Gente

aprender a delegar y sacar al líder que todos tenemos dentro pensando siempre en guiar a las personas que me rodean hacia un objetivo claro y común entre ellos, la empresa y yo

lo mas importante son las personas que están en tu emprendimiento, ya que solo se puede crecer con otras personas

Fue una excelente clase magistral, felicitaciones a los dos expositores, buenas lecciones prácticas para fortalecer el emprendimiento. Me gusto mucho el poema de Mario Benedetti. Saludos.

Estos son mis apuntes de la clase muchachos, espero y les pueda servir mi aporte.

Gente

La gente es muy importante y aquí tengo que encontrar mi parte de líder.
Parte de Líder que si tengo. Porque un líder no nace, un líder se va haciendo y va logrando que si tiene una idea… La gente lo siga.

• Una cosa es ser jefe, otra cosa es ser líder:
  El jefe da ordenes. Un líder guía a las personas para que vayan hacia su misión y visión.

El Arte de Delegar

Tengo que saber que es lo que yo hago mejor y puedo hacer. Para delegar aquello que no me gusta o me hace perder tiempo.

Descubrir mi parte de líder, descubrir en que soy lo mejor… y desarrollar eso.

Sinergizar

Sinergizar es trabajar todos con distintas ideas. Y mientras mas gente pensando distintas ideas y de distinta manera será mejor el proyecto, el resultado y lo que voy a lograr.

Estar abierto a las ideas y las colaboraciones de mis colaboradores, no ser egoísta con las ideas.

Tu equipo

Trabajar con gente es la única manera de crecer. Y el grupo de gente que elija, será mi equipo. Y Elegir bien mi equipo será el trabajo mas importante:

• Hay 3 cosas que un inversionista considera de las mas importantes para invertir en un emprendimiento:
  • Mercado
  • Idea
  • El equipo (de las 3 el equipo es la mas importante)
    • Todo equipo debera compartir los mismos Valores
    • Trabajar para lograr la misma Misión
    • Para saber que eso esta sucediendo lo esencial es la Comunicación

Mis Co-Founders

Generalmente los emprendimientos tienen mas de un fundador, porque el trabajo de una Startup es mas fácil cuando se comparten las penas, el esfuerzo, las victorias y los retos.

Los Co-Founders deben…

• Respetarse mutuamente y entender la división de responsabilidades desde el principio.

• Con una comunicación clara y abierta deben lograr alineación y lograr expectativas claras para el emprendimiento y para cada uno.

• Si funciona o no el equipo, dependerá de la productividad, de nuestra capacidad de avanzar hacia los objetivos en corto tiempo.

  La Cultura de mi Emprendimiento

  Es el conjunto de símbolos, creencias, valores, costumbres, practicas de grupo de todas las personas que forman la organización.

  • La cultura no se crea sola y tiene que codificarse explícitamente por un manual que explique los valores, de forma abierta y honesta.

  • Para poder crear el equipo, debo entender la cultura y vivirla a diario.

  • Nuevos empleados: compartir la cultura e incorporarla en tus decisiones.

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  • La base de la cultura debe ser la comunicación trasparente. Hablar de forma honesta y clara.

  • Flexibilidad tanto en como hacer las cosas como la manera de ver la situación ya que no hay una sola verdad.

  • El Feedback es muy importante para que el otro entienda que se espera de el o ella. (Pero hay que ofrecer un punto de vista útil y no necesariamente critico. Siempre suponiendo que el otro esta tratando de hacer lo mejor posible. )

  • Si bien hay muchos desafíos en el trabajo, es esencial incluir el humor y pasarla bien, crear un buen ambiente laboral.

  • Hay que impulsar a la gente a que no se aislé, colaborar lo necesario para trabajar en conjunto.

  • Los Founders deben tener en cuenta que una cultura exitosa, incluye beneficios que deben de ser reconocidos y deben ser prácticos.

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  Como Recompensar a mi Equipo

  Es una manera de Recompensar la cultura de mi emprendimiento.

  • Un salario adecuado al puesto. Además:

    • Darles una parte del negocio. (Demostrándoles que valoro lo que hacen)
    • Ayudarlos a crecer.
    • Celebrar con ellos los éxitos.
    • No imponer reglas innecesarias, ser flexible, permitir que expresen sus necesidades, entenderlas y crear un ambiente de trabajo flexible, pero con objetivos claros.

    Siguiendo esto mi equipo tendrá: fuerza, resiliencia, y cohesión.
    Permitiéndome así llegar a mis metas.

El Organigrama

No cabe duda que tiene que estar claro quien toma las decisiones a cada nivel, todos contribuyen y cada uno hace su trabajo, pero existe una jerarquía de poder de decisión.

• Antes de poner a alguien por enzima de otro, es bueno preguntarse: ¿Cuál es el propósito de esa jerarquía?
• Evitar los Organigramas verticales, ya que estos no contribuyen tanto a la productividad de los equipos debido a la jerarquía desde los niveles superiores a los inferiores.

excelente clase y lo importante que son las personas dentro de tu emprendimiento

Que lindo y claro el poema Benedetti, gracias Jorge por traerlo a este espacio cálido de aprendizaje, gracias Jorge y Claudio

Un líder no nace, se va a haciendo de a poco

No cualquiera puede ser líder. Hay gente que es muy buena técnicamente, pero no para delegar, tomar decisiones con respecto a otras personas, priorizar. Es importante “leer” a las personas y evaluar si alguien puede ser líder de un equipo o no.