Define tu m铆nimo producto viable o MVP

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Recursos
Transcripci贸n

Por lo general, la suposici贸n m谩s importante en un proyecto es si la gente realmente quiere comprar o usar el producto. El MVP canvas nos ayuda a abordar esta pregunta de manera estructurada.

MVP Canvas por Bram Kanstein

El MVP canvas de Bram Kanstein incluye la siguiente informaci贸n:

Project Name

El nombre del proyecto, que nos ayuda a identificarlo de manera 煤nica y a comunicar su prop贸sito.

Made by

El creador del proyecto, es decir, la persona o equipo responsable de su desarrollo.

Start

La fecha de inicio del proyecto, que nos indica cu谩ndo comenzamos a trabajar en 茅l.

End

La fecha de culminaci贸n del proyecto, que establece el per铆odo de tiempo asignado para su desarrollo.

Your Customer Segment

Esta secci贸n se centra en las personas que utilizar谩n o comprar谩n nuestro producto. Es importante realizar una buena segmentaci贸n de nuestro p煤blico objetivo para entender sus necesidades y deseos.

Value Proposition

Aqu铆 definimos qu茅 servicio ofreceremos a nuestros clientes, es decir, cu谩l ser谩 nuestra propuesta de valor. Es fundamental identificar qu茅 aspectos de nuestro producto o servicio ser谩n atractivos y beneficiosos para nuestros clientes potenciales.

Channel(s)

En esta secci贸n, describimos los canales de publicidad que utilizaremos para promocionar nuestro producto o servicio. Es importante seleccionar los canales adecuados de acuerdo a nuestro p煤blico objetivo y caracter铆sticas del proyecto.

Customer Engagement

Aqu铆 detallamos c贸mo ser谩 la interacci贸n con nuestros clientes o usuarios y c贸mo obtendremos su feedback. Es fundamental establecer canales de comunicaci贸n efectivos para mantenernos en contacto con nuestros clientes y comprender sus necesidades y opiniones.

Riskiest Assumption(s)

En esta secci贸n identificamos las suposiciones m谩s arriesgadas. La pregunta m谩s com煤n es si la gente utilizar谩 nuestro producto o servicio. Todo el proceso de MVP se basa en probar estas suposiciones y validarlas de manera emp铆rica.

Experiment Format

Aqu铆 describimos el enfoque que utilizaremos para desarrollar nuestro MVP y probar nuestras suposiciones. Es importante seleccionar la metodolog铆a y herramientas adecuadas para obtener resultados claros y relevantes.

Scenario / Workflow

En esta secci贸n, describiremos la experiencia del usuario desde el inicio, cuando ve nuestra publicidad, hasta el final, cuando utilizan nuestro producto o servicio. Es importante entender el recorrido del cliente para identificar oportunidades de mejora y optimizaci贸n.

Metrics

Aqu铆 definimos c贸mo evaluaremos de manera cuantitativa si las personas est谩n utilizando nuestro producto o servicio. Seleccionamos indicadores clave que nos permitan medir el 茅xito del MVP y obtener informaci贸n relevante.

Success Criteria

Finalmente, en esta secci贸n estableceremos c贸mo evaluaremos si nuestro MVP ha tenido 茅xito. Es fundamental establecer criterios claros para determinar si hemos logrado nuestra suposici贸n m谩s arriesgada.

隆Estamos listos para comenzar nuestro proyecto de Mi Mascota utilizando el MVP canvas!

Contribuci贸n creada por: Vicki Avola.

Aportes 8

Preguntas 5

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Elementos del Bram Kanstein鈥檚 MVP canvas.

  1. Your Customer Segment:
  2. Value Proposition: Es lo que va hacer el MVP
  3. Channels:
  4. Customer Engagement: Responde a la pregunta de c贸mo se va a enganchar a los clientes y c贸mo se va a recibir feedback de ellos. (Capturar emails, n煤meros, entre otros).
  5. Riskiest assumptions: Responde a la pregunta de si debo construir el producto. Ayuda a ver si el problema para la gente es importante.
  6. Experiment Format: Aqui probamos si nuestras hipotesis o suposiciones m谩s arriesgadas son verdaderas o falsas.
  7. Scenario / Workflow: Describe cu谩l es el orden de la experiencia de nuestro usuario desde que se escucha el producto hasta que lo obtiene.
  8. Metrics: Es la metrica que ayudara a traquear (medir) la suposici贸n m谩s arriesgada y validar si es verdadera o no. (Puede ser el total de volumen ordenado como en el ejemplo, n煤mero total de registros o retenidos pero depende del producto que se viene trabajando).
  9. Succes Criteria: Qu茅 cosa tienes que ser verdad para decir que el experimento fue exitoso.

Los otros pasos se haran despues.

El MVP es el producto m铆nimo viable, en pocas palabras es la manera mas simple de probar si tu idea de negocio funciona o no

Tambi茅n les recomiendo revisar este blog de Platzi donde explican cada paso con un par de ejemplos https://platzi.com/blog/como-definir-un-minimo-producto-viable-con-el-mvp-canvas/

Use Glide para hacer un app de citas y appsheet para automatizar registros contables, sin embargo creo que Adalo y bubble son los m谩s potentes.

Los 4 principales secciones y el fundamento del MVP.

  1. Segmento del cliente: A que segmento de tu mercado va dirigido tu MVP, a quienes les estas ofreciendo un soluci贸n? y que puedes aprender de ellos?
  2. Propuesta de Valor: Que les estas ofreciendo? ejemplo: Mi empresa 鈥 esta desarrollando 鈥 para ayudar---- con ----- (que s lo que te diferencia)
    3.Canales: Que medio vas a usar para alcanzar a tus clientes? el canal depende del segmento de clientes que hayas escogido.
    4.Customer Engagement: De que manera se obtendr谩 el feedback por parte de los clientes que usaron tu MVP.

Excelente herramienta para formular tus MVP! estoy muy contento!

excelente clase vamos con toda para aprender

Hi Jeff, can you tell me the Success Criteria of crowdFunding?