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Disciplinas relacionadas:

Design Thinking – Práctica enfocada en el usuario final para lograr el MVP, logrando un backlog enriquecido.

Análisis de Negocio – Disciplina relacionada con entender el problema o la oportunidad, es un conjunto amplio de acciones.

Facilitación Gráfica – Generación de diagramas para facilitar la comprensión de algún tema y enriquecer la comunicación; este recurso es muy útil para abstraer y retener ideas y conceptos. (Cuando se establece al final de una reunión se denomina registro gráfico)

Estructuras Liberadoras – Es un conjunto diseñado para liberar comunicaciones poderosas, a través de dinámicas de comunicación para liberar y hacer que los equipos sean más productivos y clarificar el entendimiento.

Para la parte de “Facilitación Gráfica” les recomiendo la herramienta “Miro” que encuentran entrando en MiroApp

Un curso de estructuras liberadoras 🙌🙌

Escenario 4 - Desing Thinking
Escenario 5 - Facilitación Grafica
Escenario 6 - Estructuras Liberadoraes
Escenario 7 - Analisis de Negocio

DISCIPLINAS RELACIONADAS

Desing Thinking
Práctica para poder acercarnos a la innovación y mejora, enfocándonos en el usuario final, pero desde el punto de vista de innovación. Es un camino que va por etapas, desde empatizar con el usuario hasta hacer un prototipo rápido y barato para aprender de él. Todo esto para poder crear un backlog enriquecido con la visión de usuario y de mercado, para poder orientar a mínimo producto viable y aprender pronto del mercado cuando se pone en marcha un producto en producción.
Análisis de negocio

Tiene muchas prácticas relacionadas a entender el problema o la oportunidad que el producto quiere abordar y es un conjunto de acciones y caminos con los cuales se puede decidir cual conviene.

La parte analítica es vital dentro del camino de PO, y el análisis de negocio tiene muchas ideas para el PO. Scrum es un contenedor de prácticas por lo que se puede incluir en este contenedor prácticas de análisis de negocio que sirvan para crear el backlog y también para las sesiones de planeación colaborativa.

Facilitación gráfica
Creaciones y esquemas que se van haciendo en vivo mientras se esta hablando. La idea es que se puedan aterrizar las ideas, dado el mundo digital y el trabajo remoto hay muchas herramientas de facilitación gráfica que se pueden usar. Crear mapas mentales en vivo cuando se esta hablando ayuda mucho a abstraer y a retener. Cuando se hace un gráfico después de una reunión o a partir de un análisis, este es un registro gráfico. Es un recurso que pueden usar los PO para clarificar sus ideas cuando están lanzando las especificaciones al equipo.

Estructuras liberadoras
Es un conjunto diseñado para liberar conversaciones poderosas, cada una de las conversaciones que tiene diseñadas, tiene su propia guía, para que se pueda identificar cual es el tipo de estructura liberadora que conviene hacer con el equipo. Simplemente son dinámicas de comunicación pensadas para liberar algo, un acuerdo, una idea, un plan, un problema, para que los equipos sean más productivos. Una de las responsabilidades del PO es generar conversaciones que nos lleven a acciones productivas.

Yo utilizo Whimsical para facilitación gráfica

Escenario 4: Desing thinking
Escenario 5: Análisis de negocios
Escenario 6:Estructuras liberadoras
Escenario 7: Facilitación gráfica

Hola, mis notas de clase:

**IMPORTANTE: **

El análisis de negocio nos ayuda a entender los problemas y oportunidades que el producto puede/quiere abordar, es un conjunto grande de acciones y caminos que nos ayudarán a priorizar.

figma es excelente para crear prototipos!!

Escenario 4: Design Thinking
Escenario 5: Analisis de negocio
Escenario 6: Estructura liberadoras
Escenario 7: Facilitación grafica

Segun lo entendido en el video puedo clasiificar los escenarios de la siguiente manera:
Escenario 4: Desing Thinking.
Escenario 5: Facilitacion Grafica.
Escenario 6: Estructuras Liberadoras.
Escenario 7: Analisis de negocios.

Se ocupa un curso de estos temas maestra @vanessa amaya para cuando?

* RESUMEN: * * Disciplinas relacionadas * * \*DESIGN THINKING * PRACTICA PARA ACERCARNOS A LA INNOVACION Y MEJORA ENFOCANDONOS EN EL USUARIO FINAL * EMPATIZAR CON EL PROBLEMA Y SUAURIO * PROTOTIPAR RAPIDO Y BARATO * ENFOQUE DE PRODUCTO * BACKLOG ENRIQUECIDO * PRODUCTO EN PRODUCCION * * \*ANALISIS DE NEGOCIO * TIENE MUCHAS PRACTICAS ENTENDER EL PROBLEMA QUE EL PRODUCTO TIENE QUE ABORDAR * ANALITCA ES VITAL DENTRO DEL CAMINO DE PRODUCT OWNER * * \*FACILITACION GRAFICA: * CONVERSAR SOBRE LAS IDEAS Y BAJARLAS A UNA HOJA DE PAPEL * MAPA MENTALES EN VIVO CUANDO ESTAMOS HABLANDO AYUDA A RETENER LA INFORMACION * REGISTRO GRAFICO OBEJTIVO ESQUEMATIZAR LAS IDEAS PARA ASEGURARNOS QUE ENTENDIMOS LO MISMO * * \*ESTRUCTURAS LIBERADORAS: * CONCEPTO DE COMUNICACION * CONJUNTO DISEÑADO PARA LIBERAR CONVERSACIONES PODEROSAS * DINAMICAS DE COMUNICACION PARA LIBERAR ACUERDO, IDEA , PLAN, PROBLEMAS ETC * PARA QUE LOS EQUIPOS SEAN MAS PRODUCTIVAS * REUNION DE PLANEACION DE SPRINT AHI SE PUEDEN CREAR ESTRUCTURAS LIBERADORAS
![](https://static.platzi.com/media/user_upload/image-4b7a950f-bc1d-4274-8b2f-12718d00080e.jpg) ![](https://static.platzi.com/media/user_upload/image-07d45352-c834-42b6-887b-5d555cb52933.jpg) ![](https://static.platzi.com/media/user_upload/image-c91eff1c-a36f-4b58-8cf2-c2d8a891d8a6.jpg) ![](https://static.platzi.com/media/user_upload/image-07476284-f2a8-44b6-b917-01e71e16baff.jpg)
Genial el tema de la facilitación gráfica, es muy útil y me he dado cuenta a lo largo de la experiencia en el trabajo eficiente en equipo.
Que suerte deben tener las personas a las que les toca trabajar día a día con Vanesa ! Se debe aprender tanto ! Gracias profe ! Me llevo muchísimos conocimientos
Me encanta la forma tan clara que tiene la profe para explicar .
* **Escenario 4:** Design Thinking * **Escenario 5:** Facilitación Gráfica. * **Escenario 6:** Estructuras Liberadoras. * **Escenario 7:** Análisis de Negocio.
Escenario 4: Design thinking - Escenario 5: Facilitación grafica - Escenario 6: Estructura liberadoras - Escenario 7: Análisis de negocio.

Design thinking, visual thinking, creative thinking… familia de herramientas para el PO.
Análisis de negocio permite entender el problema y nos da caminos para saber cual mas nos conviene. Se puede incluir dentro de scrum para crear backlogy la planeación.
Facilitación grafica: esquemas que se van haciendo en vivo mientras se presenta un tema en una reunión, la idea es poder aterrrizarlas en una hoja de papel o grafico, mapas mentales.
Estructuras liberadoras conjunto para liberar conversaciones poderosas con guias para saber cual podemos hacer en las sesiones, dinamicas de comunicación para un objetivo especifico.

Coincido con el historial:
4 - Desing Thinking
5 - Facilitación Grafica
6 - Estructuras Liberadoraes
7 - Analisis de Negocio

Escenario 4: Design thinking
Escenario 5: Analisis de negocios
Escenario 6: FAcilitacion grafica
Escenario 7: Estructuras liberadoras

Disciplinas relacionadas a las responsabilidades del PO:
Design thinking: es para acercarse a la innovación y mejora enfocada en el usuario final enfocado en innovación. Empatizar con el problema. Prácticas llevar a etapa para poder crear un backlog enriquecido con la visión del mercado y aprender lo que el mercado nos quiere decir.

Análisis del negocio: entender el problema o cuál es el problema que quieren abordar y hay es un conjunto de acciones y caminos y uno puede decidir cuál es el mejor.
Tiene muchas ideas, scrum contenedor de practicas, practicas de análisis de negocio para crear el backlog y para sección de planeación colaborativa.

Facilitación gráfica: sesiones en vivo mientras alguien va hablando. Mostrar las ideas, aterrizarlas en una hoja de papel. Herramientas de facilitación gráfica, como crear mapas mentales Se hace un gráfico para esquematizar las ideas para asegurar que de entendamos lo mismo. Recurso para clarificar ideas para cuando se lanza especificaciones a los del equipo.

Estructuras liberadoras: conjunto diseñado para librar conversaciones poderosas. Estructuras liberadoras, dinámicas de comunicación pensadas y diseñadas para librar algo. Problema lo que sea. Clarificar el entendimiento. Mejora continua, como conversamos.
Responsabilidad de *PO: generar conversaciones que lleven a acciones productivas.

Mis respuestas al reto:

  • Escenario 4: Facilitación gráfica y Estructuras liberadoras, para ayudar con el refinamiento y promover conversaciones poderosas.
  • Escenario 5: Análisis de negocio, para ayudar con la priorización.
  • Escenario 6: Estructuras liberadoras, para mejorar interacciones.
  • Escenario 7: Análisis de negocio, apoyando el análisis iterativo,

DISCIPLINAS RELACIONADAS

Desing Thinking
Práctica para poder acercarnos a la innovación y mejora, enfocándonos en el usuario final, pero desde el punto de vista de innovación. Es un camino que va por etapas, desde empatizar con el usuario hasta hacer un prototipo rápido y barato para aprender de él. Todo esto para poder crear un backlog enriquecido con la visión de usuario y de mercado, para poder orientar a mínimo producto viable y aprender pronto del mercado cuando se pone en marcha un producto en producción.

Análisis de negocio

Tiene muchas prácticas relacionadas a entender el problema o la oportunidad que el producto quiere abordar y es un conjunto de acciones y caminos con los cuales se puede decidir cual conviene.

La parte analítica es vital dentro del camino de PO, y el análisis de negocio tiene muchas ideas para el PO. Scrum es un contenedor de prácticas por lo que se puede incluir en este contenedor prácticas de análisis de negocio que sirvan para crear el backlog y también para las sesiones de planeación colaborativa.

Facilitación gráfica

Creaciones y esquemas que se van haciendo en vivo mientras se esta hablando. La idea es que se puedan aterrizar las ideas, dado el mundo digital y el trabajo remoto hay muchas herramientas de facilitación gráfica que se pueden usar. Crear mapas mentales en vivo cuando se esta hablando ayuda mucho a abstraer y a retener. Cuando se hace un gráfico después de una reunión o a partir de un análisis, este es un registro gráfico. Es un recurso que pueden usar los PO para clarificar sus ideas cuando están lanzando las especificaciones al equipo.

Estructuras liberadoras

Es un conjunto diseñado para liberar conversaciones poderosas, cada una de las conversaciones que tiene diseñadas, tiene su propia guía, para que se pueda identificar cual es el tipo de estructura liberadora que conviene hacer con el equipo. Simplemente son dinámicas de comunicación pensadas para liberar algo, un acuerdo, una idea, un plan, un problema, para que los equipos sean más productivos. Una de las responsabilidades del PO es generar conversaciones que nos lleven a acciones productivas.

Para la parte de “Facilitación Gráfica”, de acuerdo a mi experiencia les recomiendo la herramienta “Mural” que encuentran entrando en https://app.mural.co/

Clasificación:
Escenario 4: Desing Thinking.
Escenario 5: Facilitación Grafica.
Escenario 6: Estructuras Liberadoras.
Escenario 7: Análisis de negocios.