Miembro del équipo que no avanza en su tarea:
Sugiero hacer una video llamada con esa persona para saber por que no avanza con la tarea y tratar de llegar a un concenso de modo que, la tarea se asigne a alguién más o se remuevan las barreras para que se pueda avanzar
El scrum ayuda a entender cómo va el equipo, en un ritual de 10 minutos se resuelven las preguntas:
Si dentro del scrum no logras ver avance, tal vez es bueno proponer una reunión.
Los chats no tienen el mismo tono entre el emisor y el receptor(menos aun los memes), siempre preguntar si entendiste de forma correcta el mensaje rephrasing lo que entendiste
Situación súbita. Miembro del équipo que no avanza en su tarea: Yo agendaría una video llamada con esa persona.
Esto me ha pasado algunas veces con desarrolladores. Lo que suelo hacer es agendar una video llamada con la persona. Lo primero que pregunto es que problema está teniendo. Después, pregunto que cosas ha intentado. Usualmente es en esta segunda pregunta dónde sé si el problema es de naturaleza técnica o de otro tipo. Normalmente los problemas son de naturaleza técnica así que me gusta hacer una lluvia de ideas con esa persona para juntos poder llegar a una posible solución.
Situación súbita: Tener una sesión a cámara abierta con el desarrollador para poder analizar de manera más concreta la problemática, como dice David muchas veces la personalidad no los deja sincerarse cuando hay otras personas presentes; escuchar que lo detiene en el avance de sus tareas y siempre como lideres debemos ser “facilitadores” , en caso que sea desconocimiento podremos buscar re-asignar la actividad o bien una mentoría para el desarrollador. Aunque en algunos casos aislados puede ser mera rebeldía y ahí toca ser firmes pero siempre respetuosos.
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