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Errores típicos al construir los OKR

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Recursos

Los OKR pueden ser una herramienta muy importante para el crecimiento de una empresa. Sin embargo, algunos modelos de negocio suelen implementarlos de forma incorrecta y no generan el impacto deseado. ¿Te gustaría conocer cuál es son los errores más comunes que obstaculizan la ejecución?

1. Relacionar los OKR con premios

No es buena idea relacionar los OKR con premios porque los objetivos nos van a dar una dirección, pero seguirlos no significa que vayamos a cumplirlos en un 100%.

2. Falta de seguimiento a los OKR

Uno de los errores típicos de una organización es crear los OKR y no realizar seguimiento, pero al final exigir resultados. El seguimiento es crucial porque estos objetivos marcan el camino para lograr un gran resultado al final.

3. No reconocer que los OKR son una habilidad

Los OKR se comportan como cualquier habilidad que se puede desarrollar, por ejemplo, tocar la guitarra y es difícil que de a noche a la mañana logres redactar los objetivos perfectos. Por lo tanto, debemos invertir un tiempo considerable practicando una y otra vez para construir grandes objetivos.

4. No tener un soporte

El soporte o apoyo de la capa ejecutiva es importante para tener la posibilidad de que puedas lograr tus objetivos. Si no se tiene, es muy probable que no funcione.

En resumen, si no tienes el apoyo de la capa directiva y/o, por otro lado, no se hace seguimiento a los Key results es muy posible que los objetivos fracasen.

Contribución creada con los aportes de: Ismael H

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🚩🚩🚩

  • Vincular premios o aumentos salariales a los KR
  • No hacer Seguimiento constante
  • No empieces sin Soporte de Dirección

Sin practica no se desarrolla ninguna habilidad

OKRs = Disciplina , Proceso y habilidad.

Les comparto mis apuntes

Una falta de seguimiento hace fracasar los OKR’s

Al final considero clave que para que el Equipo se enfoque bajo los OKRs es critico la Co-Creacion + La motivacion con ellos.

RED FLAG = Vincular premios o aumentos salariales a los KR… peligroso

Para explicar este fenómeno les recomiendo la charla de TED de Daniel Pink o Dan Ariely. Economía del comportamiento.
https://www.ted.com/talks/dan_ariely_are_we_in_control_of_our_own_decisions
https://www.ted.com/talks/dan_pink_the_puzzle_of_motivation

Ese Manolete no es amigo

Que buena aclaración respecto a los incentivos ya que los OKR no deben estar vinculados a ellos dado que son aspiracionales.

* Jamás relacionar los OKRs con premios * Hacer seguimiento a los OKRs debe ser una disciplina * Importante el soporte de dirección

Los OKR pueden ser una herramienta muy importante para el crecimiento de una empresa. Sin embargo, algunos modelos de negocio suelen implementarlos de forma incorrecta y no generan el impacto deseado.

Los OKR representan la dirección que deseo para la empresa, pero es importante tener en cuenta que las circunstancias pueden cambiar, por lo que debemos ser flexibles y ajustar las condiciones según sea necesario.

La empresa de Manolette es un desastre y quiere culpar a Alfons. Antes de que Alfons llegara la empresa ya era un desastre, no es culpa de Alfons. Manolette no es un buen líder y se ve que no es perseverante y no sabe trabajar en equipo ni cominicar.

Los OKRs deben ser parte de la dinámica de la empresa. Solo de esa forma tienen éxito.

Soportes de parte de la Dirección.

Buen dia , se podra practicar los okrs sin tener una empresa y hacerlo con ejemplos ?
tienes razón. me pasó me contaron para sacar un proyecto adelante Pero los dueños del proyecto no tenían el compromiso ni respaldo en realidad termino siendo un fracaso para el proyecto y para mí sentir burnout por primera vez en mi vida
si, tienes razón Fons, a mi también me ha ido May mal al realizar ese proceso de subir los salarios y gracias x confirmarme lo q ya lo venia creyendo....
Interesante
Si tu no tienes soporte de dirección no aplique OKR porque es un proceso duro.
Los OKR son una dirección a donde quiero llevar la empresa. Debes estar conciente de que las condiciones pueden cambiar de deben adaptarse. Puedes poner condiciones.
Evitar vincular los OKR con recompensas o incrementos salariales, ya que esto podría resultar en consecuencias negativas.
Nunca relaciones OKR a premios o aumen tos slariasres porque va a salir mal.

LO VOY A APLICAAR EN MI CLINICA DENTAL, MUCHAS GRACIAS HOY 2023/10/15

Excelente.

El ejemplo más claro de esto es la pandemia, nos mostró que de un momento a otro todos puede cambiar y salirse de control,

Seguimiento constante con los objetivos es fundamental

OKRs = Disciplina , Proceso y habilidad.
Sin revisión puntual no funciona el proceso y esto se mejora con la habilidad.

Importante la alineación, seguimiento con el equipo si está funcionando o no para cambiarlos a tiempo y evolucionarlos

Gracias, como líder implemente un objetivo pagadero con un bono y no se cumplió, fue más un desmotivarte.

El seguimiento constante con los objetivos es fundamental

Gracias