Principios de Agile Business Analysis

PRINCIPIO DE AGILE BUSINESS ANALYSIS
• Ayudar a ver el todo: Si le damos una visión amplia y total de qué es lo que se necesita. Las personas programan distinto si saben realmente cual es el objetivo global.
• Piensa como cliente: Los esfuerzos se tienen que encaminar en aquel que use el software ya que de esta forma se obtienen los retornos de dinero.
• Analizar para determinar qué es valioso:
• Acércate a la realidad usando ejemplos: Cuando se dan ejemplos se fortalece el conocimiento.
• Entiende que es factible: Esta la factibilidad del negocio, y de la factibiliad técnica. Es el entendimiento de qué es realmente lo posible. En el plan todo es factible y posible, pero en la práctica no.
• Estimula la colaboración y la mejora continua: La colaboración entre todas las partes.
• Evitar el desperdicio: Del lado del PO los desperdicios se generan generalmente a partir de los malos entendidos, o fallos de comunicación.

Agile Business Analysis para cuando un curso completo maestra de este tema?

Principios del ágile business analysis que pueden en los escenarios 8 y 9.
Escenario 8.
Una manera rápida de propiciar la colaboración en la interacción con el equipo (que es lo que está generando problemas de desperdicio y retrabajos) se puede aplicar la técnica de hablar con ejemplos y pedir ejemplos. De esta manera los colaboradores pueden tener sinergia entre la factibilidad técnica con todo el contexto del negocio.
Escenario 9. Quizás hace falta revisar la visión de todo el negocio para entender que es más factible entre la sinergia del negocio y la técnica y entonces, priorizar con base en la justificación por valor pensando desde el lente del cliente.

Me quedo con la frase:

En el momento en el que alguien se beneficia con nuestro producto, es cuando empieza el retorno de la inversión

PRINCIPIOS DE AGILE BUSINESS ANALYSIS
El conjunto de prácticas, técnicas y conceptos que trae el análisis de negocio, enriquece mucho el trabajo de los PO.
Cuando se habla de análisis de negocio agile, tiene una separación o división importante de como se trabaja en métodos en cascada (son para entornos predictivos), en agile (entornos de incertidumbre).
• Ver el todo: Se refiere a visibilizar todos los elementos de trabajo de una manera clara y que esto sea visible para todos los involucrados. El PO debe ver la manera de que la información le llegue a todos por igual.
• Piensa como cliente: es nuestra orientación principal, los esfuerzos van encaminados a que el cliente use lo que estamos haciendo. Es muy importante empatizar y ponerse en los zapatos del cliente.
• Analizar para determinar qué es valioso: analizar que es valioso invita al PO a estar haciendo un análisis y priorización con base en la justificación por valor.
• Acércate a la realidad usando ejemplos: la mejor manera para que algo quede claro, es ejemplificando, al dar ejemplos se fortalece el entendimiento.
• Entiende que es factible: no solo existe la factibilidad de negocio, también existe la factibilidad técnica, es importante unir las dos perspectivas de factibilidad y poder hablar con el equipo de desarrollo sobre complejidades.
• Estimular la colaboración y la mejora continua: la agilidad se mueve en entornos colaborativos, y el software es el resultado de un trabajo multidisciplinario, sin colaboración simplemente no sucede, es vital fomentar la colaboración.
• Evitar el desperdicio: del lado del PO es importante considerar que la tendencia fundamental en los proyectos sigue siendo los retrasos por malentendidos, por confusiones o porque una especificación no quedo lo suficientemente clara, el principal de los desperdicios se evita con conversaciones, con entendimiento y aplicando las practicas habladas hasta el momento.

Trabajo como product owner y estas recomendaciones estuvieron excelentes.

Para el escenario 8:

• Piensa como cliente, este permite crear productos y servicios enfocados en la necesidad de los clientes.
• Acercate a la realidad con ejemploe: permite dar claridad a los contextos y así mejorar los problemas de entendimiento.
• estimula la colaboración y la mejora continua: busacndo siempre unir a los equipos técnicos y de negocio.
• Evita el desperdicio: Generan conversaciones de entendimiento y especificaciones para lograr mejores resultados.

Para el escenario 9:

• Analizar para determinar que es valioso y que no lo es, permite analizar cuales son las entregas de valor.
• Pienso como cliente: esto permite identificar si la entrega que se va hacer con lo que llevan si satisface las necesidades del cliente.
• Entiende que es factible: en este escenario es importante revisar que es factible o no. Analizar que es posible.

Hola, mis notas de clase:

Escenario 8: estimular la colaboración y mejora continua.
Escenario 9: Entiende que es factible

Qué graciosa me pareció la frase de la tutora: “Enfoque optimista de superman” jaja

Que principios del Agile Business Analysis pueden ayudar para los escenarios 8 y 9 del caso de estudio?
Escenario 8. Malos entendidos que pueden ser evitados por el analisis de negocio ágil y por ende evitamos el desperdicio.
para el escenario 9 el cual necesita de una revisión profunda del alcance en produccion y faltante, para eso el ABA permite ver el todo, una vision amplia de lo que se necesita y que en realidad es de impacto y valor para el cliente

Escenario 8:
Estimula la colaboración, creo es uno de los principios que se debe fortalecer en este escenario para que todos trabajen en sincronia.
Acercate a la realidad usando ejemplos, preguntando si para todos es claro ya que pueden estar obteniendo información pero no entienden lo mismo.

Escenario 9:
Piensa como cliente: para priorizar que de todo lo que se encuentra pendiente seria valorado por el cliente.

Entiende que es factible: ya que puede ser que lo que se encuentre en el backlog sea o no factible.

Para los escenarios 8 y 9 aplicarían casi todos los principios, pero siendo específicos consideraría que son relevantes:
Para el escenario 8, Ver el todo, Acercarse a la realidad usando ejemplos, Estimular la colaboración y mejora continua, y evitar el desperdicio
Para el escenario 9 - Entender que es factible (pudo haber estimaciones muy optimistas), Analizar para determinar que es valioso para identificar que se hace en el periodo siguiente.

Mos respuestas al reto:

Escenario 8

• Ver el todo, visibilizando todo el backlog
• Evita el desperdicio, aclarando cada item del sprint backlog, reduciendo malos entendidos.
• Estimular colaboración, fomentando las interacciones en el equipo.

Escenario 9

• Piensa como cliente, Entiende qué es factible, para lograr la priorización y entregar el máximo valor.

Para el escenario 8:
ayuda a ver el todo
analiza para determinar que es valioso
piensa como cliente
acércate a la realidad con ejemplos
estimula la colaboración y mejora continua
evita el desperdicio

Para el escenario 9:
pensar como cliente
analizar para determinar que es valioso
entender que es factible

Principios de Agile Busines Analysis
Escenario 8: Podemos aplicar el VER TODO, tratar de involucrar a todos los del equipo para que manejen la misma y informacion, tambien podemos aplicar otros dos principios que serian; acercate a la realidad usando ejemplos y estimular la colaboracion y mejora continua.

Escenario 9: primero que todo debemos pensar como el cliente, luego debemos analizar todo el backlog para determinar que es lo mas valioso y por ultimo ver que es lo mas factible.

Que buena clase!!!