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Desafíos principales

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🧘🏽‍♂️ Mindset: Un conjunto de pensamientos y principios con los cuales van actuando los equipos que forman parte de una cultura ágil.

Les dejo acá los 12 principios del manifiesto agil

MANIFIESTO AGIL:

Seguimos estos principios:
• Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
• Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
• Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
• Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
• Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.

• El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
• El software funcionando es la medida principal de progreso.
• Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
• La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
• La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
• Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
• A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

Según el caso de estudio se plantea lo siguiente:

  • Sergio al ser el experto en la linea de negocio debe guiar y contextualizar a Sandra sobre la cultura empresarial que se tiene para este proyecto, con el fin de que ella pueda comprender la finalidad exacta del proyecto, cuales son las mejores practicas y principios que se tienen desde el Negocio.

  • Hay falta de prácticas adecuadas dentro del equipo porque no hay alineación entre varios integrantes, se omiten conversaciones y no fluye la comunicación dentro del equipo.
    Se debe trabajar más en la colaboración, entendimiento y confianza, una actividad que implica mejorar la forma de trabajo o metodología desarrollada en las retrospectivas.

DESAFÍOS PRINCIPALES DEL PRODUCT OWNER
-Cultura empresarial:
Lo que ven son los resultados pero detrás o debajo de ellos hay prácticas, principios y aprendizajes. Las maneras de accionar, conversar y tomar decisiones en el camino, así como las reglas del juego para estar en un equipo (principios).
Se deja de aprender y se normalizan prácticas que no son tan efectivas, todo esto puede actuar a favor o en contra cuando se trabaja en un equipo. Cuando se hace una estrategia de cambio se debe tener en cuenta las problemáticas que existen respecto a las prácticas, los principios y el aprendizaje (sobre todo aprender de los errores).
-Cultura ágil:
Se debe habilitar algo llamado mindset (conjunto de creencias, pensamientos, conocimientos y principios con los cuales van actuando los equipos).
Dentro de este mindset hay dos elementos importantes:
• El hacer.
• El ser.
Para poder llegar a SER ágil hay que fomentar el HACER.
Existen 5 puntos importantes dentro del HACER:

  1. Orientación a las entregas: hacer entregas frecuentas a corto plazo (no solo es entregar
  2. Inspeccionar y adaptar: Se debe inspeccionar lo que entrega y adaptarse para habilitar la mejora continua de los equipos).
  3. Empirismo: romper los prejuicios no fundamentados y basarnos en los hechos (tomar el pasado y darle un enfoque hacia el futuro).
  4. Marco de trabajo: elegir sobre qué vamos a trabajar.
  5. Prácticas: elegir las prácticas que se vayan adecuando más en la forma en que los equipos van solventando las problemáticas y los descubrimientos del día a día.
    Dentro del SER es fomentar comportamientos de la mano de 5 rubruros vitales:
  6. Transparencia: no burocratizar, que toda la información y contexto sean visibles para todo el equipo.
  7. Colaboración: negocio y parte ejecutora deben ir de la mano.
  8. Confianza: generar confianza para hablar de los problemas, para hablar de los riesgos.
  9. Valores: son acuerdos de comportamientos que van de la mano con la agilidad.
  10. Principios: también son acuerdos de comportamientos
  1. Problemáticas culturales:
  • No hay trabajo en equipo.
    El equipo no tienen aun el mindset interiorizado.
  1. Desafíos empresariales :
  • Buscar resultados efectivos.
  • Enfocarnos en la estrategia buscando aprender de los errores
  1. cultura ágil:
    Fomentar la entrega de mejoras continuas.
    *Desde el Ser: se deben crear los comportamientos como transparencia promoviendo la colaboración y el trabajar de la mano.
    Confianza para manejar los problemas que se van descubriendo cada día.

Los desafíos principales a los que se enfrenta el Product Owner tienen que ver con:

  1. La Cultura Empresarial
    Resultados
    Prácticas
    Principios
    Aprendizajes
  2. La Cultura Ágil
    Hacer
    o Orientación a las entregas
    o Empirismo basado en hechos
    o Prácticas adaptadas al equipo
    Ser
    o Transparencia en la información
    o Confianza en la comunicación
    o Colaboración en el equipo
    o Valores que son acuerdos de comportamiento
    o Principios también son acuerdos de comportamiento

Dentro del manifiesto agile, la guía scrum 2020 marca que los pilares que rigen el marco de trabajo scrum son el TIA (Transparencia, Inspección y Adaptación), mientras que los valores son : compromiso, coraje, apertura, enfoque y respeto y sus principios: control del proceso empírico, autogestión, colaboración, priorización basada en valor, tiempo asignado (time-boxing) y desarrollo iterativo (sprints).

Caso de estudio: Las problemáticas culturales son las siguientes:

  • Falta de implementación de buenas prácticas para romper el hielo en el equipo y establecer confianza entre los mismos, sería bueno que se reservara un espacio en la semana para reunirse y conversar sobre algún tema libre externo al trabajo todo con el fin de que pueda fluir la comunicación en el equipo al haber confianza entre ellos.
  • Problemas de entendimiento en el equipo: Para garantizar que todo el equipo entienda el contexto del negocio y los elementos a desarrollar sería bueno que se implementara prácticas o herramientas para facilitar al equipo el entendimiento.
  • No todos tienen claro el mindset ágil.

Hola, mis respuestas al caso de estudio:

Desafios en cultura empresarial y ágil

  • No hay trabajo en equipo - Colaboración
  • Conocimiento débil del marco de trabajo
  • Confianza
  • Prácticas poco eficientes: mala multitarea, acaparar comunicación,
  • Reforzar el mindset ágil
  • Orientación a las entregas frecuentes, inspección y adaptación
  • Aprendizajes

Desafios principales de los POs…

  1. Cultura empresarial. Practicas -principios y aprendizajes…sus problematicas culturales. No aprender del error. No aprender en general
  2. No tener habilitado el mindset agil- Cultura ágil: Mindset: conjunto de pensamientos, creencias y principios con los cuales actuan los equipos y nos vamos moviendo hacia cultura ágil .Ser y hacer en agilidad es importante. Orientación a las entregas frecuentes, inspeccionarlo y adaptarnos. Ser: transparencia, colaboración, confianza, valores y principios. Negocio y TI unidos.

Excelente clase

**Problemáticas culturales:** \- Hay algunas personas que intentan hacer las cosas de forma individual por tener más "velocidad" \- No hay enfoque de cara al usuario final o no se tiene claro ello. **Desafios y de cultura ágil:** \- Hacer uso de las mejores prácticas de la industria a nivel de desarrollo de software \- Mejorar la transparencia de información \- Establecer más confianza y colaboración entre el equipo de desarrollo Scrum.
En el caso de estudio, se presenta una problematica que es la falta de comunicación entre el equipo, no todos tienen el mismo conocimientoo, no hay transparencia, ya que unos saben de un área en especifico pero no se involucran realmente a lo que necesita el usuari, todo el equipo debe conocer el core del negocio, así se pueden participar y aportar ideas que den valor al proyecto o producto. Además, no están siguiendo la metodología, no hay un entorno dínamico, no hay organización y no utilizan herramientas que ayude al equipo a visualizar el objetivo que se quiere cumplir. * Lo que se debe hacer es primero que todo el equipo conozca el core del negocio. * Que utilicen la metodología y que todo el equipo conozca esta y como se involucra dentro de la misma * Definir las herramientas para que se pueda dar una mejor interpretación de lo que se quiere lograr * Realizar una planificación del qué hacer para luego entrar en el como y cuando

En el documento no se siguen las buenas practicas mencionadas, no hay una forma de trabajo en equipo, no esta clara la responsabilidad de las partes ni como interactúan.

No se trabajan temas del ser o el hacer

No se definen claramente las entregas

No se sigue el marco de trabajo Scrum, por tanto, no se observan los pilares de Scrum como la transparencia, la inspección y la adaptación.

El equipo no se rige por los valores de Scrum, donde priman el compromiso, respeto, enfoque, apertura y coraje. No están claros las responsabilidades, no se plantean artefactos, ni se realizan los eventos.

Cultura ágil No tener habilitado el mindset agil- Cultura ágil: Mindset: conjunto de pensamientos, creencias y principios con los cuales actuan los equipos y nos vamos moviendo hacia cultura ágil .Ser y hacer en agilidad es importante. Orientación a las entregas frecuentes, inspeccionarlo y adaptarnos. Ser: transparencia, colaboración, confianza, valores y principios. Negocio y TI unidos.

Cultura empresarial primer desafio para el PO

Para ampliar el tema del Mindset, les recomiendo los siguientes artículos, que utilizan la figura del “hacer” y “ser”:

Mindset: conjunto de creencias, pensamientos, conocimientos y principios con los cuales van actuando los equipos, y con ellos la empresa avanza hacia una cultura ágil.

Problemáticas culturales:
Resistencia al uso de aplicaciones para los clientes, y/o vendedores ya que existen potenciales clientes que pueden ostentar edades avanzadas.
Desconocimiento de la tecnología que se requiere para la implementación de la aplicación.

Principales desafíos empresariales y de cultura ágil:
No conocimiento de SCRUM
Conversaciones transparentes
Comunicación efectiva

Desafíos:

  1. Cultural empresarial: Prácticas, principios y aprendizajes. Manera de accionar y tomar decisiones.

Sumergirnos a las prñacticas, principios y aprendizajes.

  1. Cultural Ágil:

Mindset

El hacer y el ser.
Para ser agil debemos fomentar el hacer.

  1. La orientación a las entregas: entregas frecuentes a corto plazo para generar valor .
  2. Empirismo: Principio de scrum, romper los prejuicio, no fundamentados y basarnos en los hechos.
  3. Elegir marco de trabajo mas adecuado:.
  4. Elegir prácticas que son mas eficientes.

SER.

  1. Transparencia: No burocratizar la información.
  2. Colaboración
  3. Confianza
  4. Valores
    5.Principios: Acuerdos de comportamiento.

Manifiesto ágil.

Las problemáticas culturales que se evidencian:

  1. No hay trabajo en equipo
    Las problemáticas agiles que se evidencian:

  2. falta de transparencia: La información debe llegar a todos los integrantes del equipo para que todos estén alineados

  3. Confianza: el equipo no se tiene confianza y en las sesiones de trabajo se evidencia poca comunicación.

  4. marco de trabajo: No hay un marco de trabajo establecido para el proyecto.

  5. Inspección y adaptación: cuando algunos compañeros no tienen la disposición de tiempo no se realiza una buena inspección de lo que se esta desarrollando y por ende se tiene una perdida de valor.

según el caso de estudio:
falta aplicar la cultura ágil:
Desde el Ser: transparencia, confianza, colaboración, principios.
Desde el Hacer: orientación a las entregas, empirismos basados en hechos o prácticas adaptadas al equipo.

Se podrían presentar algunas problemáticas culturales porque estamos ante un equipo compuesto por profesionales que por primera vez trabajan juntos, algunos de ellos apenas están conociendo la cultura ágil con la que seguramente no se identifican porque su experiencia se ha enfocado en metodologías tradicionales. Es posible que haya problemas de comunicación y por consiguiente se puedan presentar malentendidos, que si no se corrigen a tiempo, incluso podrían generar un ambiente laboral incómodo, lo cual seguramente se verá reflejado en resultados finales insatisfactorios. El reto es generar la cultura ágil en todo el equipo en el menor tiempo posible.

Análisis de problemáticas presentes en el caso de estudio:

A. ¿Cuáles son las problemáticas culturales que puede haber en este proyecto?

  1. Es un equipo heterogéneo, por lo cuál se debe llevar a cabo una estrategia para que pueda funcionar bien bajo el marco de trabajo ágil porque algunos de ellos no han tenido esta experiencia anteriormente.
  2. Hay intereses distintos provenientes de actores que están al mismo nivel, aquí entra el proceso de negociación, el objetivo no es aniquilar los intereses de la contra-parte, si no, mas bien, llegar a acuerdos en puntos comunes que se canalicen en que el equipo se oriente hacia un mismo objetivo general.
  3. Se identifica que algunos actores no solo tienen su responsabilidad sobre este proyecto, si no que también sobre otros, por lo cuál deben distribuir su tiempo.
  4. Por la razón anterior a las reuniones no se hacen con todos los actores involucrados, esto hace que la información no sea la misma para todos, es decir, se pierde transparencia.
  5. No se entienden a profundidad las necesidades reales del cliente.
  6. Algunos actores se cohíben de participar por falta de confianza, no hay liberación de potencial.
  7. Se identifican problemas de entendimiento, se requiere mas apoyo visual pero no hay disposición para generar este material, es decir, a pesar de que acuden a sus reuniones cumplidamente, hay problemas de comunicación.
  8. Aunque se ha desarrollado el producto final se requiere mejorarlo, sin embargo, esto no estaba contemplado dentro del presupuesto.
  9. Se debe priorizar los elementos que generen mas alto valor dentro del siguiente backlog.

Encontrar la manera de solventar los inconvenientes presentados anteriormente, y lograrlo, son los principales desafíos empresariales y sobre cultura ágil.

*Desconocimiento de marco SCRUM
*Transparencia
*No externan impedimentos
*No están alineados los objetivos.
*Juntas ineficientes
*Comunicación ineficiente
*No se documenta aprendizajes
*Falta de claridad en liderazgos
*Problemas en la entrega (entregan productos no funcionales)
*No hay confianza para externar sus puntos de vista o problemas

Excelente clase.

Cultura ágil

Cuando en las organizaciones hay problemáticas frecuentes, y estamos viviendo con eso, lo que hemos hecho es dejar de aprender y normalizar prácticas que no son tan efectivas.

Problemáticas culturales:
Hay miembros del equipo que no han trabajado desde el marco ágil y puede que pienses que es igual a entregas inmediatas.

Puede suponerse en el equipo que las entregas de los sprints son cortas.

Algunos integrantes pueden no estar de acuerdo con las reuniones diarias.

Desafíos empresariales:
Que todos los miembros del equipo informen con transparencia a todo el equipo de los errores que se cometen en cada sprint.

Me encanta la cultura agil!

¡Me encanta el contenido de estas clases!

Muy buena la clase y los aportes