No hagas, delega

No hagas, delega

Permite que los demás hagan más que tú.

1. Ceder el control: Confiar en los demás, estando ahí cuando los demás necesiten apoyo.
2. Dar instrucciones: Quitar la pereza de instruir lo que hay que hacer. Es una habilidad necesaria como líder saber dar instrucciones.
3. Anotar fecha: Esto es importante para NO OLVIDAR. Recordar y hacer un seguimiento.
4. Rebotar: Desesperarse por no saber devolver un trabajo que no quedó bien hecho. Entonces para evitarse conflicto se toma la decisión de corregirlo y hacerlo uno mismo, cayendo en 2 errores: 1. Perderse la oportunidad de liderar. 2. Desarrollar a la otra persona.

Antes de delegar mentorea sentandote con la persona a hacer el trabajo con ella, luego de poco en poco le sueltas tareas. Vas a tener que malabarear con tu tiempo, pero delegando en seco vas a causar y tener muchisimos problemas para dar tareas adecuadas a la persona correcta y vas a tener que despedir a mas gente por no cumplimiento de objetivos, mucho peor que estresarte 1 o 2 meses con tu tiempo. pero si tienes a alguien que pueda dar esta mentoria entonces mentoreala en esa mentoria (esto toma mucho menos tiempo) 😄

No siento que sea un problema para mí la delegación. Hasta el momento he liderado algunos proyectos donde me agrada ver cómo el trabajo avanza sin que yo esté escribiendo una sola línea de código. Soy claro con las instrucciones, no he tenido problema con fechas u olvidos y aún necesito más experiencia de rebotar las tareas de forma respetuosa e iterar el trabajo.

Ser líder y delegar implica generar impacto con el trabajo de otros (ceder control). Implica tener una aceptable oratoria y pedagogía para explicar las tareas (dar instrucciones). Ser organizado con las tareas y no olvidarse de nada (anotar fechas), y tener la confianza de decir que esto no está correcto (rebotar).

Hace poco estuve liderando el desarrollado de un proyecto móvil y me olvide el último punto, tuve que hacer esa tarea que mi colaboradora no hizo.

Gracias

la confianza al delegar es un regalo que s ele debe dar al equipo de trabajo. La única forma que se puede crecer dentro de una organización es haciendo y se debe dar la oportunidad de desarrollarse a las demás personas, siempre con la guía desde la buena experiencia del lider.

Delegar es una muestra de confianza en los miembros de tu equipo, además que aporta a su desarrollo profesional

Delegar

• Ceder el control
• Dar instrucciones
• Anotar fecha
• Rebotar