Se nota el conocimiento y dominio del tema de la profesora.
Es muy esclarecedora su forma de explicar los temas del curso.
Gracias.
Introducción
Scrum desde la perspectiva del Product Owner
Responsabilidades del Product Owner
Empoderamiento del rol de Product Owner
Desafíos principales
Responsabilidades
Comparativa con otras responsabilidades
Principios para uso de tableros digitales
Trabajo en equipo con Scrum Masters y Scrum Developers
Disciplinas y Principios
Disciplinas relacionadas
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Preguntas 6
Se nota el conocimiento y dominio del tema de la profesora.
Es muy esclarecedora su forma de explicar los temas del curso.
Gracias.
DIFERENCIAS CON LOS SIGUIENTES ROLES:
• PRODUCT MANAGER: crean estrategias globales del producto. Además de lo que hace un PO ve estrategias de marketing y toda la logística que esta atrás de un equipo. Dentro de un equipo también tiene roles como los del Po. Puede ser que un Product manager se encargue del proyecto global y tenga a varios PO haciendo partes de ese proyecto. Ellos crean estrategias para construir productos: planificación, ejecución y lanzamiento.
• BUSINESS ANALYST: Ayuda a identificar y definir las soluciones que maximizarán el valor entregado por una organización a sus partes interesadas. Muchas veces se confunde este rol con el del PO. Un PO puede tener un analista que lo apoye en sus actividades, un PO puede también ser un business analyst y tener las responsabilidades propias del PO. Los Business analyst no priorizamos, simplemente se facilita la información para que otros tomen decisiones.
De acuerdo con el caso de estudio y la explicación, considero que Product Manager es Susana, Product Owner es Sergio y Business Analyst es Alejandro
Me gusto la acotación de que el Business Analyst generaliza la información, mas no la prioriza. Super importante!
Mis comentario sobre el caso de estudio.
PM: Susana
PO: Sergio
BA: Alejandro
Es más, como viene la lectura me atrevería a decir
SM: Sandra
👏 Me encanta como Vanessa está Clarita con lo que pasa debajo del iceberg en las organizaciones. La línea entre el analista de negocio y el product manager se hizo borrosa con la pandemia, la agilidad y las metodologías ágiles. Es una tremenda perspectiva la que nos comparten en esta clase. ¡Gracias!
COMPARATIVA CON OTRAS RESPONSABILIDADES
Comparativa entre Product Manager y Business Analyst.
-Product Manager: crear estrategias para construir productos (van desde la planificación, ejecución y lanzamiento), todo lo necesario para logística del lanzamiento de un producto y más actividades que van más allá de las responsabilidades de un Product Owner de software. Dentro un equipo tiene responsabilidades como de un Product Owner, también puede ser que un Product Manager se encargue del proyecto a un nivel global y tenga uno o varios Product Owners y haciendo partes de ese proyecto.
-Business Analyst: ayudar a identificar y definir soluciones que maximicen el valor entregado por una organización a sus partes interesadas. Algunas veces se confunde con el rol de Product Owner, la principal distinción es que un Product Owner puede ser un Business Analyst y trabajar con todas las disciplinas y conocimientos que trae el análisis de negocio, pero ejecutar las responsabilidades de Product Owner en un equipo, también un Product Owner puede trabajar con un analista que lo apoye en sus actividades.
Una diferencia entre los Business Analyst y los Product Owner, es que los Business Analyst no priorizan, sencillamente facilitan información para la toma de decisiones.
Caso de estudio:
EN OCACIONES PARA TENER ESAS DEFINCIONES TAN CLARAS, SON LOS PRESUPUESTOS DEL RPOYECTO, Y EN MUCHAS EMPRESAS HAY SOBRECARGA DE TRABAJO EN LOS OTROS ROLES PARA CUBRIR LAS TAREAS DEL PO, PROVOCANDO POR ELLO UNA CULTURA DE MALAS PRACTICAS…
Diferencia:
PRODUCT MANAGER, es quien crea estrategias globales para construir los productos, es quien hacen la planificacion, ejecucion y lamzamiento
• BUSINESS ANALYST: Ayuda a identificar y definir las soluciones que maximizarán el valor entregado por una organización a sus partes interesadas.
PM: Susana
PO: Sergio
BA: Alejandro
SM: Sandra
Yo actualmente tengo un Ro de Business Analyst y es una realidad la que explicas., el BA se transformo en un rol incomprendido pero que termina en apoyo. Excelente capitulo y se nota la experiencia.
Susana: Product Manager
Sergio: Product Owner
Alejandro: Business Analyst
Sandra: Scrum Master
Carlos: Equipo de desarrollo
Luz: Equipo de desarrollo
Daniel: Equipo de desarrollo
Gustavo: Equipo de desarrollo
María José: Equipo de desarrollo
Santiago: Equipo de desarrollo
Product manager: Susana
Product owner: Sergio:
Bussiness analyst: Alejandro, Santiago
Product manager: Susana
Product owner: Sergio:
Business analyst: Alejandro, Santiago
Scrum master: Sandra
De acuerdo a lo que vi en el Caso de estudio:
Product Manager: Susana
Product Owner: Sergio
Business Analyst: Alejandro
Scrum Master: Sandra
Es muy importante darle la relevancia que se tiene al área de gestión de producto dentro de una empresa enfocada en la tecnología, ya que aquí es donde radica la estrategia enfocada en mejorar el producto tecnológico (o servicio), a través de las conversaciones constantes con el cliente.
Product Manager:
Crear estrategias globales para construir productos,
Planificación
Ejecución
Lanzamiento
Business Analyst:
Ayudar a identificar y definir soluciones que maximizaran el valor entregado por una organización a sus partes interesadas.
Facilitar el entendimiento.
Un PO puede ser un BA.
Un PO puede tener un analista que lo ayude con sus actividades.
Hola, mis respuestas al caso de estudio:
PM: Susana
PO: Sergio
BA: Alejandro
SM: Sandra
Team Developers: Carlos, Luz, Daniel, Gustavo, María José, Santiago.
Product Manager: Va más allá de las responsabilidades de un product owner ya que se encarga incluso de los aspectos de marketing para el lanzamiento del producto.
Business Analist: Ayuda a aterrizar los requerimientos del producto pero no se encarga de priorizarlos.
Product Owner: Comunica el obetivo del producto, prioriza los requerimientos y se encarga de asegurar que la informacion además de estar disponible ha sido comprendida por todo el equipo
De acuerdo al caso de estudio, en mi opinión los roles son los siguientes:
Susana - PM
Sergio - PO
Alejandro - BA
Anteriormente me había quedado la duda del Roll de Alejandro, sin embargo de acuerdo a lo explicado en esta clase, en mi opinión, sería así:
PO: Sergio
BA: Alejandro
SM-Sandra
PO-Sergio
BA-Alejandro
PM-Susana
CASO DE ESTUDIO:
SUSANA ¿?Product Manager
SPRINT: 3 SEMANAS
P.O : SERGIO – Apoyado de Alejandro (Business Analyst)
SM: SANDRA
SCRUM TEAM:
Carlos – BACK
LUZ – FRONT
DANIEL – BACK
GUSTAVO – FRONT
MARÍA JOSÉ – QA
SANTIAGO – DISEÑO (PROTOTIPOS)
Gran clase!! lo importante no son los nombres de los roles sino las responsabilidades que tenemos asignadas y llevarlas a cabo
Considero que estos son los roles.
Caso de estudio:
Product Manager: Susana
Product Owner: Sergio
Business Analyst: Alejandro
En el caso de estudio identifico que el
Product manager es Susana
Product owner: Sergio
Business Analyst: Alejandro
De acuerdo a los caso de estudios los roles los podemos identificar de la siguiente manera:
PO es Sergio
PM es Susana
BA es Alejandro
Seria importantre se diera un curso de analista de negocios de acuerdo al pmi y hacer mas clar a la distincon
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