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No hagas, delega

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No hagas, delega

Permite que los dem√°s hagan m√°s que t√ļ.

  1. Ceder el control: Confiar en los demás, estando ahí cuando los demás necesiten apoyo.
  2. Dar instrucciones: Quitar la pereza de instruir lo que hay que hacer. Es una habilidad necesaria como líder saber dar instrucciones.
  3. Anotar fecha: Esto es importante para NO OLVIDAR. Recordar y hacer un seguimiento.
  4. Rebotar: Desesperarse por no saber devolver un trabajo que no quedó bien hecho. Entonces para evitarse conflicto se toma la decisión de corregirlo y hacerlo uno mismo, cayendo en 2 errores: 1. Perderse la oportunidad de liderar. 2. Desarrollar a la otra persona.

Antes de delegar mentorea sentandote con la persona a hacer el trabajo con ella, luego de poco en poco le sueltas tareas. Vas a tener que malabarear con tu tiempo, pero delegando en seco vas a causar y tener muchisimos problemas para dar tareas adecuadas a la persona correcta y vas a tener que despedir a mas gente por no cumplimiento de objetivos, mucho peor que estresarte 1 o 2 meses con tu tiempo. pero si tienes a alguien que pueda dar esta mentoria entonces mentoreala en esa mentoria (esto toma mucho menos tiempo) ūüėĄ

No siento que sea un problema para m√≠ la delegaci√≥n. Hasta el momento he liderado algunos proyectos donde me agrada ver c√≥mo el trabajo avanza sin que yo est√© escribiendo una sola l√≠nea de c√≥digo. Soy claro con las instrucciones, no he tenido problema con fechas u olvidos y a√ļn necesito m√°s experiencia de rebotar las tareas de forma respetuosa e iterar el trabajo.

Ser líder y delegar implica generar impacto con el trabajo de otros (ceder control). Implica tener una aceptable oratoria y pedagogía para explicar las tareas (dar instrucciones). Ser organizado con las tareas y no olvidarse de nada (anotar fechas), y tener la confianza de decir que esto no está correcto (rebotar).

Hace poco estuve liderando el desarrollado de un proyecto m√≥vil y me olvide el √ļltimo punto, tuve que hacer esa tarea que mi colaboradora no hizo.

Gracias

la confianza al delegar es un regalo que s ele debe dar al equipo de trabajo. La √ļnica forma que se puede crecer dentro de una organizaci√≥n es haciendo y se debe dar la oportunidad de desarrollarse a las dem√°s personas, siempre con la gu√≠a desde la buena experiencia del lider.

Delegar es una muestra de confianza en los miembros de tu equipo, adem√°s que aporta a su desarrollo profesional

Cuesta mucho delegar.
Debo reconocer que delegar me cuesta demasiado. Pero los √ļltimos d√≠as he tenido que hacerlo por la falta de tiempo y la premura en la entrega de las tareas. Y saben? Me he descargado un poco... Definitivamente es mucho m√°s f√°cil revisar un proceso que tenerlo que hacer desde cero. Sigo trabajando en delegar m√°s tareas, obviamente sin pasar la l√≠nea a que todo lo hagan los dem√°s

Delegar

  • Ceder el control
  • Dar instrucciones
  • Anotar fecha
  • Rebotar