El marco de referencia para la contingencia

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Marco de referencia para la contingencia

Se contesta la pregunta: ¿Cómo distingo una situación de otra?

  • LÍDER: ¿Qué rasgos de liderazgo tienen? / ¿Qué comportamientos tiene? / ¿Qué experiencia tiene liderando la tarea?
  • SEGUIDORES: ¿Pueden / saben hacer la tarea? (capacidad) / ¿Quieren / Les gusta hacer la tarea? (motivación).
  • SITUACIÓN: ¿Qué tipo de tarea se pide? / ¿Cómo es la estructura de poder? / ¿Cómo es el entorno?

Plan de regreso a la oficina
1. ¿Los seguidores pueden hacerlo?

  • Verificar que esta indicación no va en contra de ninguna disposición legal.
  • Asegurar que las oficinas cumplan con todos los protocolos de bioseguridad.
  • Asegurar que los empleados tengan los medios adecuados para retornar de forma segura a las oficinas.

2. ¿Los seguidores quieren hacerlo?

  • Si quieren no hay problema.
  • Si NO quieren, entonces evaluar sus motivos:
    ---- Motivos intrínsecos: No quieren porque va en contra de sus valores o principios (esta prohibido por ley, no lo consideran prudente aún, etc)
    ---- Motivos extrínsecos: Consideran que el salario no lo justifica, la comodida del home office es prioritario, etc.
    ---- Motivos trascendentes: Consideran que no solo les afectaría a ellos sino al resto de sus pares.
  • Evaluar si los motivos expuestos por los trabajadores realmente justifican no tormar la decisión de retornar a oficina. De no ser el caso, yo como líder tengo la potestad de obligarlos a retornar.

Me parece muy interesante este conocimiento. no conozco esta teoría. y veo muy interesante este contenido. gracias Muguel Lardizábal.

Se evidencia que el comportamiento debe ser distinto, por ejemplo, cuando se compara la situación negociar con un proveedor con motivar a los colaboradores, las situaciones, seguidores y actitud del líder son diferentes.

Lider, seguidores y situación

Situación 1: no contar con el personal suficiente para atender temas de cáracter operativo.

Situación 2: fallo de servicios de infraestructura operativa básica; conocimiento límitado en la resolución de situaciones de emergencia, de índole individual o colectiva.

Lo necesario es capacitar al personal - de acuerdo a sus funciones en la organización - en todas las posibles situaciones que se puedan presentar en el lugar de trabajo, para que sean capaces de identificar, analizar y resolver de manera conjunta o especializada, de acuerdo al tiipo de situación.

Gracias

se necesita seguidores para ser lider uno no simplemente puede hacer actos de liderazgos sin tener seguidores