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Hemos estudiado ya seis elementos que componen la herramienta Lean Canvas: el cliente, el problema, el cobro, la solución, la propuesta de valor y los canales de comunicación. A continuación, vamos a revisar los últimos elementos: las métricas, la inversión y, finalmente, las ventajas competitivas.
Una métrica es una medida cuantificable que las empresas utilizan para monitorear y evaluar el éxito o el fracaso de sus procesos.
Su objetivo es hacer seguimiento al funcionamiento y desempeño de una compañía hacia el cumplimiento de objetivos a corto y largo plazo. Estas mediciones se construyen a partir de datos cualitativos o cuantitativos y debido a su importancia se debe fundamentar en datos confiables.
Debes tener mucho cuidado al momento de seleccionar las métricas a través de las cuales vas a medir tu éxito. Con frecuencia se incurre en el error de usar métricas que no sirven para nada. Ten en cuenta que la métrica más importante son tus clientes.
Muchas veces se emplean métricas para medir seguidores en redes sociales o likes. No debemos confundir clientes con seguidores, ya que estos últimos no garantizan rentabilidad en tu negocio.
Si deseas conocer más sobre métricas consulta el Curso de Métricas para Negocios Digitales y el Curso de Métricas y Dashboards para Startups donde encontrarás información valiosa.
Otro factor muy crucial es el referido a los recursos económicos. El dinero invertido en cualquier proyecto debe ser cuidadosamente planificado y siempre pensando en su retorno financiero.
Cada unidad monetaria que se invierta en el negocio debe obedecer a un plan de inversión. Destinar recursos a áreas como comunicación, mercadotecnia, ventas, talento, oficinas, etc. debe ser el resultado de un estudio previo, en el cual tiene gran importancia la estructura del negocio.
Cada centavo que inviertas tiene que regresarse eventualmente en algo y mientras más rápido regrese es mejor, porque te permite invertir más y más.
La estructura de costos es relevante que la conozcas. Aunque no tengas dinero en este momento es fundamental que desde el principio conozcas en qué se va a gastar cada centavo potencial que vas a tener más adelante.
Esta es la receta secreta que no es más que aquellas cosas que tú tienes que te dan una ventaja competitiva. Algo que tienes y otros no, o la combinación de factores que juegan a tu favor como, por ejemplo, tus contactos familiares o porque estudiaste en una ciudad o universidad en particular, o porque tienes amigos en alguna industria.
En definitiva, son aquellos factores que te van a permitir defender tu empresa de cualquier competidor. Es ese cúmulo de elementos que te hacen especial para que tu idea tenga éxito.
Con este análisis hemos culminado con los nueve elementos que componen la herramienta Lean Canvas. Ahora, termina con el reto, registra estos últimos tres elementos en el Lean Canvas y compártelo con la comunidad Platzi.
Contribución creada por Avilio Muñoz Vilchez
Aportes 226
Preguntas 22
Esta es mi propuesta inicial para el curso.
-Métricas : El número de clientes que regresan luego de generar un proyecto con ellos, clientes satisfechos. Número de cambios de producto terminado, cantidad de post ventas.
-Costos : costos indirectos de fabricación, costos de mano de obra, costos de mantenimiento o reparaciones, costos de materia prima, gastos de administración, costos por reprocesos de fabricación.
Esto es sobre nuestra Startup, cualquier aporte es mucho más que bienvenido ❤️
Llené todo el canvas en la clase anterior.
Es sobre iniciar servicios de consultoría en mejora y rediseño de procesos. 😄
Bienvenido cualquier aporte 😃
Este es un side-project que tengo, que ya está en línea y al que ahora espero encontrarle los “1000 true fans”! ;D
¡Bienvenida toda la retro!
Buen ejercicio para aclarar de una forma sencilla las ideas.
_Bienvenidos los aportes o comentarios_👍
1.** Metricas: ** Retorno de la inversión en registros y gestión de la propiedad intelectual
Costos Talento | educación | propiedad intelectual y su gestión | establecimientos de comercio y posicionamiento de marca
**Ventaja: **Integración de sectores productivos rurales, posibilitando asi la capacidad de respuesta a la demanda
Dentro del examen final existe una pregunta donde te pide decir cuál es el principal métrica… el docente indica clientes pero que en verdad eran las ventas… el examen quiere el primero xD pero en el fondo sabemos que son las ventas ❤️
Metrics: La métrica + importante son los clientes, likes y post representan una realidad pero no constituye una buena métrica para saber la salud del negocio
¿En qué se invertirá el dinero? Saber dónde invertir el dinero es clave para consolidar la expansión de la idea de negocio porque con cada peso que se invierta en las diferentes áreas (marketing, activos, RRHH) eventualmente se esperará recibir centavos en retorno a esas inversiones. Mientras + rápido regrese la inversión mejor porque más se podrá invertir.
Saber lo que tengo, ventaja competitiva injusta, como conocimiento en x industria, recursos económicos contactos, es fundamental para defender la empresa de ataques externos
Hola, aquí dejo mi aporte de mi lean canvas, espero que esté bien realizado aunque seguramente requiera de ajustes
Buenas,
Este es el boceto inicial de la idea.
Así quedó la parte final de mi reto.
Aquí está mi Lean Canvas:
Métricas
es la cantidad de millones desembolsados en el mercado, el estado de la cartera y la productividad por asesor.
Ventaja
Colocar créditos en canales no tradicionales y en horarios diferentes al sector financiero tradicional y la agilidad del proceso
Costos
Se requiere invertir en alianzas y comercios, en buen esquema de incentivos y en publicidad
Métricas:
Inversión:
Ventajas:
Hola compañeros y compañeras, les dejo mi aporte y agradezco de antemano cualquier comentario:
Terminé mi Lean Canva! Gracias por compartirlo.
Por favor, déjenme su opinión, críticas y comentarios.
“La receta secreta” (ventaja) de tu negocio: Aquellas cosas que tu tienes o has adquirido y que te hacen especial o te diferencían de todos los demás y que pueden jugar a tu favor en los negocios. Ejemplos: Dónde estudiaste, tus contactos, tu grado académico, tus dones, tus habilidades, tus conocimientos de diferentes áreas y la intersección de los mismos y su potencial de aplicación, tu ubicación geográfica, tus familiares y su trasfondo, tu historia de vida y experiencias personales, etc etc.
Una métrica es una medida cuantificable que las empresas utilizan para monitorear y evaluar el éxito o el fracaso de sus procesos. Su objetivo es hacer seguimiento al funcionamiento y desempeño de una compañía hacia el cumplimiento de objetivos a corto y largo plazo.
la métrica más importante son tus clientes. No debemos confundir clientes con seguidores,
Otro factor muy crucial es el referido a los recursos económicos. El dinero invertido en cualquier proyecto debe ser cuidadosamente planificado y siempre pensando en su retorno financiero.
La estructura de costos es relevante que la conozcas. Esos dos elementos son fundamentales
a las métricas clásicas de subir ventas o bajar gastos yo le aumentaría algunos ratios de conversión y fidelización de clientes y el manejo de la estructura de los pasivos de la empresa
comparto mi versión del lean canvas, me gustaría tener retroalimentación, gracias.
Holaaaa, recibo opiniones, por favor ayudenmeee!!!
son elementos que esta compone la herramienta de canvas sobre el problemas de cobro de solución la propuesta de negocio
Las métricas
Una métrica es una medida cuantificable que las empresas utilizan para monitorear y evaluar el éxito o el fracaso de sus procesos.
Su objetivo es hacer seguimiento al funcionamiento y desempeño de una compañía hacia el cumplimiento de objetivos a corto y largo plazo. Estas mediciones se construyen a partir de datos cualitativos o cuantitativos y debido a su importancia se debe fundamentar en datos confiables.
Debes tener mucho cuidado al momento de seleccionar las métricas a través de las cuales vas a medir tu éxito. Con frecuencia se incurre en el error de usar métricas que no sirven para nada. Ten en cuenta que la métrica más importante son tus clientes.
Muchas veces se emplean métricas para medir seguidores en redes sociales o likes. No debemos confundir clientes con seguidores, ya que estos últimos no garantizan rentabilidad en tu negocio.
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Cualquier aporte se acepta y si son diseñadores comuniquence conmigo para crear esta idea @jc.sebas_1 en instagram
Espero comentarios, gracias
metrica= algo que se puede medir para monitorear y evaluar
mientras mas datos útiles tengas para analizar mejor
waos super util
Espero les guste
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¿Qué métrica es la más importante?
Clientes e ingresos
me lo podrían revisar por favor y verificar si está bien?
Espero les ayude, saludos desde Bolivia
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