Scrum desde la perspectiva del Product Owner

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Roles de Scrum:

  1. Product Owner ordena el trabajo
  2. El equipo de Scrum lo convierte en realidad
  3. El Scrum Master fomenta un entorno para que todos revisen los resultados del producto
  • No solo depende del Scrum Master, la sinergia con los product Owner tambi√©n es importante.

Escencia desde la perspectiva del Product Owner

  1. Empirismo: nos basamos en hechos para tomar decisiones, considerando que se realizan en entornos de alta incertidumbre, así que se adaptan a los cambios, así que me voy basando en lo que voy descubriendo y sucediendo.
  2. Pensamiento Lean: no ponerle más complejidad, cómo aligerar el trabajo y evitar el desperdicio, el más grande desperdicio es el tiempo por falta de claridad de los objetivos
  3. Enfoque Iterativo: trabajar en plazos cortos, sprint (incrementos de valor)
  4. Enfoque Incremental: los incrementos de valor al unirse incrementan el producto.

Desde mi perspectiva, pienso que es bastante importante resaltar que una de las grandes responsabilidades del PO tiene que ver con no desperdiciar el tiempo. Claramente puede y va a ocurrir, pero mientras m√°s pensemos sobre estas esencias de estar abiertos al cambio y a las adaptaciones, nos ayuda a desarrollar mejores software.

Scrum se basa en el empirismo de acuerdo a los cambios del entorno, se apoya del pensamiento lean para hacer el trabajo ligero y evitar el desperdicio, sobre todo del tiempo por malos entendidos. Con el enfoque iterativo trabajamos con plazos cortos (sprints) pero con enfoque de valor incremental.

Scrum es una propuesta para poder ser agiles. El resultado: Es la entrega de valor frecuente.

ūüėČ Apuntes de la clase

  • Roles de SCRUM

    1. Product Owner ordena el trabajo
    2. El equipo de Scrum lo convierte en realidad
    3. El Scrum Master fomenta un entorno para que todos revisen los resultados del producto
    4. Sinergia entre el Product Owner y el Scrum Master para implementar el marco de trabajo
  • Esencia de SCRUM desde la perspectiva del Product Owner

    • Empirismo. Se adapta en base a los cambios, toma decisiones en base a lo que descubres y sucedes.
    • Pensamiento Lean. Realizar las actividades lo m√°s eficiente posible, reduciendo la carga de trabajo y evitando el desperdicio.
    • Enfoque Iterativo. Plazos cortos denominados Sprints.
    • Enfoque incremental. Incrementos de valor que se a√Īaden al progreso del producto.

Uno de los puntos mas importantes de un Product Owner es EVITAR EL DESPERDICIO, aquí es fundamental evitar la perdida de tiempo por malos entendidos o falta de claridad sobre el objetivo y las especificaciones del trabajo

![](file:///C:/Users/greynagam/Desktop/Cursos%20Platzi/Curso%20Profesional%20de%20Scrum/12PrincipiosManifiestoAgil.jpg)1. Satisfacer al cliente a trav√©s de entregas tempranas y continuas de software con valor. En lugar de esperar hasta el final del proyecto, Agile busca proporcionar entregas incrementales de software que generen valor para el cliente desde el principio. 2\. Dar la bienvenida a los cambios en los requisitos, incluso en etapas tard√≠as del desarrollo. Agile reconoce que los requisitos pueden cambiar a medida que se desarrolla el proyecto y est√° dispuesto a adaptarse a esas modificaciones. 3\. Entregar software funcionando con frecuencia, en intervalos de unas pocas semanas a unos pocos meses. El enfoque Agile se centra en entregas frecuentes y regulares para mantener un flujo de trabajo constante. 4\. Los responsables de negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto. La colaboraci√≥n continua entre todas las partes interesadas garantiza una mejor comprensi√≥n de los objetivos y requisitos del proyecto. 5\. Construir proyectos en torno a individuos motivados. Darles el entorno y el apoyo que necesitan y confiar en ellos para hacer el trabajo. Agile reconoce la importancia de la motivaci√≥n y la confianza en los equipos de desarrollo para fomentar un ambiente productivo. 6\. El m√©todo m√°s eficiente y efectivo para comunicar informaci√≥n al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversaci√≥n cara a cara. La comunicaci√≥n directa y abierta es preferible a la comunicaci√≥n escrita en exceso. 7\. El software que funciona es la medida principal de progreso. En lugar de centrarse en m√©tricas y documentos, Agile valora la funcionalidad real y la entrega de software en pleno funcionamiento. 8\. Los procesos √°giles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. Agile busca evitar la sobrecarga de trabajo y promover un ritmo sostenible para el equipo. 9\. La atenci√≥n continua a la excelencia t√©cnica y el buen dise√Īo mejora la agilidad. El enfoque en la calidad t√©cnica garantiza que el producto sea sostenible y evolucione eficazmente con el tiempo. 10\. La simplicidad: el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado es esencial. Eliminar el trabajo innecesario y centrarse en lo que realmente agrega valor es una prioridad en Agile. 11\. Los mejores dise√Īos, requisitos y arquitecturas emergen de equipos autoorganizados. Fomentar la autoorganizaci√≥n permite que los equipos tomen decisiones m√°s informadas y √°giles. 12\. A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre c√≥mo ser m√°s efectivo y luego ajusta y perfecciona su comportamiento en consecuencia. La mejora continua es fundamental en Agile para identificar √°reas de oportunidad y ajustar el enfoque en funci√≥n de la retroalimentaci√≥n y los resultados.
Hola, me gustaria saber cuales son las certificaciones internacionales m√°s importantes como product owner por favor.
La carpeta de Recursos que me aparece está vacía. Donde puedo encontrar los recursos del curso? Sin ellos el curso no está completo.
Es altamente recomendable tomar el curso de Scrum antes de ver este curso

El Product Owner es pieza clave para generar valor. ūüĎĆūüŹĽ

Roles de Scrum:

Product Owner ordena el trabajo
El equipo de Scrum lo convierte en realidad
El Scrum Master fomenta un entorno para que todos revisen los resultados del producto
No solo depende del Scrum Master, la sinergia con los product Owner también es importante.

A comenzar con todo!

Scrum es un marco de trabajo que se enfoca en entregar propuestas de valor

gran comienzo