EMPODERAMIENTO DEL PRODUCT OWNER:
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• Necesitamos conocimiento del negocio
• Conocimiento relacionado al contexto de usuario: el usuario solicitante no siempre es el usuario final. Tenemos que pensar en las personas que realmente usaran el producto.
• Conocimiento del producto: como lo podemos partir en partes, cual parte es la más valiosa? Como hacer para mejorarlo? Un product owner no levanta el pedido, el product owner analiza, y para tomar decisiones necesita de este tipo de conocimientos. El conocimiento del dominio empresarial.
• Análisis de negocio: el análisis de negocio se aplica para entender un problema de negocio, proponer alternativas de solución y definir el alance de la solución seleccionado considerando todos los recursos de la organización.
• Habilidades:
o Negociación: tenemos que estar todo el tiempo negociando con el cliente y con el equipo.
o Abstracción: poder abstraer y categorizar toda la información proveniente de muchas fuentes de información. El PO abstrae la información y la hace más entendible al equipo.
o Facilitación: no es solo facilitar una reunión, es facilitar el entendimiento del producto, el trabajo en equipo entre perfiles técnicos y de negocios, facilitarle la vía al equipo que va a hacer realidad el producto
o Influencia: no es lo mismo que jerarquía. El PO tiene que maximizar la influencia positiva en el equipo.
o Comunicación. Fomentar la conversación que llegue a conclusiones productivas, que las juntan no sean aburridas y que la gente no se vaya de una reunión confundida.
• Herramientas:
o Colaborativas
o Visual Thinking
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