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Aprendizaje de la conquista del Polo Sur

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Factores de éxito Roald Amundsen:

  • Apasionado por conquistar lugares recónditos del mundo.
  • No fué su primer viaje al polo sur. Se anticipó a estudiar el terreno.
  • Lo acompaño un equipo multidisciplinario.
  • Partió cuatro días antes.
  • Eligió la ruta mas corta, aunque esta fuera la mas difícil.
  • Hizo cambios en el camino. (Flexibilidad en la planificación).
  • Trineos tirados por 52 perros esquimales.

Análisis de los principales factores de éxito.


- Factores claves preliminares:

  • Objetivo claro.
  • Conocimiento previo del entorno.

- Factores claves de planificación:

  • Observación y previsión de riesgos.
  • Selección del equipo de trabajo adecuado.
  • Control y adaptación del tiempo.
  • Evaluación de dificultad y selección previa de la ruta.

- Factores claves durante la ejecución:

  • Ajustes de la planificación según los retos presentados.
  • Gestión adecuada de los recursos.


Principales factores de fracaso.

- Factores claves:

  • Exceso de confianza.
  • Falta de conocimientos previos.
  • Poca preparación.
  • Equipo no apto para el entorno.
  • Sin adaptabilidad a los cambios.
  • Gestión ineficiente de recursos.

Noruega (factores de éxito):

.

  • Líder apasionado por conquistar lugares recónditos. Había tenido experiencia previa de lo que le esperaba en el polo sur.
  • Equipo multidisciplinario.
  • Salió 4 días antes.
  • Eligió la ruta más corta (no la más fácil).
  • Hizo cambios en el camino.
  • Trineos tirados por 52 perros esquimales.

Inglaterra (factores de fracaso):

.

  • Capitán sin experiencia similares.
  • No llevó un equipo preparado.
  • Salieron días después.
  • No fue flexible y por eso su expedición se alargó.
  • Equipo mixto de perros y ponis siberianos que tuvieron que ser sacrificados.
  • Llegaron 34 días después.
  • Se agotaron sus recursos.
  • Fallecieron de regreso al campamento.

También es importante contar con personal altamente capacitado y con experiencia en actividades afines.

De las enseñanzas que me llevo de esta clase:

Ir ajustando el proyecto a través del tiempo, respondiendo a las circunstancias, puede ser más efectivo.

Estudiar el campo al momento de ejecutar el proyecto es supremamente importante, porque nuestro percepción del panorama puede ser bastante sesgada

¿Qué son los costos?

Son todos aquellos gastos en los que se incurre para realizar una tarea, un trabajo o un proyecto determinado.

No todos los gastos dentro de un proyecto son un costo. Debemos diferenciar los costos que están relacionados con el producto o servicio, de los que nos van a ayudar con actividades generales del proyecto.

1\. "Moneyball" (2011) - Dirigida por Bennett Miller y protagonizada por Brad Pitt. 2\. "The Social Network" (2010) - Dirigida por David Fincher y centrada en la creación de Facebook. 3\. "The Martian" (2015) - Dirigida por Ridley Scott y basada en la novela de Andy Weir, la película se centra en la gestión de recursos y la toma de decisiones en una misión espacial. 4\. "Apollo 13" (1995) - Dirigida por Ron Howard, narra la historia real de la misión lunar Apollo 13 y cómo se gestionaron las crisis en el espacio. 5\. "The Devil Wears Prada" (2006) - Dirigida por David Frankel, la película muestra la gestión de proyectos en el mundo de la moda. 6\. "The Pursuit of Happyness" (2006) - Dirigida por Gabriele Muccino y protagonizada por Will Smith, ofrece lecciones sobre la gestión personal de proyectos y la superación de desafíos. 7\. "The Founder" (2016) - Dirigida por John Lee Hancock, narra la historia de Ray Kroc y la creación de la cadena de restaurantes McDonald's. 8\. "The Imitation Game" (2014) - Dirigida por Morten Tyldum, se centra en la gestión de proyectos de desciframiento de códigos durante la Segunda Guerra Mundial. Estas películas abordan la gestión de proyectos desde diversas perspectivas y ofrecen valiosas lecciones sobre toma de decisiones, liderazgo y resolución de desafíos en un contexto empresarial o de otro tipo.

1.Planificación rigurosa: Amundsen realizó una planificación detallada antes de iniciar su expedición al Polo Sur. Realizó investigaciones exhaustivas sobre las condiciones del terreno, el clima, la logística y las necesidades de su equipo. Esta planificación meticulosa le permitió anticipar y prepararse para los desafíos que encontraría en el camino. La planificación es fundamental en la gestión de proyectos. Un plan detallado que incluya los objetivos, el alcance, el cronograma, los recursos necesarios y los riesgos potenciales, permite anticipar posibles obstáculos y tomar medidas preventivas para abordarlos.

2.Gestión de riesgos: Amundsen comprendía los riesgos asociados con el viaje al Polo Sur y tomó medidas para minimizarlos. Los gerentes de proyecto deben anticipar los posibles riesgos que puedan afectar al proyecto y desarrollar planes de mitigación adecuados. Además, garantizar la seguridad y el bienestar del equipo de proyecto es fundamental para el éxito del proyecto.

3.Orientación a resultados: Amundsen se centró en su objetivo principal: llegar al Polo Sur. Mantuvo un enfoque disciplinado y evitó distracciones que pudieran desviarlos de su meta. Aunque se enfrentaron a dificultades en el camino, como el clima adverso y las condiciones extremas, se mantuvieron enfocados en el resultado final.
Mantener un enfoque claro en los objetivos y resultados del proyecto es esencial. Los gerentes de proyecto deben mantenerse orientados a los resultados y tomar decisiones en función de su impacto en la consecución de los objetivos del proyecto. Esto implica priorizar actividades, asignar recursos de manera eficiente y mantener la motivación del equipo.

4.Adaptabilidad y aprendizaje: Durante la expedición, Amundsen demostró una gran capacidad de adaptación. Aprendió de las tácticas utilizadas por los pueblos indígenas locales y las aplicó en su expedición. También ajustó su ritmo de viaje y las raciones de alimentos en función de las condiciones del terreno y las necesidades del equipo.

Súper esta clase, enseñar a través de ejemplo. Es una gran forma para aprender 😃

Resalto lo importante que es realizar nuestros proyectos con pasión, pero con los pies bien puestos sobre el terreno, a fin de ir haciendo ajustes durante la ejecución de nuestros planes.

Que importante es aprender de la historia!

Una de las característica que debe de tener un proyecto, para que este sea un caso de éxito, es la FLEXIBILIDAD DE LA PLANIFICACIÓN.

Es importante ser flexibles, hacer cambios necesarios a lo largo de su ejecución, afrontar las adversidades y sobre todo adaptarse a las dificultades que se van a presentar a lo largo del camino para alcanzar los objetivos deseados por el equipo.

Los imprevistos siempre van a pasar y más en esta rama de la gestión de proyectos. Lo digo por experiencia propia y la comunicación es VITAL a la hora de desarrollar una idea.
Noruega: -Equipo multidisciplinario -Ruta mas corta -Salió 4 Días antes Inglaterra: -Nunca había ido a un polo -Equipo no preparado Flexibilidad en la planificación. Apoyo del equipo y enterado de los cambios que se van a hacer.
excelente clase
A pesar de que la planificación puede sonar perfecta en papel, el contexto nos empuja a que este sea flexible y adaptable a las nuevas demandas del proyecto.
Como dicen por ahí: "**La Planificación lo es todo**".
Hola, alguno me puede compartir los enlaces de la carpeta de recursos para el proyecto, no los encuentro por ninguna parte ;(
Una película que aborda la gestión de proyectos de una manera interesante es "Moneyball" (2011), dirigida por Bennett Miller y protagonizada por Brad Pitt. Aunque la película se centra principalmente en el béisbol y la gestión de un equipo deportivo, ofrece valiosas lecciones sobre cómo aplicar los principios de gestión de proyectos en un contexto diferente. La trama gira en torno a Billy Beane (interpretado por Brad Pitt), el gerente general de los Oakland Athletics, quien utiliza un enfoque basado en análisis de datos y estadísticas avanzadas para construir un equipo de béisbol exitoso con un presupuesto limitado. Su enfoque innovador y su capacidad para tomar decisiones estratégicas se pueden ver como ejemplos de gestión de proyectos, ya que enfrenta desafíos y obstáculos para lograr sus objetivos, lo que lo obliga a tomar decisiones fundamentadas en datos y a trabajar en equipo para alcanzar el éxito. "Moneyball" es una película inspiradora que muestra cómo la gestión efectiva de proyectos y la toma de decisiones basadas en datos pueden aplicarse en diversos campos, no solo en el mundo de los negocios, sino también en el deporte y otras áreas de la vida.

He trabajado con proyectos comunitarios y proyectos de desarrollo, algo importante veo que es conocer el contexto donde se llevará a cabo el proyecto, si no se conoce el contexto, se empiezan a tomar malas decisiones que al final afectan la ejecución y los resultados del proyecto.

Factores de Éxito Amundsen: - Apasionado por conquistar lugares - Eligió la ruta más corta - Se anticipó a estudiar el terreno - Hizo cambios en el camino - Trineos tirados por perros esquimales Factores de fracaso Inglaterra: - No llevó un equipo preparado - Planificación de acuerdo a experiencias distintas y una realidad distinta - No fue flexible en su planificación, no hicieron cambios necesarios. - Escogieron recursos inadecuados

el líder era apasionado por conquistar lugares recónditos del mundo, eligió un equipo multidisciplinario que lo ayudase a afrontar cualquiera de estos retos. salió 4 días antes a esta expedición.

una de las lecciones importantes de esta historia es la flexibilidad de nuestra planificación. Nuevamente esto no tiene que estar escrito en piedra, podemos ser flexibles con él, y podemos ir haciendo ajustes en el camino. Obviamente teniendo el apoyo de todo el equipo, y que todo el mundo este enterado de los cambios que van a hacer.

la comunicación entre ellos. hay un poco de rivalidad en una conquista de un lugar recóndito del mundo. Sin embargo, hubiese sido bueno para ambos equipos que se pudiera compartir este conocimiento,

La planificacion del proyecto debe ser flexible, para adaptarse a las necesidades reales del mismo

Me encanta el ejemplo de análisis y lo que más me cala es la flexibilidad en la planficación de todo proyecto. Gracias

Un curso que supero mis expectativas.

Un detalle importante es que mientras Amundsen estuvo dispuesto a sacrificar a sus perros y luego comerse los, cuándo fue necesario. Los británicos se negaron a hacer lo mismo respecto a comer carne de perro y a duras penas consintieron en comerse a los caballos…

En conclusión, para alcanzar el éxito en cualquier proyecto es imprescindible tener un objetivo claro desde el principio y conocer el entorno en el que se va a trabajar. Durante la planificación, se deben tener en cuenta factores cruciales como la observación y previsión de riesgos, la selección de un equipo de trabajo adecuado, el control y adaptación del tiempo y la evaluación previa de la ruta. Durante la ejecución, se deben realizar ajustes en la planificación para hacer frente a los retos presentados y gestionar adecuadamente los recursos disponibles. Por otro lado, los principales factores de fracaso incluyen el exceso de confianza, la falta de conocimientos previos, la poca preparación, un equipo no apto para el entorno, la falta de adaptabilidad a los cambios y la gestión ineficiente de los recursos. Por lo tanto, es importante tener en cuenta estos factores durante todo el proceso para lograr el éxito en cualquier proyecto.

La conquista del polo sur: una lección de planificación

  • En 1911, dos exploradores rivales se propusieron alcanzar el polo sur por primera vez: el noruego Roald Amundsen y el británico Robert Falcon Scott.
  • Ambos tenían diferentes estrategias, recursos y resultados en su aventura polar.
  • A continuación se presentan los factores de éxito y fracaso de cada uno, así como las conclusiones que podemos extraer de su historia.

Roald Amundsen

Factores de éxito:

  • Era un apasionado por conquistar lugares recónditos del mundo y tenía experiencia previa en el Ártico.
  • Pasó tres meses antes de la expedición en el polo sur para conocer y experimentar de primera mano los retos a afrontar.
  • Lo acompañó un equipo multidisciplinario y bien entrenado
  • Partió cuatro días antes que Scott y eligió la ruta más corta y más difícil
  • Hizo cambios en el camino según las condiciones climáticas y el estado de sus hombres y animales; se adaptó.
  • Utilizó trineos tirados por 52 perros esquimales, que eran más rápidos, resistentes y fáciles de alimentar que los ponis siberianos.

Resultado:

  • Llegó al polo sur el 14 de diciembre de 1911, cinco semanas antes que Scott.
  • Regresó a su base sin perder ningún miembro de su equipo ni ningún perro.

Robert Falcon Scott

Factores de fracaso:

  • Era un capitán con experiencia en Inglaterra, pero nunca había ido a un polo.
  • No llevó un equipo preparado ni especializado para la expedición polar.
  • Planificó en base a la experiencia que tenía en una realidad que no era similar a lo que iba a enfrentar en el polo sur.
  • Engañado por Amundsen, salió días después que él y siguió una ruta más larga y menos explorada.
  • No fue flexible con su planificación ni con sus decisiones; se aferró a su plan original incluso cuando las circunstancias eran adversas.
  • Utilizó un equipo mixto de perros y ponis siberianos que al poco de comenzar el viaje tuvieron que ser sacrificados porque no eran ideales para el trabajo; luego recurrió al arrastre manual de los trineos, lo que les causó agotamiento físico y mental.

Resultado:

  • Llegó al polo sur el 17 de enero de 1912, solo para encontrar la bandera noruega plantada por Amundsen; escribió en su diario: “El peor día de mi vida”.
  • Falleció junto con otros cuatro compañeros durante el regreso al campamento; sus cuerpos fueron hallados ocho meses después.

Conclusiones: ¿Qué podemos aprender?

De esta historia podemos extraer algunas lecciones sobre la importancia de la planificación:

  1. La flexibilidad es clave para adaptarse a los cambios y hacer ajustes según las necesidades.
  2. La comunicación es vital para coordinar con los demás e informarse sobre lo que ocurre.
  3. La preparación es fundamental para conocer los desafíos y los recursos disponibles.
  4. La pasión es un motor para motivarse y superar las dificultades.

la flexibilidad de la plnificacion es sumamente importante, y hay que resaltar la comuncacion entre colaboradores

La experiencia especifica fue un plus, además de la buena planificación y ajustarse a los cambios fue la clave del éxito.

Una de las lecciones mas importantes aprendidas en esta historia es la importancia que existe en los proyectos al ser flexibles con ellos mismo ya que al momento de cursar el proyecto van a ir saliendo detalles inesperados y si hay que hacer cambios estar abierta a la idea de modificar la planificación, siempre y cuando sea para beneficio del mismo.

Factores de éxito

  • Pasión por el proyecto a emprender.
    Familiarizarse con el proyecto/las actividades.
    Tomar nota de los retos a afrontar en el proyecto.
    Tener un equipo multidisciplinario que ayudase a afrontar retos.
    Adaptarse a los retos del camino, haciendo cambios en la planificación.
    Tener los recursos ideales para el proyecto.

Factores de fracaso

  • Planificar en base a una experiencia distinta al proyecto actual.
    No tener un equipo capacitado.
    No tener flexibilidad durante la planificación.
    No tener los recursos adecuados para el proyecto que terminan siendo un obstáculo.

Factores de éxito y fracaso para la conquista del Polo Sur:

ÉXITO

1.- Apasionado por conquistar lugares reconditos “Experiencia y habilidades multidisciplinarias”.

2.- Previsión “Se anticipo en el tiempo”.

3.- Adaptabilidad: Hizo cambios sobre la marcha

FRACASO

1.- Líder con experiencia que no era comparable vs lo que vivirían, así como el resto del equipo.

2.- Desconocía el tiempo de salida del equipo anterior, por lo que su ventaja hizo la diferencia.

3.- No hubo previsión a las incidencias, de modo que eran poco flexibles y no podían adaptarse fácilmente.

Gracias

La gran diferencia que marca una estrategia realista y flexible.

También es importante contar con personal altamente capacitado y con experiencia en actividades afines.

Siempre he ido con la idea de que los buenos lideres saben elegir equipos de personas expertas y mayormente con capacidad superior al líder en cada una de sus areas.

excelente historia! de como hacer una buena planificación flexible, hacer cambios en el camino y tener un buen equipo calificado para llegar a la meta.

Muy buen dato el señalado aquí