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Los estilos de liderazgo: Universidad Estatal de Ohio

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Recursos

Libro de consulta de este curso:
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Aportes 29

Preguntas 2

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o inicia sesi贸n.

En lagrilla el maestro coloco alreves a Club-Campestre y Autoridad/Cumplimiento

Club Campestre: Se encarga de velar por el bienestar de los colaboradores y exige muy poco.

Empobrecido: Es excelente trabajando con m谩quinas sistemas; se involucra muy poco con la moral o la 
productividad de su equipo.

Autoridad/Cumplimiento: Es estricta con las fechas de entrega y no acepta excusas de ning煤n tipo.

Medio Camino: Est谩 aprendiendo el delicado balance entre preocuparse por el trabajo y por las personas. No siempre lo hace bien.

De Equipo: Empodera y motiva a los colaboradores y obtiene resultados superiores del equipo.

Yo en lo particular me he identificado con el de club campestre, sin embargo, no me trajo buenos resultados, creo que es mejor fomentar el liderazgo de equipo, y supongo que en el camino pasaremos por el camino medio, ya que no se puede liderar viendo solo una dimension, porque la que se descuida puede perder al equipo, con baja productividad o con desmotivaci贸n.

Estilo de liderazgo: Universidad de estatal de Ohio.

(Los dos estilos anteriores de Iowa y Michigan proponen estilos unidimensionales, era A o era B, eventualmente bajo criterio de cada quien aplicando los dos para que fueran m谩s adaptables).

Lo que hace Ohio es preguntarse 驴por qu茅 no combinar 2 o m谩s?

Los estilos propuestos son 5:

  1. Empobrecido: Es excelente trabajando con m谩quinas y sistemas; se involucra muy poco con la moral o productividad de su equipo.
  2. De club campestre: Se encarga de velar por el bienestar de los colaboradores y exige muy poco.
  3. De equipo: Empodera y motiva a los colaboradores y obtiene resultados superiores del equipo.
  4. Autoridad y cumplimiento: Es estricta con la fechas de entrega y no acepta excusas de ning煤n tipo.
  5. De medio camino: Esta aprendiendo el delicado balance entre preocuparse por el trabajo y las personas. No siempre sale bien.
  1. Enfocado en el trabajador
  2. Lider eempobrecido
  3. Enfocado en el trabajo
  4. Medio camino
  5. Lider bidimensional (Trabajo/Trabajador)

1.1 Empobrecido
1.9 Autoridad y Cumplimiento
5.5 De medio camino
9.1 De Club Campestre
9.9 De equipo

1.1 Empobrecido
1.9 Autoridad y Cumplimiento
9.1 De equipo
5.5 De medio Camino
9.9 De Club Campestre

El mio estaria como en un 8,8 porque empodera ( te da el impulso para que hagas mas cosas, cumplas otras funciones relacionadas con tu cargo pero no motiva lo suficiente en el trato pesonal). Y si 鈥 obtiene buenos resultados.

En nuestra oficina se podr铆a decir que pasamos de Autoridad/ Cumplimiento a un De Equipo.

Considero que fue la mejor transici贸n, culturalmente en mi ciudad o pa铆s si los jefes no marcan autoridad y pone claro las obligaciones desde el inicio, sumando seguimiento de cumplimiento, los colaboradores pueden caer en un libertinaje que llevan incumplimientos y la ca铆da de la empresa, esto as铆 seas su mejor amigo. Por eso es importante instaurar autoridad, enfoque y m茅todo de trabajo, tiempos de respuesta, mecanismos de medici贸n de cumplimiento, con el colaborar que pase positivamente todos estos requisitos indispensables para el bienestar de la empresa, entonces puedes pasar a la siguiente fase de afianzar la parte humana que considero que se debe enfocar en potenciar las capacidades necesarias para ser un mejor profesional que en algo muy personal que puede ser considerado como invasivo para algunos.

Considero que este enfoque es muy subjetivo a la regi贸n y cultura empresarial. Pero los enfoques siempre deben estar ligados al sacar adelante a la empresa, en el camino existir谩n colaboradores que ser谩n felices con el proceso y otros que no, los que no seguro lo ser谩n en otra empresa. No creo que todas las empresas y sus ritmos de trabajo sean para todos, Como tambi茅n considero que las empresas no deber铆an adaptar su ritmo de trabajo a las personas por que resultar铆a ineficiente y virtualmente imposible considerando que las personalidad y gustos pueden ser infinitos.

puede estar en medio camino, dado que en ocasiones se involucra y reconoce las circunstancias de los colaboradores, m谩s cuando se trata de situaciones de comportamiento de los estudiantes, se hace un llamado a lo que hizo o no el maestro, desde el lugar de tener que manejar la situaci贸n, sin darle lugar a lo que pasa con el profesor o el porqu茅 actu贸 de determinada manera.

Estoy en el punto 5.5 como -l铆der por ahora-

Creo que la respuesta es relativa, y depende de la cultura del pa铆s, y de la cultura organizacional de la empresa. Hay empresas que son 鈥渇ans鈥 de los Autoridad y Cumplimiento, all铆 puedes recibir todo tipo de agresiones por parte de tus jefes, cuando hice mi pr谩ctica profesional tuve un jefe intenso y controlador, que llego al punto de gritarme en p煤blico, lo 煤nico que le interesaba era quedar bien con sus superiores, y tener un buen nombre en la empresa a costa del mal trato con su equipo, en lo personal prefiero alejarme de esos nichos, solo saco los aprendizajes: lidiar con personas conflictivas. Ahora est谩n de moda los jefes L铆deres, que es donde me he enfocado en trabajar. El jefe de mi jefe es 5.9, de medio camino, porque esta preocupado por cumplir las metas, y siempre lo ha logrado (eso es bueno), pero sacrificando las relaciones humanas, me parece que debe estar estudiando porque 煤ltimamente ha tenido un cambio respecto al inter茅s en las personas, y muchos de los colaboradores creemos que no es sincero, todav铆a le falta aprender en ese campo 鈥 jajajaja

existe un error, el estilo Club Campestre debe ir en el acuadricula 9.1 y el estilo Autoridad y cumplimiento en la cuadricula 1.9

siento que un l铆der debe ser bidimensional, no debe ser simplista, debe haber un equilibrio.

La grilla del liderazgo

esta grilla me parecio excelente. didactica y facil de mostrar y expicar

Mi socio tiene un estilo de club campestre.

  • Se encarga de velar por el bienestar de los colaboradores y exige muy poco.
  • De hecho otorga confianza a todo su equipo. Siento que 茅sto permite el desarrollo natural del equipo desde el mismo momento en el que se integran por primera vez.
  • Adem谩s delega tareas que se repiten con frecuencia.

Lo desconozco es nueva la directora departamental de educaci贸n

Club campestre
Empobrecido
Autoridad
Medio Camino
De equipo

Grilla

El jefe de mi compa帽ero es autoridad y cumplimiento

1 club campestre
2 Empobrecido
3 Autoridad /cumplimiento
4 medio camino
5 equipo

1.1 Empobrecido
9.1 De club campestre
9.9 de equipo
1.9 de autoridad y cumpimiento
5.5 de mediocamino

El jefe de mi amigo es autoridad y cumplimiento.

Gracias

Sin dudas, Autoridad y cumplimiento

1,1 Empobrecido
1,9 Autoridad y Cunplimiento
5,5 De medio camino
9,1 De club campestre
9,9 De equipo

bas谩ndome en hecho creo que mi jefa esta en una posici贸n de 7 a 8 en el autoritario.