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Qu茅 no es la productividad en una startup

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Recursos

Vivimos en un mundo con abundante informaci贸n, imposible de consumir en toda una vida. Por tanto, la concentraci贸n se vuelve crucial.

Evoluci贸n de la productividad

En la era de la manufactura, las horas trabajadas equival铆an a los resultados entregados, enfocados en la eficiencia. Sin embargo, en la industria creativa, impulsada por las telecomunicaciones, se necesitan resultados relevantes.

La telecomunicaci贸n impuls贸 la industria del conocimiento y creativa, donde la clave no es solo hacer las cosas bien, sino hacer las correctas.

Fomentar la productividad en una startup

Para tener 茅xito en una startup, es necesario crear una cultura eficiente y saludable que impacte positivamente. Debemos abandonar conceptos err贸neos sobre la productividad:

Priorizaci贸n de actividades diarias

Completar todas las tareas de una lista nos da seguridad, pero es importante establecer prioridades en lugar de seguir la lista de arriba a abajo.

Respuesta inmediata a correos

Mantener una bandeja de entrada limpia es 煤til, pero no debe convertirse en una obligaci贸n.

Horarios de trabajo flexibles

Trabajar muchas horas no aumenta la productividad, y puede afectar la salud mental y f铆sica del equipo.

Importancia de la productividad

Con recursos limitados en un mercado competitivo, producir m谩s con menos es crucial para alcanzar nuestras metas prioritarias.

Contribuci贸n creada con los aportes de: Ismael H (Platzi Contributor).

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La abundancia de informaci贸n es igual a distracci贸n

Qu茅 no es la productividad en una startup

La abundancia de informaci贸n es igual a distracci贸n.

La productividad laboral en una startup se define por las habilidades t茅cnicas y mentalidad de crecimiento.

  • Enfocarse no es terminar todas las tareas pendientes, una lista de tareas es relevante para ver deadlines, pero completarlas en desorden no significa tener un enfoque.
  • Tratar de responder correos en menos de 1 d铆a.
  • Productividad no es trabajar 15 horas al d铆a.
  • Tienes que hacer m谩s con menos recursos humanos.

Se llama pensamiento de clip. No se profundiza ni se reflexiona en la toma de decisiones

  • 鈥渓a abundancia de informaci贸n = distracci贸n鈥, estudios demuestran que nos interrumpen cada 3 minutos de media. Esto hace que el tiempo que se pierde siendo improductivo es de 3 horas al d铆a, por lo cual la concentraci贸n se convierte en uno de los bienes m谩s valiosos

En la era de la manufactura la productividad era la relaci贸n entre la producci贸n y la mano de obra, para el trabajo manual solo necesitamos eficiencia

econom铆a a una digital, productividad laboral
tiene que ver con las habilidades t茅cnicas y la mentalidad de crecimiento
tiene que ver con la resistencia y la resiliencia

el trabajador del conocimiento no puede ser supervisado de cerca o en detalle solo se le puede ayudar, pero debe dirigirse a si mismo, hacia el rendimiento y la contribuci贸n.

Creamos falsos indicadores de productividad/enfoque
Lista de Tareas
Responder el correo en menos de 24 horas
Trabajar de mas 15 horas al d铆a

Se puede definir un objetivo mantener las horas de trabajo diarias en una media de 10 horas con un crecimiento mensual del 20% (encontrar la manera de optimizar el tiempo de trabajo creciendo al mismo ritmo) esto ayuda a retener el talento y no quemar al equipo.

Eficiencia 鈬 Capacidad de hacer las cosas bien.

La lista de tareas

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muy cierto lo que mencionas, creo que aqu铆 esta uno un pilar fundamental entre las startups que fracasan y las que tienen 茅xito, muchas no cuentan con la cultura de la eficiencia y las herramientas para optimizar el tiempo, por eso a pesar de que sigan creciendo y levantando capital, siguen contratando mucha gente y se terminan volviendo burocr谩ticas e ineficientes y cuando se acaba el dinero truenan鈥

Me gusta el an谩lisis con respecto a c贸mo en nuestra era se suele encontrar mucha distracci贸n por donde vamos.

La productividad y el manejo del tiempo son dos de los factores m谩s importantes para el 茅xito de una startup. Para aumentar la productividad, las startups deben definir objetivos y metas claros, establecer una buena planificaci贸n de los proyectos y asignar recursos adecuadamente. Tambi茅n es importante establecer una cultura de trabajo orientada a resultados y crear un sistema de incentivos para recompensar el trabajo duro.

Para mejorar el manejo del tiempo, las startups deben ser conscientes de las distracciones y evitarlas. Esto incluye minimizar el uso de dispositivos m贸viles y evitar el multitasking. Tambi茅n es importante establecer horarios de trabajo realistas para asegurar un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Las startups tambi茅n pueden utilizar herramientas como el seguimiento del tiempo para medir su uso y asegurar que los objetivos se cumplan a tiempo.

Digital economy.

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  • Creative and knowledgeable workers are, additionally, who have the capacity to do better the right tasks.

Debemos hackear nuestra mente, Para hacer las cosa:

  • R谩pido
  • Mejor
  • Barato
    En entornos turbulentos debemos desarrollar la resistencia y resiliencia. El camino es la eficiencia y ser enfocado.

Optimizar el tiempo de trabajo, creciendo al mismo ritmo, pero pasando cada vez menos en el trabajo.

Hola a todos un gran placer,
Me gusto mucho el principio de Obtimizar el tiempo de tal manera que puedas trabajar 10 horas por dia y puedas avanzar o crecer 20% por mes, me encanta y creo que es uno de los diferenciales de las personas realmente eficazes.
Solo queria resaltar ese gran principio.

Optimizar El tiempo,realizar una lista de tareas para mantener El enfoque con lo que es realmente importante, priorizar es crucial para SER productivos y eficientes, hacer Las cosas Bien, en El menor tiempo posible, con la menor cantidad de recursos.

Eficiencia no es trabajar 15 horas al d铆a, sino lograr cumplir tareas correctamente en un menor tiempo. Una Startup trabaja con menos recursos que una empresa tradicional, por ende, debemos buscar formas de mejorar esa situaci贸n

Debo retomar y poner disciplina a mi lista de tareas, es importante tenerlo presente

La perdida de tiempo contestando emails o en tareas no urgentes, me ha tocado, cuando no hay personas a las que delegarles estas tareas (cuando estas ,no significan una acci贸n decisiva para el desarrollo de un proyecto), por eso es muy importante que los que est茅n a nuestro lado conozcan y se identifiquen con lo que queremos alcanzar鈥 adem谩s de tener la capacidad para hacerlo鈥 De all铆 la importancia de NUESTRO EQUIPO鈥

Me sent铆 bastante identificado con los correos en menos de 24 horas. Es muy importante poner un horario tanto para el correo como para las redes sociales.