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Aprendizaje de la conquista del Polo Sur

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Recursos

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Factores de 茅xito Roald Amundsen:

  • Apasionado por conquistar lugares rec贸nditos del mundo.
  • No fu茅 su primer viaje al polo sur. Se anticip贸 a estudiar el terreno.
  • Lo acompa帽o un equipo multidisciplinario.
  • Parti贸 cuatro d铆as antes.
  • Eligi贸 la ruta mas corta, aunque esta fuera la mas dif铆cil.
  • Hizo cambios en el camino. (Flexibilidad en la planificaci贸n).
  • Trineos tirados por 52 perros esquimales.

An谩lisis de los principales factores de 茅xito.


- Factores claves preliminares:

  • Objetivo claro.
  • Conocimiento previo del entorno.

- Factores claves de planificaci贸n:

  • Observaci贸n y previsi贸n de riesgos.
  • Selecci贸n del equipo de trabajo adecuado.
  • Control y adaptaci贸n del tiempo.
  • Evaluaci贸n de dificultad y selecci贸n previa de la ruta.

- Factores claves durante la ejecuci贸n:

  • Ajustes de la planificaci贸n seg煤n los retos presentados.
  • Gesti贸n adecuada de los recursos.


Principales factores de fracaso.

- Factores claves:

  • Exceso de confianza.
  • Falta de conocimientos previos.
  • Poca preparaci贸n.
  • Equipo no apto para el entorno.
  • Sin adaptabilidad a los cambios.
  • Gesti贸n ineficiente de recursos.

Noruega (factores de 茅xito):

.

  • L铆der apasionado por conquistar lugares rec贸nditos. Hab铆a tenido experiencia previa de lo que le esperaba en el polo sur.
  • Equipo multidisciplinario.
  • Sali贸 4 d铆as antes.
  • Eligi贸 la ruta m谩s corta (no la m谩s f谩cil).
  • Hizo cambios en el camino.
  • Trineos tirados por 52 perros esquimales.

Inglaterra (factores de fracaso):

.

  • Capit谩n sin experiencia similares.
  • No llev贸 un equipo preparado.
  • Salieron d铆as despu茅s.
  • No fue flexible y por eso su expedici贸n se alarg贸.
  • Equipo mixto de perros y ponis siberianos que tuvieron que ser sacrificados.
  • Llegaron 34 d铆as despu茅s.
  • Se agotaron sus recursos.
  • Fallecieron de regreso al campamento.

Tambi茅n es importante contar con personal altamente capacitado y con experiencia en actividades afines.

De las ense帽anzas que me llevo de esta clase:

Ir ajustando el proyecto a trav茅s del tiempo, respondiendo a las circunstancias, puede ser m谩s efectivo.

Estudiar el campo al momento de ejecutar el proyecto es supremamente importante, porque nuestro percepci贸n del panorama puede ser bastante sesgada

驴Qu茅 son los costos?

Son todos aquellos gastos en los que se incurre para realizar una tarea, un trabajo o un proyecto determinado.

No todos los gastos dentro de un proyecto son un costo. Debemos diferenciar los costos que est谩n relacionados con el producto o servicio, de los que nos van a ayudar con actividades generales del proyecto.

1.Planificaci贸n rigurosa: Amundsen realiz贸 una planificaci贸n detallada antes de iniciar su expedici贸n al Polo Sur. Realiz贸 investigaciones exhaustivas sobre las condiciones del terreno, el clima, la log铆stica y las necesidades de su equipo. Esta planificaci贸n meticulosa le permiti贸 anticipar y prepararse para los desaf铆os que encontrar铆a en el camino. La planificaci贸n es fundamental en la gesti贸n de proyectos. Un plan detallado que incluya los objetivos, el alcance, el cronograma, los recursos necesarios y los riesgos potenciales, permite anticipar posibles obst谩culos y tomar medidas preventivas para abordarlos.

2.Gesti贸n de riesgos: Amundsen comprend铆a los riesgos asociados con el viaje al Polo Sur y tom贸 medidas para minimizarlos. Los gerentes de proyecto deben anticipar los posibles riesgos que puedan afectar al proyecto y desarrollar planes de mitigaci贸n adecuados. Adem谩s, garantizar la seguridad y el bienestar del equipo de proyecto es fundamental para el 茅xito del proyecto.

3.Orientaci贸n a resultados: Amundsen se centr贸 en su objetivo principal: llegar al Polo Sur. Mantuvo un enfoque disciplinado y evit贸 distracciones que pudieran desviarlos de su meta. Aunque se enfrentaron a dificultades en el camino, como el clima adverso y las condiciones extremas, se mantuvieron enfocados en el resultado final.
Mantener un enfoque claro en los objetivos y resultados del proyecto es esencial. Los gerentes de proyecto deben mantenerse orientados a los resultados y tomar decisiones en funci贸n de su impacto en la consecuci贸n de los objetivos del proyecto. Esto implica priorizar actividades, asignar recursos de manera eficiente y mantener la motivaci贸n del equipo.

4.Adaptabilidad y aprendizaje: Durante la expedici贸n, Amundsen demostr贸 una gran capacidad de adaptaci贸n. Aprendi贸 de las t谩cticas utilizadas por los pueblos ind铆genas locales y las aplic贸 en su expedici贸n. Tambi茅n ajust贸 su ritmo de viaje y las raciones de alimentos en funci贸n de las condiciones del terreno y las necesidades del equipo.

S煤per esta clase, ense帽ar a trav茅s de ejemplo. Es una gran forma para aprender 馃槂

Resalto lo importante que es realizar nuestros proyectos con pasi贸n, pero con los pies bien puestos sobre el terreno, a fin de ir haciendo ajustes durante la ejecuci贸n de nuestros planes.

Que importante es aprender de la historia!

Una de las caracter铆stica que debe de tener un proyecto, para que este sea un caso de 茅xito, es la FLEXIBILIDAD DE LA PLANIFICACI脫N.

Es importante ser flexibles, hacer cambios necesarios a lo largo de su ejecuci贸n, afrontar las adversidades y sobre todo adaptarse a las dificultades que se van a presentar a lo largo del camino para alcanzar los objetivos deseados por el equipo.

Como dicen por ah铆: "**La Planificaci贸n lo es todo**".
Hola, alguno me puede compartir los enlaces de la carpeta de recursos para el proyecto, no los encuentro por ninguna parte ;(
1\. "Moneyball" (2011) - Dirigida por Bennett Miller y protagonizada por Brad Pitt. 2\. "The Social Network" (2010) - Dirigida por David Fincher y centrada en la creaci贸n de Facebook. 3\. "The Martian" (2015) - Dirigida por Ridley Scott y basada en la novela de Andy Weir, la pel铆cula se centra en la gesti贸n de recursos y la toma de decisiones en una misi贸n espacial. 4\. "Apollo 13" (1995) - Dirigida por Ron Howard, narra la historia real de la misi贸n lunar Apollo 13 y c贸mo se gestionaron las crisis en el espacio. 5\. "The Devil Wears Prada" (2006) - Dirigida por David Frankel, la pel铆cula muestra la gesti贸n de proyectos en el mundo de la moda. 6\. "The Pursuit of Happyness" (2006) - Dirigida por Gabriele Muccino y protagonizada por Will Smith, ofrece lecciones sobre la gesti贸n personal de proyectos y la superaci贸n de desaf铆os. 7\. "The Founder" (2016) - Dirigida por John Lee Hancock, narra la historia de Ray Kroc y la creaci贸n de la cadena de restaurantes McDonald's. 8\. "The Imitation Game" (2014) - Dirigida por Morten Tyldum, se centra en la gesti贸n de proyectos de desciframiento de c贸digos durante la Segunda Guerra Mundial. Estas pel铆culas abordan la gesti贸n de proyectos desde diversas perspectivas y ofrecen valiosas lecciones sobre toma de decisiones, liderazgo y resoluci贸n de desaf铆os en un contexto empresarial o de otro tipo.
Una pel铆cula que aborda la gesti贸n de proyectos de una manera interesante es "Moneyball" (2011), dirigida por Bennett Miller y protagonizada por Brad Pitt. Aunque la pel铆cula se centra principalmente en el b茅isbol y la gesti贸n de un equipo deportivo, ofrece valiosas lecciones sobre c贸mo aplicar los principios de gesti贸n de proyectos en un contexto diferente. La trama gira en torno a Billy Beane (interpretado por Brad Pitt), el gerente general de los Oakland Athletics, quien utiliza un enfoque basado en an谩lisis de datos y estad铆sticas avanzadas para construir un equipo de b茅isbol exitoso con un presupuesto limitado. Su enfoque innovador y su capacidad para tomar decisiones estrat茅gicas se pueden ver como ejemplos de gesti贸n de proyectos, ya que enfrenta desaf铆os y obst谩culos para lograr sus objetivos, lo que lo obliga a tomar decisiones fundamentadas en datos y a trabajar en equipo para alcanzar el 茅xito. "Moneyball" es una pel铆cula inspiradora que muestra c贸mo la gesti贸n efectiva de proyectos y la toma de decisiones basadas en datos pueden aplicarse en diversos campos, no solo en el mundo de los negocios, sino tambi茅n en el deporte y otras 谩reas de la vida.

He trabajado con proyectos comunitarios y proyectos de desarrollo, algo importante veo que es conocer el contexto donde se llevar谩 a cabo el proyecto, si no se conoce el contexto, se empiezan a tomar malas decisiones que al final afectan la ejecuci贸n y los resultados del proyecto.

Factores de 脡xito Amundsen: - Apasionado por conquistar lugares - Eligi贸 la ruta m谩s corta - Se anticip贸 a estudiar el terreno - Hizo cambios en el camino - Trineos tirados por perros esquimales Factores de fracaso Inglaterra: - No llev贸 un equipo preparado - Planificaci贸n de acuerdo a experiencias distintas y una realidad distinta - No fue flexible en su planificaci贸n, no hicieron cambios necesarios. - Escogieron recursos inadecuados

el l铆der era apasionado por conquistar lugares rec贸nditos del mundo, eligi贸 un equipo multidisciplinario que lo ayudase a afrontar cualquiera de estos retos. sali贸 4 d铆as antes a esta expedici贸n.

una de las lecciones importantes de esta historia es la flexibilidad de nuestra planificaci贸n. Nuevamente esto no tiene que estar escrito en piedra, podemos ser flexibles con 茅l, y podemos ir haciendo ajustes en el camino. Obviamente teniendo el apoyo de todo el equipo, y que todo el mundo este enterado de los cambios que van a hacer.

la comunicaci贸n entre ellos. hay un poco de rivalidad en una conquista de un lugar rec贸ndito del mundo. Sin embargo, hubiese sido bueno para ambos equipos que se pudiera compartir este conocimiento,

La planificacion del proyecto debe ser flexible, para adaptarse a las necesidades reales del mismo

Me encanta el ejemplo de an谩lisis y lo que m谩s me cala es la flexibilidad en la planficaci贸n de todo proyecto. Gracias

Un curso que supero mis expectativas.

Un detalle importante es que mientras Amundsen estuvo dispuesto a sacrificar a sus perros y luego comerse los, cu谩ndo fue necesario. Los brit谩nicos se negaron a hacer lo mismo respecto a comer carne de perro y a duras penas consintieron en comerse a los caballos鈥

En conclusi贸n, para alcanzar el 茅xito en cualquier proyecto es imprescindible tener un objetivo claro desde el principio y conocer el entorno en el que se va a trabajar. Durante la planificaci贸n, se deben tener en cuenta factores cruciales como la observaci贸n y previsi贸n de riesgos, la selecci贸n de un equipo de trabajo adecuado, el control y adaptaci贸n del tiempo y la evaluaci贸n previa de la ruta. Durante la ejecuci贸n, se deben realizar ajustes en la planificaci贸n para hacer frente a los retos presentados y gestionar adecuadamente los recursos disponibles. Por otro lado, los principales factores de fracaso incluyen el exceso de confianza, la falta de conocimientos previos, la poca preparaci贸n, un equipo no apto para el entorno, la falta de adaptabilidad a los cambios y la gesti贸n ineficiente de los recursos. Por lo tanto, es importante tener en cuenta estos factores durante todo el proceso para lograr el 茅xito en cualquier proyecto.

La conquista del polo sur: una lecci贸n de planificaci贸n

  • En 1911, dos exploradores rivales se propusieron alcanzar el polo sur por primera vez: el noruego聽Roald Amundsen聽y el brit谩nico聽Robert Falcon Scott.
  • Ambos ten铆an diferentes estrategias, recursos y resultados en su aventura polar.
  • A continuaci贸n se presentan los factores de 茅xito y fracaso de cada uno, as铆 como las conclusiones que podemos extraer de su historia.

Roald Amundsen

Factores de 茅xito:

  • Era un apasionado por conquistar lugares rec贸nditos del mundo y ten铆a experiencia previa en el 脕rtico.
  • Pas贸 tres meses antes de la expedici贸n en el polo sur para conocer y experimentar de primera mano los retos a afrontar.
  • Lo acompa帽贸 un equipo multidisciplinario y bien entrenado
  • Parti贸 cuatro d铆as antes que Scott y eligi贸 la ruta m谩s corta y m谩s dif铆cil
  • Hizo cambios en el camino seg煤n las condiciones clim谩ticas y el estado de sus hombres y animales; se adapt贸.
  • Utiliz贸 trineos tirados por 52 perros esquimales, que eran m谩s r谩pidos, resistentes y f谩ciles de alimentar que los ponis siberianos.

Resultado:

  • Lleg贸 al polo sur el 14 de diciembre de 1911, cinco semanas antes que Scott.
  • Regres贸 a su base sin perder ning煤n miembro de su equipo ni ning煤n perro.

Robert Falcon Scott

Factores de fracaso:

  • Era un capit谩n con experiencia en Inglaterra, pero nunca hab铆a ido a un polo.
  • No llev贸 un equipo preparado ni especializado para la expedici贸n polar.
  • Planific贸 en base a la experiencia que ten铆a en una realidad que no era similar a lo que iba a enfrentar en el polo sur.
  • Enga帽ado por Amundsen, sali贸 d铆as despu茅s que 茅l y sigui贸 una ruta m谩s larga y menos explorada.
  • No fue flexible con su planificaci贸n ni con sus decisiones; se aferr贸 a su plan original incluso cuando las circunstancias eran adversas.
  • Utiliz贸 un equipo mixto de perros y ponis siberianos que al poco de comenzar el viaje tuvieron que ser sacrificados porque no eran ideales para el trabajo; luego recurri贸 al arrastre manual de los trineos, lo que les caus贸 agotamiento f铆sico y mental.

Resultado:

  • Lleg贸 al polo sur el 17 de enero de 1912, solo para encontrar la bandera noruega plantada por Amundsen; escribi贸 en su diario: 鈥淓l peor d铆a de mi vida鈥.
  • Falleci贸 junto con otros cuatro compa帽eros durante el regreso al campamento; sus cuerpos fueron hallados ocho meses despu茅s.

Conclusiones: 驴Qu茅 podemos aprender?

De esta historia podemos extraer algunas lecciones sobre la importancia de la planificaci贸n:

  1. La flexibilidad es clave para adaptarse a los cambios y hacer ajustes seg煤n las necesidades.
  2. La comunicaci贸n es vital para coordinar con los dem谩s e informarse sobre lo que ocurre.
  3. La preparaci贸n es fundamental para conocer los desaf铆os y los recursos disponibles.
  4. La pasi贸n es un motor para motivarse y superar las dificultades.

la flexibilidad de la plnificacion es sumamente importante, y hay que resaltar la comuncacion entre colaboradores

La experiencia especifica fue un plus, adem谩s de la buena planificaci贸n y ajustarse a los cambios fue la clave del 茅xito.

Una de las lecciones mas importantes aprendidas en esta historia es la importancia que existe en los proyectos al ser flexibles con ellos mismo ya que al momento de cursar el proyecto van a ir saliendo detalles inesperados y si hay que hacer cambios estar abierta a la idea de modificar la planificaci贸n, siempre y cuando sea para beneficio del mismo.

Factores de 茅xito

  • Pasi贸n por el proyecto a emprender.
    Familiarizarse con el proyecto/las actividades.
    Tomar nota de los retos a afrontar en el proyecto.
    Tener un equipo multidisciplinario que ayudase a afrontar retos.
    Adaptarse a los retos del camino, haciendo cambios en la planificaci贸n.
    Tener los recursos ideales para el proyecto.

Factores de fracaso

  • Planificar en base a una experiencia distinta al proyecto actual.
    No tener un equipo capacitado.
    No tener flexibilidad durante la planificaci贸n.
    No tener los recursos adecuados para el proyecto que terminan siendo un obst谩culo.

Factores de 茅xito y fracaso para la conquista del Polo Sur:

脡XITO

1.- Apasionado por conquistar lugares reconditos 鈥淓xperiencia y habilidades multidisciplinarias鈥.

2.- Previsi贸n 鈥淪e anticipo en el tiempo鈥.

3.- Adaptabilidad: Hizo cambios sobre la marcha

FRACASO

1.- L铆der con experiencia que no era comparable vs lo que vivir铆an, as铆 como el resto del equipo.

2.- Desconoc铆a el tiempo de salida del equipo anterior, por lo que su ventaja hizo la diferencia.

3.- No hubo previsi贸n a las incidencias, de modo que eran poco flexibles y no pod铆an adaptarse f谩cilmente.

Gracias

La gran diferencia que marca una estrategia realista y flexible.

Tambi茅n es importante contar con personal altamente capacitado y con experiencia en actividades afines.

Siempre he ido con la idea de que los buenos lideres saben elegir equipos de personas expertas y mayormente con capacidad superior al l铆der en cada una de sus areas.

excelente historia! de como hacer una buena planificaci贸n flexible, hacer cambios en el camino y tener un buen equipo calificado para llegar a la meta.

Muy buen dato el se帽alado aqu铆