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El principio de Peter

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o inicia sesi贸n.

Creo que muchas veces hay personas que se entusiasman con el tema de liderazgo 煤nicamente por la percepci贸n de que potencialmente se gana m谩s dinero.

Teniendo lo anterior en mente, una manera de romper con el principio de Peter, es permitirle a las personas 鈥渆specialistas鈥 crecer salarialmente sin la necesidad de cambiar su carrera a una de liderazgo; diferentes rangos salariales para una misma posici贸n de acuerdo al nivel de competencia podr铆a ser ideal.

El principio de Peter puede romperse, cuando de manera estrat茅gica, clara y transparente se crea un plan de carrera y de sucesores dentro de las organizaciones y cuando los l铆deres hacemos participar a los colaboradores en los casos que se presentan en cada 谩rea. Esto ayuda para que los desaf铆os puedan ser comprendidos y manejados de manera adecuada.

Romp铆 mi propio principio se Peter antes de que llegara. Hace poco sub铆 dos pelda帽os en mi trabajo, en muy poco tiempo y de forma un tanto inesperada. Nuevamente, poco tiempo despu茅s, qued贸 vacante la Direcci贸n General, el siguiente pelda帽o. muchos me dec铆an que podr铆a ascender ah铆 si me lo propon铆a y lo solicitaba. Con tan poco tiempo en el puesto, no me sent铆 listo para el siguiente nivel, no hice nada. Lleg贸 un Director General al que le estoy aprendiendo much铆simo y siento que ayudo mucho en mi posici贸n. Verlo a 茅l resolver los problemas de ese nivel, seguro de lo que hace, me muestra lo frustrado y estresado que estar铆a yo. Todo a su tiempo.

Haciendo un Test de disposicion de la persona basado en intereses y habilidades, para checar que tanto podria disfrutar o rechazar su nuevo rol en la empresa. La disposicion podria ser medida en terminos de intereses mas que de habilidades. En caso de no ser tan habil en las competencias necesarias para el rol de liderazgo, pero tener mucho interes, estas se pueden entrenar. Pero en los casos donde se descubre un interes pobre, seria mejor mantenerlo en su rol anterior o crear uno intermedio basandose en los pocos intereses relacionados con el liderazgo.

He conocido un MUY BUEN vendedor de contact center que fue promovido por BUEN VENDEDOR al rol de coordinador. Su carisma empez贸 a ser inestable. ( siempre hab铆a sido muy en茅rgico y positivo) , pero empezo a , por ejemplo, sentirse inseguro -ya que le costaba hacer m茅tricas e informes y no lograba entender a quienes le explicaban-. Tambi茅n empez贸 a necesitar salir a fumar a cada rato. A veces se le notaba la cara de enojo. Y muchas veces contestaba mal cuando solicitabamos su asistencia . Cuando alg煤n vendedor de su equipo se iba a una pausa, se ponia los cascos y hacia entrar llamadas para sentirse mejor. La forma de evitar esto es compartida, quien elije debe medir cuestiones asociadas al liderazgo y no a las capacidades tecnicas y quien acepta debe ser informado si desconoce, de cuales seran sus funciones. La comunicacion es muy importante.

Considero que el principio de Peter puede romperse, en la medida que las compa帽铆as puedan identificar las caracter铆sticas del cargo y que, se consideren las brechas de los posibles candidatos en funci贸n de estas caracter铆sticas, en la vida he aprendido que el 鈥渁juste鈥 a un cargo no es al 100% en la mayor铆a de las veces y es necesario identificar si, para el caso particular se pueden gestionar esas brechas y en esa medida que el canditato sea consciente de ellas previo al nombramiento, para que que en esa medida se pueda gestionar la potencial frustraci贸n que pueda sentir la persona al verse enfrentada a una caracter铆stica espec铆fica para la que no estaba preparada.

Es s煤per interesante esta teor铆a. Analizar como un colaborador puede pasar de la alta competencia a la incompetencia.
Comparto un extracto de Wikipedia: El trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todav铆a su nivel de incompetencia.
Pensar que el puesto que ocupamos es porque somos competentes, pero podr铆amos volvernos incompetentes si escalamos en responsabilidades sin considerar lo que implica.

En Chile tenemos un chiste para el Principio de Peter: "El que sabe, sabe. Y el que no, es 隆jefe!

Es un camino que debemos elegir hacer lo que nos gusta o hacer algo que nos quita tiempo que nos gusta, decisi贸n dificil.

馃槅馃槅

En las empresas, al hacer un pivot o cambio de carrera dentro de la misma organizaci贸n, el candidato a esa nueva vacante debe entender y lo deben guiar acerca de las responsabilidades, conocimientos y aptitudes que debe cubrir el puesto, adem谩s de unas pruebas cada 6 meses para medir rendimiento y qu茅 tan satisfecho esta el empleado con el nuevo puesto

Una vez trabaj茅 en una empresa donde un profesional era muy bueno organizando grupos de trabajo, y estrategias de ventas. Esa persona lo ascendieron a gerente de proyectos, ah铆 intent贸 hacer lo mismo, que en un principio le funcion贸 muy bien, lo mandaron a un concurso interno, y fue a casa matriz y gan贸 un premio. Hasta ah铆, todo era elogios.
Luego con el pasar del tiempo, se vinieron 茅pocas dif铆ciles para la divisi贸n, hab铆an problemas muy graves con los clientes, problemas internos, etc.
Este gerente, inexperto, sinti贸 que eso no era lo que le gustaba dirigir, se encerraba en su oficina y evitaba a los subalternos que ven铆an con problemas. Poco a poco se fue alejando de su rol, hasta que renunci贸.
En mi opini贸n, 茅l hac铆a muy bien el trabajo donde estaba, y por ser bueno lo mandaron para la otra 谩rea, tal vez no ten铆a las competencias necesarias, o eso no se alineaba con sus objetivos profesionales. Conclusi贸n, fue un fracaso como gerente de proyectos.
No sab铆a que eso se pod铆a explicar con el principio de Peter, en un principio la persona fue competente, pero poco a poco, se fue volviendo incompetente para el cargo.
Soluci贸n: Cunado una persona es buena, no necesariamente esta lista para dar el siguiente paso. Y si te llega esa propuesta, debes ser sincero, y analizar bien si estas preparado para asumir el nuevo cargo.

Comparto un art铆culo sobre el Principio de Peter aqu铆: https://desdemipsique.blogspot.com/2023/05/el-principio-de-peter.html

Evitar caer en el principio de Peter parte de conocerse de manera sincera a uno mismo, siendo consiente que la diversidad de actividades desempe帽adas en el rol que se nos puede abrir nos gusta o no y si se desconoce鈥 preguntar y evaluar 驴Es esto lo que quiero, lo que me gusta?..

Y a煤n si es o no el caso, al capacitarse y asumir responsabilidades de forma proactiva, se puede tener un mejor desempe帽o.

驴C贸mo romper el principio de Peter?
En mi caso tengo un ejemplo s煤per fresco y fue un caso muy similar al del ejemplo y fue que un coordinador se fue de la compa帽铆a y lo que hicimos sin analizarlo mucho, fue promover al dise帽ador backup. El resultado: bajo rendimiento y falta de liderazgo en el 谩rea.
Este principio me explica por qu茅 hay profesionales que son muy buenos en su quehacer, pero que les cuesta mucho guiar y es que precisamente no est谩n preparados, pero tampoco es que necesariamente todo el mundo quiera dirigir a un equipo, eso tambi茅n tiene que ver con la vocaci贸n y las habilidades natas y por desarrollar de cada profesional.
Definitivamente lo que debemos hacer es una evaluaci贸n previa 鈥攁ntes de promover a alguien鈥 desde el foco no de la expertise en su campo de acci贸n, si no en las habilidades blandas y qu茅 tanto est谩 dispuesto a dejar de lado la experiencia que ha cultivado por un tiempo para dedicarse a explorar y a emprender un nuevo camino.
Tambi茅n ser铆a clave tener 鈥攁 la minucia鈥 esas funciones de l铆der para socializarlas antes de promover, encararlo con todo el detalle de su nueva posici贸n, as铆 tendr铆a su primera prueba 谩cida ante el cargo.
Y definitivamente ser creativos para quitar de la ecuaci贸n el dinero, pues esto acaba persuadiendo al profesional sobre el nuevo desaf铆o al que se estar铆a enfrentando. 隆Dif铆cil! Definitivamente s铆. Pero debemos activar la aplicaci贸n de la creatividad para poder seguir promoviendo el talento interno.
隆Gracias por tan excelente clase!
Lo hab铆a analizado, pero no sab铆a que ten铆a un nombre el principio.
Gracias @MiguelLardiz谩bal me encant贸 esta clase, para m铆 fue reveladora.

El 鈥渕ejor鈥 colaborador, no necsesariamente es el 鈥渕ejor鈥

Para romper el princio de Peter se necesita: sinceridad, comunicaci贸n y valent铆a. Si estamos en esa situaci贸n debemos informar a la organizaci贸n lo que est谩 sucediendo con nosotros. No ser谩 f谩cil, pero al largo plazo ser谩 lo mejor para todos.

Me importa este tema

Yo creo que para romper el principio de peter hay que:

  1. Identificarlo
  2. Tomar una desici贸n si bajar de puesto o seguir en el mismo puesto
  3. En caso de seguir en el mismo puesto descubrir que te cuesta y en que eres bueno para trabajar en ello

Conozco un caso con algunas variables; un desarrollador de software que fue promovido a un cargo de liderazgo, pero esta persona si tenia claro los desaf铆os del rol y estaba dispuesto a aceptarlos, el problema fue que no contaba con la experiencia suficiente ya que era algo nuevo para el, por esa raz贸n le asignaron a un l铆der para que le ayudara en su proceso, pero este l铆der tenia un estilo autocratico que limit贸 su capacidad de acci贸n y su trabajo se redujo unicamente a seguir instrucciones; debido al excesivo micromanagement de su jefe, el nuevo l铆der baj贸 su rendimiento, se frustr贸 emocionalmente, comenz贸 a cometer errores, se resinti贸 con sus compa帽eros, y su jefe finalmente dijo que el puesto le hab铆a quedado grande, como resultado fue enviado a otra posici贸n netamente t茅cnica donde el desarrollador no quer铆a estar, eso gener贸 resentimiento por el jefe y por la empresa, lo que hicieron que el buen empleado perdiera todo sentido de pertenencia hasta que finalmente se fue.

Gracias

JAJAJA FUERTE鈥

Estoy de acuerdo con la idea que muchas veces las personas se entusiasman con un puesto de liderazgo, s贸lo porque ello implica una mayor remuneraci贸n salarial. Sin embargo, al ascender no son buenos en 谩reas que deber铆an manejar desde el nuevo cargo. El obra de ve mucho, cuando el residente asciende a la direcci贸n de obra, su trabajo en campo disminuye pero su fuerte definitivamente no es el 谩rea administrativa.

Principio de Peter, alguien en un puesto superior pero con menos conocimiento t茅cnico

Un compa帽ero esta estresado y bastante desmotivado por que en las empresas anteriores visitaba clientes y vend铆a el cual es su vocaci贸n, pero en el actual trabajo debe ser un vendedor integral requerido por la empresa, debe manejar varias areas como administrativa, recaudo, ventas y estrategias en la zona el cual se siente que no puede con tantas tareas y le esta afectando en su cumplimiento de ventas. Esto es similar a lo que vivi贸 Daniel en la historia de esta clase. y para mi el compa帽ero se siente incompetente para este puesto.

Creo que se podr铆an solucionar:

  • S铆 las personas explicar铆an de que trata el puesto claramente

  • S铆 analizar铆an mejor el perfil, conociendo sus habilidades, su motivaci贸n y si realmente es el perfil adecuado para ese cargo.

Supongo que qued谩ndome en mi nivel, digo no voy a desperdiciar mi talento en el cual me esta yendo bien y tengo pasi贸n por lo que hago para luego frustrarme y deprimirme

Pienso que si somos honestos profesionalmente, si no se est谩 preparado se deben capacitar para intentar avanzar en los ascensos.
Decir No, si se evidencia que no se puede con el puesto hay que informar, para que estos puestos sean ocupados realmente por las personas que tienen el conocimiento y la preparaci贸n.

Crecer profesionalmente al 谩rea correcta, no siempre los puestos m谩s altos es lo que como persona se desea lograr. Debemos llegar a donde queramos con la certeza que tenemos el conocimiento y habilidades para lograrlo.