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Parménides: Realidad vs. percepción

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El instinto o la intuición nos habla de “las cosas que no sabemos, que sabemos” y siempre deberíamos prestarle atención, cuantificarla y utilizarla para mejorar la efectividad de nuestras decisiones. Esto hace parte de “The hidden genius” de Donald Rumsfeld. Puedes leer más sobre este tipo de métricas en Lean Analytics, de Croll y Yoskovitz.

La intuición es clave en la ecuación de tomar decisiones. Creo que para el medio-largo plazo es fundamental. La fusión de lo racional y lo emocional es la tarea que tenemos pendiente en nuestra sociedad, ya que se nos enseña (al menos en el mundo occidental) desde pequeños a tener en consideración el lado racional muy por encima del emocional, cuando lo ideal sería fusionar ambos (integrar ambos)

La toma de decisiones está muy mediada por aspectos no racionales. Creo que allí es importante tener en cuenta que, hasta donde podamos, es importante tomar las decisiones contemplando los inputs del equipo, ya que, entre otros beneficios, le dará más objetividad a la decisión. También, opino que una Startup debe ser monista en el punto en que se encuentran con su visión, que si bien no es una métrica, si es una North Star para las decisiones.

Es un error de parte de Anibal de tratar de explicar el pensamiento antigüo desde el punto de vista moderno. Platón superó esa respuesta sobre las formas de llegar al conocimiento, si no mal recuerdo es en el tetetes donde habla de las dos vías, una que implica la lógica y la deducción, y otra donde se busca definir un axioma a partir del cual se explica la experiencia.

En lo particular cuando me enfrento a decisiones importantes, aunque me ayudo con temas de la razón también hago caso a lo que dice mi corazón. que decisión me hace más feliz el cuerpo sabe cuando haces lo correcto.
considero fundamental encontrar un equilibrio

Esta opinión puede estar equivocada, pero es mi razonamiento:
Previo a la civilización, veíamos al mundo de tal forma que sea suficiente para nuestras necesidades como especie.
La ciencia, por ejemplo, nace muy primitivamente del razonamiento, y a este ultimo podriamos definirlo como una forma de ver objetivamente el mundo.
Antes de Einsten, ¿Quien creeria que el tiempo transcurre de manera distinta dependiendo de la masa presente? Es anti intuitivo, pero es la verdad.

Pensar de manera racional es un desafio constante, por eso hay que ser amables con nosotros mismos. Pero eso no significa que debemos anclarnos a ese pensamiento estático. Hay que ser constantemente mejores.

Para mi , la meditación se relaciona mucho con la medida de intuición en el supuesto caso de lograr mayor enfoque al pensar sobre algo..

Además con un buen manejo de datos y actividades , se pueden tomar decisiones que si bien se pueden reflejar con alto rendimiento, los grandes aciertos vienen dados desde una simbiosis con la percepción

Existe dos maneras de tomar decisiones complejas en nuestros equipos de trabajo, una basada en un pensamiento racional y otra en nuestro instinto. Es necesario tener ideas bases que nos guíen al momento de tomar una decisión.

Glosario

  1. Monismo. m. Fil. Concepción común a todos los sistemas filosóficos que tratan de reducir los seres y fenómenos del universo a una idea o sustancia única, de la cual derivan y con la cual se identifican. Se llama así por antonomasia el materialismo evolucionista de Haeckel.[1]

Referencias
[1] Asale, R. (s. f.). Diccionario de la lengua española. «Diccionario de la lengua española» - Edición del Tricentenario. https://dle.rae.es/

La razón en una base para la toma de las decisiones organizacionales pero la intuición es ese “plus” que diferencia a un líder de otro. La intuición es fundamental en el ejercicio gerencial pues a mi modo de ver combina el conocimiento con la experiencia ganada en nuestro quehacer.Ambos, la razón y la intuición, son fundamentales en el ejercicio gerencial. Cabe anotar que nuestra racionalidad como gerentes es limitada y allí es donde nuestros equipos son esenciales pues son nuestro complemento para ver el resto de la realidad que nosotros solos no vemos por completos, nuestros equipos nos permiten percibir aquello que es invisible a nuestra racionalidad

Definitivamente, los dualismos son cruciales en todo: Nada es totalmente blanco o totalmente negro. El pensamiento racional es importante para tener un objetivo claro de hacia dónde nos dirigimos, pero los instintos a veces nos permiten predecir situaciones que a nivel racional no hubiésemos visto venir.
Interesante porque te abre a escuchar de manera activa y tener más claro cómo resolver un problema
Mi resumen: * ¿Cómo está constituido el mundo? ¿por una sustancia o múltiples sustancias? * **Monismo**: la idea de que el mundo se constituye por una única sustancia. * Según Parménides estamos dentro de una realidad unificada. Percibimos el mundo en base a nuestras opiniones, pero no es la realidad última. * La razón es el camino correcto para el conocimiento verdadero. * Somos seres divididos entre dos formas de entender el mundo: la razón vs instinto (los sentidos)

Jung dice que “El hombre occidental moderno ha olvidado la importancia de la inteligencia instintiva, su ideas se basan en posturas meramente racionales que se sobre ponen unas a otras”. Excelente clase creo que si aprendemos a equilibrar nuestra inteligencia instintiva y combinarla con un pensamiento racional podemos alcanzar grandes cosas.

El desarrollo de la tecnología que apunta a construir nuestra sociedad del futuro, está muy orientada al racionalismo y a la toma de decisiones por algoritmos matemáticos. Me parece que esa forma de pensar es muy de Parménides, que cuando se vio forzado a elegir entre fiarse de sus sentidos o de su razón, optó por la razón.

Lo importante es moverse entre ambos caminos.

La intuición son pensamientos lógicos procesados demasiado rápido para la mente consciente

Como tecnóloga lo veo de la siguiente forma:
Los cambios tecnológicos tiene como referencia las nuevas tecnologías (software y hardware). Gracias a los cambios se resuelven problemas de educación, económicos y sociales etc.
En mi caso a sido difícil aplicar un verdadero cambio tecnológico dentro de la institución donde colaboro, ya que muy poco gente tiene cocimientos de las nuevas Tecnologías de la Información (TI). Me parece que las mejores toma de decisiones se toman con el pensamiento racional pero es decisión de cada uno.

En mi entorno se dice que no se deben tomar decisiones de corazón sino basados en métricas e indicadores. Pero si ha ocurrido que algunas veces hay que involucrar los sentidos e instinto para lograr definir una situación que se debe resolver. Por lo tanto, es válido decir que las dos dimensiones son necesarias, tanto la racional como la instintiva, porque la primera es muy técnica y precisa, mientras que la segunda es más creativa y recursiva, creo

la base original de la toma de decisiones es el razonamiento. pero el ser humano tiende a confiar en su Yo como soporte a su instinto, esto dada la experiencia que recolecta a lo largo de su vida. para ello la dualidad de pensamiento hace que se cuestione sobre la realidad a la que se enfrenta. si se percibe que la toma de decision es personal siempre existe el miedo a ser totalmente racional pues involucra sus sentimientos a la toma de decisiones. pero por el contrario es una toma de decisiones colectivo la razón se toma como punto de partida para que los involucrados afiancen la realidad y disminuya la indecisión del ser. por este motivo es que la era moderna el pensamiento personal se cuestiona y por eso el pensamiento colectivo el que impera en las empresas pues se puede dar una mejor direcciónamiento la toma de decisiones sin el miedo a perder.
Según muchas investigaciones y mirando los textos vedicos o indues. Esa dualidad de tomar decisiones se debe a que en nuestro cuerpo hay dos cerebros, dirán como así, mejor dos sistemas de pensar una nuestro cerebro físico y el otro que tiene que ver con nuestros órganos iniciando por el estómago (si las mariposas, vacío, etc) Existen dos sistemas un simpático y otro parasimpático

Me ha pasado varias veces, que cuando pienso en hacer algo mi instinto lo tome como una amenaza, pero cuando lo pienso de forma racional, no es para tanto, incluso no tendría nada que perder.

Como científico de datos, antes de realizar un análisis surgen preguntas ¿Qué información espero obtener? ¿Qué acciones vamos a desprender de este análisis? Que meramente al principio respondemos con hipótesis y más de una vez me ha sorprendido la cantidad de veces de factores que se omiten y que afectan en gran medida el análisis y justamente tiene que ver con la parte del instinto y como una pequeña acción de alguien puede ver afectado de ambas maneras positivo y negativo el resultado final de tu análisis y pro consecuente la toma de acción

Quizás lo que llamamos intuición son decisiones automatizadas por nuestro cerebro, basadas en ideas que hemos definido muy bien previamente.

Las decisiones que han sido tomadas luego del silencio meditativo

A lo largo de la existencia desarrollamos ciertos criterios, conductas y dones. Todos somos capaces de:

  • Investigar datos que respalden nuestras decisiones, de forma estratégica.
  • Percibir y sentir cuáles son los posibles efectos de las decisiones.

    Sin embargo, a mi criterio muy personal, hay algo más profundo a lo que se puede acceder:
  • El silencio meditativo, la contemplación del ser, el sentimiento superior que puede o no dar la respuesta más acertada.


“Pide y se te dará, toca y se te abrirá” dicen grandes de la espiritualidad. Intuyo que esto va dirigido hacia todos los sentidos, entonces: ¿Por qué no soltar la pregunta al vacío, aún con todo lo investigado previamente, y esperar la respuesta?. Con esto hago un poco de referencia al vacío iluminador.

Un gusto compartir mi opinión por este medio.

Estamos muy inclinados a basarnos en la razón los números puros y duros pero la realidad es que nuestras decisiones de nuestro día a día se toman principalmente con el corazón

En el capítulo se mencionan varios términos filosóficos importantes: 1. **Humanismo**: La idea de que existe una única realidad perfecta, donde todo está unificado. 2. **Monismo**: La creencia en una sustancia única que explica el universo, contrastando con el pluralismo que acepta múltiples elementos. 3. **Razonamiento**: El proceso lógico que se utiliza para buscar la verdad, en oposición a la percepción sensorial. 4. **Sentidos**: Las experiencias y percepciones que pueden influir en nuestras decisiones, complementando la razón. Estos conceptos son relevantes para entender cómo se toman decisiones en un contexto de liderazgo y cambio.
El capítulo se centra en la discusión de la dualidad entre la razón y los sentidos en la toma de decisiones, utilizando las ideas de Parménides. Se plantea que, aunque el cambio es constante y puede generar incertidumbre, existe una realidad única y unificada que se puede comprender a través de la razón. Parménides sugiere que debemos buscar un conocimiento racional que nos guíe, pero también se reconoce la importancia del instinto y las emociones en un entorno de trabajo, especialmente en startups, donde las decisiones se basan tanto en datos como en experiencias personales.

El proceso de toma de decisiones que es impartido (al menos en mi carrera uniersitaria) es netamente basado en elementos cuantitativos. Ciertamente, hay indicadores que nos brindan señales claras sobre la eficiencia o la efectividad de una acción, esto sería ideal dentro de un modelo cerrado. El mundo no se mueve solo en estas condiciones.

La intuición, movida por la experiencia es una herramienta útil para poder evaluar acciones, pero debe ser tomada como complemento, no como punto central para decidir.

Así que considero, que debe tenerse en cuenta una especie de mix entre ambos factores, cuando la situación asi lo permita.

Yo creía en dios y debatiendo, conversando, analizando y estudiando me hice ateo y luego agnostico utilizando la razón podría decir. Por otro lado podría decir que me pasó al revés había una profesional muy buena pero no encajabamos en la forma de trabajar y eso ya tenía experiencia, mi razón me decía que lo vuelva a intentar en otro proyecto pero mi intuición tuvo razón en que podría salir mal en tener una buena colaboración y así fue.
muy bien
No puedes dejarte llevar por las emociones, el instinto es solo para los no racionales
😇😇

El movimiento provoca cambio y el cambio transformación.

Considero que la razón no puede ser muy útil en entornos cerrados, cercanos a nuestra realidad (ambientes de validez) pues muchas veces se basan en datos y experiencias. Podría decirse que esta anclado a lo conocido y no excento del error. Pero muchas veces si me abro a mi intución es ir a lo desconocido donde el error está latente y presente, puedo equivocarme o quizá puedo abrirme a nuevas posibilidades que quizá estaban más allá de lo que conozco.

Mi novio es súper racional y siento que le ha funcionado muy bien incluso con decisiones que son más emotivas, y siempre me dice que todo es más fácil si se le aplica el sentido lógico.

Creo que una forma de simplificarlo en nuestro dia a dia como managers es:

  • La razón (Realidad) son los datos que usamos, información fiable

  • El instinto (Percepción) es nuestro liderazgo como managers

Como lo mencionan es una dicotomía del dia a dia, en tecnología recibimos muchos datos con información relevante pero estos deben pasar por nuestro instinto, de este ultimo no nos podemos fiar al 100% pero si podemos cultivarlo de manera que por medio del aprendizaje, nuevas perspectivas o nuevas ideas podamos liderar el cambio.

“La realidad es más benevolente que nuestros pensamientos”…

Somos una parte instinto y otra razon, debe a ver un equilibrio en esa dualidad.

Hay dos cosas que son super valiosas en el ser humano y no todos lo tienen.
1 Capacidad de decir NO SÉ.
2 Capacidad para cambiar de opinión.

¿por qué no todo el mundo puede con esto?
Porque toca el ego y quedas vulnerable.

En Neurociencia el hemisferio Izquierdo (Racional) y el hemisferio derecho (Creativo, intuitivo) son opuestos complementarios, cuando se logran integrar para que trabajen juntos se crean nuevas conexiones neuronales que no sólo dan forma a una nueva estructura cerebral, sino que mejoran el desempeño cognitivo de manera holística. Teniendo esto en cuenta y con lo que nos mencionan sobre Parménides, las buenas desiciones serán aquellas que integren ambos hemisferios en su consideración.

El lado racional y el emocional. Es interesante pensar sobre estas dos aspectos que nos caracterizan como seres humanos. Una analogía que hice entre estos dos fue con la programación. El lado racional se comporta como un lenguaje de alto nivel, es decir, que es fácil de conceptualizar y trabajar, pero necesita su tiempo para las demás tareas que se comunican directamente con el computador. Por otro lado, el lado emocional es como un lenguaje de bajo nivel, es muy tosco para conceptualizar, pero funciona de manera veloz.

De un tiempo para aca; me gusta el tema de la filosofìa y bueno creo que este audiocruso sera de gran ayuda para enfocarlo a los grupos de trabajo y estudio. Como saber la realidad de las cosas.

La intuición es el reflejo de la experiencia, hay decisiones que algunas veces tomamos basado en la percepción de lo que fue bueno o malo en una previa experiencia

A veces hay decisiones que, basadas en la experiencia, pueden tener un componentente de intución que hace que funcione. Esa parte de “esto suena muy loco, pero creo que lo resolverá”.

La experiencia es fundamental para la toma de decisiones, es por esto que un indicador cuantitativo por si solo no explica una situación, siempre debe ir acompañado de la parte descriptiva o cualitativa. Considero que tampoco se deben tomar decisiones basadas netamente en el instinto o en la percepción individual, el análisis cualitativo cuando se integra a partir de múltiples percepciones es más completo y permite entender las diferentes miradas.

Si, yo e cambiado de opinión luego de conocer más de un tema porque permite tener una idea amplia, además de la satisfacción del conocimiento la sensación de haber progresado como persona es un buen impulso para no quedarme arraigado a una idea sin flexibilidad a cambio.