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El continuo de la delegación

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El continuo de la delegación

¿Cuánta autoridad es adecuada?
Como líder se puede decidir qué tanto se delega en un equipo.
Hay una clasificación de mayor a menos delegación, se divide en 7 características:

Más autoridad.

Toma la decisión > La comunica. (No pregunta a nadie).

  1. “Vende” la decisión > Explica al equipo el porque. Da razones de la decisión tomada.
  2. Presenta la decisión, acepta preguntas.
  3. Presenta una decisión tentativa sujeta a cambios.
  4. Presenta un problema, recibe sugerencias y decide.
  5. Define límites del problema > Decide con el grupo.
  6. Pide al grupo que decida, le comuniquen.

Más delegación.

🤔 Situación: Decidir qué tipos de flores enviar a la familia de un colaborador que acaba de tener un bebé.

✅ Solución: como jefe de recursos humanos tengo un conocimiento de la persona, por lo que tengo una propuesta. Luego consulto con el equipo para ver que alguien que tenga más afinidad con el colaborador corrobore la decisión, o proponga un tipo distinto de flores.

Escoger proveedores son decisiones que obeceden a un planeamiento táctico, por lo tanto, no es necesario involucrar a los empleados que realizan tareas del día a día. En todo caso, se puede buscar el apoyo de empleados que participen en la toma de decisiones a mediano plazo y/o tengan expertise en la tarea.

Sin embargo, se estila que esas decisiones sean tomadas por el líder.

Me puedo identificar con el 5 , en el que se presenta un problema, recibe sugerencias y decide, obviamente depende del caso, porque en ocasiones hay que simplemente ejercer mas autoridad

Para un crédito de 10 años, con el pago de los respectivos intereses, siendo una decisión con mucha responsabilidad, la decisión se tendría tomar con toda la autoridad.

Gracias

en mi trabajo hay un choque de continuo de delegacion por que son muchos líderes y hay quienes mantienen una autoridad y hay quienes concilian con el equipo de trabajo

🤖 Cuanta autoridad es adecuada?:

Depende de la situación, el estilo puede cambiar según el líder, las condiciones del proyecto y el equipo