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No hagas, delega

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No hagas, delega

Permite que los dem谩s hagan m谩s que t煤.

  1. Ceder el control: Confiar en los dem谩s, estando ah铆 cuando los dem谩s necesiten apoyo.
  2. Dar instrucciones: Quitar la pereza de instruir lo que hay que hacer. Es una habilidad necesaria como l铆der saber dar instrucciones.
  3. Anotar fecha: Esto es importante para NO OLVIDAR. Recordar y hacer un seguimiento.
  4. Rebotar: Desesperarse por no saber devolver un trabajo que no qued贸 bien hecho. Entonces para evitarse conflicto se toma la decisi贸n de corregirlo y hacerlo uno mismo, cayendo en 2 errores: 1. Perderse la oportunidad de liderar. 2. Desarrollar a la otra persona.

Antes de delegar mentorea sentandote con la persona a hacer el trabajo con ella, luego de poco en poco le sueltas tareas. Vas a tener que malabarear con tu tiempo, pero delegando en seco vas a causar y tener muchisimos problemas para dar tareas adecuadas a la persona correcta y vas a tener que despedir a mas gente por no cumplimiento de objetivos, mucho peor que estresarte 1 o 2 meses con tu tiempo. pero si tienes a alguien que pueda dar esta mentoria entonces mentoreala en esa mentoria (esto toma mucho menos tiempo) 馃槃

que buena clase es esta!!! buenisima

es complejo aprender a delegar, porque solemos pensar que nuestra forma es la correcta. Pero es importante confiar en los colaboradores y no ser muy critico con las equivocaciones

Delegar es vital si un proyecto quiere salir adelante.

Trabaj茅 en una empresa donde nuestro jefe era micro manager, andaba encima del trabajo de todos, y presionaba al equipo sin necesidad. Luego lo ascendieron por buenos resultados, y se fue a molestar a otro lado. Nos llego otro jefe que ten铆a el estilo delegado, como ya est谩bamos acostumbrados al anterior, nos parec铆a que este tipo no ten铆a liderazgo, que le faltaba mano dura, y que todo iba a colapsar, o salir mal de alguna manera.
La gente quer铆a el trato rudo, o 鈥渓谩tigo鈥 que llaman (jajaja).
Finalmente, el grupo no se adapt贸 al jefe y tuvieron que cambiarlo.

Ahora que me ha tocado el turno de ser jefe, estoy siendo el 鈥渕aestro鈥 de la delegaci贸n, no sin antes explicarle al equipo la idea, y que ellos se sientan empoderados para asumir sus funciones y tareas.

Me resos贸 mucho eso de la pereza para dar instrucciones, creo que me sucedi贸 hace unos a帽os, pero tambi茅n creo que era porque tenia un jefe muy perfeccionista y no me animaba o daba miedo encargar algo porque pensaba que lo har铆an mal y al final yo ser铆a perjudicado. Soy jefe de proyectos de ingenier铆a de transporte vertical.

No siento que sea un problema para m铆 la delegaci贸n. Hasta el momento he liderado algunos proyectos donde me agrada ver c贸mo el trabajo avanza sin que yo est茅 escribiendo una sola l铆nea de c贸digo. Soy claro con las instrucciones, no he tenido problema con fechas u olvidos y a煤n necesito m谩s experiencia de rebotar las tareas de forma respetuosa e iterar el trabajo.

Ser l铆der y delegar implica generar impacto con el trabajo de otros (ceder control). Implica tener una aceptable oratoria y pedagog铆a para explicar las tareas (dar instrucciones). Ser organizado con las tareas y no olvidarse de nada (anotar fechas), y tener la confianza de decir que esto no est谩 correcto (rebotar).

Hace poco estuve liderando el desarrollado de un proyecto m贸vil y me olvide el 煤ltimo punto, tuve que hacer esa tarea que mi colaboradora no hizo.

Gracias

la confianza al delegar es un regalo que s ele debe dar al equipo de trabajo. La 煤nica forma que se puede crecer dentro de una organizaci贸n es haciendo y se debe dar la oportunidad de desarrollarse a las dem谩s personas, siempre con la gu铆a desde la buena experiencia del lider.

Delegar es una muestra de confianza en los miembros de tu equipo, adem谩s que aporta a su desarrollo profesional

Cuesta mucho delegar.
Debo reconocer que delegar me cuesta demasiado. Pero los 煤ltimos d铆as he tenido que hacerlo por la falta de tiempo y la premura en la entrega de las tareas. Y saben? Me he descargado un poco... Definitivamente es mucho m谩s f谩cil revisar un proceso que tenerlo que hacer desde cero. Sigo trabajando en delegar m谩s tareas, obviamente sin pasar la l铆nea a que todo lo hagan los dem谩s

Delegar

  • Ceder el control
  • Dar instrucciones
  • Anotar fecha
  • Rebotar