Presentación
Liderazgo Técnico: Guiando Equipos de Desarrollo de Software
El problema fundamental: balance
Diferencias entre Product Manager y Technical Product Manager
El producto
Dimensiones del Producto Software: Funcional y No Funcional
Gestión de Inventario en Restaurantes: Uso de Kitchen API
Ciclo de Desarrollo de Software: Fases y Estrategias Clave
Uso de Jira y Trello para gestionar tu agenda de producto
Control de Versiones con Git para Líderes Técnicos
Git: Clonación y Manejo de Ramas Básico
Escalabilidad y Productización en Software SaaS
Innovación en Liderazgo de Producto Técnico
Retos de Escalabilidad en el Crecimiento de Apps
Los stakeholders
Gestión de Stakeholders Externos: Clientes y Comunicación Efectiva
Comunicación Efectiva con Clientes: Metodología CAFE de Starbucks
Liderazgo en el Servicio al Cliente: Proyección y Comunicación
Roles Clave de Stakeholders Internos en Empresas
Rol del Equipo de Customer Success y su Interacción Estratégica
Rol del Equipo de Operaciones en Gestión de Productos
Rol y Herramientas del Equipo de Soporte Técnico
Marketing digital para restaurantes: estrategias efectivas
Tu equipo
Roles esenciales en equipos de desarrollo de software
Optimización de algoritmos en Python
Valores Clave para Construir una Cultura de Equipo Sólida
Técnicas para Mejorar la Comunicación en Equipos Remotos
Técnicas Efectivas para Dar y Recibir Feedback
Gestión de Bloqueos para Líderes de Equipos
Gestión de Proyectos con Trello: Asignación de Tareas y Seguimiento
Tipos de Liderazgo en Equipos de Trabajo
Plan de Desarrollo Profesional para Líderes de Producto
Escritura de Blogs: Estrategias y Herramientas Prácticas
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En la era del trabajo remoto, la comunicación efectiva se ha convertido en un pilar fundamental para el éxito de los equipos. La transición a un trabajo dominado por herramientas como Slack ha requerido nuevas estrategias para mantener una interacción clara y eficiente. Si estás buscando formas de impactar positivamente la cultura de tu equipo, aquí te ofrecemos algunas pautas sobresalientes para lograrlo.
La pandemia cambió drásticamente la forma en que trabajamos. Antes era común la comunicación cara a cara, donde los gestos y expresiones corporales complementaban lo verbal. Hoy en día, los equipos de producto dependen de la comunicación escrita, lo que exige ser más claros y asertivos:
Independientemente del medio, hay principios que nunca deben faltar para fomentar una cultura de confianza y respeto en el equipo:
Las situaciones en las que un miembro del equipo no progresa en una tarea asignada pueden surgir por falta de comunicación. Algunas estrategias para abordarlas incluyen:
En equipos de producto, es frecuente encontrar programadores con tendencias introvertidas. Aquí hay algunas ideas para mejorar la comunicación con ellos:
Mejorar la comunicación no solo fortalece el trabajo en equipo, sino que también impulsa el desempeño como líder de producto técnico. Sigamos cultivando un espacio de trabajo inclusivo, comunicativo y eficaz, donde todos los miembros se sientan valorados y escuchados.
Aportes 5
Preguntas 0
Situación súbita. Miembro del équipo que no avanza en su tarea:
Sugiero hacer una video llamada con esa persona para saber por que no avanza con la tarea y tratar de llegar a un concenso de modo que, la tarea se asigne a alguién más o se remuevan las barreras para que se pueda avanzar
El scrum ayuda a entender cómo va el equipo, en un ritual de 10 minutos se resuelven las preguntas:
Si dentro del scrum no logras ver avance, tal vez es bueno proponer una reunión.
Los chats no tienen el mismo tono entre el emisor y el receptor(menos aun los memes), siempre preguntar si entendiste de forma correcta el mensaje rephrasing lo que entendiste
Situación súbita. Miembro del équipo que no avanza en su tarea: Yo agendaría una video llamada con esa persona.
Esto me ha pasado algunas veces con desarrolladores. Lo que suelo hacer es agendar una video llamada con la persona. Lo primero que pregunto es que problema está teniendo. Después, pregunto que cosas ha intentado. Usualmente es en esta segunda pregunta dónde sé si el problema es de naturaleza técnica o de otro tipo. Normalmente los problemas son de naturaleza técnica así que me gusta hacer una lluvia de ideas con esa persona para juntos poder llegar a una posible solución.
Situación súbita: Tener una sesión a cámara abierta con el desarrollador para poder analizar de manera más concreta la problemática, como dice David muchas veces la personalidad no los deja sincerarse cuando hay otras personas presentes; escuchar que lo detiene en el avance de sus tareas y siempre como lideres debemos ser “facilitadores” , en caso que sea desconocimiento podremos buscar re-asignar la actividad o bien una mentoría para el desarrollador. Aunque en algunos casos aislados puede ser mera rebeldía y ahí toca ser firmes pero siempre respetuosos.
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