- Motiva al equipo
- Identifica bloqueos y remuevelos
- Haz seguimiento del progreso
- Habla con dominio del tema
Presentación
Introducción
El problema fundamental: balance
El reto: un Product Manager con fuertes nociones técnicas
El producto
La piedra angular de tu empresa
Proyecto de curso
Desarrollo del producto
Agenda de Producto: Herramientas
El Producto de software + Git
Repaso de Git
Escalabilidad y productización
Innovación y visión
Kitchen API - Productización y escalabilidad
Los stakeholders
Stakeholders externos: clientes
Un CAFE para el cliente
Guía a tu Cliente
Stakeholders Internos - Tu compañia
El equipo de customer
El equipo de operaciones
El equipo de soporte
Cierre Módulo - Caso de Estudio
Tu equipo
Conociendo a tu equipo
Proveer un arquetipo de los miembros de un equipo
Creando/uniéndote a una cultura de equipo
La comunicación es la clave
Dar y recibir feedback
Cómo gestionar a tu equipo
Asignar tareas a tu equipo
Tu rol como líder
PDP - Plan Desarrollo Profesional
Ejercicio PDP
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Cómo gestionar a tu equipo
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He tenido la oportunidad de ser líder en la universidad fomentando ciencia y tecnología a través de la creación de talleres, webinars y concursos. El liderazgo que formé fue el Servicial dado que era un voluntariado y eso quería extender a todo mi equipo, el valor de ayudar.
es como dijiste en la clase anterior. Parte de ser lider es fomentar que los integrantes sean futuros lideres. Por eso es importante dar ejemplo o ser un ejemplo a seguir.
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