Las actitudes del líder

Lo ideal siempre sería aplicar la teoría Y. Sin embargo, creo que la industria y el mismo entorno social de las personas que participan en ella, influyen para que los líderes se inclinen por aplicar la teoría X. Por experiencia propia debo decir que tristemente la teoría X suele ser necesaria en casos puntuales.

Creo que las teorias “X” y “Y”, son complementarias, la supervision continua, permite establecer mejoras de procesos, el estilo participativo permite analizar el pensamiento de los colaboradores en cuanto a la carga laboral.

En las teorías administrativas, la teoría X viene siendo las clásicas y la Teoría Y Son las teorías administrativas más modernas que han ido apareciendo a medida que avanza las ciencias.

Personalmente creo que las teorías Y funcionan muy bien en las industrias tecnológicas, pero no tanto en industrias tradicionales como la manufactura

Las actitudes de las personas líderes:

Mc. Gregor y las creencias:

• TEORÍA X: A las personas les desagrada el trabajo, hay que supervisarlas de cerca.
• TEORÍA Y: A las personas les gusta trabajar y aprender, no es necesario supervisarlas.

El efecto Pigmalión

Las actitudes de los líderes a sus seguidores, las expectativas hacia ellos y el trato que les conceden, explican y predicen el comportamiento y desempeño de sus seguidores.

No puedo traer mi experiencia de trabajo por que mis últimos jefes fueron jefes no lideres.
Si creo que no importa la industria o el puesto hay que ser un poco de ambos. Darles espacio a las personas para que se desarrollen, hagan su trabajo, comentan errores y aprendan. Pero no hay que llevar una supervisión de las tareas. Ni un extremo ni el otro. Equilibrio.

Nunca había escuchado sobre el efecto pigmalión pero es super interesante y creo que es real, tuve la experiencia de que en algun momento laboral me brindaron esa confianza y me viieron con esos ojos capaz para realizar un trabajo y creo que descubrí una parte de mí aún más comprometida.

Creo que incluso una misma persona puede aplicar las 2 teorías dependiendo de múltiples factores; la industria, la época del año, los compromisos adquiridos por el líder, etc. Sin embargo considero que saber moverse entre una y otra teoría sin llegar a ejercer ninguna en exceso es una habilidad clave para un líder. Así mismo considero que es (significativamente) más constructiva en términos de equipos de alto rendimiento la teoría Y.

Pienso que la actitud del lider depende mas de sus valores y que tan alineados esta a ellos. Por supuesto el entorno influye pero si es una persona dispuesta a vivir en coherencia con su verdad, o entraría en conflicto de valores entre los de el y su entorno o con sus acciones permeara el proceso y generará el ambiente de confianza que busca.

Yo creo que la actitud del líder entre autocrático y democrático depende de las circunstancias , es decir , creo q la actitud del líder debe ser dinámica, adaptativa , pero eso sí, siempre transmitiendo, que en cuestión de capacidad , todo miembro de su equipo puede ser un líder .

Personalmente y por experiencia, creo que hay personas que necesitan mayor control y acompañamiento, Otras personas andan muy bien si se confía en ellas. No es tan taxativa la diferencia.
Lo del efecto Pigmalión, sí, funciona con algunos.

Considero que se deben usar ambas siempre desde el respeto, por otra parte, todos somos diferentes, por eso un líder debería mantener un estilo grupal, pero saber cual es el driver de cada uno de sus colaboradores y cómo puede hacer para que se sientan bien y tengan un buen desempeño.
Trabajo en asesoría para empresas de muchos sectores, lo que he notado es que la industria influye mucho en los estilos de liderazgo

Siempre aplique en exceso la Teoría Y, y solo pensé que lo hacia bien hasta que vi esta clase y veo lo que me ha faltado.

Yo creo que para ser un poco más objetivo en la aplicación de las teorías de McGregor, se debe tener conocimiento de la cultura tanto organizacional como la cultura regional. Eso nos puede dar una idea del comportamiento de las personas y así saber cual teoría aplicar, sin olvidar que las motivaciones vienen tanto del interior y del exterior y como lider debemos saber utilizarlas de manera estrátegica.

Me parece que no podemos generalizar, pero existen ciertos trabajos que necesitan empleados que sean mas autodidactas y trabajan mejor sin presión, pero siendo realistas hay muchos trabajos, que la gente entra por necesidad y son trabajos muy pesados que hay pocas personas que lo hacen con cariño y dedicación por otra parte hay empleados que pueden tener el mejor trabajo que uno se puede imaginar y aún así necesitar supervisión, puedo pensar en personas que entran en algún puesto de gobierno

La teoría Y motiva a los colaboradores, es más democrática y participativa.

Cuando inicié mi carrera profesional trabajé en una fábrica, y tuve un jefe que usaba la teoría X, era muy invasivo en el trabajo, lo controlaba todo, era un micro gerente; en lo personal creo que aprendí mucho de él porque me llevaba de la mano como recién egresado, pero al final el trato se volvió rudo, ya que, yo no estaba acostumbrado a que alguien estuviera supervisándome todo el tiempo, soy de personalidad independiente, me gusta la libertad. Finalmente, tuve que renunciar y pasarme a otra empresa.
Ahora que me llego el tiempo de ser jefe aplico la teoría “Y” 100%, es la que mejores resultados me ha dado, además no sirvo para estarle dando cantaleta a las personas todo el día, me considero un jefe moderno, aunque culturalmente hay personas que solo funcionan si se les trata con la teoría X.

Definitivamente le apunto más a la teoría Y.

el estilo de liderazgo depende directamente de la actitud y capacidades de los seguidores y es trabajo del líder poder modificar estas actitudes y capacidades para . lo ideal es que los objetivos personales estén relacionados con los objetivos de la empresa para así poder subir la motivación y productividad

"Tú no puedes controlar los anteojos con los que ve el mundo la gente"
GRANDIOSO

Imagino estos modelos como extremos de una misma vara. En algunos ámbitos probablemente ‘funcione’ mejor uno, u otro, o algún punto entre ambos como una escala de grises.
Creo que un líder sí puede confiar y delegar pero no olvidar de acompañar en el camino, para lo que algo de ‘supervisión’ u observación resulta necesario.

Considero que hay un estilo para el manejo de los enfoques grupales el cual se va desarrollando a medida que vamos conociendo sus habilidades y cualidades.
El efecto pigmaleon nos enseña que siempre debemos ser positivos y confiar en las capacidades de las personas. idealizar un buen ambiente para que este poco a poco se pueda ir dardo
Somos el reflejo de lo que pensamos

me gusta ese curso

No creo que la actitud del lider dependa del puesto o de la industria; creo que depende de la personalidad del líder en sí. El puesto o la industria pueden influirlo a actuar de determinada forma pero la decisión final de cómo decide comportarse será del líder y partirá de su personalidad.

Yo creo que depende de las funciones que estas encargado de cumplir y las situaciones específicas que están sucediendo. Porque ninguno de los dos son buenos o malos, lo mejor es adecuarlo al contexto que te enfrentas.

Ambas teorías existen y existirán, dependiendo la industria donde se trabaje. Un entorno de gente trabajadora, construcción, fábricas, es más probable la teoría X. Un entorno de profesionales, programadores, diseñadores, etc. es más probable la Y.
Pienso que esto está relacionado con el interés en el trabajo y en el crecimiento en el mismo. Profesionales suelen estar más interesados en su desarrollo personal y profesional que trabajadores de otras industrias, donde tal vez no sean necesarios estudios universitarios.

Amo esta clase, muchas gracias Profe por este contenido clases muy dinámicas

Gracias por decir que quieres leer lo que nosotros pensamos Miguel Lardizábal, mi pensamiento es que no va a depender del área sino de qué gafas esté usando la persona que sea contratada, según sus gafas y forma de mirar el mundo va a actuar, pero siempre se puede adaptar una persona a un contexto de trabajo que no esté demasiado alejado de su línea vibratoria, y cada persona que le rodee va a influenciar el desarrollo de estas visiones.

La industria sí dictamina el perfil del lider

Ninguna es mejor que otra, para mi es mejor la Y que la X, pero así mismo también creo que hay personas que efectivamente hay que estar vigilándolas para que cumplan sus objetivos y haciéndoles seguimiento, mientras que hay otras personas que van solitas al logro, y es aquí cuando el líder debe leer al equipo y así trabajar, es algo en doble vía.
Creería que para e personal operativo la mayoría de los los líderes son x mientras que para personas administrativas los son y; y que cada líder debería leer a su equipo para saber cómo liderarlo.

Creo que depende del puesto o área, en el área de soporte a veces soy muy afable con mis compañeros, pero como fui un igual con ellos hace no mucho, cuando siento uh cliente interno se queja que su ticket aun no se ha resuelto desde hace un tiempo considerable, y me toca usar la teoria X pero no tan asi, sino solo decirle que por favor cierre el circulo de ese ticket y solventemos ese caso lo antes posible, todo regresa a la normalidad pero al tiempo sucede algo similar.

**Reto **
¿La actitud del líder depende del puesto o de la industria?
Culturalmente en nuestro país el rasgo más marcado de los líderes es el de la Teoría X. Y se aplican a cargos de industrias o sectores que se creen más “duras” como la construcción, la agricultura, el transporte, entre otros. Sin embargo, y desde mi puntos de vista, —inclinándome más por la Teoría Y— el líder está determinado también por sus experiencias y aprendizajes previos, por quererse formar para liderar y llevar una área o una compañía. Entonces es realmente como lo dice McGregor subjetivo y que depende de las decisiones que cada líder quiera seguir.
¡Gracias!

La teoría X había establecido una premisa que funcionaba para las personas que ahora se encuentran ya en un entorno social diferente. La teoría Y es la que que actualmente esta encontrando el campo propicio para su desarrollo con gente que esta entendiendo hacer lo que ama y no lo que le dijeron que tenía que hacer, este cambió en la sociedad abre las puertas para un cambio en el liderazgo, creo que un 3° tipo con lo mejor de ambas sería bueno.

En mi opinion, el líder depende de la magnitud de influencias que tiene que manejar. Cuando se trata de un restaurante moderno, este cuenta con diferentes canales y un único equipo que liderar, en esta industria se puede analizar que existe un constante cambio por cuestiones intrínsecas o extrínsecas del negocio como puede ser el clima. De allí esa persona toma las decisiones desde el punto de vista de la industria.
Ahora sí se trata de un navío donde hay que comandar a la tripulación el rol y la fuerza que tenga su puesto será vital.

Yo considero que ambas teorías son buenas, pero depende como es la persona con la que trabajas cual debes de aplicar, porque hay algunas que si necesitan sentir ese mando o presión para realizar su trabajo, donde también interviene lo que es la responsabilidad de cada uno tiene.

Considero qu se pueden aplicar las dos teorias, dependiendo con quien estas tratando,es decir, puedes aplicar mas la teoria x en lo operativo y la y en lo administrativo o visceversa

Tenemos que tener cuenta algo muy importante, Generalmente las personas que utilizan la tecnica X, son en su mayoría adultos por encima de los 45… Resulta ser que las generaciones mas recientes, tienen una forma diferente de pensar y generalmente utilizan la teoría Y. Por experiencia creo que la tecnica X es muy utilizada ya que la educación muchas veces suele ser de la misma forma, y tenemos personas que si no sienten que hay alguien detras de ellos como en el colegio, pues simplemente no rinden igual. A mi parecer la responsabilidad más grande recae en la forma en la que se educaron dichas personas, tanto lideres como empleados.

Se me ocurre que quizás una teoría intermedia, sería ideal en un entorno empresarial.

Crei que la teoria Y le va muy bien a operaciones que no requiren creatividad sino que por el contrario desarrolla operaciones repetitivas y donde no se espran resultados diferentes a los esperados por el proceso pre diseñado. Ejemplo el ejerciuto o una manofactura.

Mientras que la Y, creo que se acomoda mejor en ambientes que necesitan altos niveles de creatividad e incertidumbre. Donde necesitas que las personas se salgan de un esquema para poder conseguir objetivos en formas que realmente no logramos imaginar. Ejemplo la tecnologia, la artesania, el diseño de productos.

En la industria automotriz fui liderado con la teoría X. Este tipo de negocio siempre está bajo presión y un estilo de liderazgo de este tipo supone la supervivencia de todos. Sin embargo, en la industria de servicios de atención al cliente, he sido liderado con el estilo Y. Esto provoca la ventaja de que la forma en que somos tratados por nuestro líder, se refleja en cómo tratamos a nuestros clientes.

Pienso que ambas teorías son válidas y se deben aplicar dependiendo el contexto de cada tipo de organización.

Depende de la industria, pero no es correcto que este ligado a alguna teoría, no tiene coherencia al ser estable en negocios a tecnologia, solo ser conciso en decisiones.

Gracias

la actitud de un líder depende a mi juicio el de la teoría y puesto que uno recibe lo que da