En el ejercicio, creo que la segunda frase está centrada en el colaborador, mientras que la tercera está centrada en el trabajo. Lo digo porque no me calza con la definición de ambos estilos de liderazgo jeje.
Teorías de comportamiento del liderazgo
¿Qué son las teorías de comportamiento del liderazgo?
Los estilos de liderazgo: Universidad de Iowa
Los estilos de liderazgo: Universidad de Michigan
Los estilos de liderazgo: Universidad Estatal de Ohio
La motivación y las Teorías de comportamiento
Liderazgo y motivación
Motivación por contenido: La pirámide de Maslow
Motivación por contenido: Los factores de higiene en el trabajo
Motivación por reforzamiento
Motivación por proceso
Cierre
Crea una cuenta o inicia sesión
¡Continúa aprendiendo sin ningún costo! Únete y comienza a potenciar tu carrera
Recursos
El estudio del liderazgo ha evolucionado significativamente desde mediados del siglo XX, cuando prestigiosas instituciones académicas comenzaron a investigar sistemáticamente los diferentes estilos de dirección. La Universidad de Michigan realizó una investigación revolucionaria que cambió nuestra comprensión sobre cómo los líderes abordan sus responsabilidades y resuelven problemas en el entorno laboral.
¿Cuáles son los principales enfoques de liderazgo según la Universidad de Michigan?
Los investigadores de Michigan identificaron dos categorías fundamentales de liderazgo, basadas en el tipo de problemas que los líderes priorizan resolver:
¿Qué caracteriza al líder centrado en el trabajo?
Este tipo de líder se distingue por su enfoque en:
- La entrega puntual de resultados
- La optimización de recursos
- La búsqueda constante de eficiencia
- El mejoramiento de procesos operativos
¿Qué define al líder centrado en las personas?
Este estilo de liderazgo se caracteriza por:
- Priorizar el bienestar emocional del equipo
- Atender las inquietudes individuales
- Eliminar obstáculos para el desarrollo del talento
- Crear un ambiente que permita el florecimiento profesional
¿Por qué es relevante este modelo en la actualidad?
La filosofía del liderazgo centrado en las personas ha ganado especial relevancia en el mundo corporativo moderno. Muchos líderes contemporáneos sostienen que al priorizar el bienestar de los empleados, estos naturalmente se comprometerán más con los clientes y el éxito del negocio.
¿Cómo identificar estos estilos en la práctica?
Para reconocer estos estilos en situaciones reales, es útil observar:
- Las prioridades en la toma de decisiones
- El tipo de problemas que abordan primero
- La naturaleza de las conversaciones con el equipo
- El enfoque en las métricas versus el desarrollo personal
La comprensión de estos estilos de liderazgo permite una evaluación más precisa de las dinámicas organizacionales y facilita el desarrollo de habilidades directivas más efectivas. Cada estilo tiene sus propias fortalezas y puede ser más o menos apropiado según el contexto y las necesidades específicas de la organización.
Aportes 48
Preguntas 3
Ordenar por:
Estilo de liderazgo: Universidad de Michigan.
En 1960 la universidad realizó un estudio para saber cuáles eran las diferencia de los líderes en distintas industrias. Encontraron dos categorías respondiendo a la pregunta > ¿Qué problemas se enfoca el líder en resolver?:
-
Categoría centrada en el trabajo: Tienen como prioridad el rendimiento, entregar las cosas a tiempo, optimizar recursos, aumentar la productividad y hacer todo más eficiente.
-
Categoría entrada en el colaborador: Se enfocan en las personas, saber cómo se sienten, quitan obstáculos, para que sus talentos florezcan. “Tú preocúpate por tus empleados y ellos automáticamente se preocuparan por los clientes y por el negocio”.
IMPORTANTE: Al igual que en el caso de Iowa, no se trata de que una categoría sea mejor que otra, todo es complementario y depende de situaciones concretas y personas con las que se esté trabajando.
En mi ultimo trabajo en un estudio contable, estaba en un puesto Senior, tenia jefes y yo era jefa también.
Mi jefe era muy centrado en el trabajo, cumplí con el trabajo, entrega a tiempo, completa el check list, no importaba si tenia la capacidad de acelerar procesos y resolver problemas de forma diferente, si el check list no estaba, el trabajo se consideraba mal.
Pero al tener 2 asistentes, siempre me enfoque en facilitarles el trabajo a ellas, atenderlas, ver que estuvieran motivadas, y supieran el por que y la razón de las actividades que llevaban.
Ser de esta forma con ellas me resulto increíble, acelere procesos y tenía más tiempo para cumplir otros trabajos.
El modelo de la Universidad de Michigan planteó que un líder se orienta o bien a la labor o bien a los trabajadores. Por tanto, el modelo de Liderazgo de la Universidad de Michigan identifica dos estilos de liderazgo: uno orientado en el trabajo y el otro, en los empleados. Estilo de liderazgo centrado en el trabajo.
1.- En trabajo
2.- En colaborador
3.- En trabajo
4.- En colaborador
5.- En trabajo
¡Hola! Te adjunto mis apuntes de la clase 3 sobre los estilos de liderazgo de la U. de Michigan.
Respecto a la pregunta propuesta, para el caso del jefe de mi jefe, sigue siendo muy marcado su enfoque hacia el trabajo. Con esto no me refiero a que descuide a sus empleados, sino que es la prioridad siempre.
Es un mix de los dos.
-
Principalmente se encuentra centrado en apoyar las gestiones de la oficina. Por ejemplo ayudarlos con material de apoyo para estar preparados para sus tareas y ademas inculcar el mantenerse estudiando para aplicar conocimientos y estar actualizados.
-
En la parte personal es muy básico, pero se hace de manera sutil y sin invadir la privacidad.
En este punto si es importante tener una linea marcada entre lo profesional y personal. Caer en el extremo de lo personal, no permite tomar decisiones objetivas cuando las cosas no funcionan bien.
¿Qué son los estudios de liderazgo de Michigan?
El Michigan Leadership Study fue una serie de reconocidos estudios de liderazgo que comenzaron en la Universidad de Michigan en la década de 1950, con el objetivo de identificar principios y tipos de estilos de liderazgo que condujeron a una mayor productividad y una mejor satisfacción laboral entre los trabajadores. Los estudios identificaron dos estilos amplios de liderazgo: orientación a los empleados y orientación a la producción. También identificaron tres características críticas de los líderes efectivos: comportamiento orientado a la tarea, comportamiento orientado a las relaciones y liderazgo participativo.
Conclusiones clave
El Estudio de Liderazgo de Michigan identificó los estilos de liderazgo que crearon la mayor satisfacción y productividad de los empleados.
Los estudios categorizaron los estilos de liderazgo como orientación a los empleados, que enfatiza las relaciones humanas, u orientación a la producción, que se enfoca en actividades orientadas a tareas.
La investigación identificó que la orientación a los empleados con supervisión general arrojó resultados más favorables en comparación con la orientación a la producción y la supervisión directa.
Los críticos argumentan que el estudio es limitante porque no considera todas las circunstancias y tipos de organizaciones, líderes y empleados.
En mi primer trabajo, cuando era becario, mi jefe tenía el estilo de liderazgo centrado en el colaborador. Me sentí muy cómodo y me desarrollé mejor como profesional. Por los buenos resultados, otro jefe me invitó a trabajar en su área pero él tenía su estilo centrado en el trabajo. No acepté la oferta y me quedé en el primer equipo. Aunque ambos estilos son siempre necesarios dependiendo la misión de cada área. ¿Alguien más ha pasado por ese tipo de decisiones profesionales?
ambos tipo de liderazgo tiene el jefe, se preocupa por sus empleados pero cuida la empresa en toma de desiciones mayores
Ambos estilos son correctos, no caería en el típico “jefe vs. líder” donde el jefe se centra en el trabajo y el líder en las personas. Pienso que ambos estilos son importantes y hay que buscar un balance.
a. trabajo
b. colaboradores
c. trabajo
d. colaboradores.
e. trabajo
Estilo de trabajo de jefe de jefe
Se centra en el trabajo, dado que busca la calidad en las funciones de los docentes. Esto me parece que se ajusta a lo esperado en el contexto educativo. Por otro lado, reconoce las circunstancias personales de sus colaboradores, p.ej. otorgando permisos médicos propios o de familiares, lo complejo es que ante la reducción de docentes en ocasiones se hacen varios reemplazos, disminuyendo el tiempo de preparación de clase. Por la misma reducción de docentes, a veces realizan más funciones de las destinadas, sobre todo los nuevos, identifico cierto tipo de preferencias por los antiguos, algo de inequidad
El estilo de liderazgo del jefe de mi jefe, Es un poco de ambos, aunque un poco mas inclinado a Concentrado en el trabajo, ya que prima para el hacer las tareas de manera rápida, con el fin de entregar estas de manera mas eficiente y ágil, siempre optimizando los recursos de la institución.
También un poco de Concentrado en el colaborador, ya que dan los medios, equipos tecnológicos, herramientas y bienestar, para de cierta manera motivar con incentivos, para que rinda el personal en cada una de sus actividades.
¿A qué estilo de liderazgo corresponde?
* No pregunta a sus colaboradores por su vida privada (Centrado en el trabajo)
* Quiere saber cómo se sienten sus colaboradores (Centrado en el colaborador)
* Monitorea constantemente la productividad del equipo (Centrada en el trabajo)
* Monitorea constantemente la moral de su equipo (Centrada en el colaborador)
* Comienza sus reuniones hablando directamente del tema que les (Centrado en el trabajo)
Existen varios estilos de liderazgo, cada uno con sus propias características y enfoques. Aquí te menciono algunos de los más reconocidos:
1. **Liderazgo Autocrático**: El líder toma decisiones unilaterales y espera que sus órdenes sean obedecidas sin cuestionamientos. Es útil en situaciones que requieren decisiones rápidas, pero puede desmotivar a los miembros del equipo si se usa en exceso.
2. **Liderazgo Democrático o Participativo**: El líder involucra a los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones. Fomenta la colaboración y puede aumentar la satisfacción y la motivación del equipo, pero puede ser más lento en tomar decisiones.
3. **Liderazgo Transformacional**: El líder inspira y motiva a su equipo para que alcancen su máximo potencial y trabajen hacia una visión compartida. Se enfoca en el cambio positivo y el desarrollo personal, y suele ser eficaz en entornos que requieren innovación y entusiasmo.
4. **Liderazgo Transaccional**: Este estilo se basa en un sistema de recompensas y castigos. El líder establece expectativas claras y utiliza incentivos o sanciones para motivar al equipo. Es útil para tareas que requieren una alta precisión y cumplimiento de normas, pero puede ser menos efectivo en situaciones que requieren creatividad.
5. **Liderazgo Laissez-Faire**: El líder adopta un enfoque de mínima intervención, permitiendo a los miembros del equipo tomar sus propias decisiones y dirigir su propio trabajo. Puede ser efectivo con equipos altamente capacitados y autónomos, pero puede llevar a la falta de dirección si no se maneja adecuadamente.
6. **Liderazgo Servicial**: El líder se enfoca en las necesidades y el desarrollo de su equipo, poniendo el bienestar de los miembros por encima de sus propios intereses. Busca apoyar y servir a su equipo para facilitar su éxito y crecimiento personal.
7. **Liderazgo Situacional**: El líder adapta su estilo según la situación y las necesidades del equipo. Puede cambiar entre estilos autocráticos, democráticos, y otros, dependiendo del contexto y de las personas involucradas.
8. **Liderazgo Carismático**: El líder utiliza su personalidad y habilidades de comunicación para inspirar y atraer a los miembros del equipo. A menudo tiene una gran influencia y puede generar entusiasmo, aunque su efectividad puede depender de su habilidad para mantener ese carisma a lo largo del tiempo.
Cada estilo de liderazgo tiene sus ventajas y desventajas, y la efectividad puede variar según el contexto, la naturaleza del trabajo, y la composición del equipo. Los líderes efectivos suelen combinar elementos de varios estilos según las necesidades de su equipo y los objetivos de la organización.
1. No pregunta a sus colaboradores por su vida privada / centrada en el trabajo
2. Quiere saber cómo se sienten sus colaboradores /centrada en el colaborador, (\*aunque falta el contexto para saber si se refiere a la carga de trabajo o a su vida personal )
3. Monitorea constantemente la productividad del equipo/ Centrada en el colaborador para monitorear el ajuste de la carga de trabajo y rendimiento.
4. Monitorea constantemente la moral de su equipo/ centrada en el colaborador
5. Comienza sus reuniones hablando directamente del tema que les / centrada en el trabajo, directo al grano
Del jefe que me estoy refiriendo me he dado cuenta que su estilo de acuerdo de este estudio depende de los resultados económicos que esta teniendo la empresa. Si las cifras están en rojo, es un lider centrado en el trabajo, busca que todos los procesos se optimicen, que se llegué más rápido a la solución, que se entregue a tiempo. Pero si la empresa esta muy en verde, se centra en la persona, en específico, en su descanso y satisfacción.
En la mayoría de ocasiones esta en el primer estilo de liderazgo y con ello se rigue para tomar decisiones.
El jefe al que estoy refiriéndome es un líder centrado en el trabajo se enfoca principalmente en las tareas, metas y resultados que deben lograrse dentro de un equipo u organización. Este enfoque de liderazgo pone énfasis en la eficiencia, la productividad y el cumplimiento de objetivos. Algunas de sus características so :
**Enfoque en objetivos y resultados**
**Organización y planificación**
**Toma de decisiones basada en datos**
**Liderazgo por ejemplo**
**Comunicación clara y directa**
**Delegación efectiva**
**Feedback y seguimiento**
Las respuestas del ejercicio "centrado en el trabajo o en el colaborador" creo que están trocadas
Mi líder pienso que esta centrado en el trabajo y una parte en el colaborador.
Revisando los dos modelos de las dos universidades, de los jefes que he conocido en las organizaciones donde he trabajado, hay lideres de los 2 modelos, depende un poco del modelo organizacional y cultural, del tipo de trabajo y de las mismas personas, es decir jefes y colaboradores, asi mismo, de las areas de trabajo, cambian dependiento el líder. Creo que no ha sido ni malo ni bueno, ha tenido ventajas y desventajas.
Me gusta la energía del profe
A veces es difícil definir el estilo de liderazgo de alguien ya que normalmente las personas suelen tomar una posición diferente frente a distintas situaciones.
Complementando un poco. En la implementación de agilidad en una empresa, uno de los puntos a tener en cuenta es los hábitos de felicidad y motivación de las personas. Podría entonces concluir que en la implementación de agilidad, se requiere un liderazgo centrado en las personas.
se centran en el colaborador
Con respecto al estilo de liderazgo del jefe de mi jefe, opino que es centrado en el colaborador. Siempre he considerado mi empresa como mi familia, ya que siempre prima el bienestar de las personas y de acuerdo al buen ambiente laboral lo demás fluye, superando las expectativas de nuestros clientes y haciendo nuestra labor con esmero y dedicación, en pro del cumplimiento de nuestros objetivos propuestos.
El estilo de liderazgo del jefe de mi jefe según la U. de Michigan es centrado en el trabajo, siempre en las reuniones estamos hablando de clientes, negocios, y proyectos. Aunque, en salidas a restaurantes te pueda preguntar cosas personales, realmente no se mete en la vida privada de nadie. Este estilo me parece bien, trabajo es trabajo, y porque cuando hay que tomar decisiones difíciles, por ejemplo despedir a un colaborador, no se deja afectar por lo personal sino por los resultados.
me parece que el jefe de mi jefe está centrada en el trabajo ya que para varios proyectos nos pide evidencias de lo que se ha desarrollado y los logros obtenidos
El estilo del liderazgo del jefe de mi jefe es centrado en el colaborador , siempre antes de iniciar reunion nos consulta que ha pasado de nuevo en tu vida esta semana, es algo encantador porque asi se entra con animo participativo
De acuerdo con Mauro.
En el ejercicio, creo que la segunda frase está centrada en el colaborador, mientras que la tercera está centrada en el trabajo. Lo digo porque no me calza con la definición de ambos estilos de liderazgo
Siempre centrado en el trabajo.
Mi jefe siempre piensa en sus colaboradores, antes de tomar una decisión consulta con nosotros, aprendo muchas cosas de ella día a día.
En cuanto a los estilos de liderazgo cuando tengo que pensar que tipo utiliza el jefe de mi jefe tanto en el estilo de Iowa como en la U. Michigan defino que utilizan ambas en algunas situaciones especificas de su liderazgo, se complementan.
Creo que en esta clase se plasma con claridad la diferencia entre un JEFE (autocrata) y un LIDER(se enfoca en las personas):
tengos dos tipos de jefes en mi empresa. uno es centrado en el trabajo y resuktados y otro en la gente
hola buenas tardes mí jefe es autocrítica ya q ella toma las decisiones y planea el trabajo para nosotros como ella cree q es conveniente
Me doy cuenta que mi estilo de liderazgo es una combinación de todos los que Miguel a mencionado.
Normalmente, para verificar el avance de los proyectos: superviso, por ahora no puedo delegar muchas libertades por creer que si lo hacen mal nos retrazamos todos aún contando con las holguras. Pienso que debo empoderarlos y entender que no todo debe salir solo como yo lo apruebe.
Autocratico
Democratico
Democratico
Democratico
Autocratico
El jefe de mi amigo es centrado en el trabajo, porque siempre está supervisando que todo este a tiempo y correctamente las actividades a realizar, para cumplir loa objetivos.
gracias
- Centrado en trabajo.
- Centrado en el colaborador.
- Centrado en el trabajo.
- Centrado en el colaborador.
- Centrado en el trabajo.
Definitivamente el jefe del que hablaba es del tipo centrado en el trabajo
Su estilo es ser más centrado en el trabajo. De vez en cuando y de cuando en vez, pregunta por la vida de los colaboradores; pero de cierto modo no me parece algo malo. Es trabajo
EL modelo de trabajo de mi jefe esta basado en objetivos, por lo tanto se basa en el trabajo.
¿Quieres ver más aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?