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Curso de OKRs

Curso de OKRs

Alfons Foubert

Alfons Foubert

KPI vs KR

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Recursos

Para las startups o empresas que est谩n orientadas a los resultados y tienen equipos 谩giles, los Key Results (KR) y los Key Performance Indicators (KPI) pueden resultar confusos. Despu茅s de todo, nos estamos refiriendo a m茅tricas para medir iniciativas y un flujo de trabajo.

Por suerte, a continuaci贸n conocer谩s qu茅 significa cada uno de estos indicadores que puedes implementar en tu 谩rea de trabajo sin ning煤n problema.

Diferencia entre KPI y KR

La principal diferencia entre un KR y un KPI es que las m茅tricas de un 谩rea del negocio, de una plataforma o red social, es que estos primeros n煤meros indican movimiento. En cambio, los Key Results de un objetivo muestran el progreso de un equipo en un Q.

KPI

Key performance indicator (Indicador de actividad) mide el movimiento del equipo en una determinada actividad para alcanzar el objetivo, son utilizados para iterar o hacer mantenimiento a una iniciativa en el trabajo.

KPI: N煤mero de visitantes al sitio web.

KR

Los Key result (resultados clave) miden el progreso de un equipo frente al objetivo que estamos en proceso de conseguir. Este n煤mero ense帽a cu谩nto hace falta para alcanzar el 100% de esa meta.

KR: Aumentar la conversi贸n de x a y.

En s铆ntesis, los KPI los empleamos para medir el movimiento o mantenimiento, en cambio los KR los utilizamos para saber cu谩l es el nivel de progreso frente a un objetivo.

Contribuci贸n creada con los aportes de: Ismael H y Cristian Am茅zquita.

Aportes 25

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鈥渓os KPIs son como el tablero de un autom贸vil: te indican a qu茅 velocidad vas y cu谩nto combustible tienes. Los OKR son como un GPS: te llevan a d贸nde quieres ir鈥. - Henrik-Jan van der Pol, fundador, CEO de Perdoo

KPi : Indican mantenimeinto
KR: Indican progreso hacia algo nuevo

Los KPI indican movimiento.
Los KR indican progreso.

Ejemplo:

  • KPI: N煤mero de visitantes al sitio web
  • KR: Aumentar la conversi贸n de x a y

KPI= Hacer y OKR = Lograr

OKR son para nuevos proyectos, para mantenimiento de los existentes se usan los KPIs

KPI se orienta a un indicador de proceso (mide lo que vamos haciendo) mientras que los Krs nos dicen c贸mo vamos progresando o, qu茅 estamos logrando, orient谩ndose a indicadores de objetivo o resultados.

PERFORMACE vs KEY RESULTS

Estoy empezando a sospechar que no se trata de un amigo 鈥淢anolete鈥 si no de varios amigos, colegas y colaboradores

Mi objetivo era:
Desarrollar exitosamente las pr贸tesis de los pacientes de innovaci贸n.
Mis KR:

  1. Desarrollar las fases de cada pr贸tesis con menos de un 10% de retraso en tiempo
  2. Alcanzar un puntaje m铆nimo de 4.5 con la satisfacci贸n de la pr贸tesis (TEST QUEBEC)
  3. Alcanzar un puntaje m铆nimo de 4.5 con la satisfacci贸n del servicio (TEST QUEBEC)
  4. Tener el 100% de toda lo documentaci贸n t茅cnica

Los KPI ser铆an:

  • Numero de horas de desarrollo por pr贸tesis
  • Dinero invertido en el desarrollo de cada pr贸tesis

Con los KR muestras el progreso, no el movimiento

- No medimos movimiento, medimos progreso

Aunque parezcan lo mismo, su enfoque es totalmente diferente. He sufrido mucho al tratar de organizarme porque utilizada KPI para medir mi progreso. He ah铆 lo que me ha causado tanto dolor de cabeza 馃槃 .

Con ayuda de mis apuntes, espero evitarles pasar mal rato al organizarse.

Un KPI (key performance indicator) es como una regla que mide qu茅 tan bien est谩 funcionando algo. Imagina que est谩s jugando al f煤tbol y quieres saber qu茅 tan bueno eres. Un KPI podr铆a ser cu谩ntos goles marcas en un partido. Ese n煤mero es un indicador clave de qu茅 tan bien est谩s jugando.

Los KR (key results) son como peque帽os objetivos que te ayudan a alcanzar tu meta principal. Si tu meta es ser un mejor jugador de f煤tbol (KPI), los KR podr铆an ser practicar tiros a puerta todos los d铆as, mejorar tu resistencia o aprender nuevas t谩cticas.

  • Entonces, en resumen, el KPI es la gran medida general de qu茅 tan bien est谩s haciendo las cosas, mientras que los KR son los peque帽os pasos espec铆ficos que tomas para mejorar esos resultados. Es como tener un marcador general (KPI) y peque帽as metas (KR) que te acercan a ganar el juego.
OKR objetivo nuevo. KPI mantenimiento. **Si bien indican cosas diferentes un KPI puede disparar un KR.** **Por ej: si tenemos un n煤mero de ventas bajo podemos poner un objetivo para mejorar eso y entonces definir un KR.**

KPI: Es una variable que puede medirse, por ejemplo: Velocidad, Aceleraci贸n, Distancia.
KR: Es el valor deseado que quisieramos que esa variable tuviera, por ejemplo: Lograr una velocidad de carga de 1s, Acelerar en 20% la culminaci贸n de proyecto X, Lograr correr 100km

KPI: Cuanto nos falta (cual es la velocidad)
KR: Hacia a donde vamos (cual es la direcci贸n y sus paradas que indican que vamos en la direcci贸n correcta)

KPI
Key performance indicator (Indicador de actividad) mide el movimiento del equipo en una determinada actividad para alcanzar el objetivo, son utilizados para iterar o hacer mantenimiento a una iniciativa en el trabajo.

KR
Los Key result (resultados clave) miden el progreso de un equipo frente al objetivo que estamos en proceso de conseguir. Este n煤mero ense帽a cu谩nto hace falta para alcanzar el 100% de esa meta.

Tomando el ejemplo de los KM: KPI : 驴A cu谩nto vamos? KR: 驴Cu谩nto vamos?
  • Los dos son n煤meros
  • Se parecen mucho

Ejemplo del mapa:

KPI 鈫 50 km/hra (indican mantenimiento)

KR 鈫 Faltan 500 km para llegar al destino (indican progreso hacia el objetivo)

Ej. En ventas Manolete puso como objetivo la cantidad de llamadas realizadas, pero no hab铆a conversi贸n de ventas porque las llamadas eran muy malas.

Al plantear KR no debo indicar el movimiento sino el progreso - Alfons Foubert

KPi : Indican mantenimiento
KR: Progreso hacia algo nuevo

Me doy cuenta que ser铆a interesante un curso orientados a KPI tambi茅n. Ojal谩 el @teamplatzi lo considere.

鈥淟os objetivos solo son para direcciones nuevas a donde queremos apuntar鈥

Gracias

KPI: Indica rendimiento
KR: Indica progreso para alcance de objetivos