Filosofía en la edad antigua
¿Por qué aprender filosofía si eres manager?
Heráclito: Lo único constante es el cambio
Parménides: Realidad vs. percepción
Sócrates: Un método para encontrar la verdad
Aplicando el método socrático en el trabajo
Platón: De la caverna a la luz
Aristóteles: Un proceso lógico para tomar decisiones
Estoicismo: Una filosofía de vida
Filosofía moderna
Descartes: Pienso, luego existo
Filosofía contemporánea
Søren Kierkegaard: Atrévete a dar un salto de fe
Friedrich Nietzsche: La voluntad de poder
Edmund Husserl: Aprendiendo a entender el contexto
Martin Heidegger: Lánzate a explorar las posibilidades
Ludwig Wittgenstein: Lecciones para una comunicación efectiva
Jean-Paul Sartre: La libertad de cambiar el mundo y a nosotros mismos
Esto es lo que aprendimos sobre filosofía para managers
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Sócrates (470-399 a. C.) fue un filósofo griego que trató de llegar a los fundamentos de los puntos de vista de sus estudiantes y colegas haciendo preguntas continuas hasta que se descubrió una contradicción, demostrando así la falacia de la suposición inicial. Esto se conoció como el método socrático y puede ser la contribución más duradera de Sócrates a la filosofía. [3]
El líder socrático no es el proveedor de conocimiento no es “el sabio en el escenario”. En el método socrático, se impulsa diálogo compartido entre el líder y el grupo de trabajo en el que ambos son responsables de impulsar el diálogo a través del cuestionamiento. [4]
Hay que enfocarnos en una conclusión y la solución, no en tener la razón a como dé lugar.
El uno a uno es una herramienta que permite al equipo crecer y para ayudar a los integrantes del equipo a conseguir sus propias respuestas, construyendo una verdad colectiva.
Referencias
[3] The Socratic Method | University of Chicago Law School. (s. f.). University of Chicago Law School. https://www.law.uchicago.edu/socratic-method
[4] The Socratic Method: What it is and How to Use it in the Classroom | Tomorrow’s Professor Postings. (s. f.). Stanford. https://tomprof.stanford.edu/posting/810
Incluso en nuestra época es posible encontrar a “sofistas” en casi todos lados. Son esos “sabelotodos” que están más o menos contentos con lo poco que saben, o presumen de saber un montón de cosas de las que en realidad no tienen ni idea. Su fuente es Wikipedia.
Tengo 10 años como desarrolladora y una de las habilidades que más me ha costado es la de hacer preguntas y construir la confianza para ello.
Sin embargo, cuando estudiaba filosofía en el colegio y universidad, no era así: siempre preguntaba, siempre era inquieta, y este curso me hizo cuestionar por qué dejé de hacerlo, en qué circunstancias. Bajo la añoranza de esa habilidad que antes tenía, espero motivarme a hacer del debatir y cuestionar un ejercicio diario.
Gracias Aníbal y Nicole.
Nicole menciona que el trabajo en conjunto es más que la suma de los trabajos individuales. En las organizaciones a esta característica se la conoce como “Sinergia”.
Los managers están a la cabeza en los equipos de trabajo. Aunque supuestamente son las personas que más saben del negocio, su actitud debería facilitar el aprendizaje sin pretender enseñar todo a la gente. En el transcurso de las conversaciones, conseguir que las personas logren ver los fallos de sus razonamientos y tomen las decisiones adecuadas por el bien de la compañía. El método socrático de “parir” ideas para llegar al verdadero conocimiento, debería ser la identidad de los auténticos líderes de un grupo.
Juntos somos mas!
Para mi uno de los grandes ejemplos de integrada es Sócrates de hecho el arte de hacer las preguntas y hacer las preguntas correctas es muy utilizado en el área de ventas
este es uno de los mejores cursos que he hecho
Cuestionar y cuestionar es una habilidad tan importante. No dar nada por sentando es clave cuando se quiere tener un panorama general o encontrar una repsuesta. A fin de cuentas puede generar una construcción de verdad interesante.
La frase de este capitulo, “Una verdad construida entre todos que nos ayudará a salir adelante”
Perseguir la verdad por encima de quién tiene razón es un insight muy poderoso porque cuando se persigue ganar una discusión en vez de obtener la verdad. Pasa de ser un juego cooperativo para llegar a la verdad, a una batalla de egos que solo nos hará usar mal el tiempo y empezar a cortar los vínculos sociales.
The fourth link doesn’t work. 😃
Muchas veces en las empresas, no hablando de empresas tecnológicas y startups, sino en las empresas tradicionales se presentan esquemas jerárquicos de administración que favorecen un esquema de órdenes vertical y, por ende, desestimulan el diálogo entre pares. Esta situación nos aleja un poco del método socrático. Con el fortalecimiento de las nuevas tecnologías y del trabajo remoto, es posible acceder a prácticas que favorezcan el trabajo colaborativo, en tiempo real, que, siguiendo una disciplina en cuanto a tiempos y actividad mejoren la consecución de objetivos comunes. Por ejemplo, las reuniones cortas utilizando los medios más recientes de comunicación, con cumplimiento de las temáticas y la duración de las mismas; las estrategias corporativas debidamente desglosadas en planes, proyectos y políticas como derroteros del desempeño a mediano plazo, etc., favorecerían el logro de los objetivos corporativos y el desarrollo de la gente de mejor manera.
Método socrático- el custionamiento continuo de como hacemos las cosas y porqué lo hacemos, la busqueda de la verdad.
Reflexión: Que como socrates, buscar como equipo la verdad de las cosas que hacemos y reflexionar de maner continua, sin necesidad de actuar como debatientes sofistas que más que evolucionar como equipo a un mismo mindset, solo se busca el ganador de una conversación.
Para los q tenían mi misma duda
Cicuta
Planta de tallo rollizo, estriado, hueco y muy ramoso en lo alto, hojas blandas, pequeñas, de forma triangular y flores blancas, agrupadas en umbela; todas sus partes son tóxicas y puede causar la muerte por ingestión.
Nefastos los sofistas
L a reflexión que me deja esta clase es entender el concepto de **verdad ** en nuestro contexto de emprendedores y managers y es precisamente que esa verdad se traduce en acuerdos que den respuesta a los desafíos que presenta un reto y, a la vez, ayuden a gestionar los equipos de trabajo.
Precisamente, en ese sentido, analizo que la verdad es la solución, la manera de articularnos como equipos y como sociedad y cómo cada aporte nos ayuda a crecer en la verdad colectiva.
El spanglish que usan termina siendo molesto así como el sobreuso de tecnicismos.
Me gusta la aproximación de Daniel Kahneman, en su libro: Pensar rápido, pensar despacio. Al final todo es la razón, solo que al vivir muchas cosas, el cerebro conecta vivencias, conocimientos, experiencias y se vuelve esa intuición que es la forma como pensamos rápido. Tener un balance entre ambos haciendo que la razón: Pensar despacio, pula nuestras experiencias, vivencias y se vuelva automático: Intuición - Pensar rápido, es un buen fin.
Si hablamos de Sócrates, deberíamos conocer este gran personaje: Diotima de Mantinea, poco conocida pero que Platón refiere en El Banquete cuando habla de Socrates.
**Más detalles en el Libro de Laura Mas, La maestra de Sócrates. **
El método que utilizo con las personas 1:1 que están en mi entorno social es por medio del método SCART para dar feedback
El método socrático es una gran joya para ensañar no solo a otras personas sino a nosotros mismos.
Ya que estimula los distintos puntos faltantes para llegar a un buen resultado.
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