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Sócrates: Un método para encontrar la verdad

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El método socrático es una técnica muy interesante también para cuestionar supuestos dentro del equipo o procesos que hagamos sin un claro porqué. Creo que una tarea esencial del manager es fomentar este tipo de cuestionamiento dentro del equipo, y procurar que el ambiente sea seguro para que quien cuestione no sea tachado o tachada de "incómoda". Los procesos y los objetivos deben siempre estar sometidos a revisión. Es parte del crecimiento.

Sócrates (470-399 a. C.) fue un filósofo griego que trató de llegar a los fundamentos de los puntos de vista de sus estudiantes y colegas haciendo preguntas continuas hasta que se descubrió una contradicción, demostrando así la falacia de la suposición inicial. Esto se conoció como el método socrático y puede ser la contribución más duradera de Sócrates a la filosofía. [3]

El líder socrático no es el proveedor de conocimiento no es “el sabio en el escenario”. En el método socrático, se impulsa diálogo compartido entre el líder y el grupo de trabajo en el que ambos son responsables de impulsar el diálogo a través del cuestionamiento. [4]

Hay que enfocarnos en una conclusión y la solución, no en tener la razón a como dé lugar.
El uno a uno es una herramienta que permite al equipo crecer y para ayudar a los integrantes del equipo a conseguir sus propias respuestas, construyendo una verdad colectiva.

Referencias
[3] The Socratic Method | University of Chicago Law School. (s. f.). University of Chicago Law School. https://www.law.uchicago.edu/socratic-method

[4] The Socratic Method: What it is and How to Use it in the Classroom | Tomorrow’s Professor Postings. (s. f.). Stanford. https://tomprof.stanford.edu/posting/810

Incluso en nuestra época es posible encontrar a “sofistas” en casi todos lados. Son esos “sabelotodos” que están más o menos contentos con lo poco que saben, o presumen de saber un montón de cosas de las que en realidad no tienen ni idea. Su fuente es Wikipedia.

Tengo 10 años como desarrolladora y una de las habilidades que más me ha costado es la de hacer preguntas y construir la confianza para ello.

Sin embargo, cuando estudiaba filosofía en el colegio y universidad, no era así: siempre preguntaba, siempre era inquieta, y este curso me hizo cuestionar por qué dejé de hacerlo, en qué circunstancias. Bajo la añoranza de esa habilidad que antes tenía, espero motivarme a hacer del debatir y cuestionar un ejercicio diario.

Gracias Aníbal y Nicole.

Nicole menciona que el trabajo en conjunto es más que la suma de los trabajos individuales. En las organizaciones a esta característica se la conoce como “Sinergia”.

Los managers están a la cabeza en los equipos de trabajo. Aunque supuestamente son las personas que más saben del negocio, su actitud debería facilitar el aprendizaje sin pretender enseñar todo a la gente. En el transcurso de las conversaciones, conseguir que las personas logren ver los fallos de sus razonamientos y tomen las decisiones adecuadas por el bien de la compañía. El método socrático de “parir” ideas para llegar al verdadero conocimiento, debería ser la identidad de los auténticos líderes de un grupo.

Juntos somos mas!

Para mi uno de los grandes ejemplos de integrada es Sócrates de hecho el arte de hacer las preguntas y hacer las preguntas correctas es muy utilizado en el área de ventas

este es uno de los mejores cursos que he hecho

Cuestionar y cuestionar es una habilidad tan importante. No dar nada por sentando es clave cuando se quiere tener un panorama general o encontrar una repsuesta. A fin de cuentas puede generar una construcción de verdad interesante.

La frase de este capitulo, “Una verdad construida entre todos que nos ayudará a salir adelante”

Perseguir la verdad por encima de quién tiene razón es un insight muy poderoso porque cuando se persigue ganar una discusión en vez de obtener la verdad. Pasa de ser un juego cooperativo para llegar a la verdad, a una batalla de egos que solo nos hará usar mal el tiempo y empezar a cortar los vínculos sociales.

The fourth link doesn’t work. 😃

Muchas veces en las empresas, no hablando de empresas tecnológicas y startups, sino en las empresas tradicionales se presentan esquemas jerárquicos de administración que favorecen un esquema de órdenes vertical y, por ende, desestimulan el diálogo entre pares. Esta situación nos aleja un poco del método socrático. Con el fortalecimiento de las nuevas tecnologías y del trabajo remoto, es posible acceder a prácticas que favorezcan el trabajo colaborativo, en tiempo real, que, siguiendo una disciplina en cuanto a tiempos y actividad mejoren la consecución de objetivos comunes. Por ejemplo, las reuniones cortas utilizando los medios más recientes de comunicación, con cumplimiento de las temáticas y la duración de las mismas; las estrategias corporativas debidamente desglosadas en planes, proyectos y políticas como derroteros del desempeño a mediano plazo, etc., favorecerían el logro de los objetivos corporativos y el desarrollo de la gente de mejor manera.

Hola, les comparto por acá la guía que utilizo para realizar los 1:1 con las personas de mi equipo. Agradezco mucho sus feedbacks y comentarios al respecto, además me gustaría saber qué debería quitar o qué debería implementar: 1\. Satisfacción laboral: Es imprescindible saber cómo está la percepción del trabajador frente a sus actividades actuales. Conocerlos primero como personas, tener detalles de sus pasiones, hobbies, gustos y disgustos siempre será clave para entender su realidad actual. Indagar sobre cómo están a nivel personal siempre me es muy útil para entender su desempeño laboral y trato de que esta conversación sea un intercambio de percepciones entre cómo es y cómo debería ser X cosa para lograr un acuerdo común o buscar soluciones consensuadas. 2\. Percepción hacia su equipo de trabajo: Pasan la mayor parte del tiempo con su equipo y tener armonía y un buen ambiente es clave. Insto mucho a que el equipo sea muy sincero y brinde feedback honesto y transparente para alcanzar objetivos conjuntamente. 3\. Percepción hacia la empresa: Es muy importante para mí saber qué piensan sobre las decisiones gerenciales y los cambios que se están implementando. Quiero saber cómo ven el rumbo que estamos tomando, ya que es imprescindible si necesito motivar más, si todo está en orden o si, por el contrario, debo comunicar las cosas de manera más clara y sencilla. 4\. Desarrollo profesional: Hay personas que tienen muy claro hacia dónde quieren ir o en qué se quieren convertir, pero otras no tienen ni idea de su situación o de lo que quieren hacer. Hacer preguntas y buscar actividades extra siempre ayuda a ir encontrando el camino de carrera. 5\. Pedir feedback hacia mí como gerente: En el mundo start-up, el feedback siempre viene de supervisor a supervisado. Sin embargo, creo firmemente que el feedback que nos ayuda a crecer como personas y gerentes es el que viene en sentido contrario. Preguntarle a mi equipo sobre las oportunidades de mejora me ayuda a saber y a implementar las acciones correctivas necesarias. Siempre trato de dejar claro que esa conversación es totalmente honesta y transparente, basada en un acuerdo de "no tomar nada personalmente". 6\. Desafíos: Pregunto sobre los desafíos que tienen y cómo puedo ayudarles a superarlos o dar forma a sus ideas. Estoy muy agradecido por sus comentarios y por cualquier enfoque que debería darle a este modelo de 1:1. También estoy feliz de conocer otras sugerencias.

Método socrático- el custionamiento continuo de como hacemos las cosas y porqué lo hacemos, la busqueda de la verdad.

Reflexión: Que como socrates, buscar como equipo la verdad de las cosas que hacemos y reflexionar de maner continua, sin necesidad de actuar como debatientes sofistas que más que evolucionar como equipo a un mismo mindset, solo se busca el ganador de una conversación.

Para los q tenían mi misma duda
Cicuta
Planta de tallo rollizo, estriado, hueco y muy ramoso en lo alto, hojas blandas, pequeñas, de forma triangular y flores blancas, agrupadas en umbela; todas sus partes son tóxicas y puede causar la muerte por ingestión.

Nefastos los sofistas

me encanto la parte cuando se menciona que tenemos que buscar la verdad en vez de la razón. De esa manera avanzaremos más rapido en nuestras romas de decisiones.
"While there is no universally accepted definition of the Socratic method in CBT, it can be seen as an umbrella term for using questioning to “*clarify meaning, elicit emotion and consequences, as well as to gradually create insight or explore alternative action*” (James, Morse, & Howarth, 2010)." <https://positivepsychology.com/socratic-questioning/> Considero que esta frase aporta una clara definición de la filosofía de Sócrates
Podria entonces llegar un momento en que la IA logre entender la filosofia y aplicarla? Lo dudo, la IA es ante todo una Maquina, sin sentimientos ni emociones y viene decidida a todo para acabar con el hombre capaz de salvar el destino de la humanidad Arnold Schwarzenegger es TERMINATOR
Para que nuestros equipos logren crecer se usa el 1:1 un metodo usado desde hace ya mucho para lograr construir una verdad que ayude a todos los miembros del equipo

L a reflexión que me deja esta clase es entender el concepto de **verdad ** en nuestro contexto de emprendedores y managers y es precisamente que esa verdad se traduce en acuerdos que den respuesta a los desafíos que presenta un reto y, a la vez, ayuden a gestionar los equipos de trabajo.
Precisamente, en ese sentido, analizo que la verdad es la solución, la manera de articularnos como equipos y como sociedad y cómo cada aporte nos ayuda a crecer en la verdad colectiva.

El spanglish que usan termina siendo molesto así como el sobreuso de tecnicismos.

Me gusta la aproximación de Daniel Kahneman, en su libro: Pensar rápido, pensar despacio. Al final todo es la razón, solo que al vivir muchas cosas, el cerebro conecta vivencias, conocimientos, experiencias y se vuelve esa intuición que es la forma como pensamos rápido. Tener un balance entre ambos haciendo que la razón: Pensar despacio, pula nuestras experiencias, vivencias y se vuelva automático: Intuición - Pensar rápido, es un buen fin.

A mi me gusta la técnica del GROW para dar Feedback, lo vi en un video de Platzi live en dónde Freddy explica por qué la empatía y el contexto debe ser parte de este proceso.
También se le conoce como la mayeutica al método que aplicaba Socrates en sus conversaciones. Este método, decía Platón, es un método que busca crear o dar a luz la verdad que se busca por medio del diálogo

Si hablamos de Sócrates, deberíamos conocer este gran personaje: Diotima de Mantinea, poco conocida pero que Platón refiere en El Banquete cuando habla de Socrates.

**Más detalles en el Libro de Laura Mas, La maestra de Sócrates. **

El método que utilizo con las personas 1:1 que están en mi entorno social es por medio del método SCART para dar feedback

El método socrático es una gran joya para ensañar no solo a otras personas sino a nosotros mismos.
Ya que estimula los distintos puntos faltantes para llegar a un buen resultado.

Hay saber escuchar, investigar, y basarse en el conocimiento Si aplicamos el método científico, es más sencillo Sin prejuicios y juicios Sin hambre de poder
Creo que hay que tomar desiciones con mente y alma pues cada uno cubre aspectos que el otro no y de esa forma ambos se complementan