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Priorizaci贸n de elementos de trabajo

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Preguntas 1

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o inicia sesi贸n.

La priorizaci贸n de los elementos de trabajos es una responsabilidad del Product owner. Para esto se necesita:

  • Conocer el negocio
  • dimensionar la necesidad y que genera valor al producto (responder a la pregunta para que)
  • Extraer las ideas del equipo

Me gusta el modelo de 鈥淰alor funcional鈥, 鈥淰alor emocional鈥 y 鈥淰alor social鈥 para priorizar tareas. Lo implementar茅 馃憦

Siempre hay que tener presente que lo mas importante es entregar valor prontamente
Siempre preguntarse el para que.
Valor funcional
Valor emocional
Valor social

Recuerda que antes de empezar un SPRINT se inicia con un evento de planeaci贸n.


Hay un sindrome que se tiene en el mundo empresarial que es el todo urge , todo es para ayer , cuando esto suceda se debe tomar como sintoma de que no se tiene una t茅cnica de priorizaci贸n.

Una tecnica es dimensionar bien el trabajo :

  • Tener en cuenta cual es el n煤mero de elementos de trabajo y su complejidad

Cada elemento de trabajo debe de proporcionar valor al producto

Evitar el desperdicio de meter funcionalidades que no en algun momento tenia relevancia y luego ya no.

El valor debe ser entendido por todos a trav茅s de responder la pregunta 驴para qu茅?

Aca la idea es responder el para que de cada una de las funciones y una vez que esten respondidas todas estas preguntas me podre acercar al valor y este valor puede ser categorizable.

Cada valor categorizable

Valor Funcional

Un objetivo practico y directo que tiene relaci贸n con la funcionalidad que estamos creando respecto al beneficio.

Valor Emocional

No esta directamente relacionado con la funcionalidad pero la funcionalidad sola o en conjunto puede provocar este valor.

Valor Social

Una funcionalidad que proporcione acceso o ayude a comunidades o personas que no tiene acceso natural u organico esta vez lo tengan pueden ser funcionalidades relacionadas con algun tipo de discapacidad

aunque la base es el valor hay muchas mas t茅cnicas que podr铆an emplearse y que de acuerdo con el entorno podr铆an ser mejores. les dejo una pagina donde se explican otros m茅todos que en mi opini贸n un PO debe conocer.

https://agileparaescepticos.com/como-priorizar-el-product-backlog/#:~:text=Priorizar%20el%20Product%20Backlog%20en%20Scrum,-Los%20%C3%ADtems%20m%C3%A1s&text=En%20lo%20m%C3%A1s%20alto%20de,de%20m%C3%A1s%20importantes%20a%20menos.

En la gesti贸n de proyectos se suele sugerir una t茅cnica b谩sica para la priorizaci贸n de actividades: 鈥淓l Cuadrante de Stephen Covey鈥:


Estos planteamientos para priorizaci贸n son buenos, pero en mi opini贸n depende mucho del producto y modelo de negocios, existen otras t茅cnicas como 鈥淢oscow鈥 para priorizar y en mi experiencia es mas adecuada para el desarrollo de software.

Una forma efectiva de priorizar las tareas es un m茅todo llamado 鈥淐谩lculo de la Ruta Cr铆tica鈥 que se aprende en el Curso Pr谩ctico de Project Management de Platzi. Recomendado para complementar la info de esta clase.
Con el c谩lculo de la ruta cr铆tica puedes definir cu谩les son las tareas prioritarias para que el proyecto concluya de forma efectiva.

Priorizar
Estrategias que generen mayor impacto
驴Sabes c贸mo atacar los problemas m谩s grandes y que tienen m谩s impacto y no solo los m谩s urgentes?

Desde mi experiencia, dir铆a que lo primero que se debe tener en cuenta para la priorizaci贸n son los aspectos legales ya que de no cumplirlos el riesgo de exponer la compa帽铆a a una multa o sanci贸n es muy alto.

Lo que me da a pensar que otra forma de priorizaci贸n seria por los diferentes tipos de riesgos.

Existen m煤ltiples din谩micas o t茅cnicas de priorizaci贸n tomando en cuenta el valor que agregan al negocio.

Pueden buscarlas para conocer mas detalles, estas son:

  • SWOT matrix
  • Eisenhower matrix
  • Effort vs Impact
  • Cost of delay

En valor emocional, yo agregar铆a la experiencia de usuario.

Es critico que nuestra soluciones sean f谩ciles de usar y que nuestros usuarios se sientan bien y c贸modos en el momento de interactuar con nuestro producto.