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El camino estructura el 茅xito

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Dejo este enlace al curso de inteligencia emocional de Platzi que puede ayudar a complementar este 煤ltimo proceso.
https://platzi.com/clases/inteligencia-emocional/

鈥淯n buen negociador sabe administrar incluso sus emociones鈥.

Reto:
El error del entrevistado estar铆a en que no sabe establecer un punto medio para el desarrollo de su inteligencia emocional. Mostrarse excesivamente serio en una entrevista e inexpresivo puede llevar al otro a pensar que la persona no es emp谩tica o que no es f谩cil de tratar en situaciones contacto social.

Aprovecho para agradecer a Camila por este excelente curso. Aprend铆 cosas nuevas, recuerde algunas que hab铆a olvidado y afiance algunos t茅rminos y conocimientos previos. Muchas gracias por su tiempo.

Situaciones repetitivas de falta de inteligencia emocional.
1.- La persona que quiere negociar deja ver sus inseguridades, esos vac铆os y nervios hacen que tu oponente tenga ventaja en la negociaci贸n
2.- Efusividad, cuando dejan ver que durante la conversaci贸n est谩n llenando las expectativas; f谩cilmente la otra parte se da cuenta y esto hace en ocasiones que no ofrezcan mas
3.- Poker face, no mostrar emociones que la otra parte no sepa como reaccionar y no sabr谩 como llegar al termino deseado.

鈥淯n buen negociador saber administrar incluso sus emociones鈥

No se encuentra disponible el examen de este curso.

No supo tener inteligencia emocional al dejarse llevar por emociones pasadas la experiencia de la anterior negociaci贸n, as铆 que pudo tomar decisiones de comportamiento no tan convenientes en una negociaci贸n

El error estuvo en la actitud frente a la oportunidad del candidato.

Creo que el error estuvo en no crear un ambiente de confianza donde las dos partes pudiesen desarrollar una buena negociaci贸n.

Un buen negociador sabe administrar incluso a sus emociones.

A mi parecer , el error en el reto es que la persona trajo consigo una sensacion del pasado ( de una entrevista que no tenia nada que ver con la que iba a tener) , la cual se transmitio en inseguridad en el y por lo cual lo mantuvo a la 鈥渄efensiva鈥. La empresa se dio cuenta de ello, que no era capaz de controlar sus emociones y que podria ser perjudicial para el equipo en la empresa. Eso pues, saludos y suerte a todos.

Mi respuesta del Reto: Falto tener inteligencia emocional para no dejarse controlar por emociones pasadas, tomando personal la experiencia de la anterior negociaci贸n.

Creo que el error estuvo en recordar la emoci贸n del pasado, y dejarse llevar por ese sentimiento.

Creo que he sido pokerface estando en ambaa partes 馃様 bueno, ahora a mejorar manejando mis emociones!

El error de la persona en cuesti贸n fu茅 dejarse dominar por las emociones a tal punto que no logr贸 obtener su empleo deseado en la empresa deseada.

Desde un principio la negociaci贸n iba de forma colaborativa, ambas partes compart铆an un mismo objetivo. Pero la negociaci贸n result贸 mal ante el comportamiento del entrevistado al no tener una buena gesti贸n emocional, generando as铆 una perdida del objetivo (se pierde el enfoque de la negociaci贸n).

Lo viable para el entrevistado es que hubiera aprovechado la oportunidad (lo m谩s importante, disfrutar el proceso). El entrevistado ya ten铆a una experiencia anterior, desde un principio lo mejor hubiera sido que planeara c贸mo evitar de nuevo esa mala experiencia que tuvo con eso asegurar un buen resultado y llevar el ritmo de la reuni贸n.

Es importante no perder la motivaci贸n ni mucho menos el objetivo durante el proceso.

el error fue que se dejo llevar por su mala experiencia anterior y se mostro muy hostil, entonces la compa帽ia vio su actitud negativa y decidio no contratarlo

El camino estructura el 茅xito

En el mundo de los negocios, el 茅xito no se logra de la noche a la ma帽ana, sino que es el resultado de un camino estructurado y bien planificado. Es importante tener en cuenta que el 茅xito no es un evento aislado, sino un proceso que requiere de una serie de pasos y decisiones. A continuaci贸n, presento algunos aspectos clave para estructurar el camino hacia el 茅xito en los negocios:

Tener una visi贸n clara

Es fundamental tener una visi贸n clara y definida de lo que se quiere lograr en el negocio. Esto puede incluir objetivos a corto, mediano y largo plazo, as铆 como una misi贸n clara que gu铆e todas las decisiones y acciones del negocio.

Planificar y organizar

La planificaci贸n y organizaci贸n son fundamentales para estructurar el camino hacia el 茅xito. Esto incluye establecer plazos claros para los objetivos y tareas, as铆 como delegar responsabilidades y asegurarse de que todos los miembros del equipo est茅n alineados con la visi贸n y los objetivos del negocio.

Tener un enfoque en la calidad

El 茅xito en los negocios no solo se trata de lograr objetivos, sino tambi茅n de mantener un enfoque en la calidad. Esto puede incluir tener altos est谩ndares en la producci贸n o en la atenci贸n al cliente, por ejemplo, y asegurarse de que todos los procesos y productos cumplan con los est谩ndares de calidad establecidos.

Mantener la innovaci贸n

La innovaci贸n es fundamental para mantenerse relevante y competitivo en el mundo de los negocios. Es importante estar al tanto de las 煤ltimas tendencias y tecnolog铆as en el mercado, y estar dispuesto a adaptarse y evolucionar para mantenerse a la vanguardia.

Fomentar las relaciones s贸lidas

Las relaciones s贸lidas con los clientes, proveedores y otros miembros del ecosistema empresarial son fundamentales para el 茅xito en los negocios. Es importante fomentar relaciones basadas en la confianza, la transparencia y la colaboraci贸n, y mantener una comunicaci贸n constante y efectiva.

En resumen, el camino hacia el 茅xito en los negocios se estructura a trav茅s de una visi贸n clara, la planificaci贸n y organizaci贸n, el enfoque en la calidad, la innovaci贸n y el fomento de relaciones s贸lidas. Con estos elementos en mente, se puede lograr un 茅xito sostenible y duradero en el mundo de los negocios.

La negociaci贸n consciente se da, cuando estas capacitado para enfrentarte a situaciones; por eso es importante mantener una estable salud emocional.

Un buen negociador sabe administrar incluso sus emociones.

El camino estructura el 茅xito porque son las decisiones las que nos permiten llegar al objetivo.

Gracias!

El buen uso de las emociones nos ayudan a llegar al objetivo

El error creo que estuvo en:

Se dejo llevar por las emociones al momento de recordar su reuni贸n anterior, en esa reuni贸n no le fue tan bien y en lugar de identificar c贸mo mejorar, se dejo llevar por los sentimientos, llev谩ndolo a comportarse de manera hostil en su entrevista.

Cuando alquilen te dice que no, no te esta rechazando simplemente no quiere tu producto o tu servicio y no queda m谩s que seguir intentando e ir con otro cliente.

Su error fue imaginar que si demostraba empat铆a por la propuesta que le hac铆a la compa帽铆a lo contratar铆an pero pag谩ndole menos de lo que 茅l espera, as铆 que al demostrarse un poco hostil aumentar铆a el deseo de la compa帽铆a para contratarlo.

Reto: El error estuvo en que est谩 persona dejo que sus experiencias pasadas jugar谩n en contra en una oportunidad nueva. Ser hostil no te abre puertas.

Aprender a manejar las emociones, tanto intrapersonal (propias), como interpersonal (de otros), para llevar a favorecernos.
Un buen negociador sabe administrar incluso sus emociones.

En el reto, el entrevistado adquiri贸 una emoci贸n de fracaso previo, la soluci贸n es renovar el pensamiento, saber que fue lo que hizo mal, y dar m谩s optimismo en la siguiente oportunidad, saber que emociones lo afectan para poder hacerles frente y que le favorezcan en el momento que aparecen.

El error del candidato estuvo en no administrar sus emociones (falta de inteligencia emocional). Cuando se dej贸 llevar del recuerdo de la mala experiencia y de su inseguridad, sus emociones lo llevaron a estar a la defensiva. Este hecho llev贸 al resultado de que la empresa lo considerara hostil para el ambiente laboral y que no iba a encajar con los lineamientos de la compa帽铆a.

El mundo es tan vol谩til y la vida tan r谩pida que es mejor estar seguros de los pasos que damos.

Gran frase.

RETO
Dejo que las emociones se apoderaran de su fisiologia

Recordar el pasado, y no enfocarse en el presente en el AHORA!

En algunos momentos nos cuesta desligarnos de situaciones que hemos vivido qu茅 no han sido tan gratas, el error del entrevistado se encuentra en esta sintonia, al tener calificada una experiencia anterior como una perdida, es importante analizar las situaciones dif铆ciles qu茅 nos pasan y utizarlas como ense帽anzas y base de conocimiento para afrontar situaciones nuevas qu茅 sean similares

Cuando te sientas triste, enojado o frustrado piensa en una operaci贸n matem谩tica.

Buen curso, excelente y conciso.

El entrevistado por no saber manejar sus emociones y dejarse llevar

las negociaciones tiene que separar lo personal de lo profesional En definitiva es un proceso que se tiene que tener siempre presente no es f谩cil porque cuando uno negocia con pasi贸n en el proyecto negocio que uno tenga a veces cuando uno le muestran ese estilo de propuestas uno se siente ofendido por eso es importante separar lo personal de lo profesional siempre
el error fue que el entrevistado dejo que sus emociones lo dominar谩n y con ello mostr贸 sus debilidades

Lo que logro analizar es que la persona se dej贸 dominar por sus emociones del pasado y su actitud presente fue un escudo ante un posible escenario similar al que su recuerdo trajo.

Que increible curso, muchas gracia, voy a practicar todo lo hablado, de verdad que me cambiaron la manera de ver las negociaciones

Creo que el error estuvo dado en la persona a contratar. Se dej贸 dominar por sus emociones, es decir no tuvo el car谩cter suficiente para dominarlas, incurriendo a mi juicio en un error grave, atarse al pasado es vez de vivir el presente, su emoci贸n del ayer domino su vivencia del hoy, cambiando su comportamiento a un terreno hostil, que le cost贸 la oportunidad de acceder a una gran oportunidad laboral.

Reto. El error es que se mantuvo en un estado hostil , y no pudo controlar su estado an铆mico por la anterior reuni贸n.
1.-C贸mo saldr铆as de tu zona de confort? Para salir de mi zona de confort empezar铆a a buscar a mis pr贸ximos clientes con una buena marca personal y un buen marketing outbound e imbound. 2.-C贸mo crear铆as un ambiente seguro? Lo que har铆a para un ambiente seguro ser铆a lo siguiente : - Tener una documentaci贸n a la mano y que puede verla virtualmente. - Tener un espacio con una iluminaci贸n muy buena para que se note que es profesional y no improvisado , y tener un internet de buena velocidad y tener todo por ethernet y no wifi porque el wifi te puede fallar. - Y conocer todo sobre la persona para poder conectar e interactuar de una manera m谩s libre sin esfuerzos.

Muchas gracias Camila, excelente audiocurso.

Situaciones repetitivas de falta de inteligencia emocional.
1.- La persona que quiere negociar deja ver sus inseguridades, esos vac铆os y nervios hacen que tu oponente tenga ventaja en la negociaci贸n
2.- Efusividad, cuando dejan ver que durante la conversaci贸n est谩n llenando las expectativas; f谩cilmente la otra parte se da cuenta y esto hace en ocasiones que no ofrezcan mas
3.- Poker face, no mostrar emociones que la otra parte no sepa como reaccionar y no sabr谩 como llegar al termino deseado.

鈥淯n buen negociador saber administrar incluso sus emociones鈥

el error estuvo en dejarse llevar por ese recuerdo, pues a pesar de todo , es pasado y puede ocurrir que existan malas experiencias, pero tenemos que saber manejar las de emociones en momentos importantes.

La inteligencia emocional se aplica para todoooooooo!!!
_
El mejor consejo que te puedo dar para desarrollar tu inteligencia emocional es: CONOCETE!! 馃挌

Considero que debe haber una comunicaci贸n m谩s asertiva por parte de las dos partes.

Entender por parte de la entrevistada que no todas las negociaciones o compa帽铆as son iguales y una mala situaci贸n pasada no va a definir el curso de todas las siguientes. El quedarse enganchada en el sentimiento que gener贸 esa mala experiencia, solo har谩 que pierda oportunidades de interactuar o escuchar nuevas ofertas.

Por parte de los empleadores, si considero que el comunicar desde el principio cuales son sus ideales, cultura empresarial y construcci贸n de sus valores, puede brindarle mayor confianza y seguridad a quien llega a presentarse all铆.

Gracias por toda la informaci贸n brindada!

Inteligencia Emocional: Capacidad de usar tus emociones a favor y no en contra.

excelente frase de cierre de esta clase:
Un buen negociador saber administrar incluso sus emociones

El error fue que se dejo llevar por su experiencia anterior e idealiz贸 que terminar铆a de la misma manera =)

Reto: No realiz贸 la investigaci贸n de la empresa, falta de conocimiento de los valores de la empresa
Estuvo bien manifestar sus experiencias anteriores, sin embargo, considero que hizo falta comentar c贸mo super贸 la situaci贸n o qu茅 fue lo que le aport贸.
El error estuvo donde ella record贸 el pasado, y eso trajo a ella emociones negativas que al final las transmit铆o a los entrevistadores, y eso hizo que le ambiente se pusiera tenso y al final deciden mejor no contratarla, por que eso podr铆a causarle problemas m谩s adelante.

La persona trajo su pasado al presente, se dej贸 llevar por sus emociones y recuerdos, haciendo que su comportamiento y actitud sea vista incorrectamente, adicionalmente estaba predispuesto

Buen curso, falta material por ejemplo un pdf, con los puntos relevantes, gracias

La inteligencia emocional y la comunicaci贸n asertiva son puntos importantes que a uno lo ayuda a mejorar en las negociaciones.

-Un buen negociador sabe negociar sus emociones -Producto de su producto -Una Mente se construye

Hola Chicos,

Respecto al ejercicio de la persona que no fue contratada por su forma hostil durante la negociaci贸n debo decir que

  • Las experiencias pasadas no deben definir tu presente actual, debi贸 tomar lo que no funcion贸 en aquella negociaci贸n y reflexionar como podr铆a cambiarlo y en pr贸ximas usarlo a su favor.

  • Dejo ver sus emociones m谩s da帽inas para el momento, propiciando un espacio de tensi贸n.

  • No brindo a la otra parte la posibilidad de sentirse c贸modo con la persona que estaba negociando.

  • No hab铆a confianza

El error estuvo en la hostilidad que mostro durante la reunion

Falta de manejo emocional y de confianza, entender que todas las situaciones son diferentes y vencer los temores.

Muy cierto nunca hay que tomarse las cosas de manera personal

Las emociones son muy importantes en cualquier ambito de nuestras vidas, la mayor parte de las decisiones son tomadas por nuestras emociones, asi que es fundamental aprender sobre ellas.

Frente al reto propuesto, considero que el error estuvo en la actitud hostil por parte del candidato.

Creo que el error de la persona fue que se dejo llevar por el miedo de que le fuera a pasar lo mismo que en la negociaci贸n anterior.

Ser superreceptivo para el feedback en un ambiente donde hay un 50% que falles, yo los invitar铆a ano tomarse las cosas personalmente y que le des una c谩lida bienvenida a comentarios que no son hechos con malicia (o verlo de esa forma). Solo as铆 crecemos de nuestros errores.

El error fue: En la actitud de la persona, no tuvo la capacidad de manejar sus emociones en el momento de la reuni贸n obteniendo un resultado no favorable.

el error estuvo en la actitud que tomo el candidato. El miedo a volver a fallar lo llevo a concentrase demasiado olvidado as铆 la comunicaci贸n afectiva

El error del entrevistado pienso que estuvo en basarse 煤nicamente en su experiencia del pasado para tomar una postura, sin dar espacio al contexto y objetivos de la presente oportunidad para comenzar una nueva negociaci贸n.

Quiz谩 el error de ese sujeto fue que no manejo sus emociones esta metido en su anterior experiencia y eso lo nublo

Buen curso, me ayud贸 a tener un panorama de todo lo que conlleva hacer una negociaci贸n y sobre todo poder cerrar

con respecto al problema presentado se pudo apreciar una p茅rdida de la empat铆a derivado no tener control en su inteligencia emocional

Negociaci贸n consciente:

Inteligencia emocional vital para una negociaci贸n consciente. Debemos tener la capacidad de controlar las emociones y usarlar a nuestro favor.

Es muy importante la inteligencia emocional.

HOLA HOLA
un excelente libro es los 4 acuerdos es muy bueno y es muy recomendado

Muy bueno este Curso! Aprendi mas de lo que esperaba!

El error est谩 en llegar predispuesto hacia lo negativo y no analizar el entorno o el ambiente con el que se est谩 generando la entrevista. El error est谩 en la falta de planeaci贸n y la baja inteligencia emocional.

Encuentro que el error estuvo en quedarse estancada en el pasado y no salir de ah铆 en la entrevista.

Hola !
Situaci贸n: error
Proyecto su percepci贸n pasada = emoci贸n.
Anticipaci贸n.

las emociones negativas del entrevistado no fue cobtrolasa

el error fue mostrarse demasiado agresivo ante la negociaci贸n

el error del entrevistado fue comportarse como si se estuviera enfrentando a la misma compa帽ia de la negociaci贸n anterior, cay贸 en el estereotipo tan humano de juzgar a todos por una sola experiencia, debemos juzgar cada situacion desde cero siempre.

El error fue no identificar que estaba en otro ambiente.

Cada negociaci贸n es una nueva oportunidad de lograr el objetivo, las experiencias pasadas nos ayudan a obtener conocimiento sin embargo solo es 煤til si lo aplicamos de manera correcta.

Con la actitud mostro el ser una persona conflictiva o por lo menos dio la impresi贸n de serlo. Para la mayor铆a de las compa帽铆as el ambiente de trabajo esta por encima de las habilidades individuales

Reto: El principal problema fue el humor o comportamiento de la persona al no poder controlar sus emociones al recordar una situaci贸n similar pasada. El segundo punto que yo veo, es que la cultura fue un elemento que el entrevistado no considero para su entrevista y dejo ver de la misma manera un comportamiento que probablemente no lo defin铆a y solo era un 谩rea de oportunidad. En un escenario en donde el entrevistador pudiera ser muy accesible y tal vez demasiado emp谩tico ante la situaci贸n pudo indagar sobre que le pasaba al aspirante.

Resumen

  1. Falta de inteligencia emocional
  2. Falta del entendimiento de la cultura de la empresa

隆Excelente audio curso! Gracias

El error fue que se lo tomo personal

Mi aporte

El error yace en que la persona toma la experiencia que tuvo con la anterior empresa y generaliz贸 en que todas serian as铆, pero hay que tener en cuenta que cada empresa es un universo 煤nico lleno de oportunidades y opciones.

tomo acciones a partir de prejuicios por experiencias previas

Creo que el error del candidato (del ejemplo) fue en quedarse en la frustraci贸n de una negociaci贸n pasada. Por ah铆 lo mejor es olvidar eso y comportarse acorde a lo que ocurre en la negociaci贸n actual. Es una nueva empresa, con otra cultura. Antes de ir a una entrevista, posiblemente es conveniente estudiar sobre esta empresa y saber si nos podemos al铆near al ambiente que ellos esperan.

el error estuvo al dejar que una emoci贸n fuerte predomine en toda la entrevista dejando as铆 una imagen en bace a una emoci贸n la cual no define al entrevistado en su cotidianidad 馃拑

inseguridad es su error del postulante

La persona se dejo llevar por las inseguridades de eventos pasados y lo tom贸 demasiado personal, por lo que la empresa noto eso y obviamente opto por no contratarlo.