Filosofía en la edad antigua
¿Por qué aprender filosofía si eres manager?
Heráclito: Lo único constante es el cambio
Parménides: Realidad vs. percepción
Sócrates: Un método para encontrar la verdad
Aplicando el método socrático en el trabajo
Platón: De la caverna a la luz
Aristóteles: Un proceso lógico para tomar decisiones
Estoicismo: Una filosofía de vida
Filosofía moderna
Descartes: Pienso, luego existo
Filosofía contemporánea
Søren Kierkegaard: Atrévete a dar un salto de fe
Friedrich Nietzsche: La voluntad de poder
Edmund Husserl: Aprendiendo a entender el contexto
Martin Heidegger: Lánzate a explorar las posibilidades
Ludwig Wittgenstein: Lecciones para una comunicación efectiva
Jean-Paul Sartre: La libertad de cambiar el mundo y a nosotros mismos
Esto es lo que aprendimos sobre filosofía para managers
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Las cavernas pueden ser físicas como mentales. Ojo ahí.
Compartiré sus frases relacionadas a empresas:
“La necesidad es la madre de la invención.”
“Nunca hay desanimar a nadie que continuamente hace progresos, no importa lo lento que vaya.”"
“El principio es la parte más importante del trabajo.”
“La medida de un hombre es lo que hace con el poder.”
“Si se espera que las mujeres hagan el mismo trabajo que los hombres, debemos enseñarles las mismas cosas.”
Hay más, les invito a que complementen esta información.
He leído en varias oportunidades cómo nuestros perfiles de redes sociales, específicamente el feed, se convierten en resonadores de lo que pensamos. Se convierten en burbujas. Algo que procuro hacer es seguir personas que tengas argumentos desde puntos de vista completamente opuestos a los míos. Al final puedo no estar de acuerdo, pero enriquezco los argumentos.
Atrévete, porque a quienes se atrevieron algún día, les debemos todo.>
Es una frase de mi tutor en una sesión de feedback.
Tiene mucha relación con la alegoría de la caverna porque me hizo reflexionar que en otras épocas, a quienes salieron de los paradigmas establecidos les debemos el desarrollo de nuestra era moderna. Actualmente, estamos viviendo un tiempo en el que los antiguos paradigmas se están desmoronando rápidamente. Se están construyendo nuevos modelos de vida para el futuro, y es necesario. Nos toca reflexionar de qué lado estamos: de los habitantes de la caverna o de los que se atrevieron a explorar más allá de lo que sus sentidos veían.
La alegoría es un concepto filosófico, artístico y literario que consiste en la representación de un significado simbólico. La palabra alegoría es de origen latín allegoría, que se traduce en hablar de manera figurada.
La alegoría consiste en dejar de lado el sentido denotativo de la palabra y poner en práctica el sentido figurado de la misma, o sea, representa una idea o concepto a través de imágenes alusivas o metafóricas, dando a entender algo diferente a lo que se está expresando.
“Podemos perdonar fácilmente a un niño que tiene miedo de la oscuridad; la verdadera tragedia de la vida es cuando los hombres tienen miedo de la luz.” -Platón
Recomendaría revisar el primer link de los recursos ya que la pagina parece un poco turbia, sería mejor si se escribieran las frases en Inglés y español y se compartieran en forma de infografía o pdf. Podria hacerlo algún miembro de la comunidad si gusta de hacerlo.
Para mi la alegoría de la caverna es cuestionarnos nuestra propia realidad buscar mas haya de nuestra Zona de confort
Esta frase me ha encantado “Qué tanto nos arriesgamos para salir de la caverna?”
Excelente clase, me encantó la manera en como aterrizaron esta famosa alegoría filosófica a un plano real de Managment.
Agregaría también, el como Platón ve al mundo de las ideas como la perfección absoluta; y eso nos puede pasar con nuestras empresas. Contrataré a tanta gente, venderé tantos productos, creceré a tal ritmo… y en el mundo de las ideas todo es muy bonito, pero nosotros vivimos en el mundo imperfecto de lo que es, así que ha estar preparados para no ir por un camino de rosas. Un saludo.
Para mí salir de la caverna hacia la luz se asemeja al proceso de abanadonar mis propios prejuicios y construir en conjunto guiando a mi equipo a mejorar nuestros indicadores, sacarnos de la zona de confort.
Nuestros conceptos deben ser constantemente puestos a prueba confrontándolos con la otras realidades y perspectivas distintas a la nuestra para poder acercarnos a un concepto mas global y menos sesgado
Me quedo con estas dos frases que encontre en los comentarios, “Del tamaño de tu riesgo, será tu recompensa” y “Atrévete, porque a quienes se atrevieron algún día, les debemos todo” la cavernas a veces suelen ser comodas y bonitas desde nuestro punto de vista, pero sino nos incomodamos o arriesgamos, no vamos a lograr más que vivir por siempre en la misma caverna
Lo primero que se me vino a la cabeza sobre esta historia, es que la persona cuando vuelve a la caverna a contar que encontró el sol se quedo sola. Todas las personas que vivían en esa caverna eran sus seres más queridos y no le creían.
Y muchas veces pasa, pero hay que seguir adelante.
No nos podemos quedar en la caverna solo para sentir que pertenecemos cuando nuestra mente ya está allá afuera.
Cómo enfocar nuestras ideas para que identifiquemos lo que realmente son las cavernas, porque si bien los cambios han traído el “progreso” para las personas, también es cuestionable lo que el “desarrollo” le ha ocasionado a nuestro planeta y a los demás seres que viven en él. No digo que debamos volver a la época de las cavernas, pero hasta dónde todos estos cambios son realmente beneficiosos para la humanidad? Creo que cada cambio nos ha traído nuevas zonas de comfort en un pensamiento muy individualista, no es suficiente con que unos cuantos salgan de la caverna porque el colectivo debe lograr que las transformaciones involucren la globalidad y la biodiversidad.
justo estaba usando mi celular escuchando esto!!!
La alegoría de la caverna: https://www.studiobinder.com/blog/platos-allegory-of-the-cave/
Las ideas de Platón, en cierta medida pueden llegar a estar conectadas con las ideas del kaizen. El kaizen representa la idea de ir mejorandose cada día, pero sin exploración, ¿cómo puedes detectar donde mejorar?
Q gracioso. Justo estaba chequeando otros grupos de whatsapp
Esto tambien debe de tener el valor de la humildad, para volver a la caverna y reconocer ante nuestro grupo que nos equivocamos o que me equivoque, y que debemos cambiar el rumbo o el enfoque.
Platón habría distinguido entre un mundo sensible o de apariencias (caverna) de aquel mundo inteligible o de conocimiento (realidad).
Así podríamos ver que en nuestra sociedad actual asistimos a una especie de “caverna” por ejemplo en las redes sociales, en las cuales -en ciertas ocasiones- se muestra todo lo sensible (y lo que se quiere mostrar), felicidad, amigos, viajes, comidas, disfrutes, pero que no refleja a esa persona en toda su dimensión (realidad).
Para decirlo de otra forma, se podría distinguir a la experiencia sensible de la caverna como un avatar, y a la realidad inteligible (o de conocimiento) como a la persona en su integridad (con sus éxitos, fracasos, felicidades, angustia, etc.)
Creo que en un mundo de avatares, criptomonedas, realidad virtual, etc. recurriremos cada vez más a Platón para recordar nuestra verdadera naturaleza.
De verdad que no sabía que había alguien que había pensado en estas cosas que llevo pensando desde hace tiempo…
El mito o alegoría de la cueva sirve para ejemplificar Muchas cosas como la religión Cualquiera… Desde Muy pequeñ@ especialmente en Latinoamérica Se nos educa bajo estas y cuando nos damos cuenta y queremos salir Cuesta y duele bastante… Totalmente necesario do
La filosofía sirve para establecer el marco conceptual de las organizaciones, la estructura estratégica, la visión o propósito como lo menciona Nicole. Gracias por estos contenidos, por las actividades y las prácticas que me permiten apreciar cómo logran conjugar el pensamiento clásico con la realidad de las empresas y de los managers. Una de las ideas que he cambiado es mi propia percepción sobre la alegoría de la caverna, la estudié en bachillerato y en la universidad, pero hasta ahora logro profundizar y tomarla de modelo de lo que ocurre con la educación y con el management.
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