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Ciclos de un proyecto

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Ciclos de un proyecto

  1. Inicio del proyecto:

    • Se desarrollan 2 documentos, que ser谩n evaluados por un comit茅 de toma de decisiones que lo aprueban
      • Caso de negocio: se especifica la necesidad de realizar este proyecto
      • Estudio de factibilidad: se determina que si con los recursos, el tiempo y el financiamiento es posible realizar el proyecto en tiempo y forma y de manera satisfactoria
  2. Planificaci贸n:

    • Aqu铆 se crea un plan s贸lido que va a proveer respuestas que surgir谩n en la etapa de ejecuci贸n, aqu铆 se plat铆nica, se crea claridad y se traza un camino a seguir
  3. Ejecuci贸n:

    • Se pone en pr谩ctica la planificaci贸n se debe asignar los recursos y velar porque cada parte del proyecto este realizando lo que le toca en tiempo y forma
  4. Supervisi贸n y control:

    • Es necesario que desde la planificaci贸n se cree un plan de supervisi贸n de cada uno de los entregables o de los procesos que est茅s ejecutando, es importante anticipar cualquier riesgo o crisis que podamos afrontar y solucionarla en el momento
  5. Cierre:

    • comunicar el cierre, hacer retrospectiva y crear un documento donde plasmemos las lecciones aprendidas con el fin de mejorar.

Ciclos de un proyecto

1.- _Inicio _(necesidad de realizar, estudio de factibilidad)
2.- _Planificaci贸n _(creaci贸n de plan solido para responder interrogantes de la siguiente etapa)
3.- _Ejecuci贸n _(practica de todo lo planificado en las etapas anteriores)
4.- Supervisi贸n y control (simult谩neamente a la ejecuci贸n, mediante entregables para que el proyecto lleve su curso normal)
5.- _Cierre _(culminaci贸n de etapas del proyecto, comunicar el cierre y analizar los resultados, dejar evidencia de los resultados obtenidos)

CICLOS DE UN PROYECTO

1ro) INICIO DEL PROYECTO

Estudio de viabilidad , se realizan 2 cartas :

*Caso de negocio (necesidad)
*Estudio de factibilidad (si los recursos ,dinero , tiempo que se tienen se puede hacer el proyecto con 茅xito)
*Costos

2do) PLANIFICACION

*Interrogantes
*Plazos de tiempo de los integrantes (actividades)
*Holgura del tiempo
*Posibles riesgos y como se pueden mitigar
*Recursos
*Plan de supervision y control , cada cuanto se va a supervisar un actividad y quien lo va hacer
*V铆as de comunicaci贸n
*Organigrama
ojo todo bien detallado

3ro) EJECUCCION

*Colocar en marcha lo planificado
*ejecuccion de plan de supervision y control

4To) SUPERVISION Y CONTROL

*Anticipando cualquier riesgo

5to) CIERRE

*Documento de lecciones aprendidas

En este ciclo se mide la viabilidad de un proyecto: inicio del proyecto

Me suena muy parecido a lo que nos ense帽aron en la escuela sobre las 4 etapas de la administraci贸n.
Planificaci贸n
Organizaci贸n
Direcci贸n
Control

Pero aplicado a proyectos me parece muy puntual la manera en la que se diferenc铆a como ciclos de un proyecto.

En este ciclo se mide la viabilidad de un proyecto. R// Primera Etapa, Inicio del proyecto. viabilidad del proyecto si se debe hacer o no, a trav茅s de dos documentos: caso de negocio donde se especifica la necesidad de ejecutar el proyecto 驴Por que se hace?, el segundo es el estudio de Factibilidad se determina si con los recursos (tiempo, financiamiento) que se cuenta, se puede ejecutar el proyecto en tiempo y forma y de manera satisfactoria.

Ciclos de un proyecto
Inicio del proyecto:

Se desarrollan 2 documentos, que ser谩n evaluados por un comit茅 de toma de decisiones que lo aprueban
Caso de negocio: se especifica la necesidad de realizar este proyecto

Conocer los ciclos del proyecto es fundamental para llevar una parametrizaci贸n del mismo , as铆 como una secuencia l贸gica que nos dar谩 las pautas que se necesitan para escalar estos ciclos, y llevar el proyecto al 茅xito que deseamos.

Gracias

Ciclos de un proyecto.

    1. Inicio del proyecto, se ponen las ideas sobre la mesa, no todas se van a ejecutar pero se ven las diferentes posibilidades y variantes.
      2 Planificaci贸n, Se aterrizan las ideas de inicio del proyecto, se empieza a crear el plan de trabajo donde se pueden considerar los posibles obst谩culos de manera temprana.
      3.- Ejecuci贸n, cuando se lleva a cabo el plan de acci贸n establecido en la planificaci贸n.
      4.- Supervisi贸n va de la mano con la parte de ejecuci贸n, nos permite tener una visibilidad del proyecto y poder hacer ajustes en tiempos sobre lo planificado ya sea a favor o en contra.
      5.-Cierre, es importante tener en cuenta para las sesiones de cierre una reuni贸n de lecciones aprendidas.

Tengo claro los passos del proyectos y resalto mucho la parte en la que dice del cierre porque aunque normalmente se hace un cierre mostrando los logoros, pocas veces se enfoca en hacer un documento de las lecciones apredidas para que lo tengan presente en los siguientes proyectos

Ciclos del proyecto

CONCEPTO: Inicio: 1.Caso de negocio (Necesidad del proyecto) y 2do (Estudio de factibilidad)

PLANEACI脫N: Recursos, tiempo, personal, tareas e hitos, etc.

EJECUCI脫N: Puesta en pr谩ctica y velar por su ejecuci贸n en tiempo y forma. As铆 como la supervisi贸n y control del proyecto. Crea un plan de supervisi贸n para garantizar que este se mantenga seg煤n lo previsto y anticipando riesgos.

CIERRE DEL PROYECTO: Comunicar el cierre, as铆 como las lecciones aprendidas.

No he escuchado nada sobre el Project Charter, me parece que es algo importante en la primera parte del ciclo de los proyectos

Hacer este curso y ver esta clase me ha dejado ver que en mi empresa solo saben iniciar, 鈥減lanificar鈥, 鈥渟upervisar鈥 y cerrar un proyecto. En la planificaci贸n no se toman en cuenta los casos de negocios ni el estudio de factibilidad, lo que luego de ver esta clase, me deja ver por qu茅 se falla tanto: no hay una real planificaci贸n. Por otro lado, no se planifica el plande los entregables ni se anticipan a los riesgos y/o crisis. Esto me ayudar谩 a corregir esos fallos.

Otro punto interesante es realizar una retroalimentaci贸n respecto a la ejecuci贸n del proyecto, al parecer no se practica mucho, cada proyecto se muere con la informaci贸n, no se aplica mejora continua como soporte a otros proyectos de la misma 铆ndole. Recuerdo que hace un tiempo le铆 un libro de mejora continua (SCRUM) Donde los vendedores documentaban el resultado de sus estrategias y las aplicaciones de sus capacitaciones en las negociaciones con empresas. Se cre贸 un repositorio para documentar experiencias y eso ayud贸 a que otras oficinas incrementaran porcentualmente sus ventas, tambi茅n aprendieron a tratar con sus clientes corporativos de mejor forma.
En el Ciclo de Proyecto, en la etapa de ejecuci贸n. A que se refiere cuando dices que los integrantes est谩n ejecutando en tiempo y forma
**CICLOS DE UN PROYECTO** \***Inicio:** *Viabilidad de proyecto 驴Continuamos con esto o no?!* * **Documento de caso de negocio:** Especificamos la necesidad de ejecutar este proyecto en particular. * **Estudio de factibilidad:** Determinamos los recursos, el tiempo y el financiamiento que contamos, vamos a poder ejecutar este proyecto en tiempo y forma. *(se somete a un comit茅 de toma de decisiones)* \***Planificaci贸n** Se crea plan s贸lido que provee respuestas a cualquier interrogante que se presente en la etapa de ejecuci贸n * Planificar, recursos, tiempo personal. De manera detallada para tener claridad **Ejecuci贸n:** Supervisi贸n y control de proyecto * **Ejecuci贸n misma:** Asigna recursos y velar para que cada integrante est茅 ejecutando en tiempo y forma * **Necesario en etapa de planificaci贸n:** crea un plan de supervisi贸n de cada uno de los entregables o procesos de los que est茅s ejecutando, eso ayudar谩 a que el proyecto lleve un curso normal y no presente ning煤n problema. * **Durante la etapa de supervisi贸n** lo importante es ir anticipando, cualquier riesgo o crisis que podamos enfrentar y solucionarla en el momento. **CIERRE DE PROYECTO:** Culminaci贸n de cada una de las fases o etapas dentro de nuestro proyecto que est谩n llegando a su fin. Importante, comunicar el cierre, ver resultados y crear alg煤n tipo de documento donde podamos colocar las lecciones aprendidas, para que el siguiente equipo o nuestro siguiente proyecto sea ejecutado de mejor manera
CICLOS DE UN PROYECTO 1\. Inicio: Determinar la viabilidad del proyecto. Para ello se desarrollan dos documentos. (1) Documento de Caso de Negocio, donde se va a especificar la necesidad de ejecutar el proyecto. (2) Estudio de prefactibilidad, donde se analizan si con los recursos, tiempos y financiamiento se va a poder ejecutar el proyecto en tiempo y forma. Estos documentos se someten a un comit茅 de toma de decisiones, quienes dan luz verde para el desarrollo del proyecto. 2\. Planificaci贸n: Etapa donde se crea el plan s贸lido, debe proveer respuestas a las inc贸gnitas que vayan surgiendo en la ejecuci贸n. Se debe planificar respecto a recursos, tiempo y personal, debe ser muy detallada para tener claridad sobre el camino a adelantar en la fase de ejecuci贸n. Ser谩 este el mapa de ruta que debe seguir siempre el proyecto. 3\. Ejecuci贸n: Etapa en la que se debe de monitorizar que las acciones, estrategias ya actividades planteadas sean llevadas a cabo en tiempo y forma por los integrantes del proyecto. 4\. Supervisi贸n y control: Se hace de forma paralela a la ejecuci贸n y su funci贸n es anticipar cualquier riesgo o crisis que se pueda presentar. Durante la etapa de planificaci贸n se debe establecer el plan de supervisi贸n y control de cada uno los procesos o productos que se est茅n desarrollando, en este plan se debe de establecer el m茅todo de seguimiento y evaluaci贸n. 5\. Cierre: Culminaci贸n de las fases del proyecto, lo importante es comunicar el cierre, ver y analizar los resultados y establecer en un documento los aprendizajes obtenidos en pro de mejorar el proceso del mismo proyecto o de otros

Una planificaci贸n clara y aterrizada al objetivo , permitira una optima ejecuci贸n

Les comparto mi resumen: CICLOS DE UN PROYECTO * Inicio del proyecto * Planificaci贸n * Ejecuci贸n * Supervisi贸n y control * Cierre AL INICIO DEL PROYECTO. Es importante determinar la viabilidad del proyecto, si seguimos o no con 茅ste, para esto se hacen 2 documentos: * **Caso de negocio**: Se especifica la necesidad de ejecutar el proyecto o no. * **Estudio de factibilidad**: Es donde se determina si con los recursos, tiempo y financiamiento establecidos se puede ejecutar en tiempo, forma y de manera satisfactoria el proyecto. * Posterior a esto se somete a un comit茅 de toma de desiciones y ah铆 se determina si se da luz verde. PLANIFICACI脫N Aqu铆 se realiza un plan solido con respuesta a dudas que van surgiendo en la etapa de ejecuci贸n, aqu铆 se planifica con el tiempo, recursos, personal; etc茅tera. es indispensable la claridad. EJECUCI脫N Aqu铆 se pone en pr谩ctica todo lo planificado, se tienen que asignar los recursos, supervisar y controlar el proyecto. SUPERVISION Y CONTROL Simult谩neo a la ejecuci贸n hay que llevar a cabo un plan de supervisi贸n, el cual deber谩 ser realizado en la etapa de planificaci贸n, esto para poder tener control de cada uno de los entregables y de los procesos que se ejecutan para que el proyecto lleve un flujo sano. En la supervisi贸n hay que anticipar cualquier riesgo y crisis, en caso de haber alguno hay que solucionar al momento y de manera efectiva. CIERRE Es la culminaci贸n de las fases y etapas del proyecto, aqu铆 lo importante es comunicar el cierre y ver los resultados. Crear una bit谩cora con las lecciones aprendidas para que el siguiente equipo o proyecto sea ejecutado de mejor manera.

Quien es el encargado de hacer esos dos documentos del inicio del proyecto, Caso de negocio y estudio de factibilidad?

Quien es el encargado de hacer esos dos documentos del inicio del proyecto, Caso de negocio y estudio de factibilidad?

Todo proyecto se divide en ciclos. 1\. Inicio del proyecto: En esta etapa se justifica la necesidad del proyecto a trav茅s de un caso de negocio y se eval煤a su factibilidad para determinar si es viable en t茅rminos de tiempo y recursos. 2\. Planificaci贸n: Aqu铆 se crea un plan detallado y s贸lido que proporciona respuestas a las necesidades del proyecto. 3\. Ejecuci贸n: Durante esta fase, se lleva a cabo la implementaci贸n de todo lo planificado, asegurando que todos los involucrados cumplan con sus responsabilidades en tiempo y forma. 4\. Supervisi贸n y control: Se realiza una supervisi贸n constante para identificar y gestionar cualquier riesgo que pueda surgir. 5\. Cierre: Finalmente, se comunica el cierre del proyecto y se analizan los resultados, compartiendo las lecciones aprendidas.
Todo proyecto se divid en circlos. 1. Inicio del proyecto. Caso de negocio la necesidad de ejecutar el proyecto, y estudio de factabilidad. Para saber si podemos cumplir con el proyecto en tiempo y forma. 2. Planificaci贸n: Crear un paln solido, para proveer respuesta. Debe ser muy detallado. 3. Ejecuci贸n: Poner en practica todo lo planificado. Velar porque los implicados cumplan en tiempo y forma. 4. Supverisi贸n y control. Supervisar cualquier riesgo que podamos afrontar. 5. Cierre. Comunicar el cierre y ver lo resultados. Compartir las lecciones aprendidas.
1. Inicio del proyecto. Determinar viabilidad. Normalmente usan dos documentos: caso de negocio y estudio de factibilidad. 2. Planificaci贸n. Planear de manera detallada o minuciosa. El plan debe responder a cualquier interrogante que se presente en la fase de ejecuci贸n. Plan de entregables en la fase de ejecuci贸n. 3. Ejecuci贸n. Ponemos en pr谩ctica todo lo planificado. Asignar y velar por los recursos . Supervisar y revisi贸n de entregables. 4. Supervisi贸n y control. Importante anticipar cualquier riego. 5. Cierre. Culminaci贸n de las fases o etapas del proyecto que llegan a su fin. Importante comunicar cierre de proyecto. Ver los resultados y tambi茅n crear alg煤n documentos con las lecciones aprendidas.
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Los ciclos de un proyecto son 5:

  • INICIO < Caso de negocio
    < Estudio de factibilidad
  • PLANIFICACION: Estructuracion de las actividades
  • EJECUCION: llevar a cabo la planificacion
  • SUPERVISION Y CONTROL: evaluar entregables
  • CIERRE: revision y documentacion

ENTREGABLES

Es cualquier resultado, productos o elementos tangibles o intangibles que se crea durante la ejecuci贸n de un proyecto.

Los entregables pueden ser productos f铆sicos, documentos, informes, software, artefactos o cualquier otro resultado tangible que se espera obtener al finalizar el proyecto.

En resumen, los entregables son los resultados concretos y tangibles que un proyecto debe producir y entregar al finalizar su ejecuci贸n, y son elementos esenciales para medir el logro de los objetivos del proyecto.

documento de caso de negocio especificar la necesidad de ejecutar este proyecto en particular.

estudio de factibilidad determinar si con los recursos, el tiempo y el financiamiento que contamos, vamos a poder ejecutar este proyecto en tiempo y forma

Planificaci贸n. Aqu铆 es donde vamos a crear un plan solido, que va a proveer respuestas a cualquier interrogante que nos van a ir surgiendo en la etapa de ejecuci贸n.

cierre del proyecto. Que esta es la culminaci贸n de cada una de las faces o etapas dentro de nuestro proyecto que estan llegando a nuestro fin.

Todo proyecto se divide en ciclos inicio. documento de caso de negocio y estudio de factibilidad. Planificaci贸n. Ejecuci贸n, supervisi贸n y control. cierre del proyecto

CICLOS DEL PROYECTO 1.- INICIO DEL PROYECTO: Se utilizan 2 documentos para justificar y el otro para determinar la factibilidad 2.- PLANIFICACION: Recursos, tiempo, personal de manera detallada 3.-EJECUCION: Se pone en practica el uso de los recursos 4.-SUPERVISION Y CONTROL: Anticipar cualquier riesgo 5.-CIERRE: Culminacion de las etapas

CICLOS DEL PROYECTO 1.- INICIO DEL PROYECTO: Se utilizan 2 documentos para justificar y el otro para determinar la factibilidad 2.- PLANIFICACION: Recursos, tiempo, personal de manera detallada 3.-EJECUCION: Se pone en practica el uso de los recursos 4.-SUPERVISION Y CONTROL: Anticipar cualquier riesgo 5.-CIERRE: Culminacion de las etapas

exclente

Ciclos del proyecto:

Inicio: Se determina la viabilidad del proyecto.

  1. Documento de caso de negocio (necesidad)
  2. Estudio de factibilidad.

Planificaci贸n: Creaci贸n de un plan s贸lido que provee respuestas a cualquier interrogante en la etapa de ejecuci贸n.

Ejecuci贸n: Asignar los recursos y velar porque cada actor ejecute en forma y fechas.

Supervisi贸n y control: Simultaneo a la ejecuci贸n, se crea un plan en la etapa de planificaci贸n para que lleve su curso normal, anticipar riesgos o crisis.

Cierre: Comunicar y ver los resultados, entregable con lecciones aprendidas.

En conclusi贸n, los ciclos de un proyecto son fundamentales para asegurar que se alcancen los objetivos establecidos de manera eficiente. La etapa de inicio, donde se desarrollan el caso de negocio y el estudio de factibilidad, es crucial para determinar la viabilidad del proyecto. En la etapa de planificaci贸n, se crea un plan s贸lido que traza el camino a seguir durante la ejecuci贸n del proyecto. Durante la etapa de ejecuci贸n, se asignan los recursos y se velan por el cumplimiento de cada parte del proyecto en tiempo y forma. La supervisi贸n y control permiten anticipar los riesgos y solucionar cualquier problema durante la etapa de ejecuci贸n del proyecto. Finalmente, en la etapa de cierre, se comunican los resultados y se documentan las lecciones aprendidas para mejorar en futuros proyectos. La correcta gesti贸n de cada una de estas etapas es esencial para llevar a cabo un proyecto exitoso.

Me parecio muy interesante los nombres de los diferentes documentos con los que un Project Manager normalmente tiene que lidiar.

Gracias!

Entonces el portafolio entiendo ser铆a el resultado de proyectos y programas aplicados?

Ciclos del proyecto:

  • Inicio
  • Planificaci贸n
  • Ejecuci贸n
  • Supervisi贸n y control
  • Cierre

Hay algo que no se menciona en el video con respecto al cierre y es la cuantificaci贸n de beneficios. Es la forma en la que tu justificas y compruebas que lo que se escribi贸 en el business case se cumple o se va a cumplir con datos concretos. Por ejemplo: Si se vendi贸 el proyecto argumentando que se iba a traer cierto dinero a la empresa, es importante que en cierre del proyecto se muestren cifras reales del resultado del proyecto. De otra forma, los beneficios quedar谩n en el aire.

Conocer los ciclos de un proyecto y como se desarrollan es parte vital para saber ejecutar lo que se considere o se requiera.

Ciclos de un proyecto.

-Inicio del proyecto: se determina la vialidad del proyecto (si se debe continuar o no con el mismo), en esta instancia se pueden crear dos documentos:
1) Caso de negocio: donde vamos a especificar la necesidad de ejecutar dicho proyecto.
2) Estudio de factibilidad: aqu铆 se determina si con los recursos, el tiempo y el financiamiento con que contamos vamos a poder ejecutar el proyecto en tiempo y forma y de manera satisfactoria.
鈥 usual mente quien determina si continuar con el proyecto es un comit茅 de reforma o de toma de decisiones.

-Planificaci贸n: preparar de manera detallada con los recursos, el tiempo, personal para evitar cualquier tipo de problema en la etapa de ejecuci贸n por no tener claridad en la ruta que debemos avanzar. Es recomendable crear un plan de supervisi贸n de cada uno de los procesos o entregables que se van a ejecutar, esto nos va a ayudar a que el proyecto lleve su curso normal y no presente ning煤n problema.

-Ejecuci贸n: poner en practica todo lo detallado en la etapa de planificaci贸n. Aqu铆 como gestor del proyecto debemos asegurarnos que cada uno de los integrantes del proyecto este ejecutando en tiempo y forma.

-Supervisi贸n y control del proyecto: simult谩neamente en la ejecuci贸n se debe supervisar y controlar que se est茅 avanzando seg煤n lo planeado para evitar contratiempos, lo importante en esta instancia es ir anticip谩ndonos a cualquier riesgo o crisis y poder afrontarlo y solucionarlo en el momento.

-Cierre: es la culminaci贸n de las etapas o fases dentro de nuestro proyecto que est谩 llegando a su fin, aqu铆 lo importante es comentar dicho cierre y ver los resultados a trav茅s de un documento donde podamos visualizar las lecciones aprendidas y mejorar en las etapas donde no se cumpli贸 con lo planificado con el fin de que nuestro siguiente proyecto sea ejecutado de mejor manera.

Considero que el inicio del proyecto depender谩 en s铆, de lo que trate por ejemplo, para el desarrollo de un software, suelo emplear el est谩ndar IEEE 830, les comparto un ejemplo, pero en internet puedes encontrar m谩s, aplicados a diferentes necesidades https://www.studocu.com/co/document/universidad-catolica-de-colombia/ingenieria-de-software/ejemplo-formato-ieee-830/5670142

Ciclos de un proyecto

  1. Inicio del proyecto: determinar la viabilidad del proyecto 驴debemos de continuar?
    a. Caso de negocio: necesidad de ejecutar
    b. Estudio de factibilidad: determinar si con el tiempo, recursos y financiamiento que hay sirven para ejecutarlo en tiempo y forma satisfactoria.
    c. Se somete a comit茅 de toma de decisiones y determinar si dan luz verde o no
  2. Planificaci贸n: plan s贸lido que responder谩 a preguntas que surjan en la etapa de ejecuci贸n.
    a. Planear Tiempo, Recursos y Personal
    b. Hacerla de manera detallada para evitar problema en la etapa de ejecuci贸n por no tener claridad sobre el camino a avanzar
    c. Crear plan de supervisi贸n de cada una de las etapas
  3. Ejecuci贸n: se pone en pr谩ctica lo anterior
    a. Asignar los recursos y velar que cada integrante est谩 ejecutando en tiempo y forma
  4. Supervisi贸n y control: anticipar cualquier riesgo o crisis que se pueda enfrentar y solucionarla en el momento
  5. Cierre: culminaci贸n de etapas.
    a. Comunicar el cierre
    b. Ver los resultados
    c. Crear documentos de lecciones aprendidas para que el siguiente equipo o proyecto se haga de mejor manera.
  1. Inicio del proyecto --> Ejecuci贸n
  2. Planificaci贸n ->>de recursos, tiempo y personal
  3. Ejecuci贸n --> de todo lo planificado
  4. Supervisi贸n y control del proyecto --> entregables, soluci贸n de crisis
  5. Cierre --> entregable sobre la ejecuci贸n del proyecto.

Al momento de encontrar riesgos durante el proceso, desde ahi se aprenden las lecciones con el fin de mejorar antes de cerrar un proyecto

La documentacion de cierre de un proyecto deberia incluir detalles y lecciones aprendidas durante el desarrollo del mismo, al divulgar esta informacion se crea un proceso de retroalimentacion en el cual los equipos involucrados se anticipan a los riesgos y se optimiza el tiempo de ejecucion.

Resalto la importancia del inicio del proyecto, donde se indica la necesidad que vamos a cubrir con nuestro proyecto y si con los recursos, el tiempo y financiamiento lograremos los objetivos planteados. Es la parte decisoria, si vale la pena o no invertir en el proyecto.

Ciclos de un proyecto

  1. Inicio del proyecto, aqu铆 determinamos la viabilidad del proyecto.
    Para ello se desarrollan dos documentos

    • Documento de caso de negocio, en donde vamos a especificar la necesidad de ejecutar este proyecto en particular.

    • Estudio de factibilidad, en donde vamos a determinar si con los recursos, el tiempo y el financiamiento que contamos vamos a poder ejecutar este proyecto en tiempo y forma, y de manera satisfactoria.

Usualmente estos dos documentos los sometemos a un comit茅 de evaluaci贸n o toma de decisiones.

  1. Planificaci贸n, aqu铆 es donde vamos a crear un plan s贸lido que va proveer respuestas a cualquier interrogante que se nos van a ir surgiendo en la etapa de ejecuci贸n.
    Vamos a planificar

    • Los recursos.

    • El tiempo.

    • El personal.

    • La supervisi贸n.

    Lo tenemos que hacer de manera muy detallada, para evitar cualquier tipo de problema en la etapa de ejecuci贸n, por no tener claridad sobre el camino que tenemos que avanzar.

  2. Ejecuci贸n, aqu铆 es donde ponemos en pr谩ctica todo lo planificado en la etapa anterior. Aqu铆 se asignan los recursos y se vela por que cada uno de los integrantes del proyecto est茅 ejecutando en tiempo y forma.
    Supervisi贸n y control del proyecto
    Esto te va a ayudar a que el proyecto lleve su curso normal y que no se presente ning煤n problema. Lo importante es ir anticipando cualquier riesgo o crisis que podamos afrontar y solucionarla en el momento.

  3. Cierre del proyecto, este es la culminaci贸n de cada una de las fases o etapas. Aqu铆 lo importante que tenemos que hacer es, comunicar ese cierre, y ver los resultados y tambi茅n crear alg煤n tipo de documento, donde podamos colocar las lecciones aprendidas para que el siguiente equipo o nuestro siguiente proyecto pueda ser ejecutado de mejor manera.