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Comparativa con otras responsabilidades

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Se nota el conocimiento y dominio del tema de la profesora.

Es muy esclarecedora su forma de explicar los temas del curso.

Gracias.

DIFERENCIAS CON LOS SIGUIENTES ROLES:
鈥 PRODUCT MANAGER: crean estrategias globales del producto. Adem谩s de lo que hace un PO ve estrategias de marketing y toda la log铆stica que esta atr谩s de un equipo. Dentro de un equipo tambi茅n tiene roles como los del Po. Puede ser que un Product manager se encargue del proyecto global y tenga a varios PO haciendo partes de ese proyecto. Ellos crean estrategias para construir productos: planificaci贸n, ejecuci贸n y lanzamiento.
鈥 BUSINESS ANALYST: Ayuda a identificar y definir las soluciones que maximizar谩n el valor entregado por una organizaci贸n a sus partes interesadas. Muchas veces se confunde este rol con el del PO. Un PO puede tener un analista que lo apoye en sus actividades, un PO puede tambi茅n ser un business analyst y tener las responsabilidades propias del PO. Los Business analyst no priorizamos, simplemente se facilita la informaci贸n para que otros tomen decisiones.

De acuerdo con el caso de estudio y la explicaci贸n, considero que Product Manager es Susana, Product Owner es Sergio y Business Analyst es Alejandro

Me gusto la acotaci贸n de que el Business Analyst generaliza la informaci贸n, mas no la prioriza. Super importante!

Mis comentario sobre el caso de estudio.
PM: Susana
PO: Sergio
BA: Alejandro
Es m谩s, como viene la lectura me atrever铆a a decir
SM: Sandra

馃憦 Me encanta como Vanessa est谩 Clarita con lo que pasa debajo del iceberg en las organizaciones. La l铆nea entre el analista de negocio y el product manager se hizo borrosa con la pandemia, la agilidad y las metodolog铆as 谩giles. Es una tremenda perspectiva la que nos comparten en esta clase. 隆Gracias!

COMPARATIVA CON OTRAS RESPONSABILIDADES
Comparativa entre Product Manager y Business Analyst.
-Product Manager: crear estrategias para construir productos (van desde la planificaci贸n, ejecuci贸n y lanzamiento), todo lo necesario para log铆stica del lanzamiento de un producto y m谩s actividades que van m谩s all谩 de las responsabilidades de un Product Owner de software. Dentro un equipo tiene responsabilidades como de un Product Owner, tambi茅n puede ser que un Product Manager se encargue del proyecto a un nivel global y tenga uno o varios Product Owners y haciendo partes de ese proyecto.
-Business Analyst: ayudar a identificar y definir soluciones que maximicen el valor entregado por una organizaci贸n a sus partes interesadas. Algunas veces se confunde con el rol de Product Owner, la principal distinci贸n es que un Product Owner puede ser un Business Analyst y trabajar con todas las disciplinas y conocimientos que trae el an谩lisis de negocio, pero ejecutar las responsabilidades de Product Owner en un equipo, tambi茅n un Product Owner puede trabajar con un analista que lo apoye en sus actividades.
Una diferencia entre los Business Analyst y los Product Owner, es que los Business Analyst no priorizan, sencillamente facilitan informaci贸n para la toma de decisiones.

Caso de estudio:

  • Susana, Product Manager.
  • Sergio, Producto Owner.
  • Alejandro, Business Analyst.
  • Sandra, Scrum Master.
  • Developers, Carlos, Luz, Daniel, Gustavo, Mar铆a Jos茅 & Santiago.
product owner: Sergio product manager: Susana business analyst: Alejandro

EN OCACIONES PARA TENER ESAS DEFINCIONES TAN CLARAS, SON LOS PRESUPUESTOS DEL RPOYECTO, Y EN MUCHAS EMPRESAS HAY SOBRECARGA DE TRABAJO EN LOS OTROS ROLES PARA CUBRIR LAS TAREAS DEL PO, PROVOCANDO POR ELLO UNA CULTURA DE MALAS PRACTICAS鈥

Diferencia:
PRODUCT MANAGER, es quien crea estrategias globales para construir los productos, es quien hacen la planificacion, ejecucion y lamzamiento
鈥 BUSINESS ANALYST: Ayuda a identificar y definir las soluciones que maximizar谩n el valor entregado por una organizaci贸n a sus partes interesadas.

PM: Susana

PO: Sergio

BA: Alejandro

SM: Sandra

Yo actualmente tengo un Ro de Business Analyst y es una realidad la que explicas., el BA se transformo en un rol incomprendido pero que termina en apoyo. Excelente capitulo y se nota la experiencia.

Susana: Product Manager
Sergio: Product Owner
Alejandro: Business Analyst
Sandra: Scrum Master
Carlos: Equipo de desarrollo
Luz: Equipo de desarrollo
Daniel: Equipo de desarrollo
Gustavo: Equipo de desarrollo
Mar铆a Jos茅: Equipo de desarrollo
Santiago: Equipo de desarrollo

Product manager: Susana

Product owner: Sergio:

Bussiness analyst: Alejandro, Santiago

Product manager: Susana
Product owner: Sergio:
Business analyst: Alejandro, Santiago
Scrum master: Sandra

De acuerdo a lo que vi en el Caso de estudio:
Product Manager: Susana
Product Owner: Sergio
Business Analyst: Alejandro
Scrum Master: Sandra

Es muy importante darle la relevancia que se tiene al 谩rea de gesti贸n de producto dentro de una empresa enfocada en la tecnolog铆a, ya que aqu铆 es donde radica la estrategia enfocada en mejorar el producto tecnol贸gico (o servicio), a trav茅s de las conversaciones constantes con el cliente.

Product Manager:
Crear estrategias globales para construir productos,
Planificaci贸n
Ejecuci贸n
Lanzamiento

Business Analyst:

Ayudar a identificar y definir soluciones que maximizaran el valor entregado por una organizaci贸n a sus partes interesadas.

Facilitar el entendimiento.

Un PO puede ser un BA.
Un PO puede tener un analista que lo ayude con sus actividades.

Hola, mis respuestas al caso de estudio:

  • PM: Susana

  • PO: Sergio

  • BA: Alejandro

  • SM: Sandra

  • Team Developers: Carlos, Luz, Daniel, Gustavo, Mar铆a Jos茅, Santiago.

Product Manager: Va m谩s all谩 de las responsabilidades de un product owner ya que se encarga incluso de los aspectos de marketing para el lanzamiento del producto.

Business Analist: Ayuda a aterrizar los requerimientos del producto pero no se encarga de priorizarlos.

Product Owner: Comunica el obetivo del producto, prioriza los requerimientos y se encarga de asegurar que la informacion adem谩s de estar disponible ha sido comprendida por todo el equipo

De acuerdo al caso de estudio, en mi opini贸n los roles son los siguientes:
Susana - PM
Sergio - PO
Alejandro - BA

Anteriormente me hab铆a quedado la duda del Roll de Alejandro, sin embargo de acuerdo a lo explicado en esta clase, en mi opini贸n, ser铆a as铆:

PO: Sergio
BA: Alejandro

SM-Sandra
PO-Sergio
BA-Alejandro
PM-Susana

CASO DE ESTUDIO:
SUSANA 驴?Product Manager
SPRINT: 3 SEMANAS
P.O : SERGIO 鈥 Apoyado de Alejandro (Business Analyst)
SM: SANDRA
SCRUM TEAM:
Carlos 鈥 BACK
LUZ 鈥 FRONT
DANIEL 鈥 BACK
GUSTAVO 鈥 FRONT
MAR脥A JOS脡 鈥 QA
SANTIAGO 鈥 DISE脩O (PROTOTIPOS)

Gran clase!! lo importante no son los nombres de los roles sino las responsabilidades que tenemos asignadas y llevarlas a cabo

Considero que estos son los roles.

  • PO: Sergio
  • BA: Alejandro
  • BM: Sandra

Caso de estudio:
Product Manager: Susana
Product Owner: Sergio
Business Analyst: Alejandro

En el caso de estudio identifico que el
Product manager es Susana
Product owner: Sergio
Business Analyst: Alejandro

De acuerdo a los caso de estudios los roles los podemos identificar de la siguiente manera:
PO es Sergio
PM es Susana
BA es Alejandro

Seria importantre se diera un curso de analista de negocios de acuerdo al pmi y hacer mas clar a la distincon