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- Vincular premios o aumentos salariales a los KR
- No hacer Seguimiento constante
- No empieces sin Soporte de Dirección
Sin practica no se desarrolla ninguna habilidad
Introducción al Curso
Introducción al Curso
Módulo 1: Motivación
Impacto
Expectativas
Módulo 2: Estrategia
Logística
Requisitos
Qué es un objetivo
Módulo 3: Plan de Acción
Qué son los Key Results
Medición de Key Results
KPI vs KR
Iniciativas
Módulo 4: Implementación
Roles y Responsabilidades
Proceso
Bonus
Errores típicos al construir los OKR
Conclusión y Cierre
Conclusión y Cierre
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Los OKR pueden ser una herramienta muy importante para el crecimiento de una empresa. Sin embargo, algunos modelos de negocio suelen implementarlos de forma incorrecta y no generan el impacto deseado. ¿Te gustaría conocer cuál es son los errores más comunes que obstaculizan la ejecución?
No es buena idea relacionar los OKR con premios porque los objetivos nos van a dar una dirección, pero seguirlos no significa que vayamos a cumplirlos en un 100%.
Uno de los errores típicos de una organización es crear los OKR y no realizar seguimiento, pero al final exigir resultados. El seguimiento es crucial porque estos objetivos marcan el camino para lograr un gran resultado al final.
Los OKR se comportan como cualquier habilidad que se puede desarrollar, por ejemplo, tocar la guitarra y es difícil que de a noche a la mañana logres redactar los objetivos perfectos. Por lo tanto, debemos invertir un tiempo considerable practicando una y otra vez para construir grandes objetivos.
El soporte o apoyo de la capa ejecutiva es importante para tener la posibilidad de que puedas lograr tus objetivos. Si no se tiene, es muy probable que no funcione.
En resumen, si no tienes el apoyo de la capa directiva y/o, por otro lado, no se hace seguimiento a los Key results es muy posible que los objetivos fracasen.
Contribución creada con los aportes de: Ismael H
Aportes 32
Preguntas 1
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Sin practica no se desarrolla ninguna habilidad
OKRs = Disciplina , Proceso y habilidad.
Les comparto mis apuntes
Una falta de seguimiento hace fracasar los OKR’s
Al final considero clave que para que el Equipo se enfoque bajo los OKRs es critico la Co-Creacion + La motivacion con ellos.
RED FLAG = Vincular premios o aumentos salariales a los KR… peligroso
Para explicar este fenómeno les recomiendo la charla de TED de Daniel Pink o Dan Ariely. Economía del comportamiento.
https://www.ted.com/talks/dan_ariely_are_we_in_control_of_our_own_decisions
https://www.ted.com/talks/dan_pink_the_puzzle_of_motivation
Ese Manolete no es amigo
Que buena aclaración respecto a los incentivos ya que los OKR no deben estar vinculados a ellos dado que son aspiracionales.
Los OKR pueden ser una herramienta muy importante para el crecimiento de una empresa. Sin embargo, algunos modelos de negocio suelen implementarlos de forma incorrecta y no generan el impacto deseado.
La empresa de Manolette es un desastre y quiere culpar a Alfons. Antes de que Alfons llegara la empresa ya era un desastre, no es culpa de Alfons. Manolette no es un buen líder y se ve que no es perseverante y no sabe trabajar en equipo ni cominicar.
Los OKRs deben ser parte de la dinámica de la empresa. Solo de esa forma tienen éxito.
Soportes de parte de la Dirección.
LO VOY A APLICAAR EN MI CLINICA DENTAL, MUCHAS GRACIAS HOY 2023/10/15
Excelente.
El ejemplo más claro de esto es la pandemia, nos mostró que de un momento a otro todos puede cambiar y salirse de control,
Seguimiento constante con los objetivos es fundamental
OKRs = Disciplina , Proceso y habilidad.
Sin revisión puntual no funciona el proceso y esto se mejora con la habilidad.
Importante la alineación, seguimiento con el equipo si está funcionando o no para cambiarlos a tiempo y evolucionarlos
Gracias, como líder implemente un objetivo pagadero con un bono y no se cumplió, fue más un desmotivarte.
El seguimiento constante con los objetivos es fundamental
Gracias
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