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Aplica la mejora continua

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Recursos

La mejora continua está relacionada con la innovación, la mayoría de organizaciones se encuentra la calidad del producto y la innovación. Conocer y aplicar este enfoca te puede dar una mayor influencia en la organización 🚀.

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¿Cuáles son los enfoques de mejoramiento continuo?

Realizando un Benchmarking (Comparación de un producto servicio con un estándar), enfoque en el cliente, hacer un Lean manufacturing (Disminuye el desperdicio), un plan, Do, Check o Act y un Deeming Cycle(Planear, hacer, verificar y actuar)

Herramientas para aplicar el mejoramiento continuo

Lean principles

  • Eliminar el desperdicio: Tiempo, dinero o recursos.
  • Motivar a los colaboradores: Aumenta la eficiencia, al mejoramiento continuo y a la atención al detalle.

Six sigma

Sigma determina con precisión los defectos. Su propósito es aumentar la satisfacción del cliente y la rentabilidad mediante la racionalización de las operaciones, la mejora de la calidad y la eliminación en todos los procesos de la organización.

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💡 Se llama 5S porque se basa en 5 conceptos japoneses 🎌

Ciclo Deeming: PDCA o PHVA

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Desafío 🚀

  • Plantea y realiza 3 mejoras en el ambiente laboral a partir de las herramientas aprendidas.

Contribución creada con los aportes de: Angie Espinoza

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Clase 8 – Aplica la mejora continua


¿Cuáles son los enfoques que seguramente nos encontraremos en la mayoría de las empresas?

  • La mejora continua.
  • Calidad del producto o servicio.

¿Podemos sugerir que la mejora continua y la calidad del producto o servicio se integren e implementen en la empresa?

  • Sí.

¿Área es necesaria para la implementación de la mejora continua?

  • La innovación.

¿Cómo podemos asegurar la calidad de los productos y servicios que ofrece la empresa o nosotros mismos?

  • Filosofía en la que no se acepten los retrasos, errores, materiales o productos defectuosos.
  • Minimizar las barreras entre roles y departamentos.
  • Controles de calidad.
  • Filosofía basada en el mejoramiento continuo.
  • El método Lean.
  • El método Six Sigma.
  • El método 5s
  • El ciclo Deming o PHVA.

¿Por qué es importante que se minimicen las barreras entre roles y departamentos?

  • Porque esto hará que la comunicación fluya mejor sin ningún tipo de barrera.

¿Cuáles son los 4 enfoques del mejoramiento continuo?

  • Comparación de un producto o servicio con un estándar.
  • Enfoque en el cliente.
  • Lean manufacturing.
  • Ciclo Timing.

¿Qué es el lean manufacturing?

  • Es un enfoque dirigido a disminuir el desperdicio.

¿En qué se basan los principios Lean?

  • En eliminar el desperdicio.

¿Qué es el desperdicio en los principios Lean?

  • El desperdicio de tiempo, dinero o recursos de la organización.

¿En qué se enfocan los principios Lean?

  • Motivar a los trabajadores o colaboradores a aumentar la eficiencia, eliminar el desperdicio a través del mejoramiento continuo y de atención al detalle.

¿Qué es el método Six sigma?

  • Es un método que se basa en determinar y eliminar los defectos.

¿Cuáles son las perspectivas del método Six sigma y qué significa cada una de ellas?

  • Mejorar la relación con los clientes
  • Tener menos cantidad de defecto en los procesos, servicios y proveedores.
  • Aumentar la calidad.
  • Capacitación y reclutamiento de personal.

¿Qué es el método 5s?

  • Este método se basa en:
    • Seiri = Separar.
    • Seiton = Orden.
    • Seiso = Limpieza.
    • Seiketsu = Estandarizar.
    • Shitsuke = Sostener, mantener y mejorar en el tiempo continuamente.

¿Podemos aplicar el método 5s a los espacios de trabajo u oficinas?

  • Sí.

¿En qué se basa el ciclo Deming o PHVA?

  • Planear.
  • Hacer.
  • Verificar.
  • Actuar.

La mejora continua está relacionada con la innovación

**Proceso de mejora continua **

  • Demanda de innovación en los procesos

  • Asegurar la calidad

  • Controles de calidad en el proceso

Enfoque de mejora continua:

  • Benchmarkinhg
    -Enfoque en el cliente
    -Lean manufacturing (Eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia)
    -Ciclo Deming (Planear, Hacer, verificar y actuar)
  • Six Sigma
  • 5S (Separar, Orden, Limpieza, Estandarizar, Sostener)

Podemos proponer el crecimiento y enfocarse en la calidad del producto o servicio esto nos ayuda a influir en la organización
Como se asegura la calidad?
-No aceptar retrasos, errores, materiales o servicios defectuosos
-Minimizar la división entre los roles y los departamentos para que la comunicación fluya

  • Tener controles de calidad y mejoramiento continuo

Me encanta este tópico, me gustaría que hubiera más material y cursos enfocados en esto ❤️

me gusto mucho

me encanta conocía solo una, pero excelente conocer más opciones de mejora continu
Planear, hacer, verificar y actuar. Un buen ciclo para la mejora continua

Métodos de mejora continua

Lean: eliminar el desperdicio ( tiempo, dinero o recursos) se enfoca a motivar en aumentar la eficiencia y atención al detalle

six sigma: determinar con precision los defectos y eliminarlos

mejorar relacion con clientes, menos cantidad de defectos en procesos, servicios, proovedores, aumentar calidad, capacitación y reclutamiento

5s: se basa en 5 conceptos japoneses que comienza con la letra s

seiri: separar

seiton: orden

seiso: limpieza

seiketsu: estandarizar

shitsuke: sostener , mantener y mejorar en el tiempo continuamente

ciclo Deming o PHVA

tienes una oportunidad de mejora, la identificas

Planear: planeas como llevar a cabo esa idea de mejora continua

Hacer: implementas en pequeña escala

verificar evaluas y analizas los resultados

Actuar: accionar con base a ese plan

Siempre se busca el crecimiento