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Motivar y liderar por comportamientos

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How to lead through motivation and behavior?

Leadership is not simply a managerial role; it is an art that involves understanding, motivating and influencing people. Like a profiling machine, you can analyze the needs of others to better guide them. Going beyond a simple observer, you become a key player in the integrative leadership laboratory, where motivation is the central tool.

What is Maslow's pyramid and how can it help you?

Maslow's pyramid is a psychological model that categorizes human needs into five levels: physiological, safety, social, esteem and self-actualization. When you understand what level a person is at, you can anticipate his or her desires and actions.

  • Physiological needs: The most basic needs such as food and shelter.
  • Security: The need to feel safe and protected.
  • Social: These include a sense of belonging and love.
  • Esteem: The need for recognition and respect.
  • Self-realization: Seeks personal development and the fulfillment of goals.

Managing these concepts allows you to profile the people you interact with and, consequently, lead them more effectively. For example, if a colleague is focused on ensuring their job security, you could motivate them by highlighting opportunities for job stability and growth.

How to apply the hygiene and motivators model?

This model identifies two critical aspects: the elimination of obstacles (hygiene) and the promotion of motivational aspects.

  1. Hygiene: This refers to conditions that, when improved, prevent dissatisfaction. In a work context, it could be providing adequate tools, a flexible schedule or a healthy work environment.

  2. Motivators: These are factors that actually increase satisfaction and motivate action. They could be professional development opportunities, challenging tasks or recognition of achievements.

When you know a person's needs, you can remove barriers to advancement and provide stimuli that are attractive and motivating.

How to influence in a deliberate way?

Deliberate influencing involves a conscious, planned act of motivating someone to achieve a goal. Consider someone in your environment with whom you want to work more effectively.

  • Identify their needs: Use Maslow's pyramid to understand their priorities.
  • Remove obstacles: Apply the hygiene model to improve conditions that may be limiting their performance.
  • Offer attractive motivators: Find connections between their interests and the tasks you want them to engage in.

Act as a "Maslow's Terminator," analyzing and acting strategically to support and motivate others. Take these techniques into the workplace or field of study and see how a change in leadership strategy can influence the behavior and motivation of the people around you.

At the end of this experiment, share your experiences and reflections with your fellow learners. Feedback and communication with others are invaluable to our growth as leaders and as individuals.

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Un modelo que a mi me gusta aplicar es el CHAMPFROGS, un acrónimo donde cada letra representa un motivador en ingles, los cuales son:

  • Curiosidad
  • Honor
  • Aceptación
  • Maestría
  • Poder
  • Libertad
  • Relaciones
  • Orden
  • Meta
  • Estatus

Identificando cuales son los mas importantes en las personas, mostrándoles como lo que hacen apoya sus intereses, es que los motivamos a cumplir con sus responsabilidades.

  • Identificar que necesita la persona

  • Quitar los obstáculos

  • Motivar con una tarea interesante

Hace poco estoy trabajando con un contratista externo a la empresa, lo que yo identifico es que esa persona quiere crecer como empresa, consolidarse en el sector, y construir una relación duradera con las empresas a las que le presta sus servicios. Según la pirámide de Maslow estaríamos hablando de “estima” (estatus, respeto, prestigio), él quiere ser reconocido y consolidarse en su sector. Yo puedo motivarlo, y al mismo tiempo, ayudarlo para que eso suceda, y ambos logremos cumplir la meta que nos coloca la empresa.
Luego del paso de unos meses pienso que SI he logrado motivar o influenciar a esa persona, hemos construido una buena relación laboral, tiene en cuenta mis recomendaciones para el trabajo, y pienso que a futuro ambos vamos a lograr nuestro propósito.

Lidero a un equipo técnicamente en donde suelo pensar en qué obstáculos tendrán para desarrollar cierta tarea. Trato de capacitar para superar esos obstáculos o resolverlos de otra manera. Anticiparse a lo que va a suceder es muy importante para estar preparado y tomar decisiones.
Con respecto a la motivación, pienso que si estamos desarrollando interesantes productos, tareas y aprendiendo, la misma estará presente.

![](https://static.platzi.com/media/user_upload/c2-c4ae39e1-4768-4e86-ab76-d16ce0ec92d2.jpg)

Pues, actualmente estoy llevando este curso de liderazgo y me hacen reforzar lo que ya se.
Soy líder y se como lograr que las personas hagan lo que necesite

Excelente clase y muy buen profesor

Identificar las necesidades de tus colaboradores, como se menciona en la pirámide de Maslow, puede ayudarte a abordar la situación. Primero, piensa en qué necesita tu colaborador: ¿es apoyo profesional, reconocimiento o algo personal? Una vez que lo identifiques, elimina obstáculos que puedan dificultar el diálogo, y presenta la conversación como una oportunidad para mejorar el trabajo en equipo. Además, si encuentras una forma de hacer la charla interesante o relevante, podrás sentirte más seguro y motivado al abordarlo.
Al ser ascendido un compañero de trabajo muy competitivo se sintio rechazado y tomó una actitud desafiante y tediosa debido a la falta de orden en ciertos procesos, al nortarlo y mejorar los canales de comunicacion necesarios para evitar que esto suceda en el futuro me di cuenta que el necesitaba reconocimiento en su trabajo por lo cual de forma publica lo felicite y apoye en su ultimo proyecto que honestamente estuvo muy admirable, luego al ofrecer un proyecto interesante y recordarle su buena y necesaria posicion en el equipo torno a ser excelente y muy colaborativo ademas de participar en reuniones y dinamicas grupales cosa que no hacia antes.
Nos vamos a convertir en una **máquina de perfilado**. **La idea de poderte convertir en una máquina de perfilado,** <u>es que puedas pensar en las distintas personas con las que trabajas, para darte de ¿Qué están pensando y cuáles son sus necesidades?</u> Entonces de acuerdo con las necesidades, tú te puedes dar cuenta que es lo que esa persona probablemente va a hacer, para cubrir las necesidades. ¿Qué es lo que la gente está pensando? Y que necesidades tiene que cubrir. Entendiendo como trabajan las personas y de acuerdo a sus responsabilidades, te puedes anticipara a como ayudar a resolver en ese momento su necesidad. Hace poco me paso con un pedido de playeras para todo el colegio y sabiendo como la persona que iba a dirigir la ceremonia de entrega lo organice para que fuera practica la entrega. Contribuí a que fuera más sencillo y rápido de repartir las playeras
Me encanta su forma de enseñar! Excelente profesor.
Hace poco estuve trabajando con alguien nuevo en la empresa que requería de hacer los reportes, a esa persona no le gustaba (y lo entiendo, tampoco yo disfruto hacerlos pero es necesario), así que me propuse apoyar y cambiar el reto a esta persona. Le dije cómo le gustaría manejar los reportes, me propueso algunas cosas, estuvimos de acuerdo en ciertos puntos, y empezamos a experimentar, ahora desarrollamos una plantilla más fácil de llenar y que permite describir mejor ciertas situaciones, y la motivación de esa persona mejoró un poco en estos días.
Me parece importante tener en cuenta que perfilar no es un proceso facil a veces las emociones juegan un papel no positivo para poder elegir bien

Depende de las necesidades que tenga la persona se puede motivar o influenciar a la persona.

Gracias