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Para la parte de 鈥淔acilitaci贸n Gr谩fica鈥 les recomiendo la herramienta 鈥淢iro鈥 que encuentran entrando en MiroApp

Disciplinas relacionadas:

Design Thinking 鈥 Pr谩ctica enfocada en el usuario final para lograr el MVP, logrando un backlog enriquecido.

An谩lisis de Negocio 鈥 Disciplina relacionada con entender el problema o la oportunidad, es un conjunto amplio de acciones.

Facilitaci贸n Gr谩fica 鈥 Generaci贸n de diagramas para facilitar la comprensi贸n de alg煤n tema y enriquecer la comunicaci贸n; este recurso es muy 煤til para abstraer y retener ideas y conceptos. (Cuando se establece al final de una reuni贸n se denomina registro gr谩fico)

Estructuras Liberadoras 鈥 Es un conjunto dise帽ado para liberar comunicaciones poderosas, a trav茅s de din谩micas de comunicaci贸n para liberar y hacer que los equipos sean m谩s productivos y clarificar el entendimiento.

Un curso de estructuras liberadoras 馃檶馃檶

Escenario 4 - Desing Thinking
Escenario 5 - Facilitaci贸n Grafica
Escenario 6 - Estructuras Liberadoraes
Escenario 7 - Analisis de Negocio

DISCIPLINAS RELACIONADAS

Desing Thinking
Pr谩ctica para poder acercarnos a la innovaci贸n y mejora, enfoc谩ndonos en el usuario final, pero desde el punto de vista de innovaci贸n. Es un camino que va por etapas, desde empatizar con el usuario hasta hacer un prototipo r谩pido y barato para aprender de 茅l. Todo esto para poder crear un backlog enriquecido con la visi贸n de usuario y de mercado, para poder orientar a m铆nimo producto viable y aprender pronto del mercado cuando se pone en marcha un producto en producci贸n.
An谩lisis de negocio

Tiene muchas pr谩cticas relacionadas a entender el problema o la oportunidad que el producto quiere abordar y es un conjunto de acciones y caminos con los cuales se puede decidir cual conviene.

La parte anal铆tica es vital dentro del camino de PO, y el an谩lisis de negocio tiene muchas ideas para el PO. Scrum es un contenedor de pr谩cticas por lo que se puede incluir en este contenedor pr谩cticas de an谩lisis de negocio que sirvan para crear el backlog y tambi茅n para las sesiones de planeaci贸n colaborativa.

Facilitaci贸n gr谩fica
Creaciones y esquemas que se van haciendo en vivo mientras se esta hablando. La idea es que se puedan aterrizar las ideas, dado el mundo digital y el trabajo remoto hay muchas herramientas de facilitaci贸n gr谩fica que se pueden usar. Crear mapas mentales en vivo cuando se esta hablando ayuda mucho a abstraer y a retener. Cuando se hace un gr谩fico despu茅s de una reuni贸n o a partir de un an谩lisis, este es un registro gr谩fico. Es un recurso que pueden usar los PO para clarificar sus ideas cuando est谩n lanzando las especificaciones al equipo.

Estructuras liberadoras
Es un conjunto dise帽ado para liberar conversaciones poderosas, cada una de las conversaciones que tiene dise帽adas, tiene su propia gu铆a, para que se pueda identificar cual es el tipo de estructura liberadora que conviene hacer con el equipo. Simplemente son din谩micas de comunicaci贸n pensadas para liberar algo, un acuerdo, una idea, un plan, un problema, para que los equipos sean m谩s productivos. Una de las responsabilidades del PO es generar conversaciones que nos lleven a acciones productivas.

Escenario 4: Desing thinking
Escenario 5: An谩lisis de negocios
Escenario 6:Estructuras liberadoras
Escenario 7: Facilitaci贸n gr谩fica

Yo utilizo Whimsical para facilitaci贸n gr谩fica

Hola, mis notas de clase:

**IMPORTANTE: **

El an谩lisis de negocio nos ayuda a entender los problemas y oportunidades que el producto puede/quiere abordar, es un conjunto grande de acciones y caminos que nos ayudar谩n a priorizar.

figma es excelente para crear prototipos!!

Escenario 4: Design Thinking
Escenario 5: Analisis de negocio
Escenario 6: Estructura liberadoras
Escenario 7: Facilitaci贸n grafica

Segun lo entendido en el video puedo clasiificar los escenarios de la siguiente manera:
Escenario 4: Desing Thinking.
Escenario 5: Facilitacion Grafica.
Escenario 6: Estructuras Liberadoras.
Escenario 7: Analisis de negocios.

Se ocupa un curso de estos temas maestra @vanessa amaya para cuando?

Que suerte deben tener las personas a las que les toca trabajar d铆a a d铆a con Vanesa ! Se debe aprender tanto ! Gracias profe ! Me llevo much铆simos conocimientos
Me encanta la forma tan clara que tiene la profe para explicar .
* **Escenario 4:** Design Thinking * **Escenario 5:** Facilitaci贸n Gr谩fica. * **Escenario 6:** Estructuras Liberadoras. * **Escenario 7:** An谩lisis de Negocio.
Escenario 4: Design thinking - Escenario 5: Facilitaci贸n grafica - Escenario 6: Estructura liberadoras - Escenario 7: An谩lisis de negocio.

Design thinking, visual thinking, creative thinking鈥 familia de herramientas para el PO.
An谩lisis de negocio permite entender el problema y nos da caminos para saber cual mas nos conviene. Se puede incluir dentro de scrum para crear backlogy la planeaci贸n.
Facilitaci贸n grafica: esquemas que se van haciendo en vivo mientras se presenta un tema en una reuni贸n, la idea es poder aterrrizarlas en una hoja de papel o grafico, mapas mentales.
Estructuras liberadoras conjunto para liberar conversaciones poderosas con guias para saber cual podemos hacer en las sesiones, dinamicas de comunicaci贸n para un objetivo especifico.

Coincido con el historial:
4 - Desing Thinking
5 - Facilitaci贸n Grafica
6 - Estructuras Liberadoraes
7 - Analisis de Negocio

Escenario 4: Design thinking
Escenario 5: Analisis de negocios
Escenario 6: FAcilitacion grafica
Escenario 7: Estructuras liberadoras

Disciplinas relacionadas a las responsabilidades del PO:
Design thinking: es para acercarse a la innovaci贸n y mejora enfocada en el usuario final enfocado en innovaci贸n. Empatizar con el problema. Pr谩cticas llevar a etapa para poder crear un backlog enriquecido con la visi贸n del mercado y aprender lo que el mercado nos quiere decir.

An谩lisis del negocio: entender el problema o cu谩l es el problema que quieren abordar y hay es un conjunto de acciones y caminos y uno puede decidir cu谩l es el mejor.
Tiene muchas ideas, scrum contenedor de practicas, practicas de an谩lisis de negocio para crear el backlog y para secci贸n de planeaci贸n colaborativa.

Facilitaci贸n gr谩fica: sesiones en vivo mientras alguien va hablando. Mostrar las ideas, aterrizarlas en una hoja de papel. Herramientas de facilitaci贸n gr谩fica, como crear mapas mentales Se hace un gr谩fico para esquematizar las ideas para asegurar que de entendamos lo mismo. Recurso para clarificar ideas para cuando se lanza especificaciones a los del equipo.

Estructuras liberadoras: conjunto dise帽ado para librar conversaciones poderosas. Estructuras liberadoras, din谩micas de comunicaci贸n pensadas y dise帽adas para librar algo. Problema lo que sea. Clarificar el entendimiento. Mejora continua, como conversamos.
Responsabilidad de *PO: generar conversaciones que lleven a acciones productivas.

Mis respuestas al reto:

  • Escenario 4: Facilitaci贸n gr谩fica y Estructuras liberadoras, para ayudar con el refinamiento y promover conversaciones poderosas.
  • Escenario 5: An谩lisis de negocio, para ayudar con la priorizaci贸n.
  • Escenario 6: Estructuras liberadoras, para mejorar interacciones.
  • Escenario 7: An谩lisis de negocio, apoyando el an谩lisis iterativo,

DISCIPLINAS RELACIONADAS

Desing Thinking
Pr谩ctica para poder acercarnos a la innovaci贸n y mejora, enfoc谩ndonos en el usuario final, pero desde el punto de vista de innovaci贸n. Es un camino que va por etapas, desde empatizar con el usuario hasta hacer un prototipo r谩pido y barato para aprender de 茅l. Todo esto para poder crear un backlog enriquecido con la visi贸n de usuario y de mercado, para poder orientar a m铆nimo producto viable y aprender pronto del mercado cuando se pone en marcha un producto en producci贸n.

An谩lisis de negocio

Tiene muchas pr谩cticas relacionadas a entender el problema o la oportunidad que el producto quiere abordar y es un conjunto de acciones y caminos con los cuales se puede decidir cual conviene.

La parte anal铆tica es vital dentro del camino de PO, y el an谩lisis de negocio tiene muchas ideas para el PO. Scrum es un contenedor de pr谩cticas por lo que se puede incluir en este contenedor pr谩cticas de an谩lisis de negocio que sirvan para crear el backlog y tambi茅n para las sesiones de planeaci贸n colaborativa.

Facilitaci贸n gr谩fica

Creaciones y esquemas que se van haciendo en vivo mientras se esta hablando. La idea es que se puedan aterrizar las ideas, dado el mundo digital y el trabajo remoto hay muchas herramientas de facilitaci贸n gr谩fica que se pueden usar. Crear mapas mentales en vivo cuando se esta hablando ayuda mucho a abstraer y a retener. Cuando se hace un gr谩fico despu茅s de una reuni贸n o a partir de un an谩lisis, este es un registro gr谩fico. Es un recurso que pueden usar los PO para clarificar sus ideas cuando est谩n lanzando las especificaciones al equipo.

Estructuras liberadoras

Es un conjunto dise帽ado para liberar conversaciones poderosas, cada una de las conversaciones que tiene dise帽adas, tiene su propia gu铆a, para que se pueda identificar cual es el tipo de estructura liberadora que conviene hacer con el equipo. Simplemente son din谩micas de comunicaci贸n pensadas para liberar algo, un acuerdo, una idea, un plan, un problema, para que los equipos sean m谩s productivos. Una de las responsabilidades del PO es generar conversaciones que nos lleven a acciones productivas.

Para la parte de 鈥淔acilitaci贸n Gr谩fica鈥, de acuerdo a mi experiencia les recomiendo la herramienta 鈥淢ural鈥 que encuentran entrando en https://app.mural.co/

Clasificaci贸n:
Escenario 4: Desing Thinking.
Escenario 5: Facilitaci贸n Grafica.
Escenario 6: Estructuras Liberadoras.
Escenario 7: An谩lisis de negocios.