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Curso de OKRs

Curso de OKRs

Alfons Foubert

Alfons Foubert

Errores t铆picos al construir los OKR

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Recursos

Los OKR pueden ser una herramienta muy importante para el crecimiento de una empresa. Sin embargo, algunos modelos de negocio suelen implementarlos de forma incorrecta y no generan el impacto deseado. 驴Te gustar铆a conocer cu谩l es son los errores m谩s comunes que obstaculizan la ejecuci贸n?

1. Relacionar los OKR con premios

No es buena idea relacionar los OKR con premios porque los objetivos nos van a dar una direcci贸n, pero seguirlos no significa que vayamos a cumplirlos en un 100%.

2. Falta de seguimiento a los OKR

Uno de los errores t铆picos de una organizaci贸n es crear los OKR y no realizar seguimiento, pero al final exigir resultados. El seguimiento es crucial porque estos objetivos marcan el camino para lograr un gran resultado al final.

3. No reconocer que los OKR son una habilidad

Los OKR se comportan como cualquier habilidad que se puede desarrollar, por ejemplo, tocar la guitarra y es dif铆cil que de a noche a la ma帽ana logres redactar los objetivos perfectos. Por lo tanto, debemos invertir un tiempo considerable practicando una y otra vez para construir grandes objetivos.

4. No tener un soporte

El soporte o apoyo de la capa ejecutiva es importante para tener la posibilidad de que puedas lograr tus objetivos. Si no se tiene, es muy probable que no funcione.

En resumen, si no tienes el apoyo de la capa directiva y/o, por otro lado, no se hace seguimiento a los Key results es muy posible que los objetivos fracasen.

Contribuci贸n creada con los aportes de: Ismael H

Aportes 27

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  • Vincular premios o aumentos salariales a los KR
  • No hacer Seguimiento constante
  • No empieces sin Soporte de Direcci贸n

Sin practica no se desarrolla ninguna habilidad

OKRs = Disciplina , Proceso y habilidad.

Una falta de seguimiento hace fracasar los OKR鈥檚

Ese Manolete no es amigo

Al final considero clave que para que el Equipo se enfoque bajo los OKRs es critico la Co-Creacion + La motivacion con ellos.

RED FLAG = Vincular premios o aumentos salariales a los KR鈥 peligroso

Les comparto mis apuntes

Los OKRs deben ser parte de la din谩mica de la empresa. Solo de esa forma tienen 茅xito.

Soportes de parte de la Direcci贸n.

La empresa de Manolette es un desastre y quiere culpar a Alfons. Antes de que Alfons llegara la empresa ya era un desastre, no es culpa de Alfons. Manolette no es un buen l铆der y se ve que no es perseverante y no sabe trabajar en equipo ni cominicar.

Si tu no tienes soporte de direcci贸n no aplique OKR porque es un proceso duro.
Los OKR representan la direcci贸n que deseo para la empresa, pero es importante tener en cuenta que las circunstancias pueden cambiar, por lo que debemos ser flexibles y ajustar las condiciones seg煤n sea necesario.
Los OKR son una direcci贸n a donde quiero llevar la empresa. Debes estar conciente de que las condiciones pueden cambiar de deben adaptarse. Puedes poner condiciones.
Evitar vincular los OKR con recompensas o incrementos salariales, ya que esto podr铆a resultar en consecuencias negativas.
Nunca relaciones OKR a premios o aumen tos slariasres porque va a salir mal.

LO VOY A APLICAAR EN MI CLINICA DENTAL, MUCHAS GRACIAS HOY 2023/10/15

Excelente.

Para explicar este fen贸meno les recomiendo la charla de TED de Daniel Pink o Dan Ariely. Econom铆a del comportamiento.
https://www.ted.com/talks/dan_ariely_are_we_in_control_of_our_own_decisions
https://www.ted.com/talks/dan_pink_the_puzzle_of_motivation

El ejemplo m谩s claro de esto es la pandemia, nos mostr贸 que de un momento a otro todos puede cambiar y salirse de control,

Los OKR pueden ser una herramienta muy importante para el crecimiento de una empresa. Sin embargo, algunos modelos de negocio suelen implementarlos de forma incorrecta y no generan el impacto deseado.

Seguimiento constante con los objetivos es fundamental

OKRs = Disciplina , Proceso y habilidad.
Sin revisi贸n puntual no funciona el proceso y esto se mejora con la habilidad.

Importante la alineaci贸n, seguimiento con el equipo si est谩 funcionando o no para cambiarlos a tiempo y evolucionarlos

Gracias, como l铆der implemente un objetivo pagadero con un bono y no se cumpli贸, fue m谩s un desmotivarte.

El seguimiento constante con los objetivos es fundamental

Gracias

Que buena aclaraci贸n respecto a los incentivos ya que los OKR no deben estar vinculados a ellos dado que son aspiracionales.