Business Model Canvas

Es bueno aclarar en este proceso la diferencia entre cliente y usuario, ya que muchas veces no son la misma persona. Por ejemplo, al intentar crear valor por medio de una funcionalidad en una app podemos estar dirigiendo erróneamente ese valor a quien usa la app (usuario) cuando realmente esta beneficia al cliente (quien paga)

Tengo una duda, si tengo que crear una aplicación low-code para los empleados, en el tema de reporteo y seguimientos.  como podria complementar este componente de fuentes de ingresos, si practicamente quito el proceso manual del excel a una aplicación, en la cual no hay ingresos? se me ocurre calcular el impacto que tendria en la organización hasta su conexión con el cliente, como por ejemplo, si se demoraban 5 horas y ahora seran 10 mn, medir ese impacto. Pero no sería una fuente si no un ahorro

Business model canvas nos permite cimentar la propuesta de valor y cómo está debe relacionarse con las demás variables.

**¿Qué es el Modelo Canvas (BMC)?** El **Business Model Canvas (BMC)** es una herramienta visual que permite diseñar, analizar y mejorar modelos de negocio de manera simple y efectiva. Se estructura en **9 bloques clave**, que ayudan a comprender de manera integral cómo funciona una empresa. Los 9 bloques son: 1. **Segmentos de Clientes**: ¿A quiénes servimos? 2. **Propuestas de Valor**: ¿Qué les ofrecemos a esos clientes? 3. **Canales**: ¿Cómo llegamos a nuestros clientes? 4. **Relaciones con Clientes**: ¿Cómo interactuamos con ellos? 5. **Fuentes de Ingreso**: ¿Cómo generamos dinero? 6. **Recursos Clave**: ¿Qué recursos necesitamos para crear valor? 7. **Actividades Clave**: ¿Qué hacemos para que funcione nuestro modelo? 8. **Socios Clave**: ¿Con quién colaboramos para optimizar nuestro modelo? 9. **Estructura de Costos**: ¿Qué costos debemos tener en cuenta? Este modelo es perfecto para emprendedores, equipos de innovación y empresas que buscan estructurar o reinventar sus negocios de forma ágil y estratégica. 🧩💡

Lo que hace único al BMC es su enfoque visual y estructurado en 9 bloques interconectados que cubren todos los aspectos clave de un modelo de negocio: 1. **Segmentos de clientes**: Identificar a quién se dirigirá el negocio. 2. **Propuesta de valor**: Qué valor se ofrece a los clientes. 3. **Canales**: Cómo se entrega el valor a los clientes. 4. **Relación con clientes**: Cómo se interactúa con los clientes. 5. **Flujos de ingresos**: Cómo se generan ingresos. 6. **Recursos clave**: Qué recursos son necesarios para operar. 7. **Actividades clave**: Qué actividades son fundamentales para el negocio. 8. **Socios clave**: Qué socios son necesarios para el éxito. 9. **Estructura de costos**: Qué costos son asociados con el negocio. El BMC es único porque: * Proporciona una visión de 360 grados del modelo de negocio. * Facilita la comunicación y colaboración entre equipos. * Permite identificar relaciones y interdependencias entre diferentes aspectos del negocio. * Es flexible y adaptable a diferentes tipos de negocios y etapas de crecimiento. * Facilita la innovación y mejora continua del modelo de negocio.