Criterios de aceptación en las Historias de Usuario

Criterios de Aceptación en las Historias de Usuario

Son condiciones para la calidad. La calidad tiene mucho que ver con la expectativa, mucho con los detalles.

3 recomendaciones de expectativas para crear los criterios:

• Preguntarse: ¿Qué es importante que probemos? Que es importante que nos enfoquemos, que podría salir mal y que es importante que cuidemos → Las respuestas se dan de manera colaborativa.
• Preguntar/se ¿Qué es lo que nos preocupa?: Ayuda a identificar riesgos o amenazas. Suele derivar en criterios de aceptación para agregar a nuestras historias.
• Preguntar: Qué más necesita saber el equipo? → En colaboración, conocer la experiencia de los colaboradores. Aquí también suele dar hincapié a hacer refinamiento.

Criterios de aceptación: Son las condiciones para la calidad, es necesario la especificación de los criterios de aceptación, ser lo mas detallistas posibles en los requerimientos da como resultado menores costos de reprogramación de historias de usuario en siguientes sprints

No hay que dar por sentado que, para medir la calidad de un criterio de aceptación puedo usar el método SMART en el que se han de cumplir en lo máximo posible lo siguiente:
.

• S - Specific (Específicos)

  • Que son concretos
  • Que recogen detalles

• M - Measurable (Medibles)

  • Deben poderse medir para saber si se alcanza la meta

• A - Achievable (Alcanzables)

  • Que la meta sea retadora pero realista

• R - Relevant (Relevantes)

  • Determinan los beneficios de alcanzar la meta

• T - Time-boxed (Limitados en el tiempo)

  • Establece un periodo para cumplir la meta

Los criterios de aceptación ayudan al equipo de desarrollo a entender de forma mas clara el funcionamiento del producto, para estimar el tamaño de la historia para cuando el equipo se encuentre en fase de desarrollo sirve de guía cuando se tenga que tomar una decisión, se tomará la más acertada.

Criterios de aceptación en las Historias de Usuario
Condiciones para la calidad
1 - Preguntarse: ¿Qué es importante que probemos?
2 - En colaboración con equipo:
¿Qué podría ser mal?
¿Qué cuidamos?
¿Qué te preocupa?
¿Qué más necesita saber el equipo?
3 - En colaboración: conocer la experiencia de los colaboradores.

Excelentes preguntas para promover la conversación. En mi experiencia me sucede constantemente que las personas se quedan calladas, prefieren guardar sus preocupaciones y creo que al llegar con este tipo de preguntas se abre más fácil la comunicación.

Gracias! son muy buenas recomendaciones, el trabajo es en equipo es por esto que entre todos los colaboradores se debe llegar a tener una idea en común sobre lo que se piensa hacer

¡Genial!, las 4 preguntas me ayudaron a retroalimentar mis criterios de aceptación.

1. ¿Qué es importante que probemos?
2. ¿Qué podría salir mal y qué es importante que cuidemos?
3. ¿Qué te preocupa?
4. ¿Qué más necesita saber el equipo?

Una HU debe ser conversada!! y de manera colaborativa poderla completar.

Una historia de usuario tienen que ser conversada y de manera colaborativa poderla complementar.