- ++ La actitud lo es todo.++
- Practica diaria de gratitud.
- Define un propósito claro y fácil de transmitir.
- Establece valores.
- Vive y adopta la cultura y los valores que estableces.
- Ten autoridad para tomar decisiones y comunica de forma directa, clara y con compasión los cambios y las expectativas
- Da autonomía a tu equipo.
- Acepta el fracaso con valentía y rapidez.
- Celebra lo importante.
- Descansa tú y anima a las personas del equipo a descansar.
- Enfrentar, entender y buscar soluciones al conflicto.
SINERGIA
Introducción a la productividad y manejo del tiempo
¿Qué aprenderás en este curso sobre productividad y manejo del tiempo para startups?
Productividad inteligente
¿Por qué es importante el enfoque para las startups?
Qué no es la productividad en una startup
Cómo lograr un impacto positivo en la productividad
Definición de objetivos
Cómo definir enfoque y prioridades
Organización y ejecución efectiva
¿Qué es un sprint?
Horario inteligente
Gestión efectiva del correo electrónico
¿Cómo y por qué medir la ejecución y el progreso?
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Cómo crear una cultura de productividad efectiva en tu startup
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Cómo crear una cultura de productividad efectiva en tu startup
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Al principio puede ser sencillo manejar la cultura de una startup, porque todos los miembros caben en un estudio y desde allí todo se prepara. Pero cuando aumenta la cantidad de personas todo se vuelve mucho más difícil, al seguir los objetivos con la mentalidad de hacer las cosas bien.
Qué es cultura de productividad efectiva en una startup
La cultura es un conjunto de conocimientos y costumbres que se van adquiriendo al trabajar en nuestra startup. Por otro lado, la cultura de productividad está enfocada en el crecimiento, al perseguir los objetivos propuestos.
Cómo crear una cultura productiva en tu startup
Algunos elementos que debemos tener en cuenta para construir nuestra cultura de productividad a pesar del tamaño, un ambiente de caos y cambio constantes, son los siguientes.
1. Ten buena actitud
- La actitud lo es todo en una cultura de productividad, porque nos ayuda a superar grandes proyectos, a contagiar el equipo de buena actitud y crecer constantemente. Además, una técnica para enfrentar de mejor manera las diferentes cosas que nos apremian es la gratitud diaria, hacia lo bueno que nos haya pasado.
2. Ten un propósito claro
- Definir y comunicar de manera sencilla la misión de la startup es una gran motor de motivación para todas las personas que trabajen con nosotras o nosotros, porque tendrán algo por lo cual luchar, como una estrella del norte, algo hacia donde dirigirse. Por otro lado, el propósito ayudará a retener al gran talento de nuestra startup, pero además nos dará facilidad para reclutar nuevo.
3. Establece los valores claramente
- Para promover y hacer crecer los valores en la cultura de nuestra startup debemos aplicar cada uno de los aspectos que prediquemos, de tal manera que las demás personas tengan un ejemplo o modelo al cual seguir.
4. Comunica cambios y expectativas claramente
- Debemos tener muy claro que las lideresas o líderes son los que dan la dirección, pero este se debe comunicar de manera efectiva a las demás personas, para que se materialice, por lo que se debe tener compasión, lenguaje claro y sencillo.
5. Promueve la responsabilidad
- Para que las personas adquieran responsabilidades, como lideresas o líderes debemos dejar que ellas o ellos mismos se equivoquen y triunfen. Nosotras o nosotros como lideresas o líderes solamente daremos recomendaciones y feedback, porque de lo contrario se convertirán en personas dependientes de lo que digamos.
6. Acepta el fracaso con libertad
- Que todas las personas puedan presenciar que todas y todos, incluso las lideresas y líderes acepten sus errores cuando los comentan, dará un gran ejemplo para que todas y todos los demás sigan el ejemplo de aceptar el aprendizaje del error y avanzar.
7. Celebra lo que importa
- Celebrar lo importante es igual que medir las cosas que nos hacen crecer o sobrevivir, porque este comportamiento que nosotros celebremos es el que se va a repetir. Un ejemplo de lo que no se debe celebrar es salir en la portada de la revista Forbes, porque no nos está ayudando a crecer o sobrevivir. Un buen ejemplo de lo que se debe celebrar es un aumento en la retención de 3 trimestres seguidos o lanzar un nuevo producto de valor para nuestras usuarias y usuarios.
8. Incentiva tomarse un descanso
- Tomarse un descanso es cuestión de salud mental y física para ser lo más productivas o productivos posibles. Pero para que esto pase se debe transmitir desde la capa de lideresas o líderes a las demás personas.
9. Promueve el valor de Team > heros
- Los equipos siempre serán mucho más que los o las heroínas, porque de esta forma se pueden sintonizar todas las fortalezas y minimizar las debilidades. Estos equipos deben estar abiertos a buscar soluciones y mediar requerir mediadoras o mediadores de ser necesario. Además, no se debe evitar el conflicto, se debe enfrentar de manera respetuosa, con actitud de escuchar y enfocar la solución a una situación en la cual todas o todos ganen.
Crea un programa de compañeros
- Los programas de compañeras y compañeros ayudarán a transmitir el ADN cultura de la startup y garantizar una buena integración a los respectivos equipos de trabajo.
En conclusión, podemos decir que la cultura de la productividad garantiza la agilidad y calidad de nuestra startup en un ambiente de caos y cambio constante.
Contribución creada con los aportes de: Ismael H (Platzi Contributor).
Aportes 23
Preguntas 2
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este concepto de audiocursos está genial. En la sala de espera, mientras voy conduciendo o justo ahora tomando estas últimas clases desde casa… ahora cualquier lugar es el indicado para nunca parar de aprender.
Una vez más gracias Platzi.
- La cultura es un reto para difundir de los fundadores
- Entre mas gente en la Startup mas difícil es difundir la cultura
- Tips para difundir con tu equipo
- La actitud lo es TODO
- Se agradecido y apasionado con tu vida
- Ten gratitud
- Ten propósito claro y sencillo, tanto para ti como para tu empresa
- Mantén el propósito en la mente de tu equipo
- Establece valores que vayan acorde a tu propósito y debes vivir tu también de esos valores teniendo congruencia
- Actua y no solo hables
- Comunica los cambios y expectativas al momento de tomar decisiones
- Comunica de forma directa, clara y con compasión
- Promueve la responsabilidad individual
- Fomenta la proactividad
- Dale a tu equipo a probar y fracasar
- Acepta el fracaso con valentía
- Celebra lo que IMPORTA
- Ej:
- Aumento en la retención 3 trimestres seguidos
- Lanzamiento de una nueva versión del producto que aumenta el valor al usuario y reduce costos
- Ej:
- Celebra lo que IMPORTA
- Anima a la gente a tomarse en un descanso
- Anima a las personas a que se hagan cargo de su bienestar
- Los niveles de energía de un CEO dictan los del equipo
- La sinergia de un equipo es superior a los individuos
- Quejarse no es una opción
- Al frustrase se deben buscar soluciones y si es necesario buscar a un mediador
- Entiende de donde viene la frustración
- Busca soluciones donde todos salgan ganando
- Establece un programa de compañero para los nuevos colaboradores
- La actitud lo es TODO
La productividad se mide en resultados, no en tiempo. Gracias por este audiocurso ¡Seguimos aprendiendo! Éxitos
“Ninguno de nosotros es tan bueno, como todos nosotros juntos”
-Ray Kroc
Algunos tips
La actitud es primordial en el proceso: contagia la pasión la pasión por lo que haces.
• Trabaja en el propósito de la empresa
• Mientras tu empresa crece los lideres deben tener autoridad paras tomar decisiones relacionadas con su experiencia.
• Establece. valores.
• Comunica las decisiones de manera clara y concisa.
• Promueve la responsabilidad y fomenta la proactividad individual.
• No des soluciones, da recomendaciones: dale al equipo libertad, sin que esperen que les digas que deben hacer
• Acepta el fracaso con valentía
• Celebra los logros, como el aumento en la retención o el lanzamiento de un nuevo producto que optimiza costos.
• Anima la gente a tomar un descanso y tomate tú un descanso, esto proporcionará un mejor rendimiento en el trabajo.
Busca situaciones Gana-Gana
Cultural de enfoque:
-
La actitud lo es Todo.
-
Vivir y actuar de acuerdo a los valores de la Empresa
-
Fomentar la proactividad.
-
Acepta El fracaso con valentía
-
Celebra lo que importa (medir lo que importa).
-
Los niveles de Energía de UN CEO dictan los del equipo
-
Propósito claro.
-
Comunica de manera directa y clara
Que buen curso.
Es muy interesante la visión **dispar** que se tiene respecto a la **equivocación,** en la empresa tradicional con respecto a las Startups.
Las empresa tradicional vive la equivocación como un acto que se debe castigar, eso provoca que la toma de decisiones esté centrada exclusivamente en el mando. En cambio, las Startups viven las equivocaciones, como el peldaño necesario para iterar a un mejor producto.
me encanta , excelente curso
Muchas gracias Carolina por todo lo compartido a lo largo de este curso.
Este curso me aporto valor especifico y valioso, en la etapa en la que me encuentro con mi startup docstay (el Airbnb de los consultorios), gracias.
La productividad es fundamental para las startups, contribuye a la optimización del tiempo en las tareas diarias realizadas por el equipo de trabajo.
Es importante la motivación del equipo, tomar descansos necesarios lo cual contribuye a mejorar el rendimiento.
Gracias a la profesora por la formación que nos ha facilitado.
¡excelente!
El equipo es mejor que los heroes!
.
Heroísmo, como “ismo” también puede ser pernicioso.
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- #nsl$$$
Ser eficientes y estar enfocados, para ello debemos medir los resultados, es aprender rápido. Aceptar el fracaso con valentía y rapidez
Aprende, itera y mejora.
Difundir esta cultura de enfoque en el equipo. El desarrollo de una cultura basada en hacer las cosas bien se vuelve más complejo, algunos tips:
La actitud lo es todo, ser agradecida y apasionada, para mantener una mentalidad positiva Tu pasión, entusiasmo y determinación son contagiosos.
Define de un propósito claro y sé capaz de explicarlo de forma sencilla y comprensible para mantener el propósito en la mente de tu equipo.
Establece valores, adopta esa cultura actuando no solo hablando
Los debates deben ganarse con mejores datos no con un mejor puesto de trabajo.
Cuando tomes decisiones comunica los cambios y las expectativas. Explicalos en un lenguaje claro.
Promueve la responsabilidad individual. Enseñales a plantear sus problemas, ayudales a enmarcarlos bien, luego no les de soluciones sino recomendaciones.
Acepta el fracaso con valentía, es fundamental impulsar desde arriba un entorno en el que sea bueno admitir los errores.
Celebra lo que importa, reconocer y marcar el logro de las cosas correctas es importante.
Anima a la gente a tomarse un descanso, tomarse un descanso es importante para todos. En primer lugar es una cuestión de salud en segundo lugar esto conduce a un mejor rendimiento.
La sinergia de un equipo es superior a los individuos, como decimos en platzi mejor que los héroes es trabajar en equipo. Cuando los equipos tienen conflictos deben buscar soluciones y si es necesario pedir la ayuda de un mediador.
Gracias por la enseñanza!
El valor que considero que tengo para crear culturas de productividad es Team>heros y el que trabajaré por implementar más profundamente es el de establecer un propósito claro por el cual invertir nuestra vida en ello.
Voy 3 veces que vuelvo a escuchar este curso , la retroalimentacion es cada vez mejor, gracias Platzi por cursos que si valen la pena:)
Gracias!!!
es importante ser lider pero generar la proactividad del equipo
si el equipo es fundamental
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