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Principios de Agile Business Analysis

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PRINCIPIO DE AGILE BUSINESS ANALYSIS
鈥 Ayudar a ver el todo: Si le damos una visi贸n amplia y total de qu茅 es lo que se necesita. Las personas programan distinto si saben realmente cual es el objetivo global.
鈥 Piensa como cliente: Los esfuerzos se tienen que encaminar en aquel que use el software ya que de esta forma se obtienen los retornos de dinero.
鈥 Analizar para determinar qu茅 es valioso:
鈥 Ac茅rcate a la realidad usando ejemplos: Cuando se dan ejemplos se fortalece el conocimiento.
鈥 Entiende que es factible: Esta la factibilidad del negocio, y de la factibiliad t茅cnica. Es el entendimiento de qu茅 es realmente lo posible. En el plan todo es factible y posible, pero en la pr谩ctica no.
鈥 Estimula la colaboraci贸n y la mejora continua: La colaboraci贸n entre todas las partes.
鈥 Evitar el desperdicio: Del lado del PO los desperdicios se generan generalmente a partir de los malos entendidos, o fallos de comunicaci贸n.

Agile Business Analysis para cuando un curso completo maestra de este tema?

Principios del 谩gile business analysis que pueden en los escenarios 8 y 9.
Escenario 8.
Una manera r谩pida de propiciar la colaboraci贸n en la interacci贸n con el equipo (que es lo que est谩 generando problemas de desperdicio y retrabajos) se puede aplicar la t茅cnica de hablar con ejemplos y pedir ejemplos. De esta manera los colaboradores pueden tener sinergia entre la factibilidad t茅cnica con todo el contexto del negocio.
Escenario 9. Quiz谩s hace falta revisar la visi贸n de todo el negocio para entender que es m谩s factible entre la sinergia del negocio y la t茅cnica y entonces, priorizar con base en la justificaci贸n por valor pensando desde el lente del cliente.

Me quedo con la frase:

En el momento en el que alguien se beneficia con nuestro producto, es cuando empieza el retorno de la inversi贸n

PRINCIPIOS DE AGILE BUSINESS ANALYSIS
El conjunto de pr谩cticas, t茅cnicas y conceptos que trae el an谩lisis de negocio, enriquece mucho el trabajo de los PO.
Cuando se habla de an谩lisis de negocio agile, tiene una separaci贸n o divisi贸n importante de como se trabaja en m茅todos en cascada (son para entornos predictivos), en agile (entornos de incertidumbre).
鈥 Ver el todo: Se refiere a visibilizar todos los elementos de trabajo de una manera clara y que esto sea visible para todos los involucrados. El PO debe ver la manera de que la informaci贸n le llegue a todos por igual.
鈥 Piensa como cliente: es nuestra orientaci贸n principal, los esfuerzos van encaminados a que el cliente use lo que estamos haciendo. Es muy importante empatizar y ponerse en los zapatos del cliente.
鈥 Analizar para determinar qu茅 es valioso: analizar que es valioso invita al PO a estar haciendo un an谩lisis y priorizaci贸n con base en la justificaci贸n por valor.
鈥 Ac茅rcate a la realidad usando ejemplos: la mejor manera para que algo quede claro, es ejemplificando, al dar ejemplos se fortalece el entendimiento.
鈥 Entiende que es factible: no solo existe la factibilidad de negocio, tambi茅n existe la factibilidad t茅cnica, es importante unir las dos perspectivas de factibilidad y poder hablar con el equipo de desarrollo sobre complejidades.
鈥 Estimular la colaboraci贸n y la mejora continua: la agilidad se mueve en entornos colaborativos, y el software es el resultado de un trabajo multidisciplinario, sin colaboraci贸n simplemente no sucede, es vital fomentar la colaboraci贸n.
鈥 Evitar el desperdicio: del lado del PO es importante considerar que la tendencia fundamental en los proyectos sigue siendo los retrasos por malentendidos, por confusiones o porque una especificaci贸n no quedo lo suficientemente clara, el principal de los desperdicios se evita con conversaciones, con entendimiento y aplicando las practicas habladas hasta el momento.

Para el escenario 8:

  • Piensa como cliente, este permite crear productos y servicios enfocados en la necesidad de los clientes.
  • Acercate a la realidad con ejemploe: permite dar claridad a los contextos y as铆 mejorar los problemas de entendimiento.
  • estimula la colaboraci贸n y la mejora continua: busacndo siempre unir a los equipos t茅cnicos y de negocio.
  • Evita el desperdicio: Generan conversaciones de entendimiento y especificaciones para lograr mejores resultados.

Para el escenario 9:

  • Analizar para determinar que es valioso y que no lo es, permite analizar cuales son las entregas de valor.
  • Pienso como cliente: esto permite identificar si la entrega que se va hacer con lo que llevan si satisface las necesidades del cliente.
  • Entiende que es factible: en este escenario es importante revisar que es factible o no. Analizar que es posible.

Trabajo como product owner y estas recomendaciones estuvieron excelentes.

Escenario 8: estimular la colaboraci贸n y mejora continua.
Escenario 9: Entiende que es factible

Hola, mis notas de clase:

Qu茅 graciosa me pareci贸 la frase de la tutora: 鈥淓nfoque optimista de superman鈥 jaja

Principios del 谩gile business analysis en los escenarios 8 y 9. Escenario 8. Utilizar la t茅cnica de hablar con ejemplos y pedir ejemplos. Esto puede ayudar a entender mejor el negocio y que trabajen de mejor manera los equipos t茅cnicos y de negocio. Escenario 9. Se debe pensar como cliente, y pensar en que se puede generar para dar valor. Es decir analizar tambi茅n que es valioso en cada caso.

Que principios del Agile Business Analysis pueden ayudar para los escenarios 8 y 9 del caso de estudio?
Escenario 8. Malos entendidos que pueden ser evitados por el analisis de negocio 谩gil y por ende evitamos el desperdicio.
para el escenario 9 el cual necesita de una revisi贸n profunda del alcance en produccion y faltante, para eso el ABA permite ver el todo, una vision amplia de lo que se necesita y que en realidad es de impacto y valor para el cliente

Escenario 8:
Estimula la colaboraci贸n, creo es uno de los principios que se debe fortalecer en este escenario para que todos trabajen en sincronia.
Acercate a la realidad usando ejemplos, preguntando si para todos es claro ya que pueden estar obteniendo informaci贸n pero no entienden lo mismo.

Escenario 9:
Piensa como cliente: para priorizar que de todo lo que se encuentra pendiente seria valorado por el cliente.

Entiende que es factible: ya que puede ser que lo que se encuentre en el backlog sea o no factible.

Para los escenarios 8 y 9 aplicar铆an casi todos los principios, pero siendo espec铆ficos considerar铆a que son relevantes:
Para el escenario 8, Ver el todo, Acercarse a la realidad usando ejemplos, Estimular la colaboraci贸n y mejora continua, y evitar el desperdicio
Para el escenario 9 - Entender que es factible (pudo haber estimaciones muy optimistas), Analizar para determinar que es valioso para identificar que se hace en el periodo siguiente.

Mos respuestas al reto:

Escenario 8

  • Ver el todo, visibilizando todo el backlog
  • Evita el desperdicio, aclarando cada item del sprint backlog, reduciendo malos entendidos.
  • Estimular colaboraci贸n, fomentando las interacciones en el equipo.

Escenario 9

  • Piensa como cliente, Entiende qu茅 es factible, para lograr la priorizaci贸n y entregar el m谩ximo valor.

Para el escenario 8:
ayuda a ver el todo
analiza para determinar que es valioso
piensa como cliente
ac茅rcate a la realidad con ejemplos
estimula la colaboraci贸n y mejora continua
evita el desperdicio

Para el escenario 9:
pensar como cliente
analizar para determinar que es valioso
entender que es factible

Principios de Agile Busines Analysis
Escenario 8: Podemos aplicar el VER TODO, tratar de involucrar a todos los del equipo para que manejen la misma y informacion, tambien podemos aplicar otros dos principios que serian; acercate a la realidad usando ejemplos y estimular la colaboracion y mejora continua.

Escenario 9: primero que todo debemos pensar como el cliente, luego debemos analizar todo el backlog para determinar que es lo mas valioso y por ultimo ver que es lo mas factible.

Que buena clase!!!