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Cómo ser influyente en las organizaciones

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Recursos

Como líder es importante que tengas una influencia positivo en el equipo u organización, es importante que tengas una influencia positivo en el equipo u organización y entender cómo influye la información en la organización para influir positivamente en tu equipo, es importante encontrar un mentor o coach como guía o referencia para aprender y sea apoyo en el crecimiento propio.

Para ser influyente:

  1. Ver los roles o jerarquías de la organización: Se podrá ver quienes decide en las diferentes áreas (organigrama)

  2. Entender cómo influye la información en la organización (mapa de procesos)

Las reglas no escritas son acciones, comportamientos o habilidades que se espera que tengas para que accedas a ciertos puestos de liderazgo.

¿Cuáles son algunas reglas no escritas?

Acciones y comportamientos

  • Networking y relaciones dentro y fuera de la organización.
  • Encontrar vías para hacerse visible.
  • Hacer política y lobby para ti misma y el trabajo.
  • Comunicarse efectivamente y pedir mucha retroalimentación.
  • Buen rendimiento, producir buenos resultados.
  • Encontrar un mentor, coach, sponsor.
  • Trabajar horas extras.
  • Desarrollar un buen plan de carrera.

Habilidades y características individuales

  • Buena comunicadora, influenciadora.
  • “Agencial”
  • Trabajo en equipo.
  • Encajar con la cultura organizacional.
  • Experta, competente.
  • Estratégica, astucia.
  • Energética, trabajar en demasía
  • “Comunal”

Tips 💡

  • Mira tu línea de mando.
  • Mira las/os influenciadores.

¿Cómo influir en el ambiente laboral?

  1. Teniendo una marca personal.
  2. Conocer las tendencias del mercado, mantenerte informada de tu sector.
  3. Hacer networking.
  4. Conoce tu marco de referencia, los manuales, las políticas, los acuerdos laborales del sector en el que te encuentras y de la organización.

Desafío 🚀

  • Identifica las influenciadores en un equipo de trabajo y a quién contactar para diferentes situaciones (caso de estudio).
  • Diseñar casos de estudios.

Contribución creada con los aportes de: Angie Espinoza

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Eso de las reglas no escritas 🤯🤯🤯

Clase 7 – Cómo ser influyente en las organizaciones


¿Es importante que como lideres seamos una influencia positiva en nuestro equipo y organización?

  • Sí.

¿Qué consejos podríamos seguir para lograr influir en la organización en la que trabajamos?

  • Buscar o preguntar por el organigrama o mapa organizacional de la empresa.
  • Conocer el flujo de la información de la empresa.
  • Saber quiénes y cómo toman las decisiones en la empresa.

¿Qué es un organigrama o mapa organizacional?

  • Es un diagrama en el que se muestran los diferentes roles, tareas y jerarquías de una organización.

¿En qué momento es posible que recibamos o sepamos de la existencia del organigrama de la empresa?

  • Cuando hacemos la inducción.

¿Por qué es importante conocer el organigrama de la empresa?

  • Porque podemos saber quienes son las personas que toman decisiones en las diferentes áreas de nuestra empresa.

¿En caso de que no haya un organigrama claro en la empresa a en la que trabajamos que podemos usar como guía para conocer quiénes son las personas que toman decisiones?

  • Outlook.
  • LinkedIn.

¿Con Outlook podemos saber las líneas de comando?

  • Sí.

¿Qué son las líneas de comando?

  • Es una herramienta que nos permite saber quién le reporta a quien y a qué área pertenece una persona.

¿El tamaño de una empresa dificulta el entendimiento de las líneas de comando y su estructura?

  • Sí.

¿Es importante conocer el flujo de información de la empresa en la que trabajamos?

  • Sí.

¿Cómo podemos cómo funciona el flujo de información de la empresa en la que trabajamos?

  • Con un mapa de procesos.

¿Qué es un mapa de procesos?

  • Es una herramienta con la que podemos ver los principales procesos para a operación de la organización y sus interacciones.

¿Qué obtenemos cuando tenemos acceso a organigrama de la empresa y su mapa de procesos?

  • Una visión más realista del funcionamiento de la organización.
  • Saber el cómo se toman las decisiones en la organización.

¿Qué son las reglas no escritas?

  • Es un termino que se crea en las brechas de genero que nos hablan de acciones, comportamientos y habilidades que se espera que la persona tenga para acceder a los puestos de liderazgo.

¿Por qué es una práctica negativa tener reglas no escritas?

  • Porque al ser no escritas las personas, en especial las mujeres, se les dificulta el ascenso o la obtención de los puestos de liderazgo.

¿Cuáles son las reglas no escritas que según Catalyst existen en las empresas?

  • Acciones y comportamientos.
    • Networking y relaciones dentro y fuera de la empresa.
    • Comunicarse efectivamente y pedir mucha retroalimentación.
  • Habilidades y características individuales.
    • Ser un buen comunicador e influenciador.
    • Trabajo en equipo.
    • Encajar con la cultura organizacional.

¿Qué cantidad en porcentaje de las empresas encuestadas consideran que el Networking y las relaciones dentro y fuera de la empresa son una regla no escrita de tipo acciones y comportamientos?

  • 71%.

¿Qué cantidad en porcentaje de las empresas encuestadas consideran que el comunicarse efectivamente y pedir retroalimentación son una regla no escrita de tipo acciones y comportamientos?

  • 43%.

¿Qué cantidad en porcentaje de las empresas encuestadas consideran que el ser un buen comunicador e influenciador son una regla no escrita de tipo habilidades y características individuales?

  • 52%.

¿Qué cantidad en porcentaje de las empresas encuestadas consideran que el trabajo en equipo son una regla no escrita de tipo habilidades y características individuales?

  • 37%.

¿Qué cantidad en porcentaje de las empresas encuestadas consideran que encajar en la cultura organizacional son una regla no escrita de tipo habilidades y características individuales?

  • 32%.

¿Es importante que cada cierto tiempo nos preguntemos cuáles son esas reglas no escritas de la organización para poder avanzar en la misma?

  • Sí.

¿Quiénes son los que normalmente toman las decisiones en la empresa?

  • Lideres de equipo.
  • Directores.
  • Recursos humanos.
  • Supervisores.

¿Es importante saber quiénes son las personas que influencian en la toma de decisiones en la empresa?

  • Sí.

¿Quiénes son los influenciadores más grandes que tienen todas las empresas?

  • Clientes.

¿Qué áreas son las que pueden influir en la toma de decisiones de una empresa?

  • Seguridad y salud ocupacional.

¿Por qué el área de seguridad y salud ocupacional influye en la toma de decisiones de una empresa?

  • Porque para las empresas la seguridad va primero.

¿Cómo nos podemos volver influenciadores en la toma de decisiones?

  • Tener una marca personal consistente.
  • Conocer las tendencias del mercado.
  • Hacer networking.
  • Conocer nuestro framework o marco de referencia.

¿Qué son los fremework o marco de referencia?

  • Son las reglas y directrices que tiene las empresas.

Excelente contenido. Me encantó las reglas no escritas

Reglas no escritas: Acciones, comportamientos o habilidades para acceder a ciertos puestos de liderazgo. No se encuentran escritas y depende de la organización donde se encuentren laborando.
Asociado a acciones y comportamientos
Habilidades y características individuales.

Afectan el proceso de hacer lobby/ networking
Vías para hacerse visibles
Hacer política y lobby para ascensos en el trabajo
Comunicación asertiva
Hacerse notar
Buen comunicador, influenciador
Trabajo en equipo
Encajar en la cultura organizacional.

Saber quienes son los tomadores de las decisiones, quienes afectan en la toma de decisiones y cómo las toman.

Tener definida la marca laboral
Conocer las tendencias del mercado
Networking
Conversaciones de amigos
Framework (Manuales, acuerdos laborales, marcos de juego)

Me encantó el contenido de este curso

Analizar el cronograma de la empresa en la que se labore y entender las jerarquías
Entendamos cómo fluye la información dentro de la misma con un mapa de procesos para operar, saber como se realizan las interacciones y decisiones
Reglas no escritas son las acciones, comportamientos y habilidades que debemos tener para tener área de oportunidad ante la vista de la empresa
Pueden ser:
1º Acciones y comportamientos
2º Habilidades y características propias
Para influir podemos tener una marca personal consistente, mantenernos informados sobre las tendencias de mercado, conocer los marcos de referencia del área laboral en el que estemos

Interesante me impacto sobre los metodos para manejo de conflictos.

Las reglas no escritas tienen que ver mucho con la cultura de la empresa y el pais, no son iguales en todas partes

Ser mujer lider, es tener clave como abordar estructuras organizacionales
me gustó mucho esta clase