Product-Market Fit: Clave del Éxito Empresarial

Inkakola es una bebida gaseosa amarilla peruana que siempre superó en las ventas a Cocacola en el Perú. Su sabor es misterioso, muchos extranjeros lo asocian a una planta y otros al chicle. Cocacola no estaba contenta por los resultados en las ventas en Perú ya que todos los países son líderes en las preferencias de sus consumidores. Finalmente compró el 51% de las acciones de Inkakola e intentó perjudicar la marca creando otro sabor exótico de una bebida tradicional de Perú. Esta bebida es muy buena pero al agregarle gas no sabía bien al paladar de los peruanos y no tuvo nada de éxito. A pesar de ello, los peruanos siguen incondicionalemente la bebida amarilla tradicional de InkaKola.

Sé que no es un ejemplo real pero por muy caricatura que parezca lo coloco pq en realidad son MUCHAS las empresas y emprendedores los que siguen el método de Homero, encerrarse en si mismos a inventar la rueda o a inventar algo que el cliente no necesita y no quiere. El Homeromóvil es mi ejemplo:

McDonald’s en Bolivia, por muchas razones, pero sobretodo la cultural y la económica. La comida en Bolivia tiene mucha variedad, sabor y condimento y con los 3$ que costaba la hamburguesa mas barata se podían comprar 2 completos (que incluyen, sopa, plato fuerte y refresco).

La televisión en 3d, aunque su propuesta de valor era muy interesante porque era llevar la experiencia que se vive en el cine a la sala de tu casa, lo que realmente el consumidor quería era High Definition.

Otro ejemplo pueden ser las Google Glass, al final no fueron todo lo que se esperaba.

1989 — Cigarrillos sin humo de RJ Reynolds

En la década de 1980, justo cuando las campañas antitabaco se estaban calentando, RJ Reynolds puso 325 millones de dólares en un nuevo producto: cigarrillos sin humo.

No funcionaban y la gente no los compraba, así que cuatro meses después ya no estaban. Incluso se podría decir que la idea se esfumó.

"Ford Edsel 1958"

En aquella década Ford había comenzado a cotizar en la bolsa y con la ayuda de varios socios que pretendían afianzar a la compañía, el proyecto de la marca Edsel pretendía atender al sector del mercado de autos de lujo. La respuesta fue el Ford Edsel, el coche que competiría con General Motors. Citation, Corsair, Pacer y Ranger, cada uno de los modelos creados seguía una línea estética similar siendo el primero el más costoso.

Tal fue la confianza que Ford tenía en este proyecto, que invirtieron 250 millones de dólares en su producción y publicidad. Una cifra de locura para la época que representaba la cuarta parte de las inversiones de la década en el grupo Ford.

Incluso, seguros de que la marca perduraría, se construyó un edificio administrativo exclusivo para Edsel. Dos años después la división desapareció.

El Edsel estaba en boca de todos. Sin embargo, casi de inmediato comenzaron a surgir rumores de que el Edsel era un auto con fallas y de ahí tanta publicidad, para cubrir el gran error de diseño de Ford.

La carrocería también fue juego de pesadas bromas de los comediantes de la época. Al detalle frontal de su parrilla se le comparó con los genitales femeninos y con la boca de un anciano chupando un limón.

La fama adquirida por los Edsel perjudicó a la empresa y la campaña significó un rotundo fracaso. Todo mundo hablaba, pero de mala forma de lo que pretendían fuera su máximo logro. Al final, los gastos totales ascendieron a 350 millones de dólares. Se perdió mucho dinero y Ford vivió uno de los peores fracasos en su historia.

contexto: Cuba año 2010 aprox. el pueblo cubano es cervecero por cultura. El gobierno msaca una cerveza nueva “Bucanero MAX”. Se suponia era mas fuerte y mas negra que la “Bucanero Fuerte”. Exito seguro segun la cultura popular. Co9metieron un error, adaptaron al pueblo a que solo la cerveza buena era vendida en dolares meintras que la… muy mala era en pesos cubanos. Cobraron la Bucanero MAX en pesos Cubanos a pesar de ser una fantastica cerveza. Solo por la insinuacion del valor perdio todo su valor, fue descontinuada en menos de un año. A mi me dolio. lol

Starbuck en Argentina, inicialmente no funciono el modelo de comida rápida por que a las personas en Argentina tienen la costumbre de conversar bastante tiempo con el café, así que tuvieron que cambiar adaptarse a las personas y a la cultura del lugar, poner sillones, sofás y lugares cómodos

Esto es como “Crónica de una muerte anunciada en los negocios”, no importa cual sea el producto o servicio que ofrezcas, pero recuerda siempre tendrás alguna ventaja sobre los competidores, por lo menos una. El error es querer ofrecer al cliente todo lo que otros ofrecen, menor precio, entrega rápida, crédito, mejor diseño, soporte, garantía extendida, etc, etc, cuando lo que tenemos que hacer es potenciar nuestra propuesta de valor y captar al cliente indicado, a tu mercado objetivo.

En mi ciudad fue la franquicia de Dippin’ Dots, es un producto rico pero fracaso

1. la ubicación en donde lo colocaron
   ( buen flujo de personas en el área pero el local siempre vació)
2. falta de publicidad y promoción
3. Hicieron un local como tal, en vez de empezar pequeño con una isla en frente de las escaleras de cualquier centro comercial.
   (con la isla les hubiese ido mucho mejor)

en Perú recuerdo 2 productos que fracasaron

• Hugo el que le puso leche al jugo, se trataba de jugos con leche.
• “La moradita” de Inka cola, se trataba de “la chica morada” (bebida tradicional de Perú) hecha gaseosa.

En ambos productos de Coca Cola Company, el motivo del fracaso fue el sabor, el consumidor ya tiene cierta predisposición a como sabe un jugo con leche o la chicha y al probar estos productos fue decepcionante.

Otro caso es que la empresa si tiene un producto bueno, pero la cuota del mercado era baja y termina siendo absorbido por los competidores, como era el caso de helados Lamborgini, el cual fue adquirido por Nestle en el 2011, el cual ya tenia a helados D’Onofrio desde el 1997.

Brahma es una bebida alcohólica cuya fama solo duro unos años, después se dejo de vender y creo que es por esta razón:
-Costaba casi el doble de una Cristal o Pilsen
-Se vendía mas en latas
-Su comercio se difundía de manera aparentemente exclusiva en las playas.
-No renovaban sus productos finales.

Product Market Fit es el proceso de ajustar el producto en el mercado y poder evaluar la rentabilidad de la empresa sabiendo si el producto cumple justo con las necesidades de las personas. Se confirma cuando el proceso de validación de clientes comprueba que has localizado a un grupo de potenciales clientes y que reacciona de forma positiva a tu servicio o producto; ofreces algo que interesa de verdad a un grupo y lo empiezas a vender.

Se basa en tres conceptos:

• Un cliente dispuesto a pagar por tu servicio o producto.
• Lo que te cuesta conseguir tener el producto acabado es menor de lo que vas a recibir por él.
• Comprobar que el mercado está receptivo a nuestra idea de negocio y puede ser rentable.

También hay que entender contexto cultural, no solo que funciona para el cliente, porque a veces puede no parecer funcionar, pero se puede crear el contexto. Una buena demostración son las estrategias de Steve Jobs

Primero el mercado (remix):

• entender a nuestro cliente y crear el prototipo de mercado
• esta el mercado , esta el producto , todos los productos tienen características
• motivación de tu mercado
• cada producto tiene características
• beneficio que va obtener tu mercado
• propuesta de valor crea valor para ti, captura de valor
• objetivo proctotipo tiene información del mercado
• haz algo que la gente quiera hacer producto que la gente quiera

La hisoria de Juicero

1998 — Patatas Frito-Lay WOW!
Frito Lay Wow

Archiva esto bajo “demasiado bueno para ser verdad”: A finales de los 90, Frito-Lay lanzó una comida milagrosa, una línea de patatas fritas con la marca optimista de WOW! El marketing era tentador — un compuesto llamado Olestra permitió una patata frita sin grasa.

Pero al igual que en el episodio de “Seinfeld” en el que supuestamente el yogur congelado sin grasa provocó un aumento de peso inesperado, un secreto burbujeaba bajo la superficie.

“Aunque proporcionó la satisfacción de saber igual que la grasa, las moléculas (de Olestra) eran demasiado grandes para ser digeridas por el cuerpo, pasando directamente a través del tracto digestivo sin ser absorbidas”, escribe Fast Company. “Tristemente, el resultado fue similar al de un laxante — prevalecieron calambres estomacales y diarrea”. Ciertamente, los que consumían las patatas fritas exclamaban “¡WOW!”

“Ser el primero significa estar solo”. Si se innova con un nuevo producto, pues simplemente no hay competencia, por lo menos por un tiempo. Esto permite que se puede conseguir mayores beneficios en el ciclo de vida del producto, ya que, una vez que entran al mercado productos similares, baja la apreciación del mismo

Blackberry con su servicio de mensajería instantánea, el servicio ofrecido era bueno pero en su propuesta de valor no mejoraron de acuerdo a las cambiantes necesidades del cliente, no realizaron las innovaciones necesarias para mantener el liderazgo y dejo muy abiertas las barreras de entrada a nuevos competidores y ahí fue donde WhatsApp le entró ganando terreno al punto de desaparecerlo.

Hay muchas, principalmente porque su propuesta de valor no fue ajustada a los clientes actuales, o a su ubicación geográfica, en muchos casos se van a quiebra.

Iridium. La historia de como quemar 5.000 millones de dólares en una solución que no le interesó a las personas.

Creería que la Cerveza sin alcohol.

Cerveza Quara fue una cerveza para mujeres en Perú, sin embargo la cerveza se consume en grupo, con amigos y amigas, eso quiere decir que la decisión de compra no la hace un individuo sino todo el grupo. Y por ello al ser posicionada como una cerveza para mujeres, el grupo no la quería.

En un intento por desarrollar alimentos saludables, Burger King desarrolló una alternativa para sus tradicionales papas a la francesa, las “satisfries”.
Si bien este producto absorbía menos aceite que su alternativa tradicional, no fue del agrado de los consumidores ya que era una de las opciones más caras de su menú por lo que se dejaron de ofrecer en 2014.

En argentina la empresa Nativa quizo crear un refresco (gaseosa) con gusto a MATE , sabiendo que argentina y parte de america del sur toma muchisimo mate y terere, la idea era buenisima pero NADIE lo acepto y el negocio fracaso tan fuerte que mato a la empresa

Square Enix llegó a Latinoamérica con la intención de la intención de crear videojuegos con desarrolladores de esta región. Tal vez con la idea de que podrían tener un mayor acceso al mercado y para apoyar a talento latino. Pero ninguna de las propuestas de videojuegos resultaron y solo 3 años después decidieron cerrar todos los proyectos y desaparecer la idea de abrir oficinas.

En 1994 una startup recabó 5 Mil millones de dólares; Lanzaron 72 satélites, comprándole cohetes a Rusia, EEUU y China, con una idea revolucionara. El nombre de la empresa es Iridium, que planeó construir un sistema de telefonía móvil que funcionara en cualquier lugar de la tierra… y quebró a los 9 meses.

¿Qué hizo mal? No entendió el mercado la gente no quería llamar a todo el mundo (al menos en ese entonces) y los que quería no estaban dispuestos a pagar tanto dinero por un minuto… además sus teléfonos móviles eran horribles…

La idea era buena, pero no la adaptaron al mercado.

Un ejemplo podría ser Zune, la gama de dispositivos que lanzó Microsoft para competir con el Ipod de Apple. Llegó tarde al mercado cuando ya millones de personas se habian familiarizado con el Ipod. Zune No ofrecia una propuesta difrenciadora, y en su lugar buscaba imitar a Apple.
https://www.xataka.com/historia-tecnologica/zune-historia-de-un-fracaso-que-sirvio-para-cambiar-de-look-a-todo-microsoft

El Microsoft Zune fue el dispositivo que quizo competir con el iPod de Apple, lo curioso es que el fracaso de este producto no fue el producto en si, sino el momento en que fue lanzado al mercado porque el propósito de Microsoft con el Zune solo era un intento de competirle a Apple, por lo que se enfocaron mas en competir que en innovar generando cero interés del mercado, resultado: otra idea vacía en el olvido

En 2013, Grupo Yoli fue adquirido en su totalidad por The Coca-Cola Company. Se estima que el monto de la transacción fue de casi 700 millones de dólares. Aqui les comparto la historia (esto paso en mexico)
https://www.mexicodesconocido.com.mx/historia-del-refresco-yoli.html

McDonald’s en Bolivia, por muchas razones, pero sobretodo la cultural y la económica. La comida en Bolivia tiene mucha variedad, sabor y condimento y con los 3$ que costaba la hamburguesa mas barata se podían comprar 2 completos (que incluyen, sopa, plato fuerte y refresco).

El automóvil DELOREAN, fue capricho del creador y se quedó por fallas de calidad.

Yo quisiera comentar lo cierto que es lo de la etapa de incertidumbre, cuando empecé el emprendimiento que tengo ahora digamos que lo empecé al revés jajaja primero compré un máquina para procesar madera y luego me puse a fabricar algún producto que la gente quisiera pero hasta que no lo conseguí el estrés era insoportable, no tenía seguro nada más que ya había gastado mucho dinero y no sabía si iba a lograr hacer algo de valor que la gente quisiera comprar.
Afortunadamente lo logré y ya estamos vendiendo cada vez más pero bueno si a alguien se le está ocurriendo desafiar lo que aquí nos están enseñando, no lo hagan es cierto. xd

Las google glass, fueron un fracaso ya que en un inicio se enfocaron en un B2C pero descubrieron mas tarde que el cliente realmente potencial esta en empresas industriales y de diseño

ATARI
La consola Atari 2600, vendió más de 42 millones de unidades en todo el mundo. Sin embargo, para 1982, la empresa atravesó una crisis de la que no se pudo recuperar jamás.

Microsoft phone

Not co, una empresa chilena y con presencia en muchos países de américa, estaba vendiendo formatos de “not mayo” desmasiado pequeños ( como de sachet) siendo que su propuesta inicial es eliminar los ingredientes de origen animal para ayudar al planeta, por lo que era contraprudente la cantidad de plástico que se iba a generar con este nuevo formato. Finalmente hicieron caso a sus consumidores y retiraron el producto.
pd: igualmente siento que fue una estrategia de marketing de “escuchamos a nuestros clientes” pero bueno, quedaremos con la duda.

BLACKBERRY Z10 FUE UN ERROR TOTAL, dado que ya android daba una experencia de cliente diferenciada. Mucho mas intuitiva y adaptada a las necesitades.

Segway. Son estos aparatos en los que la gente se sube en dos ruedas, por lo general vemos a los vigilantes de los centros comerciales en ellos. La idea es muy buena y la tecnología es increíble, sin embargo nunca llegó a a los mercados grandes y a un consumo masivo. la empresa fue creada por un exitoso inventor con mucha experiencia, incluso este tuvo gran éxito con un marcapasos especial. En la empresa incluso personajes como Steve Jobs invirtieron en ella creyendo que era el futuro de la movilización en las ciudades. Aún sigue sin penetrar ningún mercado !

Google Glass es el mejor ejemplo de una idea inreíble que fracasó.

Simplemente la humanidad no quería ni estaba lista de andar todos como Vegeta viendo la info de todo frente a tu ojo en todo momento.

1995 — Apple/Bandai Pippin

Pippin era una combinación entre consola de videojuegos y plataforma para contenido multimedia. El producto fue lanzado por Apple pero tenía un precio excesivo (599 dólares) y duros rivales en el mercado.

Se trataba de una mini-Macintosh con un chip PowerPC 603, módem integrado y capacidad para conectarse a Internet. Al mismo tiempo ejecutaba juegos y enciclopedias y también podía ser usada como terminal.

La PlayStation original ya se había apoderado del mercado. Esto, sumado a la escasa publicidad que hizo Apple del producto, provocaron que en 1997 Pippin fracasara.

Esta propuesta de valor que era una gran idea. Pero que no dio éxito y fue un completo fracaso. Es una cerveza que se llamaba Brava. Esta cerveza nació en el 2013. Y tenía una propuesta de valor en donde decía que si llegabas a la tercera. Y superabas la cuenta era gratis, la cerveza era fuerte la cerveza. Era. Embriagante pero no tenía un sabor similar a la cerveza promedio que consumimos en el País. Además, al embriagar tan rápido, consideró que se vendían menos unidades y la propuesta era llamativa. Era generosa, pero. No superaba las expectativas del cliente por eso, aunque era una gran idea, se quedó allí el nicho de negocio estaba dado, pues este país es un país que consume cerveza por su idiosincrasia, sin embargo. No funciona.

Zune de Microsoft: pretendía desbancar al iPod y tenía todo para hacerlo. Técnicamente era un producto muy capaz, pero su crisis de identidad a nivel de mercadeo, una interfaz pesada y confusa y la dificultad de “No traer nada nuevo a la mesa” lo condenaron al fracaso.

Alguna vez vi en tiendas una marca (de la que no recuerdo el nombre) que hacia bocadillos, pero a diferencia de hacerlos de guayaba como se hacen tradicionalmente, los hacían de frutas como mango, lulo, etc. Al poco tiempo de salir ya no se veían en ningún lado. Supongo que las personas no buscaban cambiar una receta tradicional

En su momento la empresa de telefonia celular ola revoluciono el mercado colombiano con minutos a precios extremadamente bajos vrs las empresas del momento, al tener precios tan bajos el uso de telefonia celular se disparo y muy rapidamente se saturo la red dando un mal servicio, no se dimensiono el consumo de red que generarían estos bajos precios, y no le dio la oportunidad de ajustarse a la necesidad del mercado bajo el precio ofrecido dando perdidas el crecimiento de red requerido vrs los precias cobrados por el producto

Kodak fue una empresa muy famosa en el mundo de la fotografía. Algunos de nosotros podemos acordarnos de sus cámaras e incluso los tubos donde venían los rollos que eran amarillos.
Con la llegada de la tecnología, Kodak no se ajustó a las nuevas tendencias y finalmente en el 2012 se declaró en quiebra.
Lo triste es que después de haber desarrollado un modelo de negocio que les permitió en los en los años 70 dominar un 90% del mercado de los rollos de fotografía y un 85% el de las cámaras, no lograron hacer la transición cultural a los nuevos desarrollos, que les hubieran permitido permanecer en el mercado.

Se habla de que el problema de Kodak no fue estructural (la estructura se modificó varias veces en vano) sino cultural

La tienda por departamentos La Polar, de Chile, anunció que se va de Colombia luego de cuatro años de estar en el mercado. Se confirmó la salida de tiendas La Polar de Colombia. Ante el bajo cumplimiento en los resultados esperados, la compañía de retail decidió salir del país y comenzar la venta de activos.
Esto sucedió porque no estaban en los centros comerciales correctos, sus precios eran muy altos para las zonas y personas que transitaban por ellas.
El escenario macroeconómico de Colombia, poco esfuerzo en el posicionamiento, malas decisiones en ubicación, poco conocimiento del mercado, alto componente importador, no tener un gran socio local o por desde el principio arrancar con cifras en rojo (como en el caso de La Polar), son algunas de las razones que jalonaron los malos resultados financieros que finalmente repercutieron en las salidas. Según revista La Republica(https://www.larepublica.co/empresas/las-cinco-razones-por-las-que-las-chilenas-la-polar-y-ripley-no-pegaron-en-colombia-2351326)

Post-it: El invento que se creó a partir de un error (y nos salva la vida a diario). Es un buen ejemplo de lo que se habla aquí.

El caso de nokia, blockbuster o blackberry, que al no adaptarse a las nuevas tendencias del mercado perdieron mucho terreno con sus competidores o simplemente desaparecieron

Coca cola con cafeína

En el año 2009, Mattel introdujo a su famosa muñeca Barbie en China, pero no estudió bien a su mercado, y quizás por eso no se percató que las niñas chinas no sentían empatía con “una muñeca sexy”, dado que ellas buscaban más bien “una muñeca adorable”.

Pepsi Blue
En 2002, la marca de gaseosas Pepsi decidió arriesgarse y lanzar un producto que, ante sus ojos, lucía muy innovador: un refresco azul. Sí, la misma famosa receta del refresco de cola de Pepsi, pero en color azul.

Ante la novedad, las personas lo compraron por un tiempo, pero no causó tanta conmoción como la compañía hubiera deseado. Esta gaseosa estaba dirigida a las familias y al público infantil, un sector con muchos competidores. Además, uno de los colorantes de esta bebida estaba prohibido en algunos países. Luego de 17 años en el olvido, Pepsi buscó relanzar su refresco azul y en 2021 lanzó una versión limitada.

**Hasbro
**
‘The last jedi’ fue un fracaso por un error de marketing, ellos lanzaron la línea de juguetes de Star Wars antes del estreno de la película (2017) lo que fue un error que les generó caídas del 7,8% en el valor de sus acciones para ese año fiscal.

La Wii U, tenía una propuesta y catálogo de juegos muy similar a su antecesora, la Wii. La innovación era poca y el nombre confundió a muchos de sus usuarios. Fue un mal recuerdo para los fans de Nintendo, y un resbalón que les hizo darse tan duro contra el piso que de eso salió la hermosísima Nintendo Switch.

Como fanatico de los autos, mi ejemplo seria el Kia Stinger un auto deportivo con buenas caracteristicas mecanicas y un buen diseño que facilmente compite con otros autos deportivos de su categoria pero el problema que tubo es que Kia no tiene un publico con aire aventuro su publico son familias que buscan autos confiables y baratos, y sí el auto solo tubo una generacion y murio

Blackberry en Colombia: En su momento, los dispositivos Blackberry fueron populares en varios países, pero en Colombia no lograron mantener su dominio del mercado debido a la rápida adopción de smartphones con sistemas operativos Android e iOS.

El Magic Link de Sony ( “abuelo” de los smartphones), con él se podía realizar casi todo lo que hoy en día hacemos con nuestros celulares, aunque el mercado no estaba preparado para el consumo por medio de este dispositivo y la infraestructura (principalmente comunicaciones) también era excesivamente limitada.

Saludos!

Vengo del futuro en el que millones de dólares fueron quemados por Meta (Antes Facebook, que incluso se cambió el nombre para llevar esta idea) por un producto de realidad virtual que nadie quería y cuyo mercado no entendían.

Nunca se supo a quién exactamente estaba dirigido, pretendía abarcar a la humanidad completa y, al no poder dirigirse a ningún nicho, no funcionó.

No entendieron que lo que querían era hacer videojuegos, pero no tenían idea de videojuegos y algunos como VR Chat eran ampliamente superiores.

Por allí había pretensiones de querer crear herramientas de oficinas pero esto se comunicó de forma pésima, sin entender que las personas están más cómodas frente a un PC que portando unas gafas que añaden pasos extra de aprendizaje y uso.

En fin, hay miles de cosas para analizar de Meta y su graciosa caída en desgracia.

Quizás fue un producto adelantado a su tiempo como las Google Glasses.

Les recomiendo “el libro negro del emprendedor”. Allí menciona que algo muy decisivo en tu éxito, es el sector y el tiempo en el que emprendes.

bluckbuster: esta empresa empezo a comerse al mundo con su idea de negocio y lo innovador que era, sin embargo conforme las nuevas tecnologias aparecian bluckbuster empezo a tener deficiencias en su propuesta de valor al no estar actualizado y ser muy obsoleto termino en la quiebra

Asegúrate de si tu idea o propuesta de valor le funciona al cliente o si es lo que realmente quiere, ya que sólo así te la aceptará y te pagará lo acordado por ello.
¡Genial curso!

En 2017, la marca peruana de bebidas Inca Kola lanzó una bebida llamada “Inca Kola Morada”, que era una versión con gas de la tradicional bebida peruana de chicha morada. La chicha morada es una bebida hecha a partir de la maceración de maíz morado con frutas y especias, muy popular en Perú.

Sin embargo, la Inca Kola Morada no tuvo el éxito esperado entre los consumidores, y fue retirada del mercado después de solo unos meses de su lanzamiento. Según los informes, los consumidores no estaban satisfechos con el sabor y la consistencia de la bebida, que no se parecía mucho a la chicha morada tradicional.

McDonald’s en Bolivia

Lo que quería el cliente

• Espacios para comer y entablar conversación
• Comida mas parecida a la región
• Sabor salido de la Pachamama, XD
• Costos mas bajos en comparación con los de la región

Uno de los productos más famosos que fue un fracaso descomunal debido a su propuesta de valor fue la “New Coke”. En 1985, Coca-Cola decidió cambiar la fórmula de su bebida icónica para atraer a una generación más joven de consumidores. Sin embargo, el cambio resultó en una reacción violenta de los consumidores leales de Coca-Cola, que estaban indignados de que su bebida favorita hubiera sido alterada. En menos de tres meses, Coca-Cola anunció que volvería a su fórmula original y “Coca-Cola Classic” fue reintroducida en el mercado. Aunque la “New Coke” no duró mucho tiempo, la reacción de los consumidores sirvió como lección sobre la importancia de mantenerse fiel a los valores de la marca y entender las necesidades y deseos de los clientes leales.

Mi ciudad es un lugar relativamente pequeño y la mayoría de personas se dedican a las labores del campo. Una empresa quiso innovar con un restaurante de sushi, tratando de que la gente que no había tenido la oportunidad de probarlo lo hiciera. Sin embargo fue un fracaso porque las personas prefirieron otros restaurantes de comida rápida antes que a ellos.

La empresa de telefonía de Bogotá (ETB) en los 90’s tenía en cada calle de la ciudad un teléfono público (de los que se usaban con monedas). En los 2000’s quisieron actualizar su flota de teléfonos remplazandolos por unos más tecnológicos y de los que funcionaban con tarjetas con banda. Fue un fracaso porque llegaron los teléfonos celulares y difícilmente alguien llamaba con teléfonos públicos. Se prefería ir a un Café a realizar la llamada y pagar con monedas.

El rebanador para pan de caja , su inventor no llego de la forma en la que empresas como años despues Wonder lo hizo .

Practicamente entiendo por Product Market Fiet que es La validacion que nos da el mercado por Aportar valor. Es el resultado de la Tringulalacion de la Propuesta de Valor.

La prometedora red social: Google + fracasó porque su product market fit valoró más las herramientas de información de Google, que al intentar probar su red social, no se sentía tan sociable, al contrario, tenía una sensación más de productividad por los colores de la marca, y no de ocio.