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Desaf铆os principales

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馃馃徑鈥嶁檪锔 Mindset: Un conjunto de pensamientos y principios con los cuales van actuando los equipos que forman parte de una cultura 谩gil.

Les dejo ac谩 los 12 principios del manifiesto agil

MANIFIESTO AGIL:

Seguimos estos principios:
鈥 Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
鈥 Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tard铆as del desarrollo. Los procesos 脕giles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
鈥 Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo m谩s corto posible.
鈥 Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
鈥 Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecuci贸n del trabajo.

鈥 El m茅todo m谩s eficiente y efectivo de comunicar informaci贸n al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversaci贸n cara a cara.
鈥 El software funcionando es la medida principal de progreso.
鈥 Los procesos 脕giles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
鈥 La atenci贸n continua a la excelencia t茅cnica y al buen dise帽o mejora la Agilidad.
鈥 La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
鈥 Las mejores arquitecturas, requisitos y dise帽os emergen de equipos auto-organizados.
鈥 A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre c贸mo ser m谩s efectivo para a continuaci贸n ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

Seg煤n el caso de estudio se plantea lo siguiente:

  • Sergio al ser el experto en la linea de negocio debe guiar y contextualizar a Sandra sobre la cultura empresarial que se tiene para este proyecto, con el fin de que ella pueda comprender la finalidad exacta del proyecto, cuales son las mejores practicas y principios que se tienen desde el Negocio.

  • Hay falta de pr谩cticas adecuadas dentro del equipo porque no hay alineaci贸n entre varios integrantes, se omiten conversaciones y no fluye la comunicaci贸n dentro del equipo.
    Se debe trabajar m谩s en la colaboraci贸n, entendimiento y confianza, una actividad que implica mejorar la forma de trabajo o metodolog铆a desarrollada en las retrospectivas.

  1. Problem谩ticas culturales:
  • No hay trabajo en equipo.
    El equipo no tienen aun el mindset interiorizado.
  1. Desaf铆os empresariales :
  • Buscar resultados efectivos.
  • Enfocarnos en la estrategia buscando aprender de los errores
  1. cultura 谩gil:
    Fomentar la entrega de mejoras continuas.
    *Desde el Ser: se deben crear los comportamientos como transparencia promoviendo la colaboraci贸n y el trabajar de la mano.
    Confianza para manejar los problemas que se van descubriendo cada d铆a.

DESAF脥OS PRINCIPALES DEL PRODUCT OWNER
-Cultura empresarial:
Lo que ven son los resultados pero detr谩s o debajo de ellos hay pr谩cticas, principios y aprendizajes. Las maneras de accionar, conversar y tomar decisiones en el camino, as铆 como las reglas del juego para estar en un equipo (principios).
Se deja de aprender y se normalizan pr谩cticas que no son tan efectivas, todo esto puede actuar a favor o en contra cuando se trabaja en un equipo. Cuando se hace una estrategia de cambio se debe tener en cuenta las problem谩ticas que existen respecto a las pr谩cticas, los principios y el aprendizaje (sobre todo aprender de los errores).
-Cultura 谩gil:
Se debe habilitar algo llamado mindset (conjunto de creencias, pensamientos, conocimientos y principios con los cuales van actuando los equipos).
Dentro de este mindset hay dos elementos importantes:
鈥 El hacer.
鈥 El ser.
Para poder llegar a SER 谩gil hay que fomentar el HACER.
Existen 5 puntos importantes dentro del HACER:

  1. Orientaci贸n a las entregas: hacer entregas frecuentas a corto plazo (no solo es entregar
  2. Inspeccionar y adaptar: Se debe inspeccionar lo que entrega y adaptarse para habilitar la mejora continua de los equipos).
  3. Empirismo: romper los prejuicios no fundamentados y basarnos en los hechos (tomar el pasado y darle un enfoque hacia el futuro).
  4. Marco de trabajo: elegir sobre qu茅 vamos a trabajar.
  5. Pr谩cticas: elegir las pr谩cticas que se vayan adecuando m谩s en la forma en que los equipos van solventando las problem谩ticas y los descubrimientos del d铆a a d铆a.
    Dentro del SER es fomentar comportamientos de la mano de 5 rubruros vitales:
  6. Transparencia: no burocratizar, que toda la informaci贸n y contexto sean visibles para todo el equipo.
  7. Colaboraci贸n: negocio y parte ejecutora deben ir de la mano.
  8. Confianza: generar confianza para hablar de los problemas, para hablar de los riesgos.
  9. Valores: son acuerdos de comportamientos que van de la mano con la agilidad.
  10. Principios: tambi茅n son acuerdos de comportamientos

Los desaf铆os principales a los que se enfrenta el Product Owner tienen que ver con:

  1. La Cultura Empresarial
    Resultados
    Pr谩cticas
    Principios
    Aprendizajes
  2. La Cultura 脕gil
    Hacer
    o Orientaci贸n a las entregas
    o Empirismo basado en hechos
    o Pr谩cticas adaptadas al equipo
    Ser
    o Transparencia en la informaci贸n
    o Confianza en la comunicaci贸n
    o Colaboraci贸n en el equipo
    o Valores que son acuerdos de comportamiento
    o Principios tambi茅n son acuerdos de comportamiento

Dentro del manifiesto agile, la gu铆a scrum 2020 marca que los pilares que rigen el marco de trabajo scrum son el TIA (Transparencia, Inspecci贸n y Adaptaci贸n), mientras que los valores son : compromiso, coraje, apertura, enfoque y respeto y sus principios: control del proceso emp铆rico, autogesti贸n, colaboraci贸n, priorizaci贸n basada en valor, tiempo asignado (time-boxing) y desarrollo iterativo (sprints).

Caso de estudio: Las problem谩ticas culturales son las siguientes:

  • Falta de implementaci贸n de buenas pr谩cticas para romper el hielo en el equipo y establecer confianza entre los mismos, ser铆a bueno que se reservara un espacio en la semana para reunirse y conversar sobre alg煤n tema libre externo al trabajo todo con el fin de que pueda fluir la comunicaci贸n en el equipo al haber confianza entre ellos.
  • Problemas de entendimiento en el equipo: Para garantizar que todo el equipo entienda el contexto del negocio y los elementos a desarrollar ser铆a bueno que se implementara pr谩cticas o herramientas para facilitar al equipo el entendimiento.
  • No todos tienen claro el mindset 谩gil.

Desafios principales de los POs鈥

  1. Cultura empresarial. Practicas -principios y aprendizajes鈥us problematicas culturales. No aprender del error. No aprender en general
  2. No tener habilitado el mindset agil- Cultura 谩gil: Mindset: conjunto de pensamientos, creencias y principios con los cuales actuan los equipos y nos vamos moviendo hacia cultura 谩gil .Ser y hacer en agilidad es importante. Orientaci贸n a las entregas frecuentes, inspeccionarlo y adaptarnos. Ser: transparencia, colaboraci贸n, confianza, valores y principios. Negocio y TI unidos.

Excelente clase

En el documento no se siguen las buenas practicas mencionadas, no hay una forma de trabajo en equipo, no esta clara la responsabilidad de las partes ni como interact煤an.

No se trabajan temas del ser o el hacer

No se definen claramente las entregas

No se sigue el marco de trabajo Scrum, por tanto, no se observan los pilares de Scrum como la transparencia, la inspecci贸n y la adaptaci贸n.

El equipo no se rige por los valores de Scrum, donde priman el compromiso, respeto, enfoque, apertura y coraje. No est谩n claros las responsabilidades, no se plantean artefactos, ni se realizan los eventos.

Cultura 谩gil No tener habilitado el mindset agil- Cultura 谩gil: Mindset: conjunto de pensamientos, creencias y principios con los cuales actuan los equipos y nos vamos moviendo hacia cultura 谩gil .Ser y hacer en agilidad es importante. Orientaci贸n a las entregas frecuentes, inspeccionarlo y adaptarnos. Ser: transparencia, colaboraci贸n, confianza, valores y principios. Negocio y TI unidos.

Cultura empresarial primer desafio para el PO

Para ampliar el tema del Mindset, les recomiendo los siguientes art铆culos, que utilizan la figura del 鈥渉acer鈥 y 鈥渟er鈥:

Mindset: conjunto de creencias, pensamientos, conocimientos y principios con los cuales van actuando los equipos, y con ellos la empresa avanza hacia una cultura 谩gil.

Problem谩ticas culturales:
Resistencia al uso de aplicaciones para los clientes, y/o vendedores ya que existen potenciales clientes que pueden ostentar edades avanzadas.
Desconocimiento de la tecnolog铆a que se requiere para la implementaci贸n de la aplicaci贸n.

Principales desaf铆os empresariales y de cultura 谩gil:
No conocimiento de SCRUM
Conversaciones transparentes
Comunicaci贸n efectiva

Desaf铆os:

  1. Cultural empresarial: Pr谩cticas, principios y aprendizajes. Manera de accionar y tomar decisiones.

Sumergirnos a las pr帽acticas, principios y aprendizajes.

  1. Cultural 脕gil:

Mindset

El hacer y el ser.
Para ser agil debemos fomentar el hacer.

  1. La orientaci贸n a las entregas: entregas frecuentes a corto plazo para generar valor .
  2. Empirismo: Principio de scrum, romper los prejuicio, no fundamentados y basarnos en los hechos.
  3. Elegir marco de trabajo mas adecuado:.
  4. Elegir pr谩cticas que son mas eficientes.

SER.

  1. Transparencia: No burocratizar la informaci贸n.
  2. Colaboraci贸n
  3. Confianza
  4. Valores
    5.Principios: Acuerdos de comportamiento.

Manifiesto 谩gil.

Hola, mis respuestas al caso de estudio:

Desafios en cultura empresarial y 谩gil

  • No hay trabajo en equipo - Colaboraci贸n
  • Conocimiento d茅bil del marco de trabajo
  • Confianza
  • Pr谩cticas poco eficientes: mala multitarea, acaparar comunicaci贸n,
  • Reforzar el mindset 谩gil
  • Orientaci贸n a las entregas frecuentes, inspecci贸n y adaptaci贸n
  • Aprendizajes

Las problem谩ticas culturales que se evidencian:

  1. No hay trabajo en equipo
    Las problem谩ticas agiles que se evidencian:

  2. falta de transparencia: La informaci贸n debe llegar a todos los integrantes del equipo para que todos est茅n alineados

  3. Confianza: el equipo no se tiene confianza y en las sesiones de trabajo se evidencia poca comunicaci贸n.

  4. marco de trabajo: No hay un marco de trabajo establecido para el proyecto.

  5. Inspecci贸n y adaptaci贸n: cuando algunos compa帽eros no tienen la disposici贸n de tiempo no se realiza una buena inspecci贸n de lo que se esta desarrollando y por ende se tiene una perdida de valor.

seg煤n el caso de estudio:
falta aplicar la cultura 谩gil:
Desde el Ser: transparencia, confianza, colaboraci贸n, principios.
Desde el Hacer: orientaci贸n a las entregas, empirismos basados en hechos o pr谩cticas adaptadas al equipo.

Se podr铆an presentar algunas problem谩ticas culturales porque estamos ante un equipo compuesto por profesionales que por primera vez trabajan juntos, algunos de ellos apenas est谩n conociendo la cultura 谩gil con la que seguramente no se identifican porque su experiencia se ha enfocado en metodolog铆as tradicionales. Es posible que haya problemas de comunicaci贸n y por consiguiente se puedan presentar malentendidos, que si no se corrigen a tiempo, incluso podr铆an generar un ambiente laboral inc贸modo, lo cual seguramente se ver谩 reflejado en resultados finales insatisfactorios. El reto es generar la cultura 谩gil en todo el equipo en el menor tiempo posible.

An谩lisis de problem谩ticas presentes en el caso de estudio:

A. 驴Cu谩les son las problem谩ticas culturales que puede haber en este proyecto?

  1. Es un equipo heterog茅neo, por lo cu谩l se debe llevar a cabo una estrategia para que pueda funcionar bien bajo el marco de trabajo 谩gil porque algunos de ellos no han tenido esta experiencia anteriormente.
  2. Hay intereses distintos provenientes de actores que est谩n al mismo nivel, aqu铆 entra el proceso de negociaci贸n, el objetivo no es aniquilar los intereses de la contra-parte, si no, mas bien, llegar a acuerdos en puntos comunes que se canalicen en que el equipo se oriente hacia un mismo objetivo general.
  3. Se identifica que algunos actores no solo tienen su responsabilidad sobre este proyecto, si no que tambi茅n sobre otros, por lo cu谩l deben distribuir su tiempo.
  4. Por la raz贸n anterior a las reuniones no se hacen con todos los actores involucrados, esto hace que la informaci贸n no sea la misma para todos, es decir, se pierde transparencia.
  5. No se entienden a profundidad las necesidades reales del cliente.
  6. Algunos actores se coh铆ben de participar por falta de confianza, no hay liberaci贸n de potencial.
  7. Se identifican problemas de entendimiento, se requiere mas apoyo visual pero no hay disposici贸n para generar este material, es decir, a pesar de que acuden a sus reuniones cumplidamente, hay problemas de comunicaci贸n.
  8. Aunque se ha desarrollado el producto final se requiere mejorarlo, sin embargo, esto no estaba contemplado dentro del presupuesto.
  9. Se debe priorizar los elementos que generen mas alto valor dentro del siguiente backlog.

Encontrar la manera de solventar los inconvenientes presentados anteriormente, y lograrlo, son los principales desaf铆os empresariales y sobre cultura 谩gil.

*Desconocimiento de marco SCRUM
*Transparencia
*No externan impedimentos
*No est谩n alineados los objetivos.
*Juntas ineficientes
*Comunicaci贸n ineficiente
*No se documenta aprendizajes
*Falta de claridad en liderazgos
*Problemas en la entrega (entregan productos no funcionales)
*No hay confianza para externar sus puntos de vista o problemas

Excelente clase.

Cultura 谩gil

Cuando en las organizaciones hay problem谩ticas frecuentes, y estamos viviendo con eso, lo que hemos hecho es dejar de aprender y normalizar pr谩cticas que no son tan efectivas.

Problem谩ticas culturales:
Hay miembros del equipo que no han trabajado desde el marco 谩gil y puede que pienses que es igual a entregas inmediatas.

Puede suponerse en el equipo que las entregas de los sprints son cortas.

Algunos integrantes pueden no estar de acuerdo con las reuniones diarias.

Desaf铆os empresariales:
Que todos los miembros del equipo informen con transparencia a todo el equipo de los errores que se cometen en cada sprint.

Me encanta la cultura agil!

隆Me encanta el contenido de estas clases!

Muy buena la clase y los aportes