🧘🏽♂️ Mindset: Un conjunto de pensamientos y principios con los cuales van actuando los equipos que forman parte de una cultura ágil.
Introducción
Scrum desde la perspectiva del Product Owner
Responsabilidades del Product Owner
Empoderamiento del rol de Product Owner
Desafíos principales
Responsabilidades
Comparativa con otras responsabilidades
Principios para uso de tableros digitales
Trabajo en equipo con Scrum Masters y Scrum Developers
Disciplinas y Principios
Disciplinas relacionadas
Principios de Agile Business Analysis
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Preguntas 3
🧘🏽♂️ Mindset: Un conjunto de pensamientos y principios con los cuales van actuando los equipos que forman parte de una cultura ágil.
Les dejo acá los 12 principios del manifiesto agil
MANIFIESTO AGIL:
Seguimos estos principios:
• Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
• Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
• Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
• Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
• Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
• El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
• El software funcionando es la medida principal de progreso.
• Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
• La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
• La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
• Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
• A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
Según el caso de estudio se plantea lo siguiente:
Sergio al ser el experto en la linea de negocio debe guiar y contextualizar a Sandra sobre la cultura empresarial que se tiene para este proyecto, con el fin de que ella pueda comprender la finalidad exacta del proyecto, cuales son las mejores practicas y principios que se tienen desde el Negocio.
Hay falta de prácticas adecuadas dentro del equipo porque no hay alineación entre varios integrantes, se omiten conversaciones y no fluye la comunicación dentro del equipo.
Se debe trabajar más en la colaboración, entendimiento y confianza, una actividad que implica mejorar la forma de trabajo o metodología desarrollada en las retrospectivas.
DESAFÍOS PRINCIPALES DEL PRODUCT OWNER
-Cultura empresarial:
Lo que ven son los resultados pero detrás o debajo de ellos hay prácticas, principios y aprendizajes. Las maneras de accionar, conversar y tomar decisiones en el camino, así como las reglas del juego para estar en un equipo (principios).
Se deja de aprender y se normalizan prácticas que no son tan efectivas, todo esto puede actuar a favor o en contra cuando se trabaja en un equipo. Cuando se hace una estrategia de cambio se debe tener en cuenta las problemáticas que existen respecto a las prácticas, los principios y el aprendizaje (sobre todo aprender de los errores).
-Cultura ágil:
Se debe habilitar algo llamado mindset (conjunto de creencias, pensamientos, conocimientos y principios con los cuales van actuando los equipos).
Dentro de este mindset hay dos elementos importantes:
• El hacer.
• El ser.
Para poder llegar a SER ágil hay que fomentar el HACER.
Existen 5 puntos importantes dentro del HACER:
Los desafíos principales a los que se enfrenta el Product Owner tienen que ver con:
Dentro del manifiesto agile, la guía scrum 2020 marca que los pilares que rigen el marco de trabajo scrum son el TIA (Transparencia, Inspección y Adaptación), mientras que los valores son : compromiso, coraje, apertura, enfoque y respeto y sus principios: control del proceso empírico, autogestión, colaboración, priorización basada en valor, tiempo asignado (time-boxing) y desarrollo iterativo (sprints).
Caso de estudio: Las problemáticas culturales son las siguientes:
Hola, mis respuestas al caso de estudio:
Desafios en cultura empresarial y ágil
Desafios principales de los POs…
Excelente clase
En el documento no se siguen las buenas practicas mencionadas, no hay una forma de trabajo en equipo, no esta clara la responsabilidad de las partes ni como interactúan.
No se trabajan temas del ser o el hacer
No se definen claramente las entregas
No se sigue el marco de trabajo Scrum, por tanto, no se observan los pilares de Scrum como la transparencia, la inspección y la adaptación.
El equipo no se rige por los valores de Scrum, donde priman el compromiso, respeto, enfoque, apertura y coraje. No están claros las responsabilidades, no se plantean artefactos, ni se realizan los eventos.
Cultura ágil No tener habilitado el mindset agil- Cultura ágil: Mindset: conjunto de pensamientos, creencias y principios con los cuales actuan los equipos y nos vamos moviendo hacia cultura ágil .Ser y hacer en agilidad es importante. Orientación a las entregas frecuentes, inspeccionarlo y adaptarnos. Ser: transparencia, colaboración, confianza, valores y principios. Negocio y TI unidos.
Cultura empresarial primer desafio para el PO
Para ampliar el tema del Mindset, les recomiendo los siguientes artículos, que utilizan la figura del “hacer” y “ser”:
Mindset: conjunto de creencias, pensamientos, conocimientos y principios con los cuales van actuando los equipos, y con ellos la empresa avanza hacia una cultura ágil.
Problemáticas culturales:
Resistencia al uso de aplicaciones para los clientes, y/o vendedores ya que existen potenciales clientes que pueden ostentar edades avanzadas.
Desconocimiento de la tecnología que se requiere para la implementación de la aplicación.
Principales desafíos empresariales y de cultura ágil:
No conocimiento de SCRUM
Conversaciones transparentes
Comunicación efectiva
Desafíos:
Sumergirnos a las prñacticas, principios y aprendizajes.
Mindset
El hacer y el ser.
Para ser agil debemos fomentar el hacer.
SER.
Manifiesto ágil.
Las problemáticas culturales que se evidencian:
No hay trabajo en equipo
Las problemáticas agiles que se evidencian:
falta de transparencia: La información debe llegar a todos los integrantes del equipo para que todos estén alineados
Confianza: el equipo no se tiene confianza y en las sesiones de trabajo se evidencia poca comunicación.
marco de trabajo: No hay un marco de trabajo establecido para el proyecto.
Inspección y adaptación: cuando algunos compañeros no tienen la disposición de tiempo no se realiza una buena inspección de lo que se esta desarrollando y por ende se tiene una perdida de valor.
según el caso de estudio:
falta aplicar la cultura ágil:
Desde el Ser: transparencia, confianza, colaboración, principios.
Desde el Hacer: orientación a las entregas, empirismos basados en hechos o prácticas adaptadas al equipo.
Se podrían presentar algunas problemáticas culturales porque estamos ante un equipo compuesto por profesionales que por primera vez trabajan juntos, algunos de ellos apenas están conociendo la cultura ágil con la que seguramente no se identifican porque su experiencia se ha enfocado en metodologías tradicionales. Es posible que haya problemas de comunicación y por consiguiente se puedan presentar malentendidos, que si no se corrigen a tiempo, incluso podrían generar un ambiente laboral incómodo, lo cual seguramente se verá reflejado en resultados finales insatisfactorios. El reto es generar la cultura ágil en todo el equipo en el menor tiempo posible.
Análisis de problemáticas presentes en el caso de estudio:
A. ¿Cuáles son las problemáticas culturales que puede haber en este proyecto?
Encontrar la manera de solventar los inconvenientes presentados anteriormente, y lograrlo, son los principales desafíos empresariales y sobre cultura ágil.
*Desconocimiento de marco SCRUM
*Transparencia
*No externan impedimentos
*No están alineados los objetivos.
*Juntas ineficientes
*Comunicación ineficiente
*No se documenta aprendizajes
*Falta de claridad en liderazgos
*Problemas en la entrega (entregan productos no funcionales)
*No hay confianza para externar sus puntos de vista o problemas
Excelente clase.
Cultura ágil
Cuando en las organizaciones hay problemáticas frecuentes, y estamos viviendo con eso, lo que hemos hecho es dejar de aprender y normalizar prácticas que no son tan efectivas.
Problemáticas culturales:
Hay miembros del equipo que no han trabajado desde el marco ágil y puede que pienses que es igual a entregas inmediatas.
Puede suponerse en el equipo que las entregas de los sprints son cortas.
Algunos integrantes pueden no estar de acuerdo con las reuniones diarias.
Desafíos empresariales:
Que todos los miembros del equipo informen con transparencia a todo el equipo de los errores que se cometen en cada sprint.
Me encanta la cultura agil!
¡Me encanta el contenido de estas clases!
Muy buena la clase y los aportes
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